1.5萬人心疼【護理師狂失眠!做惡夢「幫病人插管」嚇醒】— 面對新冠別忘了醫護的精神健康:台灣本土疫情持續延燒,許多醫護人員為了避免病毒擴散,紛紛站上第一線救援,令人十分敬佩,但他們同時也承受了不少壓力。一名護理師就透露,自己自從疫情爆發以來,總是睡不好覺,有時候還會做惡夢,夢到病人在插管,竟然被嚇醒。不少網友看到後感到心疼,紛紛喊話鼓勵。
護理師的PO文曝光後吸引1.5萬名網友點讚,不少人留言表示「謝謝所有在第一線辛苦的醫護人員」、「沒有人是特別勇敢,感謝您們的使命感」、「感覺壓力大到爆,加油,會過去的,一起努力」、「感恩佛心的護理人員。祝福妳們一切平安」[1]。
■不只倖存者和家屬 連醫護、救災人員也難逃創傷症候群 更需要細心關懷
曾參與921地震心理復健的精神科專科醫師吳佳璇表示,突如其來的重大意外,往往讓罹難者與家屬瞬間天人永隔。而第一時間參與搶救的救災人員,往往最早抵達現場,看到毫無遮掩的慘劇狀態,當下又希望能夠救助更多的人,心中的焦慮緊張與痛苦,會促使他忘記自身安危與害怕,全力救助;但從第一線退下之後,眼前不斷浮現的現場情慘狀,也會增加救難人員陷入創傷症候群的危機。
同樣的情況也會發生在醫護人員身上,尤其見到年紀彷如親人的傷者,想全力挽救卻力不從心、拚了全力也難回天的當下,那種揪心更是難以忘懷。吳佳璇說,救災人員及醫護人員也是創傷後壓力症候群的高危險族群,必須特別注意,救災的人和醫護人員也要量力而為,維持作息正常,才能持續助人,也讓自己不要變成受害人[2]。
■珍惜醫護吧! 英研究發現近半ICU醫護可能罹創傷後壓力症候群
新型冠狀病毒病(COVID-19)肆虐全球,無論是疫情輕重,守在各國最前線之一的便是醫護人員;然而,長逾一年的疫情不僅威脅前線醫護生理健康,也對他們的心理健康造成影響,據英國13日發表一項研究,英國加護病房(ICU)醫護有近半可能罹患嚴重精神疾病,包括嚴重憂鬱、創傷後壓力症候群(PTSD)等。
據《路透》,這份研究刊載於《職業衛生雜誌》(Journal of Occupational Health),研究對象為英國9個加護病房(ICU)的700多名醫護,研究日期為2020年6、7月間,英國當時正準備進入新一波疫情高峰期。
研究發現,有45%的研究對象出現嚴重心理健康障礙,程度至少已達4種嚴重精神疾病之1的臨床意義閾值,而研究對象在4種嚴重精神疾病中,具體分布情況為嚴重憂鬱症6%、嚴重焦慮症11%、創傷後壓力症候群40%以及問題酗酒7%。
更令人心痛的是,研究發現,有8分之1以上研究對象表明,自己在受測的近2週內,有出現過「死一死更好」的自殘或自殺念頭。《路透》分析,英國加護病房醫護工作壓力大,除必須暴露在高風險環境中,人力及設備的資源短缺問題也造成影響,這種嚴重心理狀態可能對醫護的工作能力及生活品質帶來負面影響。
對此,倫敦國王學院精神病學、心理學暨神經科學研究所教授格林博格(Neil Greenberg)分析,加護病房醫護要面對的是高死亡率的新冠肺炎重症患者,需要提供患者足夠的臨終支持,還要解決醫病溝通上的困難,這些事情對前線醫護心理健康造成深遠的負面影響,為所有醫護人員提供心理健康服務是迫在眉睫的事情[3]。
■照顧別人別忘了照顧自己-給照護COVID-19第一線的英雄們
從2021年5月11日起,台灣已進入COVID-19的社區防疫階段,全國提升到第二級防疫警戒。接下來由於雙北連日破百人以上確診。
►5月15日雙北升級第三級警戒。同時,醫療系統擴大開設專責病房、啟動責任醫院,開設戶外篩檢站。
►5月16日亞東醫院爆發台灣有COVID-19疫情以來最大的院內感染,共有18例確診,包含2位護理人員、9位病人與7位陪病者。
►5月19日全國升級進入第三級警戒兩週,最後5月25日中央疫情指揮中心宣布全國第三級警戒延長到6月14日。
►5月27日確診個案持續增加到6761人,死亡59人。雙北第一線醫療量能緊蹦,台大醫院吳明賢院長甚至在個人臉書上,發出Hospital need help的呼籲。
►5月31日,雙和醫院三位護理人員被隔離確診的老翁砍傷,送至急診…
■照護COVID-19個案身心壓力更大
到目前為止全世界已經有上千位醫護人員因為照護COVID-19的病患而受感染而過世。雖然COVID-19不像SARS致死率高,但是傳染力更高,特別是這些變種病毒。照護受感染的確診個案並非一般的醫療照護,醫療人員會面臨更大的身心壓力。
►例如:穿脫維持個人防護專備的穿脫維持,就是一個特別的壓力,常常為了避免穿脫所造成的浪費防護裝備,有些醫療人員甚至在穿戴時間不喝水、不上廁所。另外,擔心自己受感染,擔心自己將病毒傳給家人,也是常見的焦慮來源。照護COVID-19確診患者的狀況惡化、孤單過世,也可能因為過度投如而有挫折與自責,產生替代性創傷的症狀。
■避免工作倦怠耗竭(Burnout)
這是一場長期戰爭。即便已經有疫苗發展出來,看來這是一場長期戰爭。所以工作人員要小心倦怠耗竭(Burnout)。心理學上這種職業耗竭包括情緒耗竭(emotional exhaustion)、去人性化(cynicism)和 自我效能降低(decreased professional self- efficacy)。常常因為持續工作產生的的身心倦怠,士氣下降與消極,進而效能下降。
▶在這邊建議第一線醫療人員可以用「休、停、活、支、意」五種方法避免耗竭。
■小心替代性創傷 (vicarious trauma)
第一線照護人員暴露在生死邊緣,也可能情感過度投入。這次COVID-19有些比例可能會成為重症甚至插管,對照護人員會有挫折感。這些個案也常常因為感染隔離,家屬無法在身邊。國外已經有許多例子,患者過世時沒有家人在旁,這時只有醫療人員陪伴。醫療人員也容易投射家屬或患者的角色,感同身受。
「我們的歲月靜好,因為有人為我們負重前行」。醫療人員是對抗COVID-19病毒的戰士英雄,我們應該給他們適當的配備與資源,並讓他們適當的輪替與休息。面對COVID-19的戰役,沒有人是局外人,大家一起合力打贏這場仗[4]。
■各界支持、避免責怪才能增強抗壓
振興醫院精神醫學部主任蘇東平回憶起 17 年前的抗 SARS 戰役,同樣對於一線人員造成莫大的精神打擊。蘇東平指出,在疫病流行時,有組織的工作環境和條理分明的照護步驟是避免感染、增加安全保護的最佳良方。
直接與病患接觸的照護者,應該盡量降低其危險因子,例如避免讓有精神疾病史、年紀較輕以及對COVID-19持有負面感受的工作同仁參與。無可諱言的是,正向、樂觀的對應態度,和社會與家庭的強力支持,可以增強醫護照顧者對抗急性壓力的侵襲[5]。
■抗疫之路,您不孤單-關懷醫護身心壓力
在COVID-19疫情的籠罩之下,身處第一線的醫護人員所承受的身心壓力,往往是一般人無法體會的。在臺灣,許多醫院為了幫助醫護人員紓解身心壓力,花費許多心思,而奇美醫療財團法人奇美醫院(簡稱奇美醫院)正是其一,當醫院院方全力相挺,醫護人員的身心獲得支持,態度就更有自信,工作也更無後顧之憂[6]。
【Reference】
1.來源
➤➤資料
∎[1] (三立新聞) 護理師狂失眠!做惡夢「幫病人插管」嚇醒 1.5萬人心疼:https://www.setn.com/News.aspx?NewsID=953204%E2%80%8B
∎[2] (康健雜誌)「普悠瑪翻覆意外》不只倖存者和家屬 連醫護、救災人員也難逃創傷症候群 更需要細心關懷」:https://www.commonhealth.com.tw/article/78264
∎[3] (自由時報)「珍惜醫護吧! 英研究發現近半ICU醫護可能罹創傷後壓力症候群」:https://news.ltn.com.tw/news/world/breakingnews/3409565
∎[4] (台灣憂鬱症防治協會)「照顧別人別忘了照顧自己-給照護COVID-19第一線的英雄們」: http://www.depression.org.tw/communication/info.asp?/74.html
∎[5] (Heho健康)「抗煞醫護猶存心理創傷!名醫蘇東平:面對新冠別忘了醫護的精神健康」:https://heho.com.tw/archives/81042
∎[6] (衛生福利部)「抗疫之路,您不孤單-關懷醫護身心壓力」:http://www.mohwpaper.tw/adv3/maz28/utx05.asp
➤➤照片
∎[4]
▶照顧COVID-19醫護人員的壓力
▶護理人員個人防護專備的穿脫維持
▶第一線醫療人員可以用「休、停、活、支、意」五種方法避免耗竭
▶避免耗竭五方法「休、停、活、支、意」
∎( ETtoday新聞雲 )「山根壓出口罩印!護理師「憔悴模樣」曝光 2萬人哭了:最美的臉龐」:https://www.ettoday.net/news/20210604/1999452.htm#ixzz6xqEnrLRi
▶受到本土疫情影響,全台醫護疲於奔命,幾乎連休息的時間都沒有。一名江姓護理師張貼了下班時的照片,臉上充滿明顯的壓痕,憔悴的神情曝光,讓上萬網友感到十分心疼。
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「奇美醫院護理部」的推薦目錄:
奇美醫院護理部 在 搶救急診室 Facebook 的最佳貼文
奇美醫學中心觀察在急診室就醫或等待住院病床的病患及家屬,常見家屬為購餐或處理家務暫離,衍生病人可能下床風險,決定開辦就近售餐與鐘點照服員服務,協助有需要的病患。
奇美醫學中心今天召開記者會公布這兩項新開辦的急診室服務,急診室副護理長林筱茵表示,奇美醫學中心急診觀察床共76床,每天在觀察室等待住院床位及留院觀察人數平均約97人次,原則是每床有一名家屬協助照顧病人。
林筱茵表示,現今社會高齡化及少子化趨勢明顯,急診室中常見高齡者照顧高齡者,或家屬為照顧家務分身乏術、往返醫院奔波情況,但聘請全日或半日照服員的經濟負擔又太沉重,因此院方與特約照服中心協商開辦鐘點照服員服務,提供最短2小時的彈性工時,提供家屬短暫喘息時間。
林筱茵表示,以往曾發生過高齡陪病家屬外出購買餐點時迷路走失案例,病人也容易在家屬外出購餐期間衍生獨自下床如廁風險,還有些病人因身體虛弱或行動不便,又沒有家屬陪伴,有用餐需求時只能商請醫院志工或附近床位病家協助,於是院方研議後決定在急診室提供就近售餐服務。
她說,透過醫院內跨科部協調,由營養師為餐點品質把關,營養科人員會前往病床邊詢問購餐需求,提供便當、鹹粥、麵包、水等餐點,有效降低照顧者離開時間,也提升病人購餐的便利與安全性。
林筱茵指出,急診室就近售餐服務推出短短時間已頗獲好評,就有照服員表示,不用為了買一個便當外出,可以專心照顧病人,也避免許多未知風險。
奇美醫院護理部 在 國家衛生研究院-論壇 Facebook 的精選貼文
【從BI到AI:護理斜槓思維】
2020年爆發COVID-19疫情,雖是人類史上一大浩劫,卻也是醫療轉型的契機,並加速資訊科技與醫療跨界合作腳步。未來各種疾病的醫療照護,除了仰賴現有的卓越科技與醫療專業外,更重要的是預知和預防的能力。
未來,透過人工智慧(Artificial Intelligence, AI),可針對各種疾病進行精準照護和預防。傳統上,護理師評估哪些病人可能是跌倒高危險群,或非高危險群仍發生跌倒,而管理者常利用商業智慧(Business Intelligence, BI)報表工具,進行分析與檢討,但評估只能做到盡量預防,卻無法精準預測。未來,可藉由醫療大數據分析,建立行為節點資料庫,再透過AI攝影機,進行病人活動行為偵測,提早發現活動行為或步態異常,並應用資通訊科技發出警示,在病人發生跌倒前及時介入,以確實提升病人安全及照護品質。
在AI技術蓬勃發展的年代,護理師已不再僅是打針、發藥、翻身,或透過身體評估、察覺異常再報告醫師處理等,這些事未來都可藉由機器人、感測裝置、資訊拋轉、甚至AI資訊整合,更正確掌握訊息。
未來,經由先進資訊科技,醫療照護將轉型為以消費者為中心,以預防醫學為出發;醫療行為將不再局限於都市型態的醫療院所,在偏鄉醫療巡迴車上或居家都可提供更佳的醫療服務。
護理的未來,已不再只是專業發展問題;透過可互通的資料與AI演算法建立個人化精準照護模型,更可發揮護理的獨立性功能。因此,因應時代變遷,護理師必須拓展自身能力,除了學習護理專業外,更應提升資訊科技素養,甚至專案規畫、管理能力以及溝通能力等,成為能與智慧醫療接軌的斜槓護理人。
▶ 完整全文,詳 國家衛生研究院-論壇「從BI到AI:護理斜槓思維」:More:https://forum.nhri.edu.tw/r30/
■撰文者:
陳綉琴 專案副院長兼護理總監 / 奇美醫療財團法人奇美醫院
■審閱者:
王秀紅諮議委員 國家衛生研究院-論壇
【Reference】
📋 國家衛生研究院-論壇 - 109年研議議題
「台灣護理人力發展之前瞻策略規劃」
■議題召集人:王秀紅教授(高雄醫學大學護理學系)
■以護理人力的教育、考試、訓練與任用過程,並融合透過人力「輸入(input)─過程(process)─產出(output)」的概念分為7個面向,從護理人力之人才培育(護理教育)、護理專業之能力提升(專業認證、進階護理),以至從初級照護、次級急性照護、至三級照護的執業場域(社區護理、醫院護理、長照護理)之護理人力需求;再以科技護理橫貫人才培育、能力提升以及人力需求等層面的教育與應用。
➤https://forum.nhri.edu.tw/109-pp-3/
1. 資料 / 照片來源
國家衛生研究院-論壇「從BI到AI:護理斜槓思維」:
https://forum.nhri.edu.tw/r30/
衛生福利部
衛生福利部護理及健康照護司
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私立高雄醫學大學
台灣護理學會
中華民國護理師護士公會全國聯合會
護理正義
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奇美醫院護理部 在 面試報到問題柳營奇美護理部 - Dcard 的推薦與評價
各位帥哥美女們,想問柳營奇美的護理部是在哪一棟的幾樓,上網查了平面圖都沒有相關資訊- 柳營,奇美,護理,工作. ... <看更多>
奇美醫院護理部 在 [新聞] 護理部離職率低奇美醫獲金獎- 看板Nurse - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
https://www.cna.com.tw/News/aHEL/201212200370-1.aspx
(中央社記者龍瑞雲台北20日電)奇美醫院護理部離職率低、病人服務滿意度調查連3年
超過98%,今天獲頒第15屆國家生技醫療品質獎金獎。
國家生技醫療產業策進會會長陳維昭表示,近幾年發生護理人力不足、執業環境過勞等現
象,不過奇美醫院透過改善工作環境、支持系統、關懷文化,調整工作,讓員工準時下班
,營造好的工作與醫病關係。
奇美醫院護理總監許素珍表示,護理人力荒在奇美醫院看不到,以幸福關懷打造正向的執
業環境,建立良性互信的護病關係,培育護理人員的專業自主性與工作成就感,從重視員
工的同仁權益,營造溫馨與安全的職場環境。
離職率低,許素珍說,相較於美國的14%離職率、韓國13%、日本12%,近3年奇美醫院護理
人員的離職率介於5.33%-6.81%,且無缺額或招募上的困難。
許素珍說,每年醫院也會以匿名方式調查護理主管領導效能,在部屬態度、目標達成度與
領導效能都有80%以上的滿意,在團體歷程與領導能力也達到76%以上的效能。護理人員工
作滿意度逾90%,而病人服務滿意度更高達100%。
許素珍說,好的工作環境及對等的報酬,推出3個月固定夜班別,及自我排班制度,讓護
理人員願意投入與留任,一同守護病人安全。1011220
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◆ From: 1.164.44.127
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