有段時間沒接觸行為科學的書籍了。 天下文化 此次出版的《雜訊》,是由諾貝爾經濟學獎得主丹尼爾康納曼,與另外兩位學者共同撰寫。康納曼在台灣曾經出版過《快思慢想》,這本非常經典之作。雖然當初出版時有部分翻譯問題,但內容中討論的「快思」及「慢想」兩套系統,以及對人類諸多不理性行為的討論,依舊能帶來諸多啟發。
書名名為《雜訊》,聽來費解,但其實這是統計學上未能妥善解釋或改善的變因。本書開頭便以人類打靶時的不同結果,作為解釋「雜訊」的方式。若彈孔集中分布於靶心,則不存在偏誤或雜訊;若彈孔集中但偏離靶心,則產生了「偏誤」;彈孔集中與否的狀態,則取決於是否受到「雜訊」干擾。康納曼於書中明確的說,統計學長期發展皆致力於發現並解決「偏誤」,鮮少花費氣力於消除「雜訊」。
書中將雜訊分作水準雜訊、型態雜訊,而型態雜訊中又包含了場合雜訊。水準雜訊所指,便是不同個體因為性格和專業判斷不同,產生的不同結果。型態雜訊,則是因個體對不同事件好惡有差異之別,導致統計意義上的雜訊。而場合雜訊則屬於無法歸類的項目,諸如天氣、情緒等等。
舉本書中的法官故事為例。有些法官平均起來特別喜歡輕判,有些則喜愛重判,這是水準雜訊。而部分法官針對盜竊案特別重判,或針對單親家庭的罪犯特別寬容,這是型態雜訊。而宣判當天的天氣、法官的情緒、咖啡的好壞等則為場合雜訊,因太不可定義及討論,則被視為單純的隨機變數。本書《雜訊》,即為討論如何消除水準及型態雜訊而寫。
20世紀初,統計學大師高爾頓參加一場鄉間活動,主持人將一頭牛牽至台上,請底下800餘位鄉民猜體重。這些鄉民中有畜牧專家,也有單純的路人。他們將手中的投注票丟到箱中進行活動。高爾頓不相信這麼多閒雜人等能正確猜出牛的體重,事後向主辦單位索取全部投注票,算得所有人猜測的平均體重為1197磅,而牛隻的實際體重為1198磅,平均數離真實數字相去不遠,就連中位數也與實際體重相差無幾。
當然這是群眾智慧的一個現象,但前提是群眾並未產生從眾或錨定等效應。換之,重要的是讓意見彼此獨立,就能發揮群眾智慧,降低雜訊。作者提及許多大型組織的決策,之所以會產生過大的雜訊,有相當程度的因素在於組織內部不願導致爭吵,避免有不團結的氣氛。事實上確實如此,許多企業的中高層幹部,都不願意與其他同級主觀產生紛爭導致雙方不睦,更別提下屬敢當面質疑上司決定了。
當然這些高層都並非是甚麼尋常人,他們都是受過專業訓練的專家,只是作者認為這些專家學者們,都對自身過於自信,否定自己有「客觀性的無知」存在,導致許多判斷下得果斷,卻被過多雜訊所影響,進而影響了決策的效益。
如何減少雜訊就成了更重要的問題。最重要的方式,便是保持對事物的開放心態,並衝分理解判斷的目標是準確,而並非是領導人個人特質的展現。決策不能以單一個案去審視當前狀況,而更應該以統計意義為出發點進行思考,並非陷入個案的故事及敘事結構,進而喪失客觀性。更重要的是不要對事情有「絕對」的判斷,更應該以「相對」的數字方式評斷事件。總而言之,這本書以長期被統計領域忽視的「雜訊」為題,寫了一本引人深思的著作。
每次閱讀行為科學或行為經濟學書籍時,我總能感受到一股濃濃的「反人性傾向」。作者雖然於書中並非否定人類的直覺或第一反應,但本書有相當篇幅皆用於描寫演算法或統計模型優於人類,甚至部分內容還提出,人類針對不同事物的加權比重,遠遠不及於等比重的方式用於統計模型中。
閱讀時,我不斷想起曾火紅一時的電影《魔球》。指MLB奧克蘭運動家隊,曾於2000年以數學統計模型,建立一支低薪資但卻足夠強大的球隊。該部電影中,將所有球員的能力量化分析,並否定了過往球探覓才時的直覺和潛力。果不其然,本書也略帶提到《魔球》原作。魔球確實曾經影響大量運動領域,MLB曾有多支球隊皆引進魔球計量法,進而重新打造隊伍。近幾年就連NBA也出現部分球隊,將這套系統引進,並成功打造勁旅。不過魔球的成功,也僅能代表這套系統能有效打造勁旅,真正遇上統計意義上的「異數」時,統計數字是沒有能力發掘潛力巨星的,如Kawhi Leonard或Stephen Curry於選秀或生涯初期,都是黯淡無光的球員,若全採用魔球方式,這類球員恐將沒有今日之巨星地位。
書中因多次以演算法為主軸,強調人類應該將直覺至於判斷的最後階段,而非是一開始就有直覺先入為主。作者曾以法官判決及醫療診斷為部分篇章的主題,總無可避免地提及人工智慧於這些領域的發展。多少讓人想到,《關鍵報告》中的犯罪預判系統,以及《心靈判官》中的全能西比拉系統。每每讀這類行為經濟學的書籍,總讓人有種反人類和反人性的衝動。
本書相當有趣。若你是《快思慢想》的讀者,則齋主我相當推薦你一讀,畢竟書中大量引用前作的思維陷阱案例,並有大篇幅提及「系統一」的缺失。若齋友你不曾讀過《快思慢想》,那本書有相當篇幅用於介紹這本前作,甚至在幾位作者巧妙的敘述下,你會發現讀完《雜訊》時,你也有了相當《快思慢想》的思維基礎。
《雜訊》已經全台上市。 今天(7/1)博客來還有特殊優惠,《快思慢想》66折,同時還可以用75折的價格加購《雜訊》。有興趣的齋友們還不趕快下單購買嗎?
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奧克蘭運動家魔球 在 電影神搜 Facebook 的最讚貼文
#Netflix6月30日下架 #回味小布的經典作🥰
2011 年出品的運動劇情片《#魔球》,由 #班奈特米勒 執導,#布萊德彼特、#喬納希爾 等人主演。
改編自真人實事,描述奧克蘭運動家棒球隊 2001 輸給財大氣粗的洋基隊後,優秀球員爭相被挖角。總經理比利比恩在一次交易談判中,認識了耶魯經濟系畢業的彼得布蘭,決心採納其數據分析的本事,讓球團汰舊換新,覓得一群不被看好的球員。比利誓言用全新策略拿下 2002 年的總冠軍,球探、教練乃至媒體的唱衰,都未能阻止他走上顛覆傳統的路——
#神搜特派員 圓點點
奧克蘭運動家魔球 在 雷司紀的小道投資 Facebook 的最讚貼文
1 BTC 除了可以買特斯拉的電動車以外,還能怎麼花?
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現在大聯盟也出現首支願意接受比特幣支付的球隊了!
運動家隊表示:「現在可以用 1 BTC 來換價值 64,800 美元的整季 6 人套票,而且購買後運動家隊也不會把販售門票所賺來的比特幣兌換回法幣。」
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奧克蘭運動家魔球 在 一貧伏特加 Youtube 的最佳貼文
大家好~我是一貧伏特加
大聯盟賽季也來到最後一個多月了
上一集剛回顧紅雀上演賽季大逆轉奪冠
趁著個時間剛好來看看大聯盟史上最大的勝差落後
最後還上演大逆轉殺進季後賽的7支奇蹟球隊
順便期待今年會不會再出現更強大的大逆轉的出現!
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註:
1. 季初預測影片:https://www.youtube.com/watch?v=azVgMRBUWRc
2. 巨人今年最多落後外卡2達10場勝差
3. 邪惡帝國洋基王朝part1:https://www.youtube.com/watch?v=mwfUCwl31N0
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奧克蘭運動家魔球 在 台南Josh Youtube 的最佳解答
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奧克蘭運動家魔球 在 運動家魔球 :: 台中住宅王 的推薦與評價
比利·比恩(BillyBeane),全名威廉·拉瑪爾·比恩(WilliamLamarBeane),是美國職棒大聯盟前球員及奧克蘭運動家球隊的總經理。...DePodesta2004年被挖角去洛杉磯道奇隊 ... ... <看更多>
奧克蘭運動家魔球 在 [好雷] 你怎能不愛棒球-魔球(Moneyball) - 看板movie 的推薦與評價
圖文網誌版 https://bimeci.pixnet.net/blog/post/132300444
你怎能不愛棒球-魔球(Moneyball)
「How can you not get romantic about baseball ?」 這是2011
年上映,由 Brad Pitt主演的電影「魔球(Moneyball) 」中的經典台
詞。電影劇本改編自 Michael Lewis的同名暢銷書,講述了Billy Beane
如何讓奧克蘭運動家隊(Oakland Athletics) 起死回生的故事。這支
窮酸球隊在一片不看好中不斷贏得比賽,全世界都在問:他們是怎麼辦
到的?
「你怎能不愛棒球呢?」看完電影,我想許多愛棒球的人都會為了
這句話深深著迷與感動,而魔球帶給我們的感動,就是那種「以小搏大
」、「對抗逆境」的奮戰精神-不到三人出局,比賽仍未結束。Billy
Beane 帶領運動家隊顛覆棒壇的這段歷程,證明了只要有勇於突破傳統
的決心與勇氣,就算是在強者恆強的世界中,也能突圍而出。
【魔球(電影書封珍藏版)】
【魔球,電影海報】
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從奧克蘭運動家隊的20連勝開始
電影中最為人津津樂道,絕對是奧克蘭運動家隊締造大聯盟史上最
長20連勝紀錄的過程,尤其第20場勝利簡直扣人心弦,運動家以11:0
的絕對優勢卻被對手追平,然後又在九局下半轟出再見全壘打,劃下驚
嘆的休止符。宛如電影般的情節真實上演,卻又再度躍上大螢幕……你
說,你怎能不愛棒球呢?
【Scott Hatteberg(右)轟出再見全壘打】
創下破紀錄的20連勝之前,誰又能想到,當時的運動家隊是一支能
進季後賽、有奪冠競爭力的球隊呢?2002年,由 Billy Beane為總經理
(GM)的運動家隊,只以4100萬美元、大聯盟倒數薪資所組成的陣容,
年度勝場數竟能追平團隊薪資高達 12600萬的紐約洋基隊(New York
Yankees) ,證明了補強不是只有灑鈔票花大錢,遊戲不是只有一種玩
法,於是我們看到了「勝利奇蹟」的棒球故事,眾人不看好的球隊對抗
媒體賭盤一面倒的強隊,成功以小搏大,用最實質的勝利讓眼鏡碎裂滿
地。
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誰是Bill James?
當電影接近尾聲,鏡頭帶到芬威球場(Fenway Park) ,波士頓紅
襪隊(Boston Red Sox)老闆John Henry正與 Billy Beane商談挖角一
事,兩人說起了Bill James。對 Billy Beane來說,他的GM經營與選秀
策略,受Bill James影響深遠。誰是Bill James?他又做了什麼事呢?
Bill James最巨大深遠的貢獻在於「革新衡量棒球的方法」,也「
一棒敲醒」了守舊的棒球圈。1977年,Bill James自費出版了《1977年
棒球摘要:提供18項你在其他地方找不到的棒球統計資料》時,雖然只
有75人訂購這本68頁的自行影印裝訂克難作品,甚至還受到當時守舊派
棒球人的訕笑,然而25年後,他的想法已經成為棒球策略基礎的一部分
。今天,我們所熟悉的上壘率(OBP) 、投手每局被上壘(WHIP)等數
字,如果不是Bill James當年埋頭研究的結果,現在不可能成為棒球討
論中的顯學,也不會變成球員交易、選秀和談判簽約時的依據和籌碼。
Bill James所建立的棒球衡量策略的方法與學問,英文稱作「Sabermetrics
」,中文翻譯為「賽伯計量學」,但這樣等於沒有翻譯……若叫做「棒
球經濟學」或許還比較能理解。
人文與商業現象,在導入數字量化與數學計算後,經濟學開始發展
起來。棒球運動結合了人文現象(球員、球隊與球團)與量化計算(棒
球記錄),就各類運動看來,棒球的紀錄數字最為豐富,也最為廣泛和
複雜,尤其經過職業化,運動經營開始和商業、投資、市場等等經濟活
動息息相關。美國的棒球運動發展百年,自Bill James之後,最終也邁
入了Sabermetrics的領域。
如何衡量球隊與球員的價值,彷彿預測公司股票的漲跌,而棒球記
錄的攻守數字,就是市場貨幣的衡量依據。對於球隊的經營與建構,職
業球團相當重視球員的記錄數據,因為這些數字關係到職業運動最在乎
的東西,那就是「得到勝利」。
勝利,是職業運動中最重要的經營收益來源。棒球記錄的數字,反
映出球員的棒球能力,進而影響到球隊的勝負,Sabermetrics則嘗試分
析這些數字對於球員及球團的價值與貢獻。這些分析能評估球員對於勝
利的貢獻程度,甚至做到在經濟學研究中最想要知道的事:未來表現的
趨向預測。Sabermetrics讓球團看到了這些未來發展的可能性,有了量
化的依據與研究,而能評估整體的成本效益或經營策略,因此,隨著越
來越講求效率與科學的近代,棒球經濟學能開始發展,一點都不讓人意
外。
如同經濟學,股票、貨幣、市場價值、趨向、貨物貢獻、環境背景
等的各種經濟學現象,Sabermetrics是為了衡量一位棒球員對於球隊的
價值貢獻程度,甚至是對於整個聯盟、整個棒球界的最終貢獻。現代棒
球的衡量,不只是球員個人主義,而是牽涉到球隊整體的勝利價值。
2002年,波士頓紅襪隊請Bill James當顧問,並準備挖角Billy Beane
做GM,顯示了 MLB及棒球界開始對棒球經濟學的重視和實踐。紅襪隊能
在2004和2007年拿下兩座世界大賽冠軍,Bill James所提供的球員選擇
方向功不可沒。他所創立的Sabermetrics,目前在 MLB有超過一半的球
團GM都深受影響,當然這都與 Billy Beane和2002年運動家隊的表現有
很大的關係。
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為什麼是上壘率?
回到電影中令人印象深刻的場景之一, Billy Beane與眾多老球探
爭論如何彌補Jason Giambi離隊後的打線火力空缺。老球探們尋找的是
打擊型態與Jason Giambi類似的一壘手,而 Billy Beane卻把焦點放在
上壘能力,甚至不在乎是否能守一壘。被 Billy Beane丟在白板上的三
位球員,其中有過氣球星、品行不良的球員,甚至還有一位因為投球神
經斷掉而不能傳球!但他們都有以下兩個共同點:「便宜」與「高上壘
率」。
在早期看棒球記錄最重視的是打擊率(AVG) 、打點(RBI) 等數
字,然而Sabermetrics發展逐漸成熟,人們對於棒球數字的看法也慢慢
有了突破性轉變。有兩個例子,足能代表現代棒球統計分析的重大轉折
:
1.打點(Run-Batted-In;RBI)價值的認清。
2.上壘率(On Base Percentage;OBP) 的重視。
RC(Runs Created),中文翻譯為「得分製造指數」,由Bill James
提出,是最能代表Sabermetrics核心概念的基本公式:
RC = 上壘率 ×壘打數
打點迷思的破除,是讓RC想法能夠實現的根本關鍵,也是造成讓現
代棒球重視上壘率的直接原因。打點,表示打擊者以自己的攻擊能力,
把壘上跑者送回本壘所得到的分數。表面看來,打點似乎能充分表現一
個球員的棒球能力,他把直接影響球隊勝負的「得分」打了回來。一位
打點很多的球員,不就代表了他對影響球隊勝負的「得分」有很大的貢
獻嗎?
看清了本質之後,造成「打點」這個現象並非只和打擊者有關。簡
單來說,打點的結果,和前幾棒隊友的上壘能力有很大的關係,這也是
現代棒球開始對 OBP逐漸重視的原因,先有隊友「上壘」,接下來才能
有打點的機會。原來打點並不是打擊者一人的功勞,而是好幾個隊友一
起合作「製造」出來的呀!於是,現代棒球開始重新探討「打點」、「
上壘率」與球員能力的關係。「上壘率」像是陷入某種迷思,終於到了
近代棒球,才重新被看待討論。
棒球最終的勝負,還是要看球隊的總得分。就算打擊率比對方高,
打點數或全壘打比對方多,但是最後的得分卻比對方還少的話,比賽仍
是輸了。當比賽不斷打下去,認清事實之後,以上壘率衡量球員的概念
才逐漸成型。上壘率高,得分的機會就增加,得分多,勝利的機率越大
。
受限資金運用,球團經營最有效的方法,就是尋找被低估而薪資不
高的球員, Billy Beane只能在有限的市場中尋找他們。如何衡量被低
估的球員?在當時重視打點、打擊率的時代, Billy Beane依據的就是
上壘率(OBP) 。那些打擊率不突出但上壘率卻很高的球員,往往因此
被低估,薪資當然也很便宜。
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Billy Beane的棒球哲學
電影中, Billy Beane和 Peter Brand顛覆棒球界的印象與傳統,
打破當時補強的原則與迷思,運用統計數據分析來挖掘被低估的潛力選
手,打造出一支擁有冠軍實力的隊伍。
也許是 Billy Beane球員時代的親身經驗,讓他成就了篤信數據派
的經營哲學。不迷信先天條件和虛幻的印象分數,捨棄傳統球探報告的
老路,樹立創新典範,運用運動科學與數據分析,以電腦程式交叉比對
的數字結果來挑選被埋沒的好手,看到別人不會去注意到的特質,這就
是 Billy Beane的棒球哲學。
面對棒球世代的革新與創建,必須花時間去了解一場棒球賽想要對
我們訴說什麼,而不是無條件相信以往先入為主的觀念與想法。「魔球
」所談論的核心價值,並非棒球場上的逆轉光輝,而是幕後的運籌帷幄
,以及打破體制、翻轉劣勢、對抗主流的慧眼與勇氣。不論在棒球場上
,還是做人處世,共勉之。
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