【本週遊戲市場觀察與工作心得隨筆】
最近不管工作面談或市場有些心得,但都比較零散不成架構,腸胃不舒服期間就隨意點整理下:
(1)台灣市場現在的特性是短線爆發很強。因為會玩遊戲儲值大錢的就那些人,他們的資訊流通非常快速,看到熱銷產品就會快速前往,不需要透過精準的線上廣告投遞,只要事前登錄的基數夠大,就能帶來很好的擴散效應,IP與畫面當然也會幫助。
但上線一個月左右就是考慮線上廣告投放能力了,台港澳人口畢竟不多,口碑引爆期頂多就是2~3週,後續自然流量就會快速下滑。再大的IP沒有持續的投放做後盾,也會面臨快速的衰退。
(2)蘋果搜索廣告真的是“集萬千寵愛於一身的產品”。唯一可追蹤,第三方平台的量還會高估,廠商彼此競爭還能抬高單價,未來潛力無窮。
(3)IDFA後對中小廠商的確有幫助,所有人都無法精準投放,大廠的起跑點也被逼著拉到同一個起跑點。因為投放工具越簡單越好評估整體成效,但大廠的行銷組合肯定複雜才能取得最多的量。
(4)行銷與社群策略中,有個很重要的東西叫「節奏感」。也就是現在的風向是什麼?你希望營造的風向是什麼?對未來的風向預期是什麼?心中有這些藍圖,才能不斷的推演各種可能性。
(5)新鮮人有時會混淆,把事情說出來叫「表達」,把前因後果背景交代清楚讓人家聽懂才叫「溝通」。
(6)要想當主管,能力很重要,但表現想要挑戰並承擔一切的氣魄更重要。
(7)每個人的缺點很難改變,可以嘗試用自己的優點去改變自己的缺點。我是個理性高於感性的人,所以通常會用理性的方式來分析需要靈感的事物。譬如以前發想遊戲命名時,我會先分析各種可能方式,如”改變文法、電影知名對話修改、目標玩家喜愛的小說白話文修改、歌詞調整、從成功的遊戲名字作組合變化”等作法,再從各種做法中發想名稱,用系統的方式找到最佳解;我也有朋友口語表達較不流暢,所以重要的事情會以信件輔助資料陳述。
(8)所有的決策與活動、都要保留可以修正的彈性空間。當事情多了,就要優先歸納出所有事情最關鍵的重點是什麼,並牢牢抓住。
(9)當巴哈玩家群起激憤說要抵制天地劫時,隔天抽卡活動衝到了iOS暢銷榜第一名,版上的抵制文也幾乎消聲匿跡。情緒都是一時的,只要是人都會自行處理認知失調。
(10)有時候覺得政治和遊戲營運很類似。玩家與人民都只想看到自己想看的,都會在群體激憤中隱沒理性,都需要側翼與工讀生(?)發出不同意見。不同的是遊戲公司以營利為目的,通常會為付更多錢的人提供較好的品質與服務;而政治理論上應該要一視同仁。
(11)每天早上六點起來,自動睜眼把數據社群全看一遍已成習慣,希望能早日擺脫這種制約...
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過4,670的網紅高培Gaopei,也在其Youtube影片中提到,在這麼多被動收入的選擇當中 為什麼我會選擇開始經營聯盟行銷 因為聯盟行銷的這三大優點 充分的吸引到我 不僅僅人人都可以做 還能不限地域,滿足了在全世界工作的願望 【打造新技能】從零開始接案剪輯課 (從零打造剪輯師) 學員爆滿中!🔥🔥🔥 https://school.wowgaopei.com/ ...
大數據行銷優點 在 許幼如的職場學習路 Facebook 的最讚貼文
#無懼行銷 #2021DSPSummit #Verizon #Yahoo
#CTV #Cookieless #Adtech #Ad
以前我下廣告預算的時候,很不喜歡下Yahoo 頻道預算,因為單一點擊的費用跟Google / Facebook 聯盟等比起來實在太高了。
最近重新思考與重讀各種素材,才發現我搞錯使用方法了:
利基產品或者小品牌可能真的還用不到這把Yahoo這把牛刀,
但是當你是大品牌新品上市,或者是小品牌要轉大人等等求曝光求混眼熟的時候,Yahoo對客戶的了解與巨量的曝光就是很大的優勢。
從這個角度看Yahoo 主辦的DSP Summit 就更容易理解,從精準曝光與助攻行銷出發,把品牌主的聲量投遞給“我想洗腦的人”,Yahoo 其實做得不錯。
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這次2021 DSP Summit 我有三個記憶點
1. 隨著Cookieless & iOS14.5 改用允許行銷等措施,網路上的可辨識流量會從70% 下降到 25% 。
只剩下大約三分之一的流量知道他是誰。
那精準投放不就沒戲唱了嗎?
2. Yahoo 用1500萬會員當中,部分已登入者的行為做基底,用大數據模型辨認出其他沒有登入的人中哪些與已登入的人相近,讓廣告主投放廣告。
舉例來說,你雖然沒有登入Yahoo新聞,也沒有購買Yahoo 商城,也沒有下載Yahoo app,但一個月下來還是會有些相關點擊落在Yahoo 裡面。
他們可以根據有登入有購買有下載的人的行為與你的行為的相似性,猜測你可能是 25-34歲的女性(最有價值的廣告客戶)
那個猜測的準確度,就是現在投放平台的價值。
3. 聯網電視(CTV)的崛起與額外好處
聯網電視(CTV) 有傳統電視好處(大螢幕,多人看,相對比較不會分心,廣告公司累積較多創意素材運用經驗),又有數位投放的優點(分眾投放,你跟你爸媽追同樣電視劇會看到不同廣告),這是為什麼崛起速度很快
更重要的是還有額外投放紅利:你用電視追奧運或追劇的時候,可能會跟家人一起看吧,對廣告業主來說,是一次投放吃到兩個人(他們叫increamental reach,但就是溢出效益)
最後聯網電視還在紅利期,一堆空版面庫存等人買,可以推測目前的價位都還算便宜。
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Yahoo DSP Summit 的文章與影片連結我放留言
覺得活動記錄這系列有幫助的,請快分享起來~
有想參加的活動,想看紀錄也可以留言讓我參考
大數據行銷優點 在 Facebook 的最讚貼文
這是在天下雜誌的專欄,為了讓更多人能看得到,我另外貼出來
《越危機,越不要怕挑戰》
今天我想要分享在危機時刻,我們如何凝聚企業內部的力量,把痛點轉成創新的過程。
國內市調的數據顯示,過去18個月疫情期間,因為陸客以及其他外國旅客無法來台,旅遊產業是消退最大的市場之一,其中伴手禮產業(包括面膜)也是受影響的產業之一。
同時另一份國際調研指出,在過去18個月疫情期間,超過90%的人表示因為生活習慣的變化,同時也改變了膚質,甚至有64%的人,連洗臉跟保養習慣都不一樣了。
如果你跟我一樣是面膜品牌經營者,你看到的是危機還是商機? 你會如何解讀以上二份調研?
我們的很多同行在這段期間放棄了面膜慘業,看到口罩跟健康食品很容易賣,於是他們也轉行賣口罩或是益生菌。
但身為專業的保養業者,我們沒有輕易的放棄本業。我們看到的是消費者的保養痛點,尤其是在疫情期間長時間戴口罩,口罩底下的膚質其實跟臉部其他部份是很不一樣的。除了口罩肌的問題以外,其實很久以前(在疫情還沒出現之前),我們就發現單一訴求的保養,其實早已不能滿足臉部真正的需求.....臉的不同區塊需求也不盡相同。
「有沒有一種面膜,可以滿足現在提提研片狀面膜做不到的?」我們一直在問自己
於是我們在危機重重的這十八個月,我們並沒有轉型做輕鬆賺錢的產業,反而投入更多時間精力在研發上,想辦法研發出真正能解決疫情當下的新保養方式。
經過跟研發部門和設計部門不斷的討論與思考,並大量搜集消費者使用目前保養品的困境後,提提研
具有「分區保養」概念的水洗式面膜終於誕生!這個新概念是要帶出肌膚,也要有差別待遇。 因為臉部肌膚不同區塊會有不同需求 (保濕/控油/舒緩/撫紋...)
它的優點在於:
1、可做到片狀面膜做不到的功能:像是深層清潔、高效率控油、角質剝除
2、可做到分區使用,可依照個人狀況調理特定區域,達到對症下藥的效果
3、使用過程中不會有滑落的問題
4、單次使用產生的廢棄物比片狀面膜少
5、堅持不加任何色素,做到不只是安全,而且一定要有效
提提研堅持三感共構的開發理念《安心感,舒適感,驚艷感》是我們品牌的內部文化,把痛點轉換成創新是我們一直努力在做的事。
品牌力要維持,不只是廣告行銷而已,而是新系列產品的迭代,產品力的提升,洞察消費者的潛在需求,以及解決消費者的潛在需求。 以上缺一不可。
遇到困境,我以前也會抱怨外在的環境不好,景氣不好,疫情不好,地點不好,競爭對手不好,消費者不好。因為當時的我缺乏力量,把自己視為受害者,任憑生命宰割。
真正優秀的經營者要能夠接納實相,我們往內觀自己,挖掘出自己內在的能力,讓自己成為創造者。
藉由內觀,我讓自己能承擔這樣的責任,擁有與外力共存的能力。
在疫情的困境之下,需要學習跟挑戰才能突破困境,我們都應該把疫情看待成改善公司體質的催化劑。
這週我們線上美容展開賣為期一星期,因為我們所開發的分區保養新概念太吸引人,導致太多人湧入我們品牌的官方網站搶購新產品(還不小心流量太大暫時癱瘓了主機) 。
此刻我的心情有滿滿的感恩,只要你用心開發出真正的好產品可以解決大家的問題,就算外在環境多麼的辛苦,企業經營之神還是不會背棄你。
而這是疫情帶給我們最棒的禮物。 環境越危險,越不要怕挑戰,因為那是激發出創意的動能。
市場過去的榮景不再,那就要想辦法把痛點轉換為創新,開發新產品跟新市場,要成為自己的主人,不要被生命宰割。 這是我今天想跟大家分享的。
#分區保養新概念
#水洗式面膜
#Pain Point痛點 -> Innovation創新
大數據行銷優點 在 高培Gaopei Youtube 的最佳貼文
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