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巾幗不讓鬚眉的時代
女子可以看似柔弱，但也可以鍛鍊得無比強大
突破困境是一門艱辛難修的課程
可以從錯綜複雜顛覆三觀的韓劇《夫妻的世界》到經營三學的 #商周ceo學院 。
世界經營管理大師 彼得·杜拉克 (Peter Drucker）把畢生的管理學，透過簡潔扼要「YES/NO 是與非」的簡單答對，搭配上「視覺化」的魚骨圖Fishbone取代繁冗的文字敘述，把最困擾的核心重點寫在右邊，循序漸進地找出癥結點，直中要害，再用邏輯式回推反覆檢查，就能找出核心的問題點，這是一種「把複雜事情簡單做，簡單事情重複做」練功夫的蹲馬步基礎練習。
在CEO商學院裡，
我從敏敏校長身上學到了柔韌的力量，可以重複練習OGSM的高效率管理法，從日常生活到商業管理，都是同一種道理。
總結一句，
沒有過不去的門檻，只有過不去的心情
是吧？！
#與強者為伍與智者同行
#絕對成交勝經
#敏敏校長管理學
#我再次找到了人生導師！！！
Jacinda Ardern
#HomeCEO我在家我創業
#娘子軍創業共學團
二個星期前我上完商周的經營三學, 指導老師JT說：「至少要復習六遍才不會忘記」，「成年人的學習有70%靠反思，20%從同儕·, 10%靠理論」
於是我回家後不只復習了六遍，我還開始反思自己如何把這三天的課程內化為自己的智慧。
我一直不停的思考，突然靈機一閃，A-HA ! 為何不應用在公司每年一次的䇿略營呢？
於是我拿出了過去的䇿略，反思自己哪裡犯了錯誤。
我應用了商周教我的方法， y=f(x)
y=結果，結果是我們無法控制的
f(x)的x是我們可以控制的參數
也就是說， 我們過去的思維是，當營收不及格時，我們就會努力的去追營收。
於是我們總是不停的打折，做活動，或是開發新品去剌激銷售。（圖一）
但！營收就像財富一樣，是不可控的結果反應，不是你想要刻意追求就能達到。
於是我發現自己的命題是錯誤的。
我把y設定錯了目標， 營收不應該是我們公司追求的目標。
反而獲利才是我們該追求的目標
而讓一間公司獲利的主要因素並不應該只把重心放在行銷，打折或降低成本，反而是公司的營運指標（像是控制庫存天數，生產彈性，交貨日期，集中採購，研發創新）
於是我把內容調整後，我發現自己重生了，我對經營企業的認知有了更深一層的了解。我們應該要去掌控自己可以控制的參數。（參考第三張圖）
以上是我上次學的，並且把它學以致用在自己的公司。
於是這次我抱著感恩的心來上這週的商周課程，其實我並不認為自己需要這次逆境領導的課程（因為我才剛從地獄回來），我只是單純好奇我還能從商周學院學到些什麼，還有什麼公司治理的方法是我不知道的。
我又再度受到了震憾，而且是被溫柔的二位巨人震憾到了。 一位是玉山總經理黃男州，另一位是敏實集團董事長秦榮華。 他們二位的核心信仰都是發自內心去愛自己的員工，他們堅信以人為本，關心員工，建立團隊比個人明星還來得重要。而且二位都非常投入在建立公司文化。
我在聽演講時，並不會盲目去崇拜演講者，因為我知道自己無法複製他們的人生，但我會用賞析的方式（欣賞加分析）去反思自己有什麼是可以跟他們偷學的。
這二天我真的學到了很多，但我並不會因此滿足，因為我知道我如果沒有把這三天學到的東西應用在我的真實人生，我很快就會忘光，留下的只有這些照片。
這次我學習到的最大感動是，不要輕易放棄員工，要面對自己最不拿手的HR部門，我知道他們在我底下也有很大的挫敗感。
我應該想辦法跟他們合作一起把公司文化給佈達下去。先從累積小成功開始做起。
所以我已經星把HR部門的人召集起來明天把小孩丟在booking，上樓跟他們分享我的感動，並且把學到的東西執行下去。
只有真正捲起袖子靠著「做中學」，才能把這些感動內化成自己的實力。
其實我靠著寫這篇文章，就是復習的方式之一。
（底下跟大家分享我很潦草的筆記）
這三天待在台北的商周學院上CEO課程，我們學員要輪流上台一分鐘自我介紹
「大家好，我們是鬍鬚張，我們的願景就是把魯肉飯賣到全世界」鬍鬚張兄弟霸氣的說，這樣的熊心壯志讓大家鼓掌叫好
「大家好，首先我要跟大家道歉，如果你小時候有被衣架打過，那是我們家發明的武器，我們家是台灣第一個製造衣架的工廠」一位年輕女生很不好意思的說，覺得很對不起大家,但聽到她也是從小被衣架打大的，我們也就原諒她了
「我是藥廠的第六代接班人，近年來我們都轉投資房地產，上一代留了不少土地給我，但讓我最困擾的是留下了仙桃牌這個百年品牌給我，我要負責把仙桃牌再重新發陽光大」一位中年男子沒有什麼把握的問大家：「你們有聽過仙桃牌通乳丸吧？」
現場很多年輕二代茫然的看著他。
「我們家從1987年就專門供應肉給麥當勞的，現場應該沒有人沒吃過我們家的肉」剛從美國回來接班的女生活潑的跟大家介紹
「那麥當勞的雞塊的肉安全嗎？」我們學員發問
「我跟你們講，麥當勞是超級龜毛的客戶，他們的要求非常非常高，我從小到大看過整條流程，你可以絕對放心」她拍胸脯保證
於是我立刻傳簡訊給高雄的老婆說，小孩從現在開始可以解禁吃麥當勞了，今天中午辦公室的午餐我請大家吃大量的麥當勞吃到飽。
下一個年輕同學上場，很謙虛的說「我們家是做包材的，我們年營收很小，才50億」然後就快速下台
台下沒有什麼反應，看來50億是真的很小
下一位年輕同學上台，也是很謙虛的說「我們是做木材的，工廠很小，才二千人，請大家多多指教」
「嗯～～」台下也沒什麼反應，看來二千人真的很小
換輪到我上場的時候「大家好，我們是提提研，我們是幅度最廣的面膜品牌，北到俄羅斯，南到南非，從四季飯店到破漫畫店都有我們的足跡」
「比營業額我們就不好說了，但比負債我們倒是不少」我胸有成竹的説
以上這些就是我們學員的樣貌，其他還有二十幾位我就不多說了，因為大家都是低調到不行，卻全都有一顆學習的心。
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我一直很好奇我自己跟小啦到底是如何走到今天的，我們是經過了什麼樣的教育，歷練，才能有經營者的思維？ 是因為從小我爸對我的影響嗎？ 像是「誠信」，「利他」這樣的家庭教育，我才能成為現在的我嗎？
還是單純只是運氣好？ 我只是風口上的豬？
但這也不對啊，我們夫妻在二年前遇上了分家事件，但我們也只花了二年時間就創了新品牌站起來，而且新品牌提提研的聲量還比之前的更高。
也就是說，我們在十年前成功挽救了一次爛品牌，甚至是第二次遇到逆境創立新品牌也成功了。
這到底背後成功的人格特質因素是什麼？ 我有沒有辦法複製出下一個我或我老婆？
於是我來台北上「經營三學」的課程，我才發現這背後一切其實是可以用科學解釋的。
尤其是人的屬性是可以被分類成Practical, Administrative, Entrepreneur, Intergrative，而企業的生命週期也是可以被分析的。
這讓我們可以用科學的角度去解析自己企業目前的狀態，而不是只是憑感覺。
我們也可以用這套方式去分析每個員工的潛力跟他們適不適合被培育為領導者。
我本來是不太重視HR部門的，因為我曾經一直相信，只有創辦人才會知道自己需要什麼樣的人才， 所以公司的重要主管一向也都是我或小啦親自面試或挖進來的。
但這幾天學了這套教你如何分析人才的系統之後，我已經迫不急待想要回高雄把這系統套用在自己公司上了。
還好我有先來商周上課，才能日後當商周講師。我還有很多很多要學習的。
ps原本我被邀請10/25要在商周學院當導師去談「逆境領導」的課程，分享我們是如何分家後一無所有，短短二年把新品牌做得更大，只可惜我接受了邀請卻又發現跟英國美容奬領奬撞期，所以只好延到明年再去當導師。
謝謝商周辦了這麼有意義的課程，我誠心推薦所有的創業家，二代接班人，或是高階經理人來上他們的課，是真的可以學到很多。
學費不便宜，但百分之百值得。
