【#金鐘56】入圍作品導覽🏆
金鐘獎快到了，店長想帶大家導覽一下56屆金鐘獎的入圍作品，會選擇入圍比較多項的作品來介紹，也有店長的觀後小心得，最重要的是我會評分一下有追完的劇！希望藉此篇貼文讓大家快速進入金鐘獎，期待10/2晚上一起看頒獎典禮～
——戲劇節目——
🟡《黑喵知情》#寵物溝通
寵物也是家人，你家的事牠都知道！是一部療癒溫暖的小品，劇情帶點懸疑，雖然整體平淡日常，但在題材上取勝，可說是本次入圍的大黑馬。
以寵物溝通為題，看似講述人與寵物的關係，實則回歸到人與人相處的根本，寵物作為旁觀者，牠最清楚家人之間的感情與問題，人類情感難解的謎，或許能從寵物身上找到解答。
🏆56金鐘：入圍6項
推薦指數（5）：⭐️⭐️⭐️
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🟡《女孩上場》#女子籃球
由客家電視台推出的客語劇，以女子高中籃球隊為故事背景，破除過往戲劇都以「男籃」為主，是一部青澀、女子力滿滿的運動題材戲劇，更提及在鄉間學校面臨資源不足的問題。全劇客語發音，像店長不是客家人，有時候聽的有點吃力，但邊看還可以多學一個本土語言，覺得也不錯！
🏆56金鐘：入圍5項
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🟡《若是一個人》#單身 #女性成長
單身議題精緻台語劇，文青療癒小品，故事說出現代人寂寞心聲，陪伴大家找尋和自己相處最適合的模式。很喜歡這部作品，推崇單身不等於寂寞的價值，用平淡溫暖的劇情，來訴說人們寂寞脆弱的一面，承認難過的情緒，並且找到自癒的方法，每個人都會有這樣的過程，重點是更認識自己，若總是寄託在另一個人身上，可能也會遺失了自我。
🏆56金鐘：入圍3項
推薦指數：⭐️⭐️⭐️⭐️
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🟡《我的婆婆怎麼那麼可愛》#家庭喜劇
收視率高達5.5，創下公視開台以來最高紀錄！大人小孩都愛的詼諧家庭喜劇，貼近日常又好笑，笑點的背後是現實社會的悲慘，起初看《婆婆》的心得是，怎麼會全部的小孩都不成材啦！但又很有趣令人會心一笑。全長有40集，不過店長沒有從頭追到尾，都是跟著電視跳著看，但每一次看都覺得很促咪。
🏆56金鐘：入圍8項
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🟡《天橋上的魔術師》#奇幻
故事背景是1980年代的台北中華商場，講述商場裡的人們，遇到天橋上的魔術師後，所發生一連串奇幻的經歷，在這之中看清自己的內心。此劇寓意深遠，看完一遍後腦海中會反覆思考細節，很出情節會帶入80年代的台灣社會事件，說得很隱晦，卻能喚醒台灣人共同的記憶。《天橋》也是今年一直留在我心裡的神劇！
🏆56金鐘：入圍14項
推薦指數：⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️
——迷你劇集——
🟠《人生清理員》#死亡現場清理員
公視人生劇展，電視電影的篇幅，許多人說是台版《遺物整理師》，不過它比較早推出哦！故事主角是死亡現場的清潔員，清潔環境也同時是清理往生者的罣礙，讓死者一路好走，也撫平家屬的不安。大家從國外的作品注意到這類型的題材，當時也掀起熱潮，回頭看看台灣早已有相似作品，需要大家更支持，才能讓台灣的故事走出去！
🏆56金鐘：入圍7項
推薦指數：⭐️⭐️⭐️
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🟠《戒指流浪記》#婚姻
戒指流浪在七個人手中，這七個人也各自帶著戒指展開不同故事，為整體戲劇增加了趣味及豐富性，其中核心都圍繞著「愛情」「婚姻」「家庭」等議題之上，以輕鬆的喜劇風格探討愛情及婚姻觀，一同思考愛情到最後，一定需要結婚和婚戒來綁住彼此嗎？這部挺有日系風格，導演正是日本人北村豐晴
🏆56金鐘：入圍4項
推薦指數：⭐️⭐️⭐️
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🟠《大債時代》#青年債務
以「青年債務」為主題，描述不同類型的人，面對債務的處理方式，以及各自的金錢價值觀，債務也有分有形的金錢債或無形的人情債。探討的議題、演員表現都不錯，但可能受限於短篇幅，結局有點無力，結束的倉促，但整體戲劇傳達的概念很好，大家可以一起重新思考人生與金錢的價值觀
🏆56金鐘：入圍4項
推薦指數：⭐️⭐️⭐️
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🟠《做工的人》#工人
《做工的人》以喜劇手法包裝社會底層的悲歌，短短六集篇幅，帶領我們了解工人的生活、習性，有趣味荒謬的日常，也有許多無奈與心酸，透過戲劇能更理解工人這份職業。演員陣容都是老戲班，情緒的渲染力很強，主演群大部分都有入圍獎項。
🏆56金鐘：入圍9項
推薦指數：⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️
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以上是56金鐘入圍作品的精選導覽，有些戲劇雖然在首播時話題性不高，但在金鐘入圍名單上表現也很亮眼！�本篇也加了店長的個人觀感與想法，分享給各位～�⭐️歡迎留言跟我分享你看過幾部⭐️
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#金鐘獎 #金鐘 #黑喵知情 #女孩上場 #若是一個人 #我的婆婆怎麼那麼可愛 #天橋上的魔術師 #人生清理員 #戒指流浪記 #大債時代 #做工的人 #戲劇 #台劇 #追劇 #偶像劇 #公視 #HBO #華視 #linetv
問題背後的問題心得 在 [心得] QBQ 問題背後的問題- 看板book - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
作者簡介
《QBQ 問題背後的問題》一書由 John G.Miller 所著。John 畢業於康乃爾大學，後來創
立了 QBQ 公司。相關的著作有《QBQ 的五項修煉》、《QBQ！就是要傑出！》等等。
書籍簡介
《QBQ 問題背後的問題》中的 QBQ 是指「The Question Behind the Question」。
看著書名有點難以理解，也許用「問題背後的核心」或「難題背後的問題」來理解本書會
比較合適。本書討論的是如何正確的面對日常生活中遇見的各種難題。許多人在遇到難題
時會責怪他人，認為這些難題都是別人的錯、都是環境的錯。但在這些難題背後有個核心
問題，那就是我們在面對這些難題時是否能夠主動地負起責任，找到解決方案？面對這些
難題時，我們要如何調適自己的心態，並且在自己能力所及的地方提供協助？本書最大的
概念便是「個人擔當」，也就是面對難題時要作積極正面的思考。
本書不到兩百頁的篇幅，夾雜了許多小小的故事來說明「個人擔當」這個概念。本篇心得
我會分享兩個我在本書中看到的我很喜歡的故事，希望能用這兩個故事為代表，將 QBQ
的框架體現在這篇心得中。
內容簡介
#個人擔當：負起責任，做你能做到的事
在我們開始介紹 QBQ 之前，先來看一個作者描述的親身故事：
作者在有天在 Rock Bottom 餐廳用餐，恰好是巔峰時段，餐廳中人滿為患。作者好不容
易搶到一張吧台邊上的位置，坐下幾分鐘後，有位年輕人端著一整個托盤的髒碟子，匆匆
往廚房方向走去，這位年輕人似乎用眼角餘光注意到了作者，於是停下來回頭開啟了一段
對話。
服務員：「先生，有人招呼您嗎？」
作者：「還沒有，我只是想來一份沙拉和幾個麵包卷。」
服務員：「我替您拿來，先生。您想喝點什麼？」
作者：「麻煩來杯健怡可口可樂。」
服務員：「對不起，我們只賣百事可樂，可以嗎？」
作者：「啊，那就不用了，謝謝。請給我一杯水加一片檸檬。」
服務員：「太好了，我馬上來。」
過了一陣子，服務員送來沙拉、麵包捲和水。過了一陣子，服務員突然走向作者，送來一
罐沁涼的健怡可口可樂！後來經過作者的了解，這瓶飲料還是這位服務生請餐廳經理到隔
壁雜貨店買來的。好，從上面這則故事我們能得到什麼啟示？我們分兩個時間點討論。首
先，如果我們是那個服務生，在自己已經很忙的時候，看到作者坐在吧台沒有人招呼時，
我們心裡會產生什麼想法呢？我們都然不曉得這位服務生當時在想什麼，但許多人在面對
類似情況時想到的是：「為什麼每件事都該我做？」、「到底是誰負責這個區域？」、「
為什麼老是人手不足？」諸如此類。
你發現了嗎？這些想法都把自己與問題隔了開來，甚至把自己放進一個受害者的位置。QB
Q 要我們遇到問題時不要卸責，換個主動積極的想法。例如：「我該如何改變現狀？」、
「我如何能幫上忙？」......。再來，我們討論第二個時間點，也就是當作者提到想喝健
怡可樂時，服務員產生的想法為何？許多人或許會這麼想：「什麼時候管理階層才會提供
更多商品？」、「抱歉囉老兄，我們就是沒賣這個。」......。但顯然這個服務生的行為
體現出另一種想法：「我如何為顧客提供更好的服務？」、「我該如何盡自己的力量，來
支持我的組織？」。
拋棄那些顧客至上或是服務精神的神話，一般人與這位服務生的想法差別在於「是否將自
己納入問題當中」。換句話說，這位服務生在面對難題時，思考的是「在這個難題中，我
能控制的能做到的能幫上忙的部分有什麼？」而不是把自己與問題切割開來。面對難題時
，我們該思考的是：「我今天該如何把分內工作做好？」、「我能做什麼來改善現狀？」
、「我能運用哪種方法，作為別人的後盾？」QBQ 要求我們有個人擔當，也就是負起責任
，做你能做到的事。
#QBQ 的內涵：寧靜祈禱文
針對上面有關個人擔當的解釋，我想很多人都可以將其概念連結到寧靜祈禱文當中。
願上帝賜予我平靜，接受我無法改變的事；
願上帝賜予我勇氣，改變我能夠改變的事；
願上帝賜予我智慧，明辨兩者之間的差異。
解決自己能夠解決的事情；在力所能及的範圍內貢獻自己的心力。就是 QBQ 這本書想給
我們的啟發。接下來，讓我們再看一個服務業的故事。
有個女士叫茱莉，她剛到 Home Depot 當收銀員。一天早上有位年輕男士在她的收銀台前
排隊，顯然一副趕時間的樣子，他很快將幾件物品放在櫃台上，又丟了一張百元大鈔，結
果總共只花了兩塊八角九分美元。在那一刻，茱莉必須做出抉擇。由於當天她才剛開帳，
因此抽屜裡只有區區四十塊錢。公司規定的標準程序是：想要找開百元大鈔，必須把鈔票
放進空氣輸送管，送到辦公室去。但是茱莉想，如此一來將耗掉顧客太多寶貴時間，更別
提這位顧客一臉看起來在跟時間賽跑的樣子。
於是她這麼做：把鈔票還給年輕男士，伸手進自己的錢包，拿出兩塊八角九分放進收銀機
，然後撕下收據。她面帶笑容對這位年輕男子說：「謝謝光臨。」這位男士愣在那裡半晌
，這才弄清楚她做了什麼。最後，他在目瞪口呆中向她再三道謝後離去。這個故事也體驗
出 QBQ 的精神。茱莉在當時可以說是進退兩難，這位年輕人在趕時間，而雕準程序規定
得讓所有顧客等她把零錢找開才行。在當時的狀況下，壓力並未使她昏了頭，如果那時她
心裡這麼想：「我怎麼這麼倒霉，偏偏碰到這種事？」或乾脆說：「抱歉，這是公司的規
定」而讓顧客苦等，結果可想而知。
當然，我並不是提倡犧牲自己的這種做法。我提倡的是，面對問題時在自己的可控範圍中
提供解決方案的作法。茱莉的故事有個很好的結局，她的行為替整個公司帶來了一筆非常
大的生意。但我們並不是為了「好的結局」才去有個人擔當的，擁有個人擔當是一種準則
，是一種生活態度。事實上，我願意相信做好個人擔當多數時刻會是吃力不討好的，但這
能為認同這項價值觀的人帶來平靜。
做個總結，QBQ 要告訴我們的是：努力控制我們能控制的事情，而不要妄圖控制我們無法
控制的事情。要知道每個不可控的事情背後，都有可控的成分。多數人的習慣，是思考一
件事重不重要，而不是思考這件事能不能控制。而這種思考方式，會把他們的目光引到對
最終結果的擔憂上，而不是此時此地的行動上。QBQ 要求我們從自己出發，有個人擔當，
並且採取行動。
心得
其實買這本書是被書名騙了。
「問題背後的問題」我一開始還以為是像 TOC（限制理論）裡的衝突圖一樣，分析每個導
致問題的行動背後的動機，但沒想到本書討論的是更淺的東西。雖然淺，但是極為實用。
所有成功學書籍都在告訴我們「控制自己能控制的事情」這句話有多麼重要。人一生中最
大的痛苦，就在於「知道」與「做到」之間的巨大鴻溝。換句話說，知道其實就是「所有
事情」，做到指的是「能控制的事情」，而知道與做到之間的鴻溝則是「無法控制的事情
」。別煩惱那些自己無法控制的事情了，這種行為除了徒增負面情緒之外毫無幫助。
本書討論的方向跟我寫出的心得有一點偏差。我根據我自己的經驗，寫出的心得偏向「辨
認出自己力能所及的事情，然後努力去做」；本書的概念比較像是在「教導我們如何尋找
自己力能所及的事」。作者利用了大量的故事來指導讀者如何尋找這個範圍。值得一提的
是，全書的概念如心得所示非常簡潔，而作者每一個故事的篇幅也都非常簡短，這就讓我
在閱讀本書時擁有非常良好的體驗。說明簡單的道理只需要用簡單的故事，如果想知道說
明簡單的道理卻用非常雜亂重複無序的故事的示範的話，請參考 Simon Sineak 的任一本
書。
最後，我認為本書確實值得一讀。閱讀時長大約在一個半小時內，雖然其中的道理大多數
人都了解，但實際看一次他人的故事還是能給我們的心靈帶來美好的衝擊。
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