「盲目的努力會讓你陷入無止境的內卷化」
一天有一隻野狗看著別人牽著他的貴賓狗
向它指示‘’握手和坐下‘’
貴賓狗乖乖跟著主人的指示照樣做
野狗心裡想「做狗,有需要到這個程度嗎?」
後來它發現貴賓犬之所以會這樣做
是因為它跟著指示照做就可以得到主人的疼愛和餵食
野狗才知道這是一個很好的東西
野狗就努力學習‘’握手和坐下‘’的技能
不過野狗學成後才發現到這是狗最基本的技能
而貴賓狗之所以更受歡迎
是因為它會「跳舞」這個技能
所以野狗又再努力學「跳舞」
然後野狗和貴賓犬在不斷的比較下
最後大家都在「努力」中變成累死自己的狗狗
這故事其實是在反映我們社會的「內卷化」問題
在這一個競爭激烈的時代下
假如我不努力你努力,那就是我慘,你贏
反過來我努力你不努力的話,那就是我贏,你慘
所以我們都在擔心自己做得不比別人好
比如為了讓老闆看到你
就選擇做得比別人多, 別人不加班,你卻加到晚上,不敢比老闆先走
這樣做的結果就是
你我會無限期地努力競爭,直到拼出勝負為止
可是代價就是你我都覺得這樣很累
累到極端的時候,你我就會放棄競爭,寧願「躺平」
這其實就是典型的囚徒困境
最好的作法其實是大家都躺平
但是,如果我們不能確保全世界都躺平
那受害的就是躺平的自己
所以這基本上就是一個無解的題
那要怎樣讓自己不陷入這內卷化的問題呢?
我的看法是你可以「讓自己跳脫出來」
選擇渠道另外一個競爭沒那麼激烈的賽道上跑
選擇一個競爭不激烈的賽道
你就可以好好發揮你的才能
還可以更容易被領導發現
或者被其他同行所發掘
這些機率都遠比一個競爭激烈的地方高
那不會累死自己同時又能發揮自己的實力
何樂而不為呢?
拿上面狗狗的例子來說
(在野狗可以自由選擇自己身份的情況下)
如果野狗選擇做一隻「貓」
在貓的圈子內
只要會一項握手的能力
它就已經贏了別人好幾圈了
也會跳脫出內卷化的賽道上
在別的賽道上比別人跑得更快
所以假如讓你選擇做一隻獨特的「貓」或一隻累死的「狗」
那你會怎麼選?
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過29萬的網紅超級歪 SuperY,也在其Youtube影片中提到,立刻加入頻道會員,實際行動支持超級歪:https://www.youtube.com/channel/UCAM7yIYvZGYLJR6z6RqLlNw/join https://www.facebook.com/Mr.SuperY/posts/1475373129283017 📣留言加分享本影片貼...
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囚徒困境解法 在 Facebook 的最佳解答
#葉郎每日讀報 #娛樂產業國際要聞揀1加2條
│串流大戰淘汰賽:ViacomCBS 和 NBCUniversal 的囚徒困境│
• 華爾街日報兩天前獨家報導 Comcast 執行長 Brian Roberts 和 ViacomCBS 董事長 Shari Redstone 六月底在紐約的秘密約會。兩人除了針對各自家裡的串流服務遠遠落後對手的慘狀互相取暖之外,可能談及了雙方在串流業務甚至整個媒體集團上的合作。
• 其實就在密會發生的差不多時間前後,華爾街日報就引用消息人士的話指出擁有 NBCUniversal 的電信業者 Comcast 有意透過併購機上盒業者 Roku 或是與競爭對手 ViacomCBS 合作甚至合併,來擴大自己在串流大戰中的量體規模。當時報導稱 Comcast 和 ViaccomCBS 曾密切就交往可能性談過一陣子,但後來 ViacomCBS 推出自家的 Paramount+ 服務之後就失聯了。
• ViacomCBS 和 Comcast 旗下的 NBCUniversal 的危機感來自 WarnerMedia 和 Discovery 正在進行中的合併談判。目前串流大戰的參賽者大約分成三個量級:Netflix 是唯一站上2億以上用戶的哥吉拉量級;1億以上用戶的綠巨人量級則有 Disney+ 和 Amazon Prime Video 兩位選手;剩下用戶人數不到1億的尤達寶寶量級則分別有ViacomCBS 的 Paramount+、 NBCUniversal 的 Peacock、WarnerMedia 的 HBO Max 和 Apple 的 Apple TV+。問題在於 Amazon 正在併購 MGM,WarnerMedia 則準備跟 Disncovery 合併,也就是說 HBO Max 隨時可能因為新買的升級道具而脫魯,留下4200 萬用戶(其中絕大多數是免費用戶)的Peacock 和3600萬用戶的 Paramount+ 以及 Apple TV+留在這個註定要被淘汰的魯蛇量級。
• 今天這篇 CNBC 報導是這幾天最詳盡的分析,大概是因為同屬 Comcast 集團最能了解這種沒有出路的危機感。作者認為 Peacock 和 Paramount+ 都正準備往國際市場擴展,如果兩個串流品牌能整合起來一起搭售,合併的片庫規模將使他們在國際市場上競爭力大增。
• 服務整合之外的其他選項是併購。ViacomCBS 和 NBCUniversal 如果能合併成一家公司,當然就會使他們脫離註定被淘汰的魯蛇量級,爭取到進入串流大戰決賽的最後一張門票。不過雙方集團內各自都有受到公共政策高度管制的無線電視台 NBC 和 CBS,整併成一家公司之後勢必會被主管機關要求剝離其中一家無線電視台(避免無線電視台頻譜過度集中於一家財團)。不論剝離哪一家電視台,對整併後的新公司損失都非常大:CBS 擁有 NFL 和 NCAA 轉播權,NBC 也有部分 NFL 轉播權,更有各種廣受歡迎的 NBC 電視劇。
• 他們還有一個選項,就是加入2022年會出現的準哥吉拉怪獸級公司 Warner Bros. Discovery。因為 Warner Bros. Discovery 集團內都是有線電視台,沒有無線電視台業務,因此選擇加入他們就不會被主管機關要求剝離。然而 ViacomCBS 和 NBCUniversal 的囚徒困境就出現這個版本的劇本中:關鍵是 Warner Bros. Discovery 不需要同時併購 ViacomCBS 和 NBCUniversal ,因為同質性太高。所以誰能最後成功加入 Warner Bros. Discovery 陣營,被拋下的另一家就準備在完全沒有備用劇本可用的狀況下等死。
• 不論哪一個劇本,都還必須接受 Joe Biden 政府連續任命的 FTC 聯邦貿易委員會和司法部反托拉斯業務主管兩位長期對科技巨頭不友善的官員這一道關卡(主管FTC的官員是亞馬遜的宿敵,主管司法部反壟斷業務的司法部助理部長則是Google的死對頭)。雖然他們主要都是衝著 Amazon、Facebook、Apple 和 Goole 等企業而來,但純粹媒體業的併購案也難保不會被兩個美國反壟斷業務主管機關用放大鏡檢視。一切只能等明年 WarnerMedia 和 Discovery 的合併是否觸發反壟斷審查來判斷了。
• 歷史正在重複1918年西班牙流感之後好萊塢大亨們積極併購重組受到疫情重傷的上下游企業的過程。只是如今 COVID-19 疫情未結束,哥吉拉怪獸 Netflix 繼續肆掠,這一波的整併與其說是趁勢集結壯大,不如說是盡可能延後自己被淘汰的順位,讓不小心落單的同業比自己先死。以生存為前提的交往大賽正式開始!
新聞來源:
Comcast's Roberts and ViacomCBS's Redstone Met to Discuss Streaming Partnership(https://flip.it/c6Yfhz)
Comcast & ViacomCBS explore global streaming alliance(https://flip.it/1gfa4-)
Comcast and ViacomCBS face prisoner's dilemma as they consider ways to work together(https://flip.it/e_FGtQ)
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其他也可以知道一下的事:
│和 Warner 不歡而散的 Zack Snyder 正式和他的新歡片廠 Netflix 簽訂優先合作合約│
新聞來源:Zack Snyder signs first-look movie deal with his new buddies at Netflix(https://flip.it/F-cU.j)
│華爾街分析師認為 Netflix 跨足遊戲領域可能需要一定時間和資金投入才看得到效果│
新聞來源:Netflix's gaming foray will cost time and money - Wall St(https://flip.it/thvPb0)
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S2 | EP19 疫情前的你,影響著現在的你|疫情中教練能做的事|校正回歸怎麼看
疫情延長了,真的不意外,囚徒困境的最佳解都不見得是我們想要的XD 但面對這無法改變的現況,我們當初可以做更好的準備嗎?那既然已經來到這一步,我們能夠如何把現在做得更好?防疫心態第二集,GO!
Soundon
https://sndn.link/0sDvos/FxJd1t
Apple
https://podcasts.apple.com/tw/podcast/%E5%81%A5%E4%BA%BA%E5%81%A5%E6%99%BA-talks-with-kevin/id1499841809?l=en#episodeGuid=4304f327-cf09-4ef2-b979-fdb44832b3ce
Spotify
https://open.spotify.com/episode/0wA62Pi2iMMbiFBT1FEGWG?si=2aab200dda3f4785
幫我到 Apple Podcast 給星+留言,或是到 www.instagram.com/talkswithkevin 直接私訊我,告訴我你對哪一集有想法/疑問,或是有明確的主題希望我能聊聊都可以!Thanks for Listening!
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►本集重點節錄:
1.人類大腦經歷了哺乳類、靈長類、人類三階段的神經適應
2.社會連結:社會痛苦的與生理痛苦的神經重疊
3.心智解讀:讀心時的心智化系統是人類大腦的預設系統
4.社會和諧:自我意識是大腦演化出的社會接收器
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Michael Tomasello《人類溝通的起源》
Robin Dunbar《哈啦與抓虱的語言》
Michael Arbib《人如何學會語言?》
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囚徒困境解法 在 memehongkong Youtube 的最讚貼文
講下John Nash 納殊平衡的問題,徐教授提我合作性博弈得致平衡不是納殊講的,而是由其他的人發展出來的。他未有這樣講的。他是對的。不過我也看過有些文章是這樣寫的。
第二,現實上事情是經過連橫博弈才會達致最終的效果。即是不停地撞,撞了很多次,直到有次巧合地撞中了。像囚徒困境中,總有一對是大家都不出賣,結果後果是最好。他們可以是因為友情的關係,所以總是不會供對方出來,結果坐監最少。其他人也會學這過程。連續博弈的結果和單一博弈也是不同的。
而所謂的演化,就是一種長期連橫博弈的結果。我再講講演化的問題,有些網友還不太明白。于非那日講,但我沒有時間作詳細解釋。甚麼叫做darwinism。其實演化不是由Darwin最先提出,很多人都有提出過。不過Darwin的evolution是有其獨特的六個特點。有些網友有講拉馬克,早達爾文幾十年,蕭伯特也是信拉馬克主義。演化是如何得出來,就是你用得多那東西便會較發達,而不用的東西便會廢棄,如一隻鹿食樹上的樹葉,不停伸長頸,結果頸便愈伸愈長,,它的後代的頸也長了,之後繼續伸長,結果變成長頸鹿。這一派認為後天的改變是造成先天的遺傳。這個就達爾文反對的。他主張先天遺傳不會因為後天的影響而改變,其實有人做了百幾代的測驗,每一隻老鼠出生便斬牠的尾,因為牠們生長得很快,幾個月便生一代,過一百代,那老鼠還是有尾巴的。後天遭遇是不會改變先天的遺傳的dna,無論如何努力都是如此。有些東西是會改變你身體的DNA而不是遺傳的DNA,飲酒吸煙會你的DNA產生一種突變,於是出現癌,但在兒子未必會出現,他要再吸煙飲酒才會再次陷入同一陷阱中。但這說法,那天我是沒有駁他。現在有些後天的遭遇也會改變遺傳,其中一種輻射。當人受到輻射影響,是會令到後代的DNA也會受到影響,可以生而致癌。但基本上大部分的東西都是不會改遺傳,這是達爾文主義的立足點。他所謂的survival of the fittest 。有個網友講納粹,但其實是錯的。因為fittest不是附壯金髮男人,選一個這樣的人,覺得他是fittest而不給其他人生育,那是不會增加survival rate,因為你不知環境如何變化。舉例,有地中海貧血症的人,平時是「大鑊」,但在某情況下,他可能令人少一些絕症。如果那絕症是流行的話,那他們也算是有其優勢。演化基本是一個盲目的鐘錶像,演變是沒有理由的,錯了一萬次。但剛好有一演變是適用,那麼他的後代便能夠生存到。所以話選強壯金髮藍眼的人,那和survival of the fittest無關,fittest就是能夠生存的,能夠生存是有一萬種理由,如對某種病毒的抵抗,又或者可以飲到污水但不死,又或者在沙漠中可以飲少一點水也能生存,但一個孤立的群眾是較易把一個演變遺傳下來,如果我們有一億人,如果那十個人有一變異,但他的變異也會被遺傳的海洋淹沒,最後失去。因為和一億人混合,結果也會溝淡了。但在一個孤立的地方,像海島中僅存的廿人,他們能夠適應的人的基因便成為主要。
至於質疑那些missing link的講法也很可笑,有很多覺得不存在的東西也陸續找了出來。恐龍和雀鳥的關係,現在也在遼寧出土一些有羽毛的雀鳥,介乎恐龍和雀鳥之間。而品種的改變是可以看到。所有生物如果去了一個島居住也會愈變愈細小,因為那些動物不需要大隻去抵抗其他生物,而島上因為少食物,所以細小的容易生存到,而牠們的後代也較細小,所以無數的生物也如此,一生出來就是較細小。日本人是其一。長毛象也是。最後滅亡的長毛象是四五千年前,牠去了海島會變縮小如牛般。那不是完全品種的改變,但那個形態和外貌的變化很大,像能不能想像到當牠們不能交配和生育,牠們已不是同一品種。敖犬和芝華華差別那麼大,是不能想像牠們是同一種類,但只不過是過了幾千年。又有人的狐狸養了兩代也有很大的變化,銀狐變了其他顏色,像狗一樣。
植物的演化也是的,因為用人工加速了那演化。這已證實了……
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