#業務100問 #01 #業務必備的特質
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#文章的起源
自從我寫了我最想要被認識的個人標籤是「#一名優秀的業務」之後,讀者開始回信提問關於業務的問題。我覺得你們真的是我的靈感來源,因為有你們,所以我才有源源不絕的內容可以寫。
我自己是一個完全不排斥讀者詢問問題的人,過去我自己寫過了
① 職涯100問(已完結,可參考blog)
② 寫作100問(現正熱映中)
③ 電子報100問(現正熱映中)
於是我決定,加上第四個「業務100問」,這其實也是一種業務能力,就是展現你自己對於某種主題的深入程度,一般人可以寫個10篇、20篇,但是我可以寫100篇。如果你自己也是想要往某個領域發展,我非常推崇這樣的作法,你會發現當你寫不出來的時候,就可以該往外看點書、看點其他內容來增進自己的時候了。
我想在這個系列的主題談關於業務的事情,包含了我過去的業務心得、我的業務心法、我如何陌生開發、我如何面對挫折、我過去丟掉的案子給我的領悟、關於業務的好書等等。
回到我們這次的主題。
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#讀者來信詢問:
你是怎麼定義你說的「業務」能力,這個業務必須具有哪些特質、能力、或者是應該對什麼事情有熱忱?
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#我是一名怎樣的業務
首先,我是一名B2B業務,也就是Business to Business,白話的來說,我的合作客戶是以公司為單位,我們是公司對公司的合作。
我主要負責的產業是FMCG(快銷品產業),也就是民生必需品,這樣說好了,你去百貨公司晃一圈,那基本上都是我的目標客戶群。
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#B2B的業務特色
B2B業務的特色就是銷售週期長(就是你要成交一單的時間是長的),我的經驗最短是半年,最長是以年為單位的。
另外,B2B業務因為合作對象是公司,因此,你要面對的對象是複雜的,不單單是一個部門,可能從業務、行銷、財務、技術都需要面對,也可能從專員、主管、總經理、董事長到創辦人都需要簡報,因此,你需要突破重重的關卡。
我常說,你不必尋求所有有關單位的同意,但是你不能讓有人是反對者,只要有人反對,那麼你的困難度就會提高。
最後,B2B業務的合作是金額是相對大的,我自己簽訂的訂單從百萬到千萬不等。因為金額大,所以前面的困難重重也就是合理的範圍。
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#我是如何決定成為業務的
那我是如何看待業務需要的特色、能力或是應該要對什麼事情有熱忱呢?
老實說,這題對我來說,蠻困難的。
因為,我還真的沒有想過這個問題。
我會想要成為業務完全是一個意外。
我從客服主管這個位置離職之後,我開始思考我下一份工作要做什麼?
那時候,#我把公司裡面的人分成三種人:
① #有專業技能的人:ex 財務、法務、技術
② #行政類型的人:ex 人資、客服
③ #業務
第一個類型人都有一個硬實力,例如說會程式語言、會計系畢業、法律系畢業等等,這個對我來說,都為時已晚了。
第二個類型的人,就是除了第一類型與業務之外剩下的人,我認為是和我過去的經驗比較像,因此,我覺得未來繼續找這樣的工作也不是不行。
第三個類型的人是業務,是整間公司唯一一個會幫忙賺錢的單位,因為是把產品賣出去的。
#我過去從來沒有當過業務,所以,我想試試看,我的想法很簡單,如果我業務也做的不錯,那我就有2/3的職缺機會了,如果業務做得不行,那我就專心回到第二個類型,做個operation queen,也是個不錯的主意。
再加上因為我自己認為,一份新的工作,第一年在學習,第二年開始才是可以發揮自己的能力,因此,我告訴自己,我要做業務兩年,然後我們再來談是否放棄。
後來,我現在已經是第四年了,我不排斥這個角色,也享受在其中。
(當然我也是不排斥其他的發展的)
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#我對於的業務的分類
我自己將業務分成四個level:
① level1:賣一個看得到的商品, ex 電腦、手機
② level2:賣一個看得到但你不會說他是東西,ex 獵人頭賣的是人才
③ level3:賣一個你看不到,但是可以用的 ex 系統
④ level4:買一個你看不到,是一個口號 ex 保育海洋
有前到後,你會發現,他的困難度提高,從to C 到to B,整個銷售週期拉長,不確定性提高。
對我來說,這正是迷人之處,因為你會發現其中有很多你可以挖掘的地方。
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#我如何看待業務需要的特質
我一開始做業務也是每天崩潰,每天懷疑人生,每天都覺得不然我今天就提離職好了。
可是,我又個自己兩年的時間,而且我想要克服某些事情,因此,我就撐下去了。
到了今天,你問我說,我覺得擔任業務需要什麼特質。
我想想,或許是:
☑︎ #不放棄
☑︎ #解決問題
☑︎ #能找到其中的樂趣
但,以上這些,放在其他的工作又哪裡不需要呢?
如果真的要說一個的話,我會說:
「#好的業務員是會每天都唱迪士尼的歌給自己聽。」
說得是,業務做得好是應該,做不好要檢討,你就需要鼓勵自己。
這個世界上,不會有人鼓勵業務,因為業務的本質就是簽單,但是會檢討業務。
你要做的事情,就是不斷為自己加油打氣,找到解決的辦法。
這是我看得第一本業務的書籍《#業務之神》告訴我的。
從此之後,我每天都播放鼓勵的歌給自己聽。
在我絕望、不安、覺得業務真的好令人心生疲憊的時候。
我每天都放著聽。
業務真的不容易,但成就感巨大無比。
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#如果你也想當業務
如果你也想要嘗試業務,我是鼓勵的。
不是人人可以勝任,但是值得挑戰。
你永遠不知道你會發生什麼事。
但我想讓你知道,#你有無限可能。
同時也有477部Youtube影片,追蹤數超過1,550的網紅解世博開講 哥跟你談銷售,也在其Youtube影片中提到,#銷售路上 #成功銷售 #銷售三友 #值得尊敬的前輩 #銷售聊天 #多聽多看多觀察 #良性競爭 #同儕同伴 #分享交流 #後輩後晉 #後生可畏 #明日之星 #銷售特質 #解世博老師 #超業攻略 銷售維他命| EP.74_銷售三友助你成功 有個朋友問解老師說:「他很想在銷售路上快點成功,能不能給他...
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#到底該如何選擇職業?
諮:「我想知道自己適合什麼工作?」
我:「你目前有任何的想法嗎?」
諮:「只覺得很迷惘。我做了很多的測驗,也找過職涯諮詢師,說我適合往心理諮商、培訓輔導、老師、律師這類的工作。」
我:「那你認同嗎?」
諮:「應該說,還是覺得很模糊,還是會懷疑我真的適合做這些嗎?因為目前就在這樣的領域。雖然對教育跟培訓是喜歡的,可是我卻感到格格不入,也不會想繼續待下去;但是被主管問到那我想要做什麼的時候,我卻完全回答不出來,甚至因此感到很惶恐.....」
我:「所以,你的惶恐是來自於已經在這個方向了,卻還是無法肯定自己,是嗎?」
諮:「對....」
若我們仔細觀察職業,常會發現職業與人格特質之間並沒有直接的關係。業務不表示外向、主動、不怕生的人才適合。事實上,許多業績好的業務一開始都不具備這些特質,有些一開始看起來很適合做業務的人,反而績效不如預期。許多資工系畢業的學生,出社會後也不一定會以程式開發作為職業選擇。那麼到底我們該如何選擇職業呢?
簡單來說,特質、科系無法代表職業適合度。因為在現代,職業所需要的能力與特質越來越多元,跨領域的涉略是必要的。再來,特質與態度是不一樣的,像是抗壓性、正向思考、責任感、主動積極,這些都是態度。那什麼是特質呢?架構或細節、開放或保守、多變或穩定、變化或規律、反應快或慢、熱情外放或冷靜理性、溫柔或霸道(總裁!?)....等。所以,特質、科系沒有好壞,但態度則有。你可以是一個保守、反應速度慢又理性的人,也可以是多變、熱情外向又重視細節的人,只要用對的態度面對職涯發展,鍛鍊抗壓性,培養主動積極的任事態度,練習反省並不斷提升自己,那麼你就不用擔心沒有好的發展。因此,不論特質為何、所學為何,只有「態度」會影響我們的職場發展是往正向還是負向。
那麼到底我們該如何選擇職業呢?
只要態度對,就不用擔心職涯發展的話,那選什麼職業都沒關係囉?對,也不對。若能選擇自己有優勢的領域,再用對的態度,當然事半功倍;反之,若是較沒有優勢的領域,有對的態度,自然事倍功半,就會辛苦一點。
怎麼知道什麼是自己有優勢的領域呢?
知道自己要什麼就是優勢!知道自己要什麼的人,因為了解自己喜歡什麼、擅長什麼,不喜歡什麼、不擅長什麼,而懂的掌握住適合自己的機會。
那怎麼知道自己要什麼?
在這個時代,唯一能確定的就是不確定性,試錯就是不能少!因此, #除非你嘗試了足夠多的可能性,否則你不會知道自己要什麼。而在這個過程,我們也會因此看見自己喜歡、不喜歡、適合、不適合的項目。
所以,帶著他聚焦測驗結果與過去經驗,反覆推敲制定「探索計畫」,並設定一個時間點,去嘗試更多的可能性,以及如何在過程中收斂出下一步。最後,諮詢就在他既期待又怕受傷害中結束。知道他依然恐懼,但這是我們每個人必經的過程,在可以接受的範圍去失敗,慢慢建立信心!相信很快他就會看到曾經那個敢言敢衝撞的自己,因為我知道他已啟程出發前往更好。
#祝大家連假愉快
#出入平安
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#小金魚的下一步是什麼?
那天,跟讀者吃飯,他說:給你一個建議,你以後購買連結可以放第一行,因為可能不一定會看到最後。因此今天實驗一下:
這週五的原子習慣與富蘭克林的雙書讀書會:
https://p.ecpay.com.tw/7FB837E
標題的問題不光是讀者最近寫信詢問,也是我在上週的聚餐的時候被讀者詢問的,包含了未來文章計畫,以及重心是否會放在讀書會(當然包含了讀書會的價格定價詢問),這個問題我自己思考了很久,大概有好幾個月了。
▌未來文章計畫
融合不同書中知識並且實作產出、建立自己的知識體系架構
我認為:是否維持日更,還是改為週更,這都不是太重要的事情,因為對我來說,日更是我一個寫作的練習,從2017年開始,到目前為止也足夠了。
我一直思考的是:我喜歡什麼?我如何把這個喜歡的事情做的更好?
我喜歡什麼?
我喜歡寫文章。
喜歡寫什麼?
寫我的讀書心得,現在專注在我的實作。
那如何把這個內容做得更好?(而且不是為了讀者,是為了自己)
前幾週,我收到了兩封很棒的電子報,一封是Soking的電子報(免費),一個是于為暢的電子報(付費,現省1000請看最後),我發現,我喜歡那種融合不同書籍的心得或是解釋。
我喜歡的萬維鋼《高手學習》、Morgan Housel的《致富心態》、《魅力學》都是這類型,融合多中理論、書中的內容,也就是說作者自己自成一格,有辦法融合不同的內容,並且自有體系的說明。
我在每週的線上讀書會也逐漸發現這件事情,彼此的道理是互通的,因此很容易在講A理論的時候,發現其實B書裡面在另外一的層面也提到類似的,而C書則是做了另外一種運用,例如《魅力學》提到的安慰劑效應,就是我在《七週遇見對的人》、《業務之神》的書都看到相同的描述,不同的是一個講述如何有魅力、一個講述如何找對的人、一個說如何成為一個好的業務。
我自己非常享受這樣的的過程。
也就是我已經不滿足單本書的學習,我希望邁入下一個我對我自己的關卡:融合多本書,這是一個對自己的鼓勵。
週末在製作這週五(19:30 - 21:30)的「富蘭克林 + 原子習慣的雙書讀書會」就讓我有這樣的感覺。尤其做到最後幾頁PPT的時候,在自己畫一次《原子習慣》中「精通一個領域」時,寫下了左邊灰色的字。
我正在從「寫作」這個習慣,移動到下一個「融合不同書中知識並且實作產出」的習慣,我想實作,並且建立自己的知識體系架構。
▌讀書會價格制定
有個讀者詢問,為什麼一年的讀書會(三本書),每次是 $99元(整年購買是 $2499),但這次的讀書會是兩個小時 $499元。
不同的地方在於:長期型的讀書會為期一年,總共49週,每次指講解書中的一小部分,著重在實作的練習。一次性的讀書會,是融合兩本書一次說明完成,這兩種都是我喜歡的,我認為是兩種不同的學習方式。
如果有簡單的算數來看,長期型的讀書會大約是一本書800元,而一次性的一本書大約是250元。
《原子習慣》這本書我參與過一個12週的實作讀書會,而且分享一場線下的讀書會,《富蘭克林》這本書我分享了一個線下讀書會,而且看了不只一次,現在把這些經驗都融合在同一場讀書會當中,重寫梳理一次,並且邏輯性的分享,這是我覺得價值所在,我自己也在其中又看了以前沒有看到的部分。
▌對我的讀者與我的三個意義
1. 一個喜歡讀書會的人,究竟是可以做到怎樣的變現?
我想是大家很好奇的,我從大家回信給我的內容也發現到,其實大家是好奇其他人的商業模式。我不是一個極需要變現的人,對我來說,我是一個在嘗試不同的可能性的作者,但我不會抗拒去公布我自己的整個過程,畢竟這也是一個喜歡商業模式的我所好奇與實驗的。但我想,身為一個創作者,如果我的方式可行,也是給其他人路徑以及信心,畢竟我知道很多我的讀者其實也都是不同類型的創作者。(但我們慢慢來,不急)
2. 讀書這件事情的價值可以到哪裡?
我想是下一個大家關心的點。不過對我來說,我的計算邏輯沒有太複雜,就是我剛剛說的那些內容。
3. 一個讀書會可以做怎樣的變化與發展是?
我舉個例子,讀書會的發展可能大家會想到「線上讀書會」、「線下讀書會」,但是線上讀書會與線下讀書會可以怎麼互相配合,直接線下讀書會的內容搬到線上去嗎?或是線上可以有什麼變化?
我這次的想法是:可不可以把書跟書融合在一起,不是只是單點的書籍,而是找到共同點,並且根據這個共同點來深入探討。
▌3/19讀書會讀書會
書籍:原子習慣 + 富蘭克林
時間:19:30 - 21:30
地點:google meet(報名完成後我會加入行事曆,內有google meet連結
內容:那麼多寫《原子習慣》的心得,我能不能從另外一個角度來看,從一個偉人的傳記,再從我之前看過的書籍《為什麼我們這樣生活,那樣工作》、《魅力學》、《七天遇見對的人》,讓這本書,除了縝密的理論外,加上了更多的案例,與理論的相互對照,包含了我自己過去的原子習慣建立的經驗與實際案例。
今天的內容有點長,以上,明天見:)
▌相關連結
▶︎ 3/19(五) 19:30 - 21:30 富蘭克林與原子習慣雙書讀書會:
https://p.ecpay.com.tw/7FB837E
▶︎ Soking的UX電子報(免費):這份電子報每週四早上10 點出刊,我們將會蒐集 3 則有趣有用的產業見聞。
https://newsletter.uxray.tw/
▶︎ 訂閱于為暢電子報(付費):每天早上8:00發送,週一到週五為專業內容,週六為生活,週日為週回顧,在介紹人的email填上我的email:[email protected] ,可減免少1000元。
https://wendellyu.com/referral/
如何 當 一個 好的業務 在 解世博開講 哥跟你談銷售 Youtube 的最佳解答
#銷售路上 #成功銷售 #銷售三友
#值得尊敬的前輩 #銷售聊天 #多聽多看多觀察
#良性競爭 #同儕同伴 #分享交流
#後輩後晉 #後生可畏 #明日之星 #銷售特質
#解世博老師 #超業攻略
銷售維他命| EP.74_銷售三友助你成功
有個朋友問解老師說:「他很想在銷售路上快點成功,能不能給他一些建議?」
解老師說,如果你想要在銷售路上快點成功的話,你至少要找到銷售路上的三個朋友。
第一個,去你的前輩、偶像裡面找,哪一個人值得你尊敬,哪一個人值得你未來成為他現在的樣子,就是跟他學,你一定要有這樣子的一個對象。
當年,解老師在做銷售時,有一個他心目中很欣賞的大哥,欣賞他的原因是,他什麼都能夠跟人家聊。
要紅酒,他會跟人家聊紅酒;
要聊市井小民的事情,他能夠跟市井小民聊他們的東西;
要聊理財,他能夠跟那些高端客戶對上話。
解老師覺得這位大哥好厲害啊,他每一個人他都可以跟他聊,
便問大哥,怎麼樣才能跟他一樣?
大家就說了,只要「多聽、多看、多觀察,一段時間之後,你就會學會這些了!」
所以囉,在銷售路上第一個朋友,找到你值得尊敬的前輩或是偶像,把他當榜樣,解老師覺得這很重要。
而銷售路上的第二個朋友是誰?去找一個同儕的伴侶或同伴當作良性競爭的對象。
當年,解老師在做銷售時,心目中有兩個他的同輩,因為同批來報到,一樣都是新人,但這個同儕之所以值得學習,就是因為老師在思考,為什麼他表現得比較優秀,他想得到這個方法。
而另一個同伴是老師的師姐,他的壽險生涯只大老師幾個月,他厲害的地方在於,雖然彼此年資差不多,但他的成交金額就是比較高。
老師將這兩位朋友當作良性的競爭對手,也因為是同儕、同伴,所以能彼此分享、交流,這兩位朋友便成為老師銷售路上的貴人,才能進步神速。
而第三個朋友是誰,找你的後晉、後輩,找出雖然比你晚進來,觀察一下有哪些新人是後生可畏的,每一個月都會有一梯新人結訓,老師都會觀察這些學弟妹,哪一個人是未來的明日之星,因為他們的某一些特質讓老師欣賞,這樣不也成為老師持續向前的動力來源了!
有一次,老師已經做了兩三年的銷售業務了,那時觀察到有一個新人,並在他身上學到寶貴的一課,就是他好有熱情與熱忱,相對起來,身為學長,好像稍微有些主觀的意識了,所以從每一期的新人中,找出這個後生可畏的人,把他當作在後面追趕的動力來源。
分享一句解老師的話,
如果你想要優秀,你需要同伴。
如果你想要卓越,你需要對手。
這一集的銷售維他命,給他一個功課,
在你的團隊裡面,找出一個你的前輩、偶像,值得學習的對象。
找到一個彼此程度相同的同伴,彼此良性競爭,彼此交流討論。
找到一個後生可畏的後輩,讓他成為追著你往前的動力源。
當銷售路上有這三個朋友的督促、學習、效法、動力,我們就能持續向前。
在你的職場接觸對象中,找出這三種銷售三友,當作你可以學習的對象,及追求的動力來源,加油!
00:11 - 朋友的詢問:銷售上如何快點得到成功?
00:39 - 銷售第一友:前輩、偶像
01:54 - 銷售第二友:同儕、同伴
03:31 - 銷售第三友:後輩、後晉
04:56 - 解老師名言分享及結論
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如何 當 一個 好的業務 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的最佳貼文
本集主題:「連鎖經營大突破:打造新零售時代獲利模式」介紹
訪問作者:陳其華
內容簡介:
認清疫後新經濟型態,善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗,連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理!
為什麼每年連鎖加盟展中,有一半左右的品牌不到三年就消失?
為什麼待遇條件好,環境也不錯,連鎖管理人才一直留不住呢?
行動科技成熟,電商一枝獨秀,連鎖業者跟不上就等著被淘汰?
餐飲外送平台抽成不低,是否該合作?會不會影響品牌的價值?
代理商不想被原廠掐著脖子走,想成立自有品牌,該怎麼轉型?
面對新經濟環境的到來,
零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合,
才能彈性應變,進而持續獲利!
許多人羨慕當老闆、當主管,開一間店不夠,最好還可以從北到南坐擁多家店面;然而,經營的殘酷考驗,走過的人有如九死一生,甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。
其實大多數成功的連鎖事業,都不是靠複雜的理論來經營。
作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問,擁有豐富的一線實戰經驗,最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧,以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點,協助經營者緊盯核心關鍵元素,掌握彼此關聯,自然能夠以簡馭繁,打造優良企業。
※連鎖品牌經營力:
【顧客】打造顧客價值認同,讓企業長期獲利
【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
【團隊】招聘好人才,建構分工的區域指導與管控機制
【連鎖】整合營運總部與第一線門市,發揮規模效益
【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」,建構品牌的護城河
作者簡介:陳其華
●卓群顧問有限公司 總經理
●國立台北大學企業管理學系 碩士
●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
●客戶代表有:家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有:馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
●在中小企業的產業營運實務上,擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
●主要協助連鎖品牌總部經營者,解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地,無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業:從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉:打破停滯×逆境轉型×獲利突破,成功布局未來》。
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