即日專欄:從做大做強到讓利共富
內地監管風暴浪接浪,令投資者無所適從,不明朗因素揮之不去,港股相關板塊調整難免。從住建部、銀保監、商務部、市監總局、能源局、發改委、工信部、網信辦、衛健委、教育部針對性整治,本屬無可厚非,經過一段時間開放,不少業內人士唯利是圖,甚至利用監管灰色地帶,罔顧消費者權益,可謂亂象叢生。曾經野蠻生長的行業,忽然淪為被整治對象,源於監管界線不清晰,亦源於行業經營者不自律,然而由放任到無日無之的一刀切,輿論先行觸發股價震盪,難明被指有擾亂金融市場秩序之聯想到誰是始作俑者。前日深圳市委旗下《深圳商報》發表的評論文章被認為是針對央媒,中資科網股為首的連日被洗倉式拋售,恒生科技指數變成為了無底深潭之餘,港股亦見熊蹤,遠遠跑輸鄰近以至全球市場。
把監管打壓說成是港股股災主因,但哪有一個市場沒有監管。與其簡單將監管形容把一個市場摧毀、倒米,更實際是監管規則改變了外國投資者長期以來對中資股的掌握,新模式或未實現之前就是無所適從吧。
內地作為具備14億人的市場,人口紅利豈會有任何投資者會視而不見。內地市場不開放,各行業都是內地企業主導,新經濟或科網層面,內地企業的策略白一點是跟西方同行大同小異。在企業策略上,投資者對中資沿用或照搬西方企業模式是熟悉的,以此套用於14億人口的封閉市場,相對較小的競爭,把握就更大。亦解釋之前內地科網股較西方一線企業有溢價的原因。近年投資者寧願要大不要細,情況與其他市場亦一樣。
近年,內地強調社會主義特色市場,以起一個示範,甚麼讓利、共富,就似乎改變了愈大愈有優勢的假設。既然內地企業存在政策風險,而大企業最有著數的另一假設亦有所轉變,投資者唯有暫避。內地市場發展至一個地步,轉而投資同行的二線小企業已未必有回報誘因,而大企業到底只是面對由相對寬鬆監管到執正規矩的不確定,抑或是要用大企業展示中國特色的企業模式?如果傾向後者的話,就更難閱讀。
凡事有兩面,美股大旺,創新高當食生菜,內地現在大搞監管,無疑是掃興,但從另一角度而言,也是反火上加油的一個姿態。始終,內地監管者就是家長心態,豈會有風險自負一套。市場總有不確定性,今日個個彈到一文不值。同樣要留意是,投資者對市場都沒有太大標籤及性格可言。成也政策,敗也政策,就是有中國特色的社會主義市場經濟。
原文:https://bit.ly/3iyLNtv
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同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過4萬的網紅高金素梅 吉娃斯 阿麗,也在其Youtube影片中提到,化解仇恨 全球團結 防疫治療 人人平等 〜高金素梅 2020.4.7 今天是4月7日。聯合國為今天訂出了兩個國際日來紀念。一個是世界健康日,另一個是盧安達種族屠殺反思紀念日。 新冠肺炎,COVID 19,正在全球蔓延,確診人數已超過100萬人!現在,全球的政府和醫療團隊都不得不投入防疫的...
唯利是圖反義 在 Facebook 的最佳貼文
這其實是很妙的問題,最近跟人聊天,尤其遇到「政治類」的事務,反對方最後都是大絕招「你初衷變了」,試圖結束當下回合。
為何很妙?因為,人家是有把初衷說得一清二楚給你聽嗎?
大部分的反對意見,所謂「初衷變了」,後面都是要接利益至上,想要轉進到「見利忘義」、「唯利是圖」等等道德性的戰略高地。畢竟,對一般人來說,若不具備相關專業知識,或是瞭解現實運作狀態,那麼還想要獲得戰術性勝利,就只能居高臨下用道德批判。
全文連結
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人家沒有變,但為了要打擊人家,將之斷章取義說變了; 或是擷取其中一項技術性發言,解讀為他變了,就算這20年技術進步也不管。
這種人很多,也不是事後諸葛,政客這樣說是為了要權力,一般人則為了襯托自己的高明。
像是敵軍佈下壕溝鐵絲網,將軍10年前說不能進攻,現在有坦克了,說可以進攻了。
「你髮夾彎!!!!!」
很好用的,您可以試試看。
唯利是圖反義 在 鄭丞傑教授/醫師 Facebook 的最佳解答
大約半個多月前
在大學同學群組看到同學在家中享受2200 元的 #台北晶華酒店 肋眼牛排加龍蝦雙人套餐
感覺CP值超高
看了流口水
隔天連忙也去買了一客
今天居然收到晶華酒店贈送12000元左右的 #Robins餐廳
40oz 戰斧牛排套餐
Mini Salad Bar
蛋糕
感覺好像中了什麼奬
只因為吃過肋排之後十天左右
我看了一篇報導
敍述晶華酒店潘思亮董事長如何在疫情三級管制下領導員工逆向思考絕處逢生
創造佳績
我伝給了好友 #大田精密 李董事長
表示欽佩潘董事長的思維和執行力
李董正好也是晶華酒店的監察人
我同時附上那客2200元的外賣套餐(原價可能是四千多元)照片
並且偷偷告訴他其實還是他經營的 #高雄波特厨房 牛排比較好吃(三個月沒吃到了 還真是有點想念呢)
沒想到李董一看到照片
馬上通知台北晶華酒店吳總經理
「牛排品質不合乎晶華的水準怎麼可以交給客人」
吳總一看照片也深表同感
因此今天傍晚就收到吳總派人專程送來的豐盛美食
晶華酒店的管理着實值得各行各業學習
發現品管有瑕疵
立即回應馬上改善
至於潘董事長的創意創新
將心比心照顧員工
以及多品牌經營分散風險
則早已是業界的標竿典範了
@晶華潘思亮:我靠「將心比心」這四個字打天下
疫情下,晶華酒店的應變最讓我佩服。去年他們率先推出外送車隊,今年餐點外帶得來速,她們的速度最快、服務最到位,每週二端出的快閃特餐總是有亮點。
「你是如何讓同仁快速動起來、上下同心,有什麼機制?」在商周CEO50的課程上,我問他。
1️⃣ 危機是用來還員工的,情義比機制重要
「與其說是機制,不如說是情義」,他說,「過去公司賺的錢、積的糧,危機的時候就是要拿來吃、用來還(員工)的」
三級警戒,營收一夕間消失九成,他最掛心的是員工,「我可以賣的都賣了」,所以他把「祖產」達美樂賣了💰。因為「最大的資源是人,只要人在,其他東西還是會回來的」。
堅持不裁員的信念,員工看在眼裡,讓大家願意放下本位主義、跨部門合作;過去一年,她們就推出79個專案,是承平時期的8倍。
🤝大家一邊救營收,也一邊學新東西,於是餐飲部阿姨學品酒、洗衣部阿姨學當網紅衝粉絲。
公司裡面舉辦各種課程,高階主管還定期開講,傳承智慧、讓跨部門資訊同步。潘思亮把公司變成一個學習型組織,是她們應變比同業快的關鍵。
「我們靠的不是機制,靠的是信念:將心比心,以身做則。」他說,「我自己也要提案子」。
過去這三十幾天,他重新當起公司的「產品長」,跟著同仁一起過新品提案、行銷細節。
「從設計banner、字的比例、美術設計、話要怎麼說;大家提案來,我就一直改一直改」,他自己也會下載一些APP來修改,這就是他說的以身作則。
💡他向第二代經理人示範如何當一個稱職的產品長,如何結合策略、品牌、調度資源來完成產品開發、並確保產品能夠拿下市場。這是他培養接班梯隊的重要步驟。
2️⃣ 危機最大好處是,讓我們去做平常想做、卻做不到的事
雖然「這次疫情(的衝擊)是過去三十年危機的總和」,但他說,這不但沒影響到他的心情,反而讓他很確信,機會來了!
💡「我知道大家又會被凝聚起來,我知道團隊又可以提升了」,他興奮的說。
「危機是改變的契機。有很多大家想做的改變,過去想做、卻做不到,因為沒有急迫感,可以再等一下,現在危機是一個機會。」。
他舉例,「我一直說數位轉型要學達美樂,說了N年了,一直沒法做到,這一個月立刻做到!立刻做到(強調)!我說五年要做到的東西,完全沒做到,這個月就立刻做到了(再強調)!」💪
談到危機帶來的好處,潘思亮滿臉亮光,「我個人對挑戰特別有興趣,我一挑戰,我精神就全部都來了。」。
3️⃣ 我的Mission是讓身邊的人更成功
我最後問他:是什麼支撐著你奮戰不懈、一直拚下去?
「我的人生Mission,就是讓身邊的人更成功,我要成就我身邊的人、我的家人、我的同仁、我的國家。」他講得真誠而有力。
從什麼時候開始有這樣的人生mission?
「我大可以很輕鬆的過活,我不缺錢,我(那時)幹嘛去借這麼多錢,還要跟一個比我強十倍的大老鬥爭?我根本沒有需要這樣子。」🤔
但三十年前,當他看到陳由豪讓企業出現危機,本來好好的公司變得分崩離析、員工很慘,加上這是他父親創辦的公司,
「不能這樣讓它垮下來。從那時候開始,我就覺得我幫助別人,比較快樂。」於是他決定出手買回所有股權,自己來經營晶華。
「我不是那種開跑車、開遊艇的時候,我不是自己爽的時候會快樂(的人)。我發現,別人快樂,讓我更快樂;別人成功,讓我更快樂,因為幫助別人成功是更永續,而不是一時的。」☀️
這一年來的疫情危機,「真正證明了,我的mission是有意義的。」他說,不長久的東西,他都沒興趣。
其實潘思亮很容易就可以當一個輕鬆的公司哥兒的🤔
他的父親是拆船業鉅子潘孝銳,潘思亮十五歲被送出國,念的是柏克萊經濟系、哥倫比亞MBA,畢業後到投資銀行工作,投資美、日、港房地產,是個財務高手。
照理說,他應該像華爾街銀行家一樣唯利是圖,但過去三十年,從每次危機的抉擇來看,他都把人放在利益之前。
訪談中,他重複的提及「將心比心」這四個字。他甚至說,自己就是靠這四個字打天下,「文化比策略重要」。💕
這個商學院畢業的財務高手,一點都不華爾街。
我看到的是,一個真正「以人為本」的經營者,一個把學習當成最大樂趣、並將其灌注為組織DNA的企業家。
唯利是圖反義 在 高金素梅 吉娃斯 阿麗 Youtube 的最佳解答
化解仇恨 全球團結
防疫治療 人人平等
〜高金素梅 2020.4.7
今天是4月7日。聯合國為今天訂出了兩個國際日來紀念。一個是世界健康日,另一個是盧安達種族屠殺反思紀念日。
新冠肺炎,COVID 19,正在全球蔓延,確診人數已超過100萬人!現在,全球的政府和醫療團隊都不得不投入防疫的工作,這次的病毒疫情,不但嚴峻地挑戰著全世界人民的健康人權,也挑戰著全世界的公共衛生防疫體系,特別是新自由主義醫療產業那唯利是圖的醫療機能。
無遠弗屆的病毒,應該是要讓全人類同船一命地團結防疫的,但當病毒無差別地在世界各地傳染的時候,有些人卻要用歧視的雙重標準來劃分敵我,用仇恨去數落別人防疫的犧牲和努力,他們忘了,此刻我們生命的共同威脅是病毒,而不是彼此。
從此時此刻開始,我衷心希望我們能發揮醫者父母心那種民胞物與的胸懷,化解仇恨,團結防疫,拋開那種為獲利而醫療的利潤至上思維,為重建公共衛生保健的健康防護網,貢獻心力。就像六十多年來在世界後進國家和地區奔走醫療的古巴醫生那樣,雖然國家遭到美國幾十年的殘酷禁運和制裁,卻從不磨滅他們造福全球的志向。為了全世界基層人民的健康人權,讓我們一起加油!我也要向在世界防疫前線上努力工作的辛勞醫護人員獻上敬意,你們辛苦了!是你們築起的抗疫防線,保衛了我們集體的健康人權,我們全心全意支持你們!
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