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📌大局思維：倫敦政經學院行為科學教授，教你如何放大格局、掌握關鍵，達成最有利的職涯擴張目標
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🔍大格局從來都不是全贏或全輸，每個規律、微小的正面行動都會對人生的重要結果產生極大的影響力，我們可以利用行為科學繞過被自己或是他人困住的障礙，透過六個步驟創造和維護大格局目標，讓人生煥然一新
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👉第一步 放大目標：一定要有明確定義的願景。你的目標是什麼 ? 未來的自己會是什麼模樣 ? 決定目標時，也需要找出能夠達成目標的活動，這些活動就像橫越一座湖的踏腳石，只要一步步執行就能邁向目標所在的對岸
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👉第二步 管理時間：必須找時間執行這些小步驟。我們都喜歡把時間花在能夠立竿見影的活動，但能帶你往前進的活動往往要等到未來才會收到成效，我們可以透過行為科學工具排定優先順序，確保走在想要的路上，進而早點實現目標
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👉第三步 強化內在：自己本身的認知偏誤可能妨礙你將格局放大。往內在探索並認識這些偏見是必要的，如果不想偏離軌道，首要任務就是避免被自己的偏見所困，並對新機會保持開放的心胸，因為人們總是後悔沒去做什麼事，而非做了什麼事
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👉第四步 降低雜訊：他人的認知偏誤可能阻擋和拖垮你前進的步伐。記得釐清外在世界的偏見，學著避開它們，確保你的計畫不被他人扼殺，並試著為他人盡一份心力，當一定數量的人都在做同樣的事情，改變就會發生，就能讓我們建立更正面的現狀
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👉第五步 調整環境：了解你所處的現實環境如何影響你實現目標的機會，能做到這一點才有辦法繼續往前走。試著透過行為科學將環境微調成支持的力量，例如保留一個屬於自己的空間，讓腦袋自動把這個空間和需要專注的工作連結在一起
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👉第六步 延展韌性：為了堅持到底並實現，就必須培養和磨練韌性。了解自己對互動和形勢的反應會如何影響韌性，才能在行為上做出微小改變，並在未來獲得大量回報，試著每天欣然接受小勝利，並把注意力集中在絕對而非相對，才能持續好表現
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［性格決定命運，但是你可以察覺並避免］

有時候，我覺得自己滿像算命的｡

因為我發現，我特別會從人格測評去看一個人會發生的事｡從這裡我注意到我有兩個特長，是過去我不知道的，一個我很能想像與感應別人發生的情況，有如我就在現場，而且是當事人；另一個是我很能分析其中的來龍去脈，並且清晰地說明給別人聽懂｡

昨天講課完，有六個學員都拿測評報告來問我，我一一看了，都給他們解釋，看著他們恍然大悟的表情，再接下來是鬆一口氣的模樣，我忍不住要笑出來｡但是我必須說，如果你老是覺得哪裡不對勁，重複發生相同的事，冥冥之中好像跌入一種宿命的輪迴裡，掙脫不得，那麼做一下人格測評吧！

那句老話｢性格決定命運｣，是真的！

而且｢數字會說話｣，也是真的！

先是有個學員來問我，為什麼他的四個面向都是相同分數，我就問他，他是不是跟誰都能夠溝通協調？他點頭稱是｡我再問他，他是不是幾乎什麼事都能做，別人一致說他能幹？他又說是｡接下來我給他提醒，小心成為工具人！他楞住了，問我怎麼知道他在公司裡的狀況？我說：

｢因為你什麼都會做，大家都來找你幫這幫那，你也覺得自己行，就幫了｡｣

我繼續給他第二個提醒：

｢不論在職場或人生其他層面，你一定要有自己的主旋律，否則你會被大家拉走，忘記走自己的路｡｣

這時候，他的眼眶紅了…….我相信他在職場受了委屈，今天終於被理解了。他問我，這樣的人是不是完了？我告訴他，沒有人會完了，而是每個人都各有人格組成，知道哪裡比較弱，有了察覺，就能避免｡更況他有兩個優點，別人羨慕都來不及，那就是—

1. 他做什麼都容易上手
2. 他跟任何人都能溝通

我們要做的事情只有兩件，一是放大優點，二是察覺弱點，就能夠改變命運｡

還有一位最近被主管逼走，我看到他的報告裡有一項分數高得驚人，屬於創新的部分，用在他做設計的工作上，表現自然非同凡響；但是這種人是藝術家脾氣，心高氣傲，骨子裡叛逆，我問他在公司是不是帶頭唱反調？他嚇到下巴都要掉下來｡我再問他，主管是不是管不住他？他又點頭｡於是我勸他：

｢你要記取這次的教訓，察覺自己有造反的傾向，尊重主管﹑配合主管｡｣

直到這個時刻，他才終於明白為什麼自己始終無法｢安份守己｣﹑｢循規蹈矩｣﹑｢順從長上｣，老是跟主管槓上﹑在工作上跳tone｡一旦明白這個天性，就能夠時時提醒自己不要｢任性而為｣，這也是一種自我修養｡離去前，我看到他帶著滿足的微笑，對於被逼走不再那麼心痛與憤怒，因為他本身的確也有錯呀！

再來看第三位學員，他家裡開店，經營很不錯。他原來在外面任職，但是掌店的大嫂一連生三個孩子，把他拉回去幫忙，原來的主業變成兼職｡哪裡知道大嫂越來越少來店裡，使得他待在店裡的時間越來越長，父母說他應該多幫家裡才是｡我一看他的測評報告，馬上明白這是天性使然，便問他是不是從小很乖﹑很聽話？答案果然是！

我再問他，是不是家裡有事，第一個都找他出手援助？他點頭說是｡接著我又問他，他是不是做事最有條理﹑最令人放心？他又說是｡問到這裡，我笑著說，那不找你，要找誰？他才發現家裡有這個動態生態圈，也才注意到自己的角色就是被交派任務的人，永遠在救援﹑收拾爛攤子｡久了之後，心裡會怎麼想？他說：

｢委屈呀！｣

他的執行力分數高到離譜，偏偏他在目標導向的分數低到不行，也就是他沒有人生的重心﹑奮鬥的目標，別人的事很容易一下子便塞進來填滿｡這樣下去，他的一生都在為別人忙，自己反而空掉了，非常可惜！於是我提醒他要找一個努力的方向﹑著力的重點，並且先一步把自己的事寫在行事曆上，其他人別想來占用｡

聽完之後，他知道問題不全是在家人身上，主要還是自己必須先改變，為自己做好人生規畫才是重點，心裡的委屈頓時煙消雲散｡可見得性格能夠突破，命運能夠改變，人生就掌握在我們的手裡｡其中首要原則是認識自己的性格，但是最好同時有專業的解讀，以免誤判或誤導｡

從昨天上課的這三位學員，你是不是讀到兩個重點：
1. 性格的確會決定命運｡
2. 察覺之後，採取正向的認知，就能改變心態，便可以轉運﹑開運｡

讀了本文有受益，請留言+1。

攝影：旅居加拿大的畫家吉仔冰GiABing

[台積電市值超越騰訊、阿里巴巴 成為亞洲最大公司]

近期因為中國監管總局嚴格打壓市場壟斷公司，使得互聯網科技巨頭騰訊及阿里巴巴股價持續下挫，市值嚴重縮水，截至今日，台積電市值約5600億美元，騰訊居次、市值5200億美元，阿里第3、市值4300億美元。

阿里巴巴自從子公司螞蟻金服IPO遭中共緊急暫停後，一直持續受到中國國家市場監管總局監督，那時被罰史上最高額反壟斷罰金183億元。至今，中共當局對反壟斷法規的執行力度正在加大，從教育產業到互聯網產業無一不遭受黨的制裁，騰訊與阿里今年以來，股價以分別重挫逾20%、30%。

以騰訊為例，截至8月20日，總市值約5200億美元，較今年市值高點9500億美元蒸發了4300亿美元，相當於0.75個台積電市值。而在中國市監總局17日發布《禁止網絡不正當競爭行為規定》徵求意見稿後，騰訊與阿里股價繼續下挫，一週跌掉9.53%、16.25%。

此次台積電能夠站上亞洲股王的寶座，主因似乎不是晶片荒帶起的市值成長，而是與中國企業相比，蒸發速度沒那麼快。優分析搶攻5G商機模組工具蒐集法人每月對台積電發表的研究報告數量當作熱度訊號，可以發現股價上漲時通常報告數量較多，而目前報告數量偏少，客觀顯示目前市場對台積電的熱度並不高。
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『搶攻5G商機』
追蹤台股5G概念股熱度外，還會跟你一起讀產業，讀市場。
https://bit.ly/3ydgBEz

#台積電 #阿里巴巴 #騰訊

2021-01-11 最後一堂課，學期回顧影片

[美麗的意外，意外的美麗]

我常告訴自己，不在計畫中的事，就是神安排的事，
是神安排的事，就順服去、盡心去，好好為神做光做鹽。

這學期，不在預期中，應中華大學趙瑀教授的邀請，
為大學生開了一門通識教育的課─自我探索：職場爭霸。

我重點沒有放在履歷自傳的打造，或是面試、簡報的技巧，
反而刻意給了課程一個副標題：斜槓職場的職涯發展力

我告訴學生，即使有了好履歷和面試技巧進去一家公司，
但是不懂得熱愛工作、當責盡職、包容多元、柔和謙卑，在職場仍會是風雨飄搖。

我設計了九個單元，並在每個單元課前都先給一段主題演講(約1小時)，
接著設計符合每個單元的空白學習表單(共35張)，強化學生實際操練、認清自己、多元思考。

最神奇的事是，別小看這群大學生(七、八十位)的心胸，他們是如此的寬廣，
竟然大方接受我在【單元2】的主題演講中，分享認識神的見證(感謝神給我溝通的智慧)。

【單元1】 盤點自己，定位自己
主題演講：茫茫人海，你在哪裡？─做個不一樣的Z世代
(看清自己不完美；放大優點，縮小缺點；隨時保持第二專長；捍衛自己的熱情)

【單元2】 放大優點，接受缺點
主題演講：不斷修剪，終將豐盛
(大學四年寫日記的收穫；從迷失到覺醒之路；建立自己的夢想；從社團中學會給予)
主題演講：恩典之路─美好的祝福
(分享我認識神的歷程；從病痛、難關的試煉中學會順服；在蒙福的路上學會做光做鹽)

【單元3】 定義成功，設定目標
主題演講：當責+執行力
(檢視工作、學習的定位；菁英是自律的；以策略地圖訂人生藍圖；PDCA與甘特圖的應用)

【單元4】 適應變動，包容多元
主題演講：小習慣決定大未來─不再跟改變擦身而過
(持續你的好習慣；改掉你的壞習慣；讓改變成為一種習慣；學會看見每件事的三正三反)

【單元5】 積極行動，適性發展
主題演講：正向積極X效率優雅
(學會一分鐘看見十個幸福；正面思考的七項修練；效率優雅的人與窮忙瞎忙人的區別)

【單元6】 熱愛生命，熱情工作
主題演講：創造心流，愛上工作
(如何在工作或學習中達到心流；哈佛的幸福學；優質工作的快樂秘訣；1.01法則)

【單元7】 專業主義，成為菁英
主題演講：問題分析與解決
(發現問題、分析問題、創新思考、解決問題的方法與工具；菁英是面對問題解決問題的人)

【單元8】 跨域學習，成為斜槓
主題演講：斜槓青年與跨界思考
(T型人與斜槓職場；跨界創新的三個驅動力；如何在無關中發現有關：跨界思考三招式)

【單元9】 柔和謙卑，俯就卑微
主題演講：示弱的強大力量
(會讀書，不代表甚麼都很強；示弱，是為了照亮更多人；用6D思維延伸思考寬高深)

期末報告結束前，我知道這一生不一定有機會再見到這群學生，
我珍惜學生相信這位老師的機會，送上七段上帝的智慧話語，希望陪伴他們未來的旅途。

【愛】(希望他們一生有愛)
愛是恆久忍耐，又有恩慈；愛是不嫉妒；
愛是不自誇，不張狂，不做害羞的事，
不求自己的益處，不輕易發怒，不計算人的惡，
不喜歡不義，只喜歡真理；
凡事包容，凡事相信，凡事盼望，凡事忍耐。
愛是永不止息。(哥林多前書 13:4~8)

【饒恕】(希望他們面對犯錯的人時...)
那時，彼得進前來，對耶穌說：「主啊，我弟兄得罪我，我當饒恕他幾次呢？到七次可以嗎？」耶穌說：「我對你說，不是到七次，乃是到七十個七次。」(馬太福音 18:21~22)

【施捨】(希望他們有機會行善時...)
「你們要小心，不可將善事行在人的面前，故意叫他們看見，若是這樣，就不能得你們天父的賞賜了。所以，你施捨的時候，不可在你前面吹號，像那假冒為善的人在會堂裏和街道上所行的，故意要得人的榮耀。我實在告訴你們，他們已經得了他們的賞賜。你施捨的時候，不要叫左手知道右手所做的，要叫你施捨的事行在暗中。你父在暗中察看，必然報答你。」(馬太福音 6:1~4)

【不論斷】(希望他們面對不同觀點的態度)
「你們不要論斷人，免得你們被論斷。因為你們怎樣論斷人，也必怎樣被論斷；你們用甚麼量器量給人，也必用甚麼量器量給你們。為甚麼看見你弟兄眼中有刺，卻不想自己眼中有樑木呢？你自己眼中有樑木，怎能對你弟兄說：『容我去掉你眼中的刺』呢？你這假冒為善的人！先去掉自己眼中的樑木，然後才能看得清楚，去掉你弟兄眼中的刺。」(馬太福音 7:1~5)

【試探】(希望他們面對挫敗苦難困境時...)
你們所遇見的試探，無非是人所能受的。神是信實的，必不叫你們受試探過於所能受的；在受試探的時候，總要給你們開一條出路，叫你們能忍受得住。(哥林多前書 10:13)

【謙卑】(希望他們身處成功順境的時刻...)
要別人誇獎你，不可用口自誇；等外人稱讚你，不可用嘴自稱。(箴言 27:2)
只要存心謙卑，各人看別人比自己強。(腓立比書 2:3)
神阻擋驕傲的人，賜恩給謙卑的人。(雅各書 4:6)

【向著標竿直跑】(希望他們保持夢想，永遠向前看...)
弟兄們，我不是以為自己已經得着了；我只有一件事，就是忘記背後，努力面前的，向着標竿直跑。(腓立比書 3:13~14)

課程已結束，你們和老師都還有許多新故事才要展開，願大家都平安喜樂。

#這群學生心胸很寬廣

#為他們的未來好就是做光做鹽

#做光做鹽就是傳福音

今天在立院，許多國人同胞大概無法聽清楚整個施政報告。因此今晚我要再親自向國人做報告，也請大家指教。

狄更斯在《雙城記》中寫道：「現在是最壞的時代，也是最好的時代 。我們什麼都有，也可能什麼都沒有。」

這一年來，行政團隊成功守下疫情、穩住經濟，讓世界看到台灣的美好。但是在中國無所不在的打壓下，要守住台灣這塊我們安身立命的地方，一定要讓台灣與世界更緊密、和支持我們的盟友更緊密。

也請國人相信政府，我們會拿出防堵非洲豬瘟、組成口罩國家隊、守住疫情、穩住經濟成長，以及三倍券振興內需的執行力，從海關到廚房的查驗管理都做好，讓人民安心。

#有政府 #請安心

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市長，時間過的很快，你的任期已經過了一年半了，今天是我第三次質詢市長，記得去年6月在第一次總質詢時，我就肯定市長及市府團隊實事求是的工作態度，一年過去了，新北市政府可以說是六都中唯一「沒有政治口水，只有市政建設」的團隊，深受市民的肯定。
一、民調顯示市民肯定市長
（一）、居高不下的支持度
去年四月有家媒體針對六都及全台縣市長做了一次民調，當時市長才剛剛就任，民調滿意度排在中段班，到了去年十月，市長的滿意度已躍升為六都第二，全台22縣市長中排名第7，成績超越歷屆台北縣長及新北市長。
今年在疫情期間，多家媒體針對六都及各縣市長防疫工作進行滿意度評比，侯市長也都是居領先地位，六月間遠見雜誌公布了2020五星市長的名單，侯市長不但成為第一位名列五星市長的新北市長，而且還排名全台第一。
遠見雜誌的五星級縣市長評比已有25年歷史，有其公信力，過去台北縣長或新北市長，並沒有人獲此殊榮，這項殊榮其實是新北市民對市長施政成績的肯定。
（二）、 行政中立實事求是的市長
市長，就我的觀察，你的施政滿意度之所以一直受到市民的肯定，施政績效當然是主要因素，但還有一點很重要，那就是這一年多來，市長從來不噴政治口水，即使有媒體問到敏感的政治問題，市長總是輕描淡寫的回應，因為政治口水早已讓民眾厭惡，市民要的就是一位實事求是、努力工作的市長，這點侯市長做到了。
市長雖然是國民黨籍，但在推動市政工作時，却沒有任何政黨色彩，所以從各媒體所做的民調交叉分析中，可以看到，市長不但泛藍的支持者的大幅肯定，也獲得泛綠支持者的普遍認同。
（三）、 「堅持做事 市民第一」才是勝者
最近的政治風暴，只能說是應驗了一句話，就是「民意如流水 水能載舟，亦可覆舟」。所以唯有「堅持做事 市民第一」的市長，才是市民需要的市長，也才能獲市民的肯定。
二、從施政報告書看市長施政
（一）、 報告書內容較一年前豐富
「安居樂業」是市長競選主軸，也是許給市民的願景，市府給議會的施政報告內容，也以此分門別類，去年4月第一本施政報告，有74頁，除了報告半年的施政績效外，多半都在闡述未來的施政計畫；去年10月第二次定期大會時，市長的施政報告書已增加到100頁，因為經過近一年的努力，市長領導的市府團隊，已有施政成果顯現，所以施政報告內容也較第一次豐富；本次大會市長的施政報告又增加到117頁，比一年前足足增加了43頁，內容也更為豐富，我在閱讀了報告書內容後，認為市長領導的團隊，這一年來在各個施政領域，都有相當不錯的成績，這點是值得肯定。
（二）、 施政成果數字會說話
在本次施政報告中，我看到了許多數據，和一年前相比，印證了過去一年來，市府團隊確實有努力在做事。
以公共托育為例，去年4月的施政報告中，新北市公托中心有60處，托育總量為1萬4千293人；當時市府承諾到109年度，公托總量要達到1萬6千310人，但在本次大會施政報告書中，公托中心已有72處，總量已達到1萬7千610人，已超過預期目標。不過在這邊要提醒市長，情理法要兼顧，唯有如此，才不會讓業者鋌而走險，化整為零，再次非法傾倒廢棄物。
其他在托老中心方面、辦理都市更新及都計變更等等都有顯著的成果；尤其被視為「新北都市之瘤」的五股垃圾山，30多年來沒人敢碰，但侯市長不但碰了，而且對不願納管的近百家違建工廠及建物，執行了強制拆除，雖然得罪了少數人，却獲得大多數市民的肯定。
（三）、 建設速度讓市民有感覺
這一年來各項建設，都讓市民有感覺，像是三鶯大橋改建，第一期今年4月如期完工，第二期也如期施工、捷運三鶯線執行進度從去年28%，增加到目前38%、環狀線業已通車以及土城醫院竣工啟用等等，希望未來兩年半的任期，市長及市府團隊能繼續加油。
三、市長強、團隊強 市民之福
侯市長是位有魄力的市長，在你的領導下，市府團隊的戰鬥力當然不在話下，一年多來，隊伍雖然做了部分調整，但執行力並未受到影響，就我與各局處長接觸，市府每位首長在各司其職上，確實都非常專業、踏實且有衝勁，這也是市長各項政策，都能落實執行的重要原因。
不過我還是要強調一點，市府是一個團隊，各位首長除了要做好自己的工作外，在橫向連繫上也非常重要。當然首長與首長間的連繫基本問題不大，但局處內的科長、股長或承辦人，如果存有本位主義，恐怕就非市民之福了，希望市長能多注意這方面的問題。