手繪插畫「羊」羊得意,好「牛」喔!
抗「疫」不抗「藝」
簡老師最近積極在錄製手繪插畫的網課,
現在已經錄製到86堂黑灰白無色彩的動物,
指的就是可愛的小羊和頑皮的小牛。
這兩種動物基本上都是以黑灰白顏色為主,
在所有的上色圖案中
白色的上色技巧比較特別也比較為難,
所以簡老師就針對這種上色方法給予一堂課的安排,
讓大家可以輕鬆的掌握黑灰白的的上色技巧。
1.手繪插畫課程好仔細,很精緻。
手繪插畫課秉持著「小主題大發揮」的課程設計原則,
會將每一堂課的重點抽絲剝繭做最詳細的介紹。
這堂課除了教應黑灰白的上色技巧外,
最主要是教野外動物動態的變化。
所以透過小羊與小牛的肢體變化,
也可應用在不同的四肢動物上。
訓練學生舉一反三的創意技巧,
就能將動物在野外的動態表現得活靈活現,
並可以創造意想不到的畫面來。
所以大家可以仔細看,
在完成的六張精緻彩色的範例中,
每一隻小牛與小羊的動態都是不一樣的。
但這些姿勢都可以把頭換一換
就可以變化出其他動物的效果。
這就是手繪插畫神奇的地方,
所以簡老師一堂課裡面有非常多的知識點,
就是要奠定學生良好的繪畫技巧與創意概念。
你也可以試一試簡單易懂輕鬆上手!
2.看似簡單其實有一定的難度
很多人覺得簡老師的作品是「簡筆畫」其實不是,
每一個插圖都是應用平面設計的概念以素描的比例,
有原則有邏輯完成一個插圖的構圖。
在課程設計加入大量的情境設計構圖技巧課程的,
會隨著內容的增加不斷地提升畫畫的專業度與細緻度。
所以每一張的成品需要有大量的插圖系統的積累,
以越來越成熟的插畫技巧支持,兩者缺一不可。
這兩幅畫有完整的構圖概念,
以及主副關係還有空間感的考慮,
以及多處遮擋關係是屬於較複雜的插畫課程。
不是看了就可以畫出來更拒絕「臨摹」。
必須跟著簡老師的上課節奏,
把每個專業的知識點融會貫通,
就可以產生很多的創意變化。
這就是手繪插畫神奇的地方。
在系統與技巧不斷地積累下
小小畫家的養分正在茁壯成長。
3.手繪插畫成就你「畫畫」的夢想
手繪插畫課程是簡老師歷年來插畫累積的心得,
經過專業的整理以完善的課程設計。
簡老師把畫畫變簡單變有趣了!
小朋友可以在很自由自在的空間裡盡情地畫畫,
可以很有自信快樂的完成每一張精緻的作品。
簡老師的授課重點
就是不希望小朋友走太多的彎路,
把很多複雜囉嗦的「創意理由」把它簡化了,
把冠冕堂皇的藝術概念變得更平易近人,
一個負責任的畫畫老師必須以身作則,
帶領著學生共同創作並不隨意修改學生的作品。
但又能確保學生畫畫的創意品質,
要達到這樣的境界真的是非常困難。
但簡老師的每堂課程我們都做到了!
看簡老師畫這兩幅範例的上墨線技巧,
流程非常的詳細每一個環節都有很多的小細節。
並把繪畫的步驟透明化,
讓每個學生可以看到簡老師用心畫畫的態度。
所以只要有認真的老師就會有非常出色的學生。
4.簡老師從小就是創意美術的受害者
要讓一個小朋友喜歡畫畫,
絕對不是用多元的素材來吸引小朋友。
應該是站在學生的立場知道他要什麼?
寶貝經常是想畫什麼畫不出來,
一次兩次沒有得到合理的解決方案,
因此就放棄畫畫甚至討厭畫畫。
要讓寶貝可以得到畫畫的自信其實非常簡單的,
只要老師以身作則跟著畫把如何畫告訴小朋友,
他們就能豁然開朗而願意再繼續畫畫甚至愛上畫畫,
因為喜歡畫畫是讓學生快速得到自信的一種興趣培養,
別讓「創意需要自由發揮」
變成學生學習畫畫的最大絆腳石,
所以簡老師才願意把自己的繪畫創意歷程抽絲剝繭,
整理出一套簡單易學的手繪插畫系統。
教方法.教技巧.當然一定會教創意理念,
讓寶貝可以快樂學習畫畫並得到成就感。
因為簡老師小時候就是在創意美術當中迷失了方向,
花了好久的時間才找回繼續畫畫的頭緒,
真的非常的辛苦與浪費時間。
現在簡老師扮演一個文化教育者,
就必須把最實用的繪畫技巧交給喜歡畫畫的學生。
讓學生可以有效率的學習創意從創意中培養滿滿的自信。
感謝大家的支持星期六早上的畫畫班名額已滿,
還想學習手繪插畫的小朋友與大朋友,
可以選擇星期六下午兩點半到四點的手繪插畫課程,
5人就開班歡迎你的加入
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🥱你也受夠了 #沉悶無趣 的 #工作會議 嗎?換個角度思考,身為主管該如何成為一個好的會議主持人?
💬這篇文章整理我讀完《不懂引導問話術,主管自己累成渣》的收穫,用 #PDCA 提問循環圖濃縮對我最有幫助的問句範例。
🔗圖文筆記:https://readingoutpost.com/how-to-host-meeting/
【這本書在說什麼?】
《不懂引導問話術,主管自己累成渣》這本書廣義來說,是教主管們如何提出「優質提問」,引導下屬採取行動、催生成長。狹義來說,書中的焦點實例在於「會議主持」,透過引導提問的方式,激發部屬的發言慾望和思考,達成更有效的討論。
這本書的作者是日本〈商業引導服務〉機構的代表人新岡優子,曾任IT工程師、專案經理、公司顧問,目前運用自己在產業多元的經驗,協助其他公司進行團隊開發、領導能力、流程改善、會議改善。如同大部分日本的商業書籍,這是一本道理講得少、案例練習講得多的書。
書中很具體地展示了88個問句,如何應用在不同的情境和流程中,鉅細靡遺地說明使用時機和例外條件。這篇文章整理我讀完後的收穫,以及濃縮對我最有幫助的問句,畫成一張「主持會議的PDCA提問循環」提供日後參考。
【優質提問為什麼很重要?】
先說結論:「好的提問能激發好的反思,好的反思容易帶來優質的行動」。在我的職場經驗裡,感受尤其深刻。最近有一位時常指導我的經理,對我(或對別人)最常問的一句話就是:「關於這件事,你有什麼想法?」每當自己被問到,腦中立馬千頭萬緒。
這句話真是簡單又萬用的提問,而且屢試不爽。當我們接到這個提問時,會為了回答而「反思」,也就是連結過去的經驗與價值觀,整理出自己的判斷與想法。反思很可能會帶來新的發現,促使積極的人發想具體的策略,最終促成「行動」。
在主持會議的時候,這句話也適用於對其他的與會者提問,激發對方的思考和表達,進而傾聽對方真實的訴求與想法。《莫守成規》這本書裡提到叛逆型的領導者會懂得跳脫框架、建立「關係」,而且不斷發問:「當我們藉由提問與他人互動時,彼此的關係會變得更強韌。」
作者精煉多年來傳授「引導提問術」的經驗寫道:「優化關係品質和思考品質,促進行動品質的提升,進而帶來成果品質的提升。」這就是優質的提問能達到的效果,提升整體團隊的關係與思考、採取具體行動、強化最終成果。
【如何激起部屬發言慾望?】
站在主管兼會議主持人的角度,不外乎希望大家參與會議,是能夠「達成共識」、「解決問題」、「促進行動」。要讓團隊產生化學效應,最重要的就是加深彼此的「信賴」關係。作者提出五個基本功,若自然而然掛在嘴邊,便能提升部屬的發言慾望:
「謝謝。」保持真誠的笑容,無論部屬發言是否有益,皆表達感謝,讓人感到自己有所貢獻、還想再發言。
「原來如此,這也是一種看法。」聽到立場不同或者相反的意見時,表達接納對方的發言,但還不表示肯定對方的意見。
「讓我們一起來想辦法。」讓部屬把你當作一同思考的戰友,但要搭配問「各位覺得怎麼辦才好?」不要淪為只有自己動腦。
「……(不多話)」身為主管常有強烈使命感,認為自己要負責解決問題。然而,太多話只會剝奪部屬思考與發言機會。
「我還是想提出這個看法…」用於當團隊思考開始侷限、失焦時,用這句話擴大思考框架,或提出完全相反的想法。
此外,保持「謙遜」的態度也會讓部屬勇於發言。我讀管理名著《主管這樣帶人就對了》時寫下這則感想:「領導者要認知到,自己不一定得是團隊中懂最多或最厲害的人,懂得讓出空間給下屬發揮和表現,讓下屬來『教』自己。」
【開會時應該問哪些問題?】
讀到這本書的後半段,看到作者把「PDCA循環」用來做為會議的審視和改善規則手法。但我對於制定會議的規則比較不感興趣,反而覺得這個循環很適合做為會議的起承轉合,我整理書中實用的問句範例,畫成以下這張「主持會議的PDCA提問循環」。
首先,是會議開始時的規劃(Plan)階段,提出「目前最大的問題是什麼?誰最困擾?我們最應該先解決的是什麼?」之類的問題,定義會議討論的主軸,凝聚大家的聚焦方向。
接著,是會議重頭戲的執行(Do)階段,針對討論方向開始向部屬提問:「關於這件事,你有什麼想法?你打算怎麼做?需要什麼協助?」透過這類問題,激發思考與討論,催生各種提案與想法,讓議題有一定程度的發散。
再來,是會議收斂的檢核(Check)階段,試著帶領團隊回顧,問道:「我們的討論是否有朝目標前進?」也可以向個人提問:「你可以用一句話總結這項重點嗎?」把討論完的策略與議題進行收斂,凝聚團隊共識,加深部屬對各個議題的認知。
最後,總結會議內容的行動(Action)階段,問出:「根據今天的討論,要採取哪些行動?」讓團隊針對共識,擬定各項行動。透過「所以誰能為這件事做什麼?」之類問題,讓各項行動有明確的執行者,完成這次的會議循環。
【後記:你喜歡哪一種工作風格?】
《不懂引導問話術,主管自己累成渣》書中的88個問句範例,大部分是由(1)使用原理、(2)使用範例、(3)進階運用要訣、(4)宜避免使用的提問構成,適合讀者挑選符合自己風格的問句,進一步研究跟練習。
以我自己接觸過日本外商的經驗,還有之前讀到《2030轉職地圖》這本書裡獵頭專家談及的日本職場文化,可以知道日本的職場倫理上對下的態度,仍舊根深柢固。書中也有許多篇幅,在講尊敬前輩的用詞和問句要如何調整,台灣的讀者倒不一定要照單全收。
相比起「命令式」一口令一動作的帶領風格,這本書讓我提高對於「提問式」領導的意識。拋出問題讓部屬自己回答與尋找答案,更能夠促使部屬成長與進步,似乎也更符合年輕一代比較傾向自主、自由的工作風格。
關於提問這件事,你有什麼想法呢?
方言文化‧Babel Inside #主持會議 #優質提問
多元表現心得範例 在 天元的543專頁 Facebook 的最讚貼文
這次非常榮幸接到天下雜誌出版的邀約,能為網站分析大師 布萊恩‧克里夫頓 Brian Clifton 這本新書"透視數據下的商機 (運用Google Analytics發掘商業洞見)" 寫推薦序文。 在繁體中文相關出版書籍中,真的很難得有一本"好書、值得一讀的書"可以推薦! 終於~ 現在有了!! 這本不是教你GA網站分析工具怎麼使用、更不是神化或誇大數據分析有多神有多厲害,更不是要"教你怎麼考試" ! 而是很樸實的把為什麼要做數據分析的本質問題和相關觀念的部分好好說清楚,觀念對了、基礎打好了之後,後面這條網站分析的道路才能走得不偏移、走向正確的方向。 透視數據下的商機:運用Google Analytics發掘商業洞見 書本購買 我的【推薦序】為數據品質進行健檢 詳細全文可以到 讀冊的網頁瀏覽。 老實說~ 作者 布萊恩‧克里夫頓(Brian Clifton) 的上一本著作 英文版是本不錯的GA入門學習工具書,但繁體中文版非常地... 不推薦!! 除了許多程式範例早因為改版快速不能參考之外,本身書的內部資料錯誤百出,真的要閱讀還不如簡體中文的版本還比較可以看看,所以在收到出版社邀約時,我特別擔心,也很老實地告知我需要閱讀完稿後才能下決定,而出版社也很大方地先提供了完整書稿讓我搶先閱讀,非常感謝~ 而讀完後除了放下心中這塊大石頭,更讓我拍手叫好!! 也多虧了 翻譯者林威利 先生 了,技術類文章如果沒有親自下過研究的苦心,真的很難在維持原作者的語調和在地化的各項細節,這本! 應該注意到的地方都有顧好! 並且作者不知道是不是因為"換工作了",同時下筆的方向高度也提升不少,不在只是一個"工具教學手冊",而是談"分析的正確認知與觀念",光這一點就更讓我要舉起大拇指給個大大的讚!! 如果你不清楚這本聊些什麼內容,這邊我整理一篇作者在youtube分享過書中內容的一個章節,但只有英文版本就是了~ Building An Analytics Team - Conversation with Brian Clifton 而也因為讀完後覺得這本書真的值得推薦,先前特別偕同dcplus和出版商來舉辦一場導讀會活動,希望透過這樣的機會從另一個不是"教學"為主軸的方式,讓更多人可以認識到網站分析這數位行銷上的運用與導入方式。 天下雜誌出版 + dcplus導讀會 影片 有興趣的朋友不要錯過了! 這邊我分享幾篇導讀會活動時我的部分簡報資料,我會用我個人角度和對於網站分析的見解,同時和作者布萊恩‧克里夫頓(Brian Clifton)書上談到的重點做些心得分享,並且因為這不是"上課",不是只有我單一面向的"說",我也希望台下的朋友可以"分享"你心中的一些看法,而我也會適時地控制現場狀況,不讓話題偏離與書要談到的內容太遠。 更重要的! 許多書上作者有談到、點到的一些重要補充資料,我可也是把他深入研究一番,這些"延伸閱讀"也滿精彩的!非常值得作為導讀會、讀書會 上可以拿出來讓大家參考的資訊。 例如這段Hans Rosling先生在TED上的演講,就是我會放到給大家的導讀會參考資料(下面崁入的影片),同時我也學習著來做一段"用影像說數據故事"的DEMO,希望能讓大家可以從不同的角度和視野來學習數據分析的表現形式。 Hans Rosling: The good news of the decade? We're winning the war against child mortality 如同我推薦文章中寫到的,我最看重書中第四章,資料正確度 這件事! 作者同時提供"品質健檢計分卡" 這表格和分析方法,非常務實並且受用,這個觀念和實際導入真的對企業本身有正面幫助,近年服務的客戶真的遇到太多行銷工作者看到數據報表就悶著頭解讀,從來不關心數字的可信度和可用度,我自己遇到太多"看著數字說故事、甚至看著數字說鬼故事"的實際案例,真的粉恐怖啊~~~ 每次想到整家企業靠著這樣的資訊取得在作決策判斷,真的替他們捏一把冷汗~ 而在這數位分析當道的年代中,"隱私權爭議"也是作者拿出來和大家討論的重要項目,什麼是"史諾登事件"?他引起什麼"史諾登效應"? 這部分我也有一些延伸閱讀的分享喔~ 數據分析不是一個人或是單一部門或職位的工作,上過我的課程朋友一定也聽過我強調這點的重要程度,很開心~ 作者在書上也特別強調這點喔!! 真是讓我感覺到學習網站分析這條路上,看來我走的方向是正確的,大師的看法和我個人的感觸和領悟都是相同的呢~ 可喜可賀!! 建立分析團隊是需要跨部門和職務技能,多面向多元化的團隊,網站的數據是真的可以幫助企業整體發展,而不是只有"節省行銷費用"這麼簡單的功能喔! 這個多元化分析團隊的面向不只讓你在數位行銷上能夠如魚得水,更對於企業本身數位化程度的發展可以深入到"骨髓"和"靈魂"裏頭去! 讓數據分析成為企業的競爭力本質! 整份簡報我目前個人還在調整和修改,但將近70張的簡報內容,時間兩個小時說不定還不夠用呢~ 怎麼取捨這麼多的資訊量,是我還在思考的地方~ 第一次覺得導讀會比課程分享還要傷腦筋~ 不夠能透過這樣的機會帶朋友們投入書和知識的世界,這件事更讓我開心和榮幸~ "愛上閱讀"是我一直這幾年很想把這感覺分享給大家、並且希望能傳染給大家的一種... 心願吧~ 在這個閱讀越來越片斷、破碎化的年代中,透過閱讀讓自己的思考廣度和深度都能顧到,不單受到媒體片面的灌輸資訊,擁有自己的觀點和看法真的是件非常重要的事情。 這個導讀會活動: 透視數據下的商機 運用Google Analytics發掘商業洞見 天下雜誌出版 + dcplus導讀會 線上影片 歡迎付費繼續了解與學習參考了~
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