崇哥你文中寫到「你投入學習時間的機會成本難道就不是錢嗎...」請問什麼是“機會成本”?
我感謝你問了一個有深度的好問題!讓我有機會酸一下“什麼都要講便宜”的XX們~但不是在講你喔!
所謂“機會成本”=外顯成本+隱含成本。這個概念來自於經濟學,是計算、比較價值高低的決策邏輯,而比較的基準是價值而不是價格(詳見維基百科或經濟專書);當你有了這個這些概念後,對於討論“經濟、不經濟”或講“便宜、不便宜”才會有理性判斷。
以我們熟悉的「玩模型」為例;其“外顯成本”就是買模型、買漆料、買工具...這些錢,“隱含成本”就是你要投入製作、學習、嘗試...的時間(時間也是錢),這兩項的加總即是「玩模型」的總成本;而相較於「玩沙」只有隱含成本,而外顯成本趨近於零。此時如果只能二選一,當你選擇玩模型那就是非理性且不經濟的選擇。所以「不要玩最便宜」是其來有自,而「去旁邊玩沙」也不無道理;絕對不是為了邊緣臭嘴們而空穴來風。請不要想太多~
講真的!若有心嘴什麼漆料便宜、什麼耗材貴,先搞懂了價格與價值的差別後,講起話來應該可以大聲一點。
同時也有3876部Youtube影片,追蹤數超過134的網紅桃園市議員簡智翔,也在其Youtube影片中提到,【智翔的議會質詢-經濟發展局、地方稅務局(9/28)】 #亞洲矽谷工程與招商 「亞洲·矽谷計畫」是執政黨當前的重大國家發展政策,也是鄭文燦市長每年都會向市民報告的政大市政主軸之一,但最基本的建設,位於青埔的創新研發中心統包工程卻七度流標,於是拆開重新招標,先招設計標,雖然案子以航空城公司負責,但...
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記得看內文
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人生的成本寶寶
成本的概念就像「代價」。
曾經有個朋友說想成為演員,
享受表演、在戲劇裡經歷不同的人生。努力幾年穩定後,可以花更多時間專注在表演上,或許還能創作。
好想像電視上那些演員,做喜歡的事,不用太有錢,可以生活就好。
試了幾年,再也沒聽到他說起當初的演員夢。
太苦,在台灣當演員,太苦。
你要很厲害、很有特色、很有觀眾緣才可能突破重圍,拿到的酬勞可能連可以生活都過不了。
這是選擇成為演員的成本(代價)
我朋友發現,他對表演的喜愛無法讓他付出這麼大的成本。
選擇 A 或 B 需要付多少代價,從最容易量化的錢 (外顯成本)到難以數據化的青春、人脈、機會、未來等等 (隱藏成本)。
以成本作為選擇標準,看起來或許勢利、庸俗,可人生本來就不是用粉紅泡泡堆出來的幻想世界。
如果我的朋友當初決定成為演員時,花了時間特別計算成本。
從外顯到隱藏,固定到變動。
會不會走得更踏實?
會不會早就轉換跑道?
會不會現在還能堅持?
當你找到一件事,明知成本極大你仍願意縮哈,就算失敗也不放棄。
或許,那就是命定了。
哦開玩笑,我只是想問誰也沒讀大學直接工作,下面留言 say hi 呀
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《我覺得不好賺。我覺得世界上任何一種職業都不好賺。》
(不知不覺就打了很長,不想看完的話,可以直接滑到虛線下面,最後幾段是重點XD)
身為一個半調子而且出片又很任性的,不知道算不算youtuber人,想花一點時間來回應這篇文章。
【自從囧星人公佈youtube的點閱收入算法之後。
許多youtuber的月薪也逐漸的明朗化。】
首先,沒有youtuber知道youtube真正的收入算法
你只會知道跟觀眾來源、觀看時間、廣告播放次數有關,但你不知道是怎麼有關、多有關。
youtube只會在你的預估收益那欄告訴你:『欸,這是你這個月的薪水。』
換言之,youtuber既不知道自己的收入怎麼算出來的,更沒辦法用一個youtuber的數據去估算其他youtuber的收入。
【一個月總100萬點閱率差不多月薪三萬。
沒有很多,而且工時超長。
要想劇本,要錄影,要剪輯,要後製。
要做很多事,準備很多次。
最後也才領區區三萬。
奇怪。社會上月薪三萬的工作百百種,難道都比做youtuber爽嗎?
我怎麼想都覺得那些牢騷跟月領22k~33k吐出的話差不多。
唯一有資格說比youtuber爽的職業,我想破頭也只有想到國軍而已。
做的比youtuber少,領的比youtuber多。】
跟22k~33k的人一樣,要做的事情很多、工時很長,賺一樣多的錢、抱怨一樣的事情
上面所有的敘述,沒有一個是youtuber爽度>社會上相同月薪的工作爽度的,不是都是等號嗎。
那,怎麼會得出:『所以youtuber賺得比社會上所有月薪3萬的人還要爽』這個結論?
至於
國軍爽度>youtuber爽度
國軍做的事
這些神奇的比較到底怎麼比出來的,
我不知道,而且不提也罷。
【跳出來說沒那麼賺的本來就不算有太高的點閱量。】
按照你的定義,囧星人似乎也不算有太高的點閱量。
那怎麼樣算有很高的點閱量?Pewdiepie?Hajime?
如果我說
『拉麵店很好賺欸,你看看一蘭』
『那些跳出來說餐飲業很難賺的,本來就生意不太好、資本額不夠大。』
聽起來合理嗎?
每個行業最頂尖的那一搓,都很賺錢。
麥當勞很賺錢,可是你家隔壁賣雞排的就不一定很賺。
畢卡索生前名利雙收(雖然年輕的時候也有一段非常辛苦的日子),梵谷卻一生窮困潦倒、靠家人接濟,最終自縊而亡。
所以你說,速食賺不賺錢?畫畫賺不賺錢?
又,「很賺錢」跟「很好賺」,一直都是兩個不一樣的概念。
就算Pewdiepie「賺很多錢」,那也不代表他賺錢的方式叫做「很好賺」。
最簡單的想像,樂透中一次頭獎可以「賺很多錢」,但它「很好賺」嗎?
【不要總拿還沒紅以前點閱低來當擋箭牌,我就不信全部的人都從專職開始做起。一定每個
都是從副業開始的好嗎?】
點閱低的時候,如果影片做得很隨便、甚至就這樣不出影片了,能夠變成把上傳影片當成專職的創作者嗎?
提這個時期的收入,不是想來告訴大家創作者賺的很少,是想說在成為(大家認為的)很好賺的創作者之前,是需要付出很多心力的。
換言之,這些是換到現在的收入的「隱含成本」,跟外顯成本一樣,需要被算在機會成本裡。
【自由度高。什麼時候工作,什麼時候休息。
興趣當工作。做自己想做的事情。做自己喜歡的事情。
光這兩點,就屌打除國軍以外,月薪22k~33k的工作了好嗎?】
想想你準備學測的時候吧。
自由度高。什麼時候讀書,什麼時候休息。
但,你有很爽嗎?
興趣當工作,也不是一件全然很爽的事情。
我喜歡日本、喜歡日本的商品、喜歡日文、喜歡逛購物網站。
我的上一份工作是逛日本的購物網站,然後隨意把看中的商品做各種形式的PR。
聽起來超爽的對吧。但做起來根本超痛苦。
每天要逛超久的購物網站、沒看到喜歡的商品,還是要硬挑幾個來PR,不然根本沒產值。
明明是沒用過的東西,還是要違背良心推薦它。
做這份工作的時候,我變得超討厭+恐懼購物網站、看到日文就煩。
因為工作而讓自己喜歡的事情變成討厭的事情,我覺得反而是更大的損失。
youtuber真的有這麼爽嗎?
很喜歡拍影片做影片,就代表頻道上的東西完全是自己想做的嗎?如果把它當成職業,而經濟源是觀眾,難道完全不需要迎合觀眾的喜好嗎?
很喜歡拍影片做影片,就代表每天做這些很開心嗎?
如果你超愛炸豬排,天天都吃,會變得天天都開心嗎?
天天吃而且照三餐吃,有天天都開心,而且越來越開心嗎?
【好好承認自己在做一份很爽的工作會很難嗎?】
很難,阿就真的沒有很爽啊。
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不知不覺就寫了落落長的一篇,總結一下。
《在youtube上傳影片到底賺不賺錢,因人而異。》
我朋友有一個上傳日本節目或是音樂LIVE的頻道,他一天的頻道收入是我一整個月的7倍。
《當創作者到底賺不賺錢,因人而異。》
有人頻道開了2年,有幾百部影片,每部影片的點閱都不到100。
有人頻道開1個月,3部影片,就有上萬訂閱,而且成長飛快。
我花最多時間、心力的影片,點閱常常都比頻道平均低。
「創作」這件事情,從來就不是多少努力就有多少收穫。
一樣畫一幅畫,有人可以賣幾千萬、幾億美金
如果是我的,可能送給別人都還會被笑。
「創作」要能夠化成錢,需要遇到夠欣賞你的創作的人。
以youtuber來說,需要遇到很多很多,很多。
《youtube一直都是一個不公平的平台,就像社會一樣。》
你看著電視上,既不可愛、唱歌又難聽,講話還很沒內涵的偶像,想著她這樣都可以大紅大紫,我為什麼只能在沙發上當馬鈴薯。
你一邊咒罵著你的智障主管,一邊想著為什麼這種人薪水是我的3倍。
youtuber的能力、努力從來就不一定和成果成正比。
就像世界上任何一份工作一樣。
《所以當youtuber到底好不好賺?》
頂尖的Youtuber的確可能日進斗金,就像任何一個行業的頂尖人士一樣。
但你說當youtuber好不好賺?
我覺得不好賺。我覺得世界上任何一種職業都不好賺。
不是說youtuber比其他人辛苦
每個行業都有他的辛苦和辛酸。
不是說當youtuber完全沒有爽事
擁有很多很可愛的觀眾,是件很爽又幸福的事情。
相對的,也有很多批評和騷擾需要承受。
每個工作,有他開心的地方,就一定會有相對需要接受的事情。
youtuber很辛苦,各行各業都很辛苦,為了生存,每一個人都在不斷的付出。
你可以狹隘的擅自認定youtuber很好賺,沒有人管得著。
但是至少,在別人說自己的職業的辛苦之處的時候
不需要用一種輕蔑而憤世的說詞,去否定一個人的付出、否定這個行業裡每一個人的辛勞。
溫柔的對待這個世界、用更願意理解的心,去看待每一種聲音
對自己和他人,不都很好嗎。
外顯成本 在 桃園市議員簡智翔 Youtube 的最讚貼文
【智翔的議會質詢-經濟發展局、地方稅務局(9/28)】
#亞洲矽谷工程與招商
「亞洲·矽谷計畫」是執政黨當前的重大國家發展政策,也是鄭文燦市長每年都會向市民報告的政大市政主軸之一,但最基本的建設,位於青埔的創新研發中心統包工程卻七度流標,於是拆開重新招標,先招設計標,雖然案子以航空城公司負責,但面對工程進度延宕,遑論是招商進度?經發局亞洲矽谷計畫的未來有何想法?
局長說明,台灣的產業對於現代化的科技聚落是有需求的,但規劃、執行難度高,加上近年營建成本上升,都是延宕原因。經費部分,原預算40億的工程經費,在追加預算方面都要經議會審議。
招商方面,施政報告中列出有七百萬的經費,花在了國內與國外的招商業務,智翔也不希望這些預算花下去,卻只能一再以MOU打腫臉充胖子,今天聽到經發局長解釋這筆預算的招商不僅用於亞洲矽谷與航空城計畫,那就再請會後提出整理報告,詳細說明招商的狀況為何。
#高雄亞洲新灣區對桃園亞洲矽谷的影響
關心完亞洲矽谷當下的難題,其次是政策願景的大餅被分食的擔憂,身為桃園的代議士,看到近來中央層級屢次對高雄新灣區發展的宣示,決定挹注大筆預算協助發展,加上中華電信等廠商進駐欲發展5G產業,都不由得對進度緩慢,且產業發展重疊的亞洲矽谷捏把冷汗。
面對中央宣示挹注110億發展高雄亞洲新灣區,經發局長雖說雞蛋不會放在同一個籃子裡,但智翔擔憂的是產業的需求面、地域性、資源分配等考量,同一家企業若要投資5G產業,勢必會在亞洲新灣區與亞洲矽谷中去評估抉擇。
若亞洲矽谷與亞洲新灣區面臨不可避免的競爭,未來在發展上,有沒有轉型的可能?局長則重申,產業鏈的移轉不是一蹴可幾,仍對桃園亞洲矽谷的發展有信心,智翔只能再次提醒,國家資源有限,在國家重大發展的路徑上,面對產業發展相同的對手,亞洲矽谷的建設實在沒有本錢一拖再拖,即使一再延宕,也要及早準備轉型備案,否則亞洲矽谷終淪為南柯一夢。
#桃園囤房稅是否重啟提案修正
近來的熱門議題,為台南市政府終於願意提案修正房屋稅,採分級課徵,一改過去統一對非自用住宅以最低1.5%課徵,預計修正為持有5戶以下,每戶按2.4%課徵;6戶以上,每戶按3.6%課徵。
討論問題前,我們再檢視一項事實數據,根據經濟日報最新的六都空屋率排行,台南13.8%、桃園13.29%,分佔六都前兩名。過去地方稅務局也曾表態,以桃園非自住房屋多屋族(4戶以上)非自住僅有17,640戶(比率為1.68%)為由,稱囤房現象不明顯。
但智翔認為,多屋族的比例不應作為囤房現象的唯一依據,否則就跟空屋率兜不起來,數據並陳的結果顯示,多屋族比例不高,卻可能擁有大量的非自住空屋,針對真正的囤房大戶來修正分級稅率,也是智翔與時代力量一直以來的主張。
智翔在此除了建議地方稅務局,在檢視囤房問題時應在參考更多客觀資訊外,也能再次討論是否針對囤房大戶來修正房屋稅率,將現行的非自住2.4%改採分級課徵,當然戶數、%數要提高多少可以再討論;同時智翔也再次主張,對出租者課以輕稅,且積極售屋的建商可給予寬限期,希望能藉由這次台南市政府的積極作為,也帶動桃園再次省思居住正義的問題。
🎞完整質詢影片請看:
https://youtu.be/xSS-LEyY9bE
🎞youtube頻道請搜尋:桃園市議員簡智翔
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#苗博雅 #台北市 #質詢
2020年,北市府以「推動數位轉型」的名義,耗資1.69億,推出「三倍券綁定敬老悠遊卡,加碼1000元」的活動
當時我同意市府提出的預算,更親自協助不熟悉數位支付的民眾操作綁定,希望幫忙提升政策成效。
市府對1.69億加碼的成果感到相當滿意。柯文哲市長將「台北市老人綁定悠遊卡,比例高於全國其他縣市」當成自豪的政績,多次宣傳。
但很遺憾,市民的1.69億,只換來一時燦爛的煙火。
大數據顯示,在加碼1000元回饋的激勵下,敬老卡一般消費人數確實激增,8月時最高衝到單月15萬人。
但在回饋使用完畢後,大多數的長者就停止使用敬老卡消費。
從9月開始,使用敬老卡每月一般消費人數逐月遞減。到今年4月,僅剩4萬7千人。
加碼活動前,有2萬1千人使用敬老卡消費,到今年4月的4萬7千人,因為加碼活動而增加的持續用戶,僅約2萬6千人。
1.69億加碼活動後新增的用戶,至今已有超過63%流失,並沒有真正養成數位支付習慣。
市府推動數位轉型,獨厚悠遊卡,市民當悠遊卡的富爸爸,但悠遊卡卻留不住人。
從鼓勵數位支付廣告行銷的觀點,市民花1.69億幫悠遊卡打廣告,僅為悠遊卡增加2萬6千名用戶,每位忠實用戶的轉換成本竟超過6千元。柯文哲沒發現問題所在,還經常洋洋得意地宣傳政績。
這個政策最大的問題在於,只想到用優惠進行短暫的刺激,沒有思考如何建構目標群眾日常使用數位支付的誘因。
柯市府把數位轉型的目標群眾鎖定在「65歲以上長者」。但悠遊卡支付對於多數長者而言,用途相當有限,在長者的生活情境中,並沒有特殊的優勢與便利性,自然難以形成使用悠遊卡支付的習慣,「數位轉型」當然轉不過來。
若數位支付對長者而言沒有比較便利,發生「優惠用光,用戶跑光」的結果,是意料中事。
去年1.69億的數位轉型,成效還沒檢討,市府今年又要追加4.59億,推出「普發1500,每張敬老卡加值1500元」的活動,名目同樣是「推動數位轉型」
這樣的政策,除了送錢給市民花之外,真的有養成數位支付使用習慣的效益嗎?
優惠用完後,用戶會留下嗎?還是一開始數據亮眼,過半年後現出原形?
4.59億的血汗錢,是數位支付的推進燃料,還是錢燒完就沒有的煙火政策?
我認為,市府必須記取1.69億「優惠用光,用戶跑光」的教訓,對這筆4.59億的預算,提出更周全的計劃,以說服議會支持。
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外顯成本 在 桃園市議員簡智翔 Youtube 的最讚貼文
【智翔的議會質詢-社會局、法務局(9/24)】
#公共托育事項布建進度
在市長施政報告當天,智翔有提到桃園市0-2歲人口數大於台北市與高雄市,但托嬰中心數量卻不及,截至去年底候補代收托人數尚有1338人,且在桃園區、龜山區、蘆竹區的候補人數皆突破百人,量能不足的現況是事實。
但回到政策面,我們得先重新檢視「一區一公托」的進度,根據社會局的工作報告,公托家園尚有五處待建,若要達成局長所稱的一區一公托,則正在興建中的復興區公托家園在明年初開幕後便可完成。
儘管我們知道,「公托中心」與「公托家園」在收托的數量上還是有明顯的差距,但以先求有、各區都有公托設施的前提下,公托家園覓地較公托中心容易,經費、時間成本也較低。
#公共托育需求平衡
但接下來就是智翔想點出的問題,儘管在未來各區都有公托設施,但依現況來看,公托資源的分配是桃園馬上就得面對,且是緊鄰而來的重大挑戰。根據審計報告另一項指出,桃園市公托收托率約6.9%,但其中只有中壢、桃園、蘆竹高於平均,其餘十區未達平均,龍潭、大溪、復興則未達2%。
甚至今天局長有提到,觀音區新開幕的草心富林公托中心,是完全沒人候補的狀況,顯示城鄉差距十分明顯,人口密集區除了公共館舍難尋,還得等待諸如社宅完工後、公益設施回饋等,才有更多空間來辦理。
總括來說,考量各行政區的人口組成與需求,盤點每一個區域需要的公托設施為何,將資源優先投注於公托需求龐大的行政區,是智翔的建議,期待社會局未來的規劃。
#日照中心收托成效偏低
桃園市截至去年十月底,日照據點的收托比例僅69.4%,屬成效偏低,而運用戶籍資料畫出需求人口的熱區圖來比對可發現,八德、大溪、復興、龜山等區的據點明顯偏離需求人口,對此社會局有什麼改善的方式?
社會局長則回答,考量移動距離與方便性,未來日照中心會改以國中學區作為劃分,以桃園市內有59所國中為例,未來學區內至少要有一處日照中心,智翔只希望能讓日照設施更符合需求人口的位置,以學區來劃分確實有所依據,期望社會局多加努力,執行上若有困難我們再來討論如何改進。
#社會福利政策標準不一
根據審計報告指出,桃園市公益彩券的盈餘,原作為擴充社會福利功能、照顧弱勢民眾基本尊嚴的用途,卻被拿來補助許多財力充裕的宗親會、同鄉會、校友會、國際同濟會、青商會、扶輪社等社團,計有63案,且每案金額介於3~61萬不等,與社會福利政策的意旨相違。
針對這一題,審計部提出建議,請桃園市政府盡早研議修訂公益彩券盈餘的補助要點,將「社會服務優先補助」、「弱勢服務」、「參與對象應含弱勢族群」等要點納入其中。
既然今天社會局有答應改善,智翔也會持續盯緊修法的進度,希望讓公益彩券的本意有所發揮。
#預售屋定型化契約審查
最後則是一題過去質詢地政局的老問題,預售屋定型化契約的審查。
買房是人生大事,民眾在面對複雜的定型化契約以及與建商的糾紛過去質詢時提到許多,這邊不再贅述,智翔也了解,依目前桃園新建案的數量以及局處的人力,確實難以做到全面審查預售屋定型化契約。
之前智翔曾建議地政局,是否可以將審查定型化契約的業務,外包給民間的事務所,今天也將同一題,來詢問法務局對審查預售屋契約的立場為何,局長表示,將思考更有效率的方式,也期待能朝全面審查的方向進行。
智翔必須重申,以桃園市的新建案數量來看,若不改進相關措施,定型化契約的違規只會長年居高不下,買房民眾權益若一再受損,只會降低政府的威信、建商的形象與民眾在桃園置產的意願,有效的解方則有賴法務局同仁的努力了。
🎞完整質詢影片請看:
https://youtu.be/jaoy_qOTV0Q
🎞youtube頻道請搜尋:桃園市議員簡智翔
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外顯成本 在 Re: [請益] 外顯成本與隱含成本- 看板Economics 的推薦與評價
※ 引述《gary224224 (章魚")》之銘言:
: 小明擔任老師,一年薪資$30000,他決定辭去工作,將所有儲蓄$50000跟借來的$40000用
: 來開店,又採購設備$30000,一年後獲收益$80000(利率皆1%)
: 外顯成本=設備$30000+利息(借錢)$40000*1%=$30400
: 隱含成本=老師薪資$30000+利息(儲蓄)$50000*1%=$30500
: 想請問各位大大,為什麼外顯成本跟隱含成本只算進去利息,然而儲蓄的$50000跟借來的
: $40000不用算進外顯或隱含成本裡面呢??
: 拜託各位大大了!!!
外險成本:實際支付的金錢, 又稱會計成本
題目並沒說小明把拿來開店的50000+40000花掉, 實際支付的僅是拿買設備30000和借款利
息400, 故外顯成本為30400(直到他把那些錢拿來買東西才須認列外顯成本)
隱含成本:原本做其他事情可以獲得的最大報酬
小明原本做老師可以拿30000薪水+500存款利息, 故隱含成本為30500
兩者相加為機會成本60900
故
小明開店的機會成本=(設備30000+借款利息400)+(放棄儲蓄利息500+放棄老師薪水30000)
=30400+30500=60900
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.165.252.189
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