#中韓口譯 #口譯人生 #同步口譯
#國際譯者節快樂🥳
有一間跨國大企業要找中韓同步口譯,認識的翻譯社PM找上了我,問我那時間有沒有空,還說正式會議之前要跟韓國主管線上面談,並請我找一個我的同步口譯夥伴,這時翻譯社提出了一個神奇的要求,希望我找的夥伴是「年輕」的譯者,還說希望在四十以下😆天哪我自己都快超過了😂而且台灣的經驗豐富中韓同步口譯老師們真的大都是德高望重的老師年紀啊~
約好了3:30線上面談,面談的主管是該企業韓籍北美總監,負責韓國、台灣、香港等地的業務。總監詢問我跟搭檔老師的學經歷,很訝異台灣的中韓譯者都非譯研所出身,因為在韓國要擔任同步口譯工作的譯者99%都是譯研所畢業的。而且總監說他之前來台灣出差或跟台灣團隊開會時的同步口譯譯者多半是華僑而且年紀都蠻大的(我這時才知道翻譯社提出年紀要求的原因應該是在這兒😆),他很好奇為什麼台灣跟韓國的狀況差那麼多。
大家應該都知道,台灣的譯研所或者大學推廣部、口筆譯補習班只有中英跟中日選項,所以我一直很羨慕中英/中日譯者好友們都有機會進修。而我們中韓文的市場實際上歷史也比中英/中日短很多,可以說是2000年韓流開始盛行後,市場對中韓文人才需求增加,也才開始有更多中韓譯者投入這一塊耕耘。
我自己就是在這一個最好的時機點加入的,在我之前,市場上的中韓譯者幾乎都是華僑,很少看得到台灣籍譯者,所以我很湊巧地填補了這一個空缺,一路順利地接很多案子並工作至今,累積了各行各業不同的口譯經驗。而在二十年後的現在,台灣市場的中韓譯者主要由華僑、台籍譯者跟韓籍譯者佔據,雖然同步口譯譯者人數依然不多,但初中階的譯者人數眾多,案子很快被瓜分完畢,新人再也不是那麼容易加入了。
很多人覺得同步口譯比逐步口譯厲害、同步比較難,但其實同步口譯與逐步口譯的技巧不同,不一定哪個比較厲害,只是沒有受過同步口譯訓練的譯者不是那麼容易能做到同步口譯需要的一心多用。因此逐步口譯入門比較容易,但逐步口譯需要的記憶力、表達能力、重組能力、邏輯思維整理跟摘要能力又跟同步口譯不相同,同步口譯做得好的人不一定逐步口譯就做得好,同理,逐步口譯做得好的不一定同步就做得好,但當然很多技巧都能相輔相成,可以同時培養同步跟逐步的口譯能力,能互相幫助並成長進步。
因此台灣目前的同步口譯老師多半是經驗豐富的華僑老師們,他們也大都是在累積了豐富的逐步經驗後踏入同步領域的。
我自己是2015 年時,認識的中英同步口譯譯者找我一起做了一場化妝品國際教育訓練的同步口譯,那是我第一次踏入同步口譯的領域,真的是初生之犢無所畏懼,收到邀約就去了,也沒想過自己做不做得來😆而且這場還是沒有搭檔的單人同步口譯,講者講日文,聽眾有聽日文的、英文的、中文的還有韓文的,所以有日英、英中、英韓(變中韓)同步口譯。一開始客戶希望我做英韓同步口譯喔,但我做了之後放棄英韓改成中韓relay,因為發現英韓我腦袋處理速度跟不上。幸好中韓的同步口譯沒有問題。還記得那時候因為做relay,講者說了一個動作要學員們跟著的話,聽日文的學員第一個動,接著聽英文的動,再來是聽中文的,而韓籍學員每次都是最後一個,讓我覺得有點抱歉~
👉印象最深刻的是日籍日英同步口譯老師超酷,她會說「現在腦袋負荷量超過了,需要休息」強制中斷會議,幫譯者們爭取到合理的休息時間,這真的要是經驗豐富的老師才做得到的👍
👉那場教育訓練學員是來自亞洲各國該化妝品品牌旗下的教育老師們,每個都皮膚超細膩年輕的,讓我從此很相信該品牌的功效😂
總之我真的運氣很好地在做了多年逐步口譯之後,也有人不嫌棄找我做同步口譯,不知不覺中同步口譯經驗亦累積好幾年,雖然做的場次沒有厲害的華僑老師多,也是每年平穩地成長中。到目前為止都戰戰兢兢且算是順利完成同步口譯工作,還沒有搞砸過自己的口碑😆合作過的同步口譯搭檔老師也蠻多位的,像這樣有前輩可以依靠真的很不錯。現在有很多年輕的譯者去韓國就讀譯研所,他們陸續畢業加入這塊口筆譯市場,相信以後專門從事口譯工作的人數會更加壯大,而品質也會不斷地提升。
跨國企業韓籍總監表示他這次會面試很多組譯者,明天才會給答覆。雖然不知道對方會不會選擇我們,總之已經盡人事就聽天命囉。自由業接案的譯者就得習慣這種案源不穩定的生活,也要習慣不被挑選上的命運😆不豁然一點就也不大適合做自由業啊~🤣
👉好好奇他會面試誰哦🤔應該也會有其他我認識的前輩❤️
但還是祝自己好運good luck🍀
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3. 領導力(Leadership)
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今天,在總統蔡英文及眾人的見證下,高雄車站在19年後,以新生之姿在此展現在所有人的面前。
高雄車站是高雄人的共同記憶,也是重要的歷史地標。在我擔任高雄市長期間,有幸陪高雄一起走過鐵路地下化的漫長旅程,今天非常開心和大家一起見證高雄車站的重生,我想,對所有高雄人來說,這一刻我們期待了非常久。
2002年原高雄車站為配合鐵路地下化,被暫時移開原址,並以賦予「願景」之名續存。高雄新車站的規劃設計其實在2000年間即啟動,為了讓新車站的設計更符合大眾使用需求,2014年市府舉辦一系列高雄車站論壇,廣邀並蒐集在地民眾、專家學者、地方社團與政府部門的想法,轉化為市府後續審議車站設計的依據,最後我們委託荷蘭麥肯諾(Mecanoo)建築師事務所進行設計,歷經多次修正後,終於在2016年經高雄市都市設計審議委員會審查通過。
19年過去,我們看到新的高雄車站逐漸成形,也終能將舊高雄車站移回原址,這個過程,有賴高雄市民、高雄市政府以及中央政府三者的合作,除了為高雄再造百年城市意象,更是公民參與公共事務的典範。
除了新車站帶來更多功能、舊車站延續高雄歷史文化外,我們同時規劃車站周邊的都市計畫變更,推動第71期公辦重劃,投入平均地權基金超過20億,總面積約24.7公頃。規劃園道、公園、廣場,以及車站專用區、商業區,並拆除原有鐵道、廠房、地下道和陸橋,開闢15條道路,串連南北高雄,讓交通更為便利,有效活化土地,提昇利用價值。
事實上,經費高達998億元的鐵路地下化工程,更是為高雄整體的發展帶來更多的可能性。過去,市區因為縱貫鐵路長年隔閡,除了影響市容外,也阻隔車站兩側地區的都市發展。鐵路地下化後,這樣的藩籬被打破,除了高雄市區,包括左營及鳳山,過去鐵路所及之處,都得到重新發展及活化的契機,而原來長達15.37公里的鐵路廊道,我們重新規劃成為兼具交通、遊憩、景觀的綠園道,再造都市新景觀,創造更好的生活環境。
鐵路地下化不僅是高雄的交通革命,更是高雄進步發展的轉骨方,城市的空間獲得解放,為高雄未來的城市規劃取得更多的籌碼,在未來的發展中有更多的可能與實踐,而這樣的過程裡,從來都不是一帆風順的,我說過:「高雄不是好命囝」,所以我們努力打拚,創造高雄的經驗、高雄的驕傲、高雄的美學、高雄的文化,讓世人看見高雄,也讓高雄贏得尊敬。所以,我在這裡要特別感謝蘇貞昌院長以及時任交通部長的賀陳旦先生,因為他們的支持,才有高雄鐵路地下化的完成。
高雄今天能有這樣的成就,除了感謝中央對高雄的支持、在地立委的協助,以及歷任願意用心經營高雄的市長、努力讓高雄變得更好的市府團隊,最重要的,是所有熱愛、疼惜這塊土地、這座城市的高雄人支持。我十分榮幸,有機會與所有高雄人一起努力、打拚,讓這座城市充滿榮耀、站上世界的舞台,我也相信在其邁市長的帶領下,能讓我們更加見證美好、便捷的高雄。高雄,一定會繼續向前、更加耀眼璀璨。
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★ 本集分點章節:
(00:01:10)在本集我會學到什麼?
(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
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(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
(00:10:16)比爾蓋茲推薦書:Fixed Mindset定性心態VS. Growth Mindset成長心態
(00:15:03)預告(VIP專屬)如何掌握三步驟鍛鍊成長心態
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★ 本集補充資料
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:: 為了發展我們的自覺,及校准我們的優勢和劣勢,我們必須通過詢問他人的真實坦率意見,來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美;目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會,讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。
請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題:
1. 你認為我有沒有哪些機會,可以做更多我擅長的事情?
如果你是主管職,也可以問你的上級,是什麼事情造成你無法得到最大的影響?
2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能?對於每項技能,您如何按照 1 到 5 的等級給我打分?
《第四部份問答》:
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如何邀請一個誠實的意見反饋,Julie範本:
Hey,我很重視你的意見,
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎?
請盡可能誠實,因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物,再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例:
1.在我們共同合作的最後一個專案中,你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻?你認為我可以做些什麼來產生更大的影響?
2.在我的團隊中,哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨?哪些是應該停止不要做的?
3.我正在學習在工作上更加自信果斷,你覺得我在這方面做得如何?
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議?
4.要求針對特定任務的反饋,以校準自己的特定技能。
例如,如果您不確定自己的演講能力如何,請在演講後跟幾個人說:“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何?有什麼讓它好兩倍的建議嗎?”
(以上可自行斟酌修改)
★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求,我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話,所以跟她關係不好。
★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後,再回到Ep40. 統整
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別人稱讚你的時候,你常常覺得很羞愧嗎?害怕停下來,總覺得不做什麼,就會被大家給遺忘嗎?面對成就,卻總是覺得自己僅是僥倖嗎?國外研究顯示,70%的人曾有冒牌者症候群(Imposter Syndrome)在工作職場上相當普遍,不只是員工,甚至是一級高管、企業家都受此困擾。在一項研究中,冒牌者症候群(Imposter Syndrome)被認為是全球高階主管最常擔心的事情,60% 的高管表示這個問題對他們的自信與領導能力產生負面影響,甚至有九成的女性主管都受此情結所苦。
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(00:00:45) 感謝康r 家柔 Sandy Felix 參加ezManager超值贊助方案
(00:01:00) 語速問題回答
(00:01:25) 本集開始,你有這幾點冒牌者症候群嗎?
(00:02:16) 什麼是冒牌者症候群?Imposter Syndrome
(00:04:23) 讀書會:每個人偶爾都有冒牌者症候群
(00:10:05) 未來延續四大主題
(00:10:57) 一分鐘商業英文: Struggle
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★ 本集重點摘錄:
冒牌者症候群(Imposter Syndrome亦稱冒名頂替現象、冒名頂替綜合症、騙子症候群)是心理學家在 1970 年代創造的術語。會影響從運動員和科學家到辦公室工作人員的每個人,患此症狀的人即使有充足外部證據證明他們的能力,仍然深信自己「不配」、甚至覺得自己是個騙子、很怕被拆穿。此症狀在出色的女性當中特別普遍。一直到最近幾年才被正式承認,但還不被列入正式疾病,是疾病的前身,冒名頂替綜合症是一種普遍現象,在大多數人的一生中至少會影響一次。如果嚴重的話,尋求心理諮商會有幫助。
為什麼冒牌者症候群 對管理者的打擊如此之大?
有兩個 原因。
1.首先是你經常被尋找答案。
2. 你經常被放到 你以前沒有做過的事情的位置。
根據專家Valerie Young 博士的個人研究,發現了冒牌者情節的幾種典型的“能力類型”
1.完美主義者
2. 女超人/男超人:經常會強迫自己超負荷的工作
3. 天生的天才
4. Soloist獨奏者
5. 專家
★ 本集補充資料
:: 冒牌者症候群:面對肯定、讚賞與幸福,為什麼總是覺得「我不配」?https://shoppingfun.co/2ry7o (博客來)
:: 為什麼我無法坦率地擁抱成功? — 冒牌者症候群 https://reurl.cc/dG644D
(by Jasmine Lin)
★ 一分鐘商業英文 Struggle (by Zach)
"Struggle" is both used as a noun and as a verb.
當名詞時As a noun, struggle means= a very difficult thing
ex:
Making updates to the software was a big struggle for the company. They could only release one update every 3 months, which was not fast enough to keep up with the market.
當動詞時 as a verb, we usually say, “struggled to do something” or “struggled with something”__(had trouble to do something)
The company struggled to provide timely updates to its software. They could only release one update every 3 months, which was not fast enough to keep up with the market.
The new intern struggled with time management. He was late to every meeting last month.
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團隊合作經驗英文 在 [面試] 面試心得(TI/ASML/AMAT/Lam) - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
代po
疫情關係全部採線上面試
*面試前準備:
先去學校的職涯中心進行履歷撰寫&面試技巧指導
1. 英文履歷:
履歷上放的每一個項目和內容都要盡量與所申請的職務內容相關,因為公司看履歷很多都
試用系統自動篩選,建議可以先找到該公司職缺的job description,找出符合自己的關
鍵字句,再結合自己的學經歷放到履歷中,可以提升獲得面試邀約的機率。
2. 英文面試:
雖然不一定每家外商都會用全英文面試,但至少會有英文自我介紹跟可能有幾題英文面試
問答。英文自我介紹可以分成兩個部分,Who are you? & Why you choose the position
? 不用準備太長大概0.5min,Why we should hire you? 大概1.5min左右。很多人可能只
會把自己履歷上寫的東西講出來,但這些面試官早就知道了,最重要的是「為什麼」,為
什麼你做這些決定? 為什麼你做過這些事? 你從這些經驗中學到什麼? 把自我介紹講的像
故事一樣更能夠提起面試官的興趣,也能讓他們清楚的知道你求職的動機。
面試問答很多人可能會去蒐集面試考古題然後一題一題試著先回答,但其實更重要的是先
整理自己的學習歷程,像是論文、專題、實習、社團都可以,做成表格分成五個欄位,分
別是名稱、內容、學到什麼、成就、挫折及如何解決,如此一來就可以對自己履歷寫的內
容有很清楚的了解,幾乎可以應付所有面試不會被問倒。
最後是問面試官的問題,以下列出我自己常問的也可以得到實質幫助的問題。
a. 我入職前可以先準備什麼或學什麼? (展現積極度)
b. 請問公司會為這個職位的員工提供哪些培訓?
c. 部門五年內的目標?
d. 在你部門中,最優秀的同事是具備什麼特質? (檢視自己有沒有符合並改進)
e. 您對工作的熱情或成就感來源?
f. 整個面試下來,您認為我哪方面需要再加強? (這很重要,是下次面試的養分)
g. 今天謝謝您花時間跟我面試,我學到很多,很希望以後有機會加入公司(面試結束時講
,展現誠意)
3. 公司背景研究:
這是一定要的,但可以在確定有面試後再做,包括products, footprints around the wo
rld, business in Taiwan, latest news, stock price, strategy,也要對自己的申請
的職務內容要很了解,可以多問問學長姐和業界前輩。
* TI-Process Engineer
1. 申請方式:
直接寄cover letter附上履歷和成績單到HR的信箱,結果當天得到回覆並進行電話面試,
安排在七天後進行一面,要求準備1~2min English self-introduction (1 page slide)
& 8min English presentation (Master thesis)
2. 準備方式:
除了照前述所說去準備外,再將自介跟論文口試投影片合併,並用檢視-投影片母片進行
設計,使用公司logo顏色並加上公司logo,讓面試官感受到有用心準備。
3. 一面: 對兩位部門主管
自介跟碩論報完後有點意外沒有問碩論相關的問題,後面都是用中文問我履歷上的問題。
可能對我沒有很滿意,態度不是很友善,簡單介紹一下職務內容後,就讓我問問題結束。
4. 結果: 當天寄完感謝信後隔天被寄感謝信。
5. 心得:
這讓我有點挫折,畢竟TI是我很想去的公司,但這些都是之後面試的養分,TI常被說面試
嚇死人,想必之後也沒什麼好怕的吧。經過這次面試後我仔細檢討哪些地方可以講得更好
,並做成word檔,為下個面試做準備。
* ASML-System Install Engineer
出差(40%/year) & 輪班: 小夜(17:00~1:00),兩周輪一次,一次一周
1. 申請方式:
104跟ASML官網都有投遞履歷,4天後接到HR電話,電話中問了履歷上的內容、申請動機以
及對公司跟職務的了解,最後問了三題英文問題,分別是論文中遇到的挫折及如何解決、
團隊合作的經驗、團隊合作中遇到衝突會怎麼解決,這些問題雖然我有先用英文準備,但
沒有練習講,導致我超緊張的沒有講很好,還好人資還是讓我過了,並提醒我面試當天主
管也會用英文問我一些問題要再準備好一點,約在6天後進行一面。
2. 準備方式:
主要加強英文口說,除了找外國朋友每天練習外,也去上AmazingTalker的英文面試課程
,最後將TI準備的投影片改成ASML的logo跟顏色(感謝TI)。
3. 一面: 對三位部門主管
用mac的要注意,每個提示都很重要,當初就是太急把提示按掉,導致視訊面試時不能分
享螢幕,準備的投影片沒有派上用場。一開始英文自介完就開始進行英文問答,問了實習
中團隊合作的經驗,跟部門同事的相處情形,自身的興趣嗜好等等,接著切換中文,問我
實習內容以及求職動機,為什麼要去設備商? 為什麼投ASML? 有面試其他什麼公司嗎? 都
上的話會怎麼選為什麼? 然後問我能不能接受加班跟輪班,如果輪班頻率變高可以接受嗎
? 最後讓我提問。
4. 結果: 當天寄給HR感謝信並附上準備的投影片後,HR當天就打電話過來給口頭offer,
8天後收到紙本offer。
5. 心得: 這次面試一開始因為設備問題有點影響,覺得自己沒有表現很好,沒想到這麼
快得知結果。
* AMAT-Customer Engineer (PVD非對台積)
輪班: 小夜(15:00~24:00),6天/月,大部分on call
1. 申請方式:
104投遞履歷,2天後接到HR電話,電話中問了一些個人背景資料並詳細說明職務內容,約
在5天後進行英文測驗,分為聽力、閱讀、寫作約50分鐘。
2. 準備方式:
試前稍微做一下多益模擬題練手感,英文測驗不難,寫作題目是要寫一封信給主管,情況
是客戶端出問題要你周末加班支援,但你有事無法去,請你寫信向主管說明情況並提出解
決方案,限時10分鐘。英文過了之後跟HR約在5天後進行團體面試(4人)。最後將TI準備的
投影片改成AMAT的logo跟顏色(感謝TI)。
3. 團面: 四位candidates對一位部門manager跟HR
第一題自介、第二題挫折、第三題成就、第四題用三個詞形容自己並選一個動物代表自己
(老虎、貓頭鷹、孔雀、無尾熊)也可以講其他動物、第五題良心的抉擇(因為AMAT很重視i
ntegrity)跟你的至理名言、第六題有什麼極限運動的經驗(主管想知道大家面對壓力的反
應)、第七題用一分鐘sale自己(HR提問),最後開放提問,總共90分鐘。
4. 結果: 當天寄給HR感謝信並附上準備的投影片後,4天後接到HR電話給口頭offer,2天
後收到紙本offer。
5. 心得: 團體面試是一個蠻有趣的經驗,可以聽到不同人的回答,這次面試覺得自己表
現還不錯。
* Lam-Field Service Engineer (Dry Etch非對台積)
輪班: 小夜(16:00~24:00),一周/兩個月,一~五on-site & 六日on-call
1. 申請方式:
104投遞履歷,5天後接到HR電話,隔天完成英文測驗,聽力加閱讀總共30分鐘,英文測驗
通過後,約在8天後進行一面。
2. 準備方式:
將TI準備的投影片改成Lam的logo跟顏色(感謝TI)。
3. 一面: 對一位部門主管
英文自介完後,後面都是用中文。主管問我論文遇到的困難,我先把論文簡單報告完,再
說明遇到的困難以及如何解決,主管蠻滿意的。之後問團隊合作的經驗,問我是屬於內向
還是外向的人,再來問家庭組成,期望薪資等等,主管說這是公司的流程,接著讓我提問
,最後說一周內會安排二面。
4. 結果: 當天寄給HR感謝信並附上準備的投影片後,隔天接到HR電話並安排兩天後二面
。
5. 二面: 對一位處級主管
英文自介完後,後面都是用中文。主管問我論文遇到的困難,我先把論文簡單報告完,再
說明遇到的困難以及如何解決,主管蠻滿意的。之後問我團隊合作的經驗,問我為什麼會
有公司的投影片,我說我自己做的。最後問我有沒有問題想問,我說我一面的時候都問得
差不多了。問了一些問題後,主管給我他的手機,說有問題可以打給他。這次面試蠻快結
束的,大概30分鐘。
6. 結果: 當天寄給HR感謝信後當天接到HR電話,並安排3天後跟HR進行phone interview
。
7. 三面: HR phone interview
HR跟我核對基本資料後,問我論文中遇到的困難與團隊合作的經驗,並問我有沒有遇過衝
突,遇到的話怎麼解決,最後說會再通知我結果。
8. 結果: 當天接到HR電話給口頭offer,隔天收到紙本offer。
9. 心得:
整個面試下來覺得Lam的選才真的很嚴謹,也給人很尊重面試者的感覺。一面和二面的主
管都很親切很活潑,面試過程都很愉快。
*總結
找工作其實就是一個能跟自己對話、更加了解自己的過程,從面試的過程也可以了解自己
要什麼跟不要什麼。除了前述的準備外,也要對自己做優缺點分析,了解自己的優勢並能
舉出實例,知道自己的缺點並說明如何改進。建議可以把面試前準備的資料做成word檔,
面試後在後面註記檢討,累積下來很可觀。視訊面試時我習慣用筆電,後面再加另一台電
腦的螢幕可以看著自己準備的資料以免突然忘記要講什麼,也會準備紙筆記錄面試官說了
什麼,方便日後整理跟檢討。希望對大家有幫助。
謝謝大家花時間看完,祝大家都能找到理想的工作。
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