為什麼公司內這麼多無能的人?你也遇到爛主管了嗎?🤔
業務能力好的人容易被注意到,也因此常被提拔為主管職。可業務能力好,並不代表個人組織能力好,升遷後卻成為了失敗的主管。(#菜菜子)
#希望大家不要遇到爛主管 #爛主管養成日記
#彼得原理 #組織管理 #管理
影片授權:文森說書 https://niusne.ws/lr9c1
同時也有57部Youtube影片,追蹤數超過0的網紅ezManager,也在其Youtube影片中提到,本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包,來讓自己更進步突破? 連貫第40集,本集作者教我們如何採樣,尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢,校准你的優勢和劣勢面對真相,打造你在職場專屬差異化(個人品牌),加上心態設定小撇步,新的心態思維陪你創造全新的經驗...
「失敗的主管」的推薦目錄:
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- 關於失敗的主管 在 你如何力往狂瀾?面試時..主管好像不耐煩?是失敗的徵兆嗎? 的評價
失敗的主管 在 Sabina姐分享MBA大小事,登愣 Facebook 的精選貼文
「如果團隊無法成功,你依舊是個失敗的主管。」Chicago Booth校友Sean Lin在開始管理跨國市場後,對這句話的體悟更深了,來看看他是用了哪些方法,更貼近下屬的心!
#校友來分享 #ChicagoBooth
失敗的主管 在 我是馬克 Facebook 的精選貼文
若是你立志當個失敗的主管,這兩篇一定要好好回味~哈哈
失敗的主管 在 ezManager Youtube 的精選貼文
本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包,來讓自己更進步突破? 連貫第40集,本集作者教我們如何採樣,尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢,校准你的優勢和劣勢面對真相,打造你在職場專屬差異化(個人品牌),加上心態設定小撇步,新的心態思維陪你創造全新的經驗與美好!
詹姆斯(William James)曾說:「思想(態度)決定行動,行動決定習慣,習慣決定性格,性格決定命運。」
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2.受教之耳、明辨之心
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★ 本集分點章節:
(00:01:10)在本集我會學到什麼?
(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
不要覺得這是在評價你的價值
而是要讓自己更成長突破,你絕對有能力提高!
(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
(00:10:16)比爾蓋茲推薦書:Fixed Mindset定性心態VS. Growth Mindset成長心態
(00:15:03)預告(VIP專屬)如何掌握三步驟鍛鍊成長心態
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作者:Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集補充資料
:: 成長心態vs.定型心態 動畫說明 (請手動點開中文字幕) https://www.youtube.com/watch?v=KUWn_TJTrnU
:: 為了發展我們的自覺,及校准我們的優勢和劣勢,我們必須通過詢問他人的真實坦率意見,來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美;目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會,讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。
請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題:
1. 你認為我有沒有哪些機會,可以做更多我擅長的事情?
如果你是主管職,也可以問你的上級,是什麼事情造成你無法得到最大的影響?
2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能?對於每項技能,您如何按照 1 到 5 的等級給我打分?
《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人,詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋,Julie範本:
Hey,我很重視你的意見,
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎?
請盡可能誠實,因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物,再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例:
1.在我們共同合作的最後一個專案中,你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻?你認為我可以做些什麼來產生更大的影響?
2.在我的團隊中,哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨?哪些是應該停止不要做的?
3.我正在學習在工作上更加自信果斷,你覺得我在這方面做得如何?
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議?
4.要求針對特定任務的反饋,以校準自己的特定技能。
例如,如果您不確定自己的演講能力如何,請在演講後跟幾個人說:“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何?有什麼讓它好兩倍的建議嗎?”
(以上可自行斟酌修改)
★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求,我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話,所以跟她關係不好。
★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後,再回到Ep40. 統整
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失敗的主管 在 ezManager Youtube 的精選貼文
(LIVE語音直播剪輯)想委婉卻言不及義了嗎?建設性批評很適用在職場, 人際, 兒少教育等溝通。我們東方文化太習慣給出批評,但經常是無建設性。在職場,這種毒素只會造成團隊損害,如何對上/對下/對平輩給出有效的負面反饋。
研究證實,員工其實很希望聽到主管給予建設性的批評,所以主管不需過於焦慮,但我們必須有說話的智慧與藝術!這集告訴您。
:: 失敗的三明治溝通法
:: 建設性批評的6個做法
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★ 本集重點摘錄:
Julie說 提供批判性反饋的最佳方式是 直接、冷靜地提供反饋。
1.清楚地說明您認為問題是什麼,
2是什麼讓您有這種感覺,
3以及您希望如何共同努力解決問題。
如果你需要一個話術範本,試試這個:
當我[聽到/觀察/反思]你的[行動/行為/輸出]時,我感到很擔心,因為 . .(像電影般細節的描述事實),我想了解您的觀點並談談我們如何解決這個問題。
@明確陳述具體事實。
@不要單向發言,而是彼此對話。
。
例句:
a. 我很擔心我最近從你那裡看到的工作品質or績效。我們可以談談這個嗎?
b. 你最近的幾個專案成果不夠全面,無法達到目標,所以讓我們討論為什麼會這樣以及如何解決它。
★ 本集分點章節:
(00:03:12) 美研調72%員工認同建設性批評
(00:03:50) 本章節開始
(00:08:49) 建設性批評也很適合用在人際/親子/青少年教育
(00:13:58) 工作必備!向上管理情境溝通術限時特價NT$98(原$399)
★ 本集補充資料
:: 為什麼建設性批評是育兒青少年的關鍵
:: 你會給建設性批評嗎?|經營管理|EMBA雜誌
:: 回饋意見必須要有評量標準
★ 本集提到過往單集
:: Ep13 打造「互評會議」幫助團隊與工作, 提到大家 是要以誠實, 富有創意, 深具合作精神,來去提出問題,疑慮,建議。打造倡談的信任環境。而不是走鐘變成批鬥大會
:: Ep34 擺脫對負評耿耿於懷 TED暢銷講者如何面酸民
:: Ep30.讀書會|不能委婉又無法直接?
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失敗的主管 在 我是馬克- 若是你立志當個失敗的主管 - Facebook 的推薦與評價
若是你立志當個失敗的主管,這兩篇一定要好好回味~哈哈. ... <看更多>
失敗的主管 在 你如何力往狂瀾?面試時..主管好像不耐煩?是失敗的徵兆嗎? 的推薦與評價
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00:00 開場00:14 面試官有哪些舉動表示 失敗 00:19 心不在焉00:... ... 【面試】面試可能 失敗 的5個徵兆,教你看透 主管 的心思!面試時『危機處理』,你 ... ... <看更多>
失敗的主管 在 [心得] 非主管薪資中位數的落差- 看板Tech_Job - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
大家安安!我是在系統廠工作的社畜。前天社畜看到了非主管薪資平均數+中位數的數字
,讓我產生一些困惑。我發揮了追求實事求是的態度,所以我把這些數字與網路連結丟給
學弟和前同事們討論,結果我們發現了一些差距。
https://mops.twse.com.tw/mops/web/t100sb15
(1)晶圓代工廠輪班設備
我問:哇!你們公司的中位數薪資是兩百多萬,你賺翻了吧!
學弟回答:兩百多萬?那麼少的差額你可以給我嗎?
(2)系統廠
我說:哇!你們公司的中位數薪資是一百七十多萬,你賺翻了吧!
學弟回答:我跟董事長的財產平均起來,我的資產也會超過百億啊!抱歉啊,是我拉低了
平均數。
(3)系統廠
我說:哇!你們公司的中位數薪資是一百十多萬,你賺翻了吧!
前同事回答:據我所知,我家裡的非主管薪資中位數應該沒那麼高,而且作業員的薪水很低
,應該會拉低整體平均數。我家處長以上的薪資倒是相當高的(500萬up),
不然的話,只有皇親國戚才能拿那麼多錢。
我不知道那個統計數字的"非主管"是指什麼,反正就當作隨便看看好了。
(4)豬屎屋
我說:哇!你們公司的中位數薪資是一百五十多萬,你可以買特斯拉了!
前同事說:這是開玩笑的吧?有那麼高嗎?太不可信了。
(5)豬屎屋
我說:哇!你們公司的中位數薪資是一百七十多萬,你賺很多啊!
前同事說:這是假的吧。我沒有領那麼多啦。我這間同事們年薪有拿那麼多嗎?
結論:
根據本社畜的實事求是,對於非主管薪資中位數這個數字,得出了一些結論。首先,這些
數字可能並不完全代表每個人的實際收入情況。每個公司的情況都不同,所以這些數字只
能作為參考,不能絕對看待。
在我得到的六個樣本中,同學和同事發現他們的實際收入與這些中位數相比有些差距,而
且都是比數據低,甚至是要打個五折~七折。有些人認為這些中位數過高,可能不太可信,
可能是誇大的數字或者有其他原因。
總之,我們認識到非主管薪資中位數只是提供了一個整體的參考數字,實際情況因公司和
職位而異。不能完全依賴並相信這些中位數數字。
請問甚麼叫做"薪資中位數"、"薪資平均數"?
ChatGPT:
薪資中位數是一種統計數據,用於衡量一組薪資數據的中間值。它的計算方法是將薪資數
據按照大小順序排列,然後找出中間的值,即將數據分成兩等份的值。薪資中位數能夠更
好地反映整體薪資的中間水平,不受極端值的影響。
舉個例子,假設有一個公司的員工薪資數據如下:30,000元、40,000元、50,000元、
60,000元、70,000元。將這些數字按照大小排列,得到30,000元、40,000元、50,000元、
60,000元、70,000元。在這個數據集中,中間的數值是50,000元,這就是這組數據的薪資
中位數。
薪資平均數則是一組薪資數據的平均值。計算薪資平均數的方法是將所有薪資數字相加,
然後除以數量。薪資平均數能夠反映整體薪資的平均水平,但受到極端值的影響較大。
舉個例子,假設有一個公司的員工薪資數據如下:20,000元、30,000元、40,000元、
90,000元、100,000元。將這些數字相加,得到280,000元,然後除以5(數量),得到薪
資平均數為56,000元。
總結來說,薪資中位數反映的是數據的中間值,不受極端值的影響;薪資平均數則是數據
的平均值,受到極端值的影響較大。兩者都可以用來了解薪資水平,但需根據具體情況選
擇適當的統計指標。
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.200.64.138 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1688747605.A.AF2.html
標題是"非主管"薪資。 跟主管職薪資有些不一樣。
社畜雖然魯,不代表別人也魯阿。
前同事(4)(5)也是四大中的。在豬屎屋裡面努力搬磚
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