📚《金錢如何影響愛與教養》📚
~當父母的焦慮與我的反思
🤱🏻當媽之後前前後後也看了不少關於母職與教養的書,真的要說我會推薦其中三本:《金錢如何影響愛與教養》、《拚教養》、《養出內心強大的孩子》。
這三本裡其實只有最後一本是真的教養書,《金錢》這本用經濟學角度探討不同的經濟體如何影響父母的教養方式,《拚教養》則是從社會學角度探討不同社經地位父母所採用的育兒安保策略,知道為什麼有時比怎麼做更重要。
成為媽媽之後,常常可以看見各種各樣的焦慮。很多時候,我們其實沒有仔細思考過這些焦慮的背後是什麼?
《金錢如何影響愛與教養》裡把教養方式大致分成幾種:
專斷(密集教養、干預小孩選擇、不回應型)
威信(密集教養、干預小孩選擇、回應小孩)
放任(非密集教養、不干預小孩、會回應小孩)
忽略(不干預小孩、不回應小孩=沒在養)
專斷型家長替小孩做決定但忽視小孩意願,威信型則是"誘導/說服"小孩做出家長想要的決定,放任型家長會和小孩溝通但是小孩自己做決定,忽略型基本上不在意小孩可以略過討論。
書中還提到了教養價值觀問卷,詢問不同國家的父母同樣問題:
❓父母認為小孩在家該學習最重要的價值觀是什麼?
最多可選其中的五項,選項包含:
🔘禮貌 Good manners
🔘獨立 Independence
🔘勤奮 Hard work
🔘責任感 Feeling of responsibility
🔘想像力 Imagination
🔘容忍與尊重他人 Tolerance and respect for other people
🔘節儉與儲蓄 Thrift, saving money and things
🔘決心與堅持 Determination, perseverance
🔘宗教信仰 Religious faith
🔘無私 Unselfishness
🔘順從 Obedience
不同的國家差異很大,所得不均程度越高的國家父母越重視勤奮,所得越均等的國家父母越重視獨立和想像力。或者說教養方式選擇取決於教育投報率/經濟誘因,貧富差異大並且可以透過教育「向上流動」的社會,越容易產生密集型教養,越認為小孩該勤奮念書。
而在"做錯決定"也影響不大、貧富差異不大的國家,父母越傾向放任型不追求教育投報率,因為沒有念到好學校也可以有好生活不會那麼容易翻不了身。
教養差異也可以在同個社會的不同社經階層間觀察到,社經地位較低的家庭出現專斷教養的比例較高,而威信型教養有助於小孩的社會地位向上流動。
🎈回到我和小玫瑰身上,我想我們對小玫瑰的期望可以回歸到更根本的幾個問題:
❓我們是怎樣的人?
❓我們希望小孩是怎樣的人?
❓我們的希望能否透過教養達成?
這不是很表面的我希望他考上XX學校或擁有XX職業。假設他考上了,然後呢?考上就能保證一生順遂或沒考上人生就完蛋了嗎?或者考上是為了「我們」而不是「他們」?為了想要圓我們的夢或希望他們複製我們的人生?達成我們想要但此生已無法做到的事情?
這都不是我想要的,我認為的是
#教養不該出於害怕或恐懼
很多時候,我們怕的是小孩「跟不上」、「輸在起跑點」、「沒有競爭力」。
但問題是:跟不上是誰的標準?競爭力又是誰來定義?這套遊戲規則適用所有人嗎?
先回到最根本的問題,我希望小玫瑰擁有怎樣的人生?而這個「我希望」當中,又有多少是我能努力的?我的答案是我希望他快樂、找到他人生的意義、擁有足以負擔欲望的經濟能力。他不是我的延伸,不是我實現未竟夢想的分身,不是我拿出去炫耀的物品,他的一切歸於他自己。
有了這樣的前提,再來思考我該如何教養、形塑這樣的小玫瑰。
前兩點略為抽象,針對第三點,我的想法是 #求兒不如求己。高壓力的密集教養為的是在貧富差距大的社會透過高報酬的教育投資提升下一代的社會階層。換句話說,虎爸虎媽要的是小孩學業才藝優秀、進好學校、將來才能找好工作的一系列前提。
但如果我能努力打造一個不會墜落的階層地板呢?如果我能透過我這代的努力達成可傳給下一代的財務自由,那他的人生就會有更多能嘗試錯誤的本錢。我想做的事情是提供他「容許失敗的空間」,透過可以接住他的樓地板來降低他做錯決策的風險。
我們想讓他知道他可以自由飛翔,即使掉下來我們也會接著他。他可以有無限可能,他不需要去恐懼一次的失敗會翻不了身,而是可以自在地去探索他的任何興趣。
我不擁有他的身體也不擁有他的感受,我始終只是協助他成長的角色,他的成就並不是我的成就。我的人生重心還是在我自己,我希望能達成什麼?我在這條路上走了多遠、付出了多少努力?總歸一句,他是他、我是我!我們是園丁,盡力灌溉、提供陽光、土壤、空氣、水,但他要長成什麼樣子,走向哪條路取決於他自己。我能努力的就是盡力幫他編織一張安全網,成為他的安全索,給他盡情探索的自由,而不是幫他決定他的路要怎麼走。
另外一點是,我們無法預測未來。現在賺錢的很多職業十年前根本不存在,等到小玫瑰長大他面對的社會肯定和我的成長經驗不同。我希望他能擁有靈活因應新環境的軟實力,而這些未必是現在的學校能提供的。
關於前面的價值觀這題,我自己的答案是:
獨立、尊重他人、決心與堅持是我最希望他能擁有的,還有選項中沒提到的信任,他可以相信他人也值得被他人信任。接下來我會希望他擁有的是想像力與責任感。
至於快樂,我想給的是用他能接收到的愛的語言愛他,說他的愛之語。目前我摸索出他的主要愛之語應該是精心時刻,每天我們都有不少相處時間是一起做他喜歡的事情。另外想帶給他的是知足和感恩,對自己擁有的一切感到滿足比較容易快樂。這些靠的是身體力行,親子每天相處那麼長的時間,只靠口頭說說感恩知足心裡卻不這麼想的話是騙不了孩子的。
這些,是我育兒至今想要帶給小玫瑰的。言教不如身教,我和我家玫瑰花的相處模式、我們每天認真生活的方式,我相信小玫瑰都看在眼裡。真的焦慮的話就要求自己吧!要求自己至少知道事情操之在己,要求別人即使是自己的小孩他也未必會完全照著自己的意願走。
Ps: 這本我是離台前一天跑了幾家書局才買到紙本,一直忙到現在才有空寫心得。
#金錢如何影響愛與教養
#我的玫瑰花讀書筆記
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#第一次辦活動就上手 【02 #行銷危機:#收費的三種可能性】
昨天有讀者回信提到,想要先知道我昨天在文章提到「後續宣傳問題」是什麼問題,以及如何面對他人的意見(包含了問卷提到會不會有跟團員間的溝通的衝突),我想,我們就先來說這件事情(可能今天說不完xDDD)
活動的行銷本身是一個學問,越大場的活動越需要事前就縝密規劃好。
我真只能說是「#縝密規劃」,這沒有規劃是辦不到的。
尤其,2020/12/26 200個人的日更團創作者派對,#我們沒有花任何一塊錢的廣告費。不是我不願意,而是 #我沒錢,哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈。
這跟一開始的預算規劃、贊助商找尋有關係,我自己21條的血淚心得裡,有6條就是跟行銷有關係。
因為開始售票的時間晚,加上剛開始開賣的時候狀況不佳(票價、策略、宣傳都有問題),場地費用很貴,我們時間又拉長。我一度召開會議說,如果我們做不到,我願意降低規格變成100人,而且在那個會議之前,我真的默默找好了100人的場地,確定只要團員一致確認過,我馬上、立刻、即刻就可以轉換場地xDDD
你們就知道,連我都因為行銷壓力這麼大,這件事情的到底坑有多xx的大。
我當時為了這個危機,重新規劃了一次「票價策略」、「宣傳策略」、「聯合行銷策略」,另外,我再次開啟了每日的數據管理模式(相信我這其中真的壓力爆表又很痛苦),後來才有大家看到的200人活動。
ps但再來一次,我絕對會chill 100倍,哈哈哈。
如果再來一次,我會說這三件事情我需要非常認真重新思考:
1. #定價策略(早鳥票、晚鳥票、單人票、雙人票、多人票)
2. #行銷策略(宣傳時間軸中的宣傳主題、宣傳節奏、行銷漏斗圖、行銷資源盤點、策略聯盟)
3. #預算預估(一開始的預算估計、贊助商)
我們一題一題來。
1. #活動是否收費?
收費這個議題,有三種可能性。
① 不收費
② 平均分攤所有費用
③ 售票機制
① #活動不收費
一場活動不收費是可能發生的,場地往往是第一個費用的來源(也是佔據最高的,通常是40-60%)。
如果場地免費,加上活動簡單,不需要佈置,那麼,不收費是可行的(好啦,你本身願意cover費用也是ok的啦xDDD)
*最近有遇到佛心可以提供免費場地的團員、其他讀書會的團員,覺得想哭。
② #參與者平均分攤所有的費用
這比較發生在一起合作的讀書會上面。舉例來說,我今年的華爾街日報導讀就是與大家平均分攤所有費用。
一個早上,租一個小樹屋,10個人平均分攤,可能100-150元即可。
對大家來說都是經濟實惠的選項。
③ #預先售票機制
這就是最大的壓力來源,尤其我自己是一個有數字強迫症(?) 的人。
我刷後台的頻次真的是不是只是照三餐而已xDDD
售票機制對我而言,通常會發生在「我事先會有費用支出的狀況」。
如果你是業餘辦活動的人(就跟我一樣),我良心建議大家:
#一定要記錄費用的花費(一個活動一張表,或是把全部一張表都可以)
#一定要記得將私人帳戶與活動費用帳戶分開
這兩個都只為了一件事情:#不要自己辦活動結果狂賠錢。
相信我,如果你沒有這樣做,你一定不知道自己到底是賠錢還是賺錢,而且你還會花越來越多的錢。
而且因為你是先拿自己私人的錢,你一定會覺得「這之後都可以回收」,不,太難惹。
為什麼?
因為 #辦活動本身就是一件花錢的事情。
(我之後會完整公開我過去所有活動的花費,你們就會知道,沒有記帳,你根本就不知道自己已經花了這麼多錢了)
我常說,那叫做「#錢之呼吸」。
什麼意思?
來,現在跟我一起,吸氣~吐氣~
哎呀,錢沒有了。
哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈,不要笑,這是事實。
我們明天來說,如果你就下定決心要做「售票機制」的活動的話,從預算、票價策略、宣傳策略來說,我過去所犯的錯誤以及經驗是什麼。
明天見:)
ps
全部的問題我都已經先整理在文章中,如果你覺得有任何預計寫作的清單中沒有的問題,歡迎填寫文末最後的google表單,我會加入清單當中。
★ 相關文章/連結/表單:
- 【文章】第一次版活動就上手:舉辦活動規劃確認大清單
https://goldfishblog.tw/how_to_host_an_event/
- 【表單】我也想要提問問題,提問表單:
https://forms.gle/JBKCVGT26fZNEtmE7
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#學霸話經典花絮 #博恩來聊史櫝樞
#諷刺升學體制下的經典閱讀
時間推回2018年初夏,
臺灣吧內部正在企劃新單元,
正巧觀察到各種經典閱讀比賽,
不禁令我們反思:
『經典閱讀的意義到底是什麼呢?』
『在升學主義的框架下,經典閱讀變成什麼樣子呢?』
於是,史櫝樞誕生了。
這位媽寶學霸,
透過揶揄誇張的表演,
帶出文學經典與當代議題的叩問,
卻又在逼近核心時,
輕巧地拋出一句: #反正不會考
反正不會多賺錢、不會爽翻天,
快點給我們速成的技能,
讓人活成一個正確答案。
如果你不努力跟上遊戲規則?
那就等著被巨輪輾壓而過......
_
臺灣吧從不期待給任何人正解,
我們期待的是開啟更多討論,
讓真理愈辯愈明。
所以每一集影片的尾聲,
都拋出了一個問題。
而那句 #反正不會考,
是最無奈的反諷,
#不會考不代表不重要 ......
_
最後,感謝大家這15集的收看,
《學霸話經典》系列已全數播放完畢。
明年臺灣吧有一些新計劃醞釀中,
我們也期待再做 #閱讀推廣的嘗試,
在這之前想聽聽你的聲音,
請借我們3分鐘填寫觀看心得問卷!
未來有機會再見:)
👉 https://lihi1.com/39nTm
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jeanchaohelpu@gmail.com
Line: jeantea0908
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#事業說明會 #訓練講座 #45秒講座
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#直銷經營 #組織經營 #組織行銷
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我是工程師媽咪,你好~
招募會幫你賺錢,但組織的保留才會讓你致富,無論是產品自用會員或是事業的會員。
做生意最關鍵的是讓顧客回購,而不是不斷做第一次的銷售(千萬不要陷入業務員失敗症候群)
今天想跟大家分享我在TRW晨會學到的:20個提升保留率的關鍵,我把這20的關鍵整理成三個方法,分成:做人的方法、保留的方法、帶夥伴方法,也分享我做組織行銷三年的心得。
////
有夥伴會離開是很正常的,因為我們活在一個快速改變的時代
70% or more of your team will quit each year.
資料顯示每年有70%的夥伴會離開你,夥伴離開是正常的,所以不要太過度在乎夥伴的離開,而去責備自己。
但你要理解夥伴離開的原因,而不是就這樣隨便放手。用心去對待每一個人,給予他們協助,付出你能做到的,去陪伴他們。
陪著他們使用產品,讓生活更好。陪著他們尋找夥伴,解決問題。
最後要給自己時間,去找到一起打地基蓋高樓的對象,別只努力往橫著挖開,要和夥伴一起努力往下挖深,越高的樓,需要越深的地基!
共勉之!
我是工程師媽咪,如果你對今天的主題很有興趣,歡迎留言和我交流。
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歡迎索取我的電子書: http://bit.ly/jean-fb-ebook
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