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「#我常做錯判斷！」
和碩董事長 #童子賢 日前出席《雜訊》領袖座談會談 #決策管理，透露平日「用人與管理」用2項決策方法，首先是：相信深思、擺脫直覺，第二是組織團隊、信賴幹部。
看全文 https://bookzone.pros.is/3llqm6
➤《雜訊》領袖座談會 #直播影片 https://fb.watch/7OOyiLaPet/
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#天下文化
[敏捷轉型的第一步不要做 ...]
在現今多變的社會中, 如何快速因應改變, 已經是生存的必備能力, 所以敏捷轉型這件事, 不斷在各地發生.
當然啦, 我們都知道敏捷會希望是自組織, 自己能夠因應環境變化而改變, 不用等到上級命令才做事, 這樣才能走得遠.
因此, 有的人第一步就開始讓團隊自主. 讓團隊擁有自我決定的權利.
但是, 這是危險的.
因為以前是經理負責分工, 成員負責執行. 開始導入敏捷後, 就讓他們自己決定目標, 決定要怎麼做. 原先就已經對敏捷不懂, 需要花時間了解. 這時候又說這一切你們自己來. 這樣只會讓事情更混亂.
自組織是一個旅程.
剛開始還是需要培訓, 什麼是自組織團隊, 團隊如何決策, 成員間如何溝通和尊重對方.
這個能力不會自然而然發生, 不會你說要導入 agile 瞬間大家就懂的.
所以, 敏捷轉型第一步, 千萬不要就說讓團隊自主, 他們會迷失的, 先幫忙建立能力, 協助團隊訂定目標吧.
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亞太芳香美學藝數師，協助大家以芳療的角度來看待每個人的天賦密碼數，讓生命既輕鬆又豐盛
有人總說,我不太需要了解天賦人格,因為我自己已經走在屬於天賦的路上!
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📍人與人相處與連結出的反應就像化學式的分子計算一樣，等式兩邊的分子量決定了整體反應的能量狀態
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以上類型的人群，請謹慎勿踩雷，這個課程並不適合您喔！🤔🤔🤔🤔
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紀錄而非創造！這是我在創業家GaryVee學習到的一個策略。我會透過這個頻道與你分享我所學習、體驗跟感受的真實創業日誌，藉由視頻的方式與你做分享！
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過去是在培訓業擔任講師跟顧問的工作，2017年轉戰代理全球抗衰老的保養儀器在做通路、行銷以及團隊培訓，藉由代理一個超過55國家的一個平台，建立自己的客戶群以及合作夥伴。
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陳時中部長這兩天直播也說到的topdown這是什麼概念??
:: Bottom-Up、Top-Down的策略用在投資 , 教育, 企業管理上，分別會如何呈現？
（投資採用Bottom-Up的策略更關注選股；教學採用Top-Down的策略更適合學英文或外語）
::IBM,FB,紐約時報都在用的Bottom Up Approach由下往上管理法，與 相反的Top Down由上往下方法 各自的優缺利弊， 適合哪一種團隊組織呢？我們個人又可以如何應用？
::增加我們看事情的角度與思考邏輯
::鼓勵員工多參與決策，幫助團隊信任感與士氣up!
＃國外商管類 讀書會，Great Managers are made, not born. 管理職人、熱愛學習的夥伴們，用一杯茶的時間，減少眼力腦力轉換成本，內化成你的獨門攻略。
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★ 本集重點摘錄:
這個名詞Top Down vs Bottom-Up Approach 早期主要是用在程式設計 與解決問題的技巧。
「由上而下Top Down 」或「由下而上Bottom Up」這兩種解題方法，有時個別套用便可解決問題，有時則是在思考模式採取「由上而下」，把問題先分析、拆解之後，再採取「由下而上」的方式完成整體實作。
我們今天來看這種邏輯應用到了投資策略 以及 教學模式與 管理模式上，三種不同面向/三種維度的應用案例，
最後我們會分享這兩種應用在管理上的利弊，這樣幫助我們活絡自己的管理思維，商業思維，以及看事情的角度！
主管們也可以想想怎樣的搭配是對自己的組織最好的，也會舉出個人過往的案例分享。
每家公司都是獨一無二的，並具有自己的文化，在做出任何範圍的決策時都需要考慮這一文化。
以下問題可以幫助您得出以下結論：
貴公司如何實施目標設定？
各級員工是否感到與公司的總體使命和目標聯繫在一起？
員工對工作和職責擁有什麼所有權？
領導層如何與團隊溝通？
這些問題可以指導您選擇最適合您的組織及其需求的管理風格。
★ 本集提到的過往重點:，
Ep25.讀書會 的 00:11:30
Ep19.管理學名詞 微觀管理
★ 本集分點章節:
(00:00:14) 本集大綱
(00:01:03) Hans168199聽友留言
(00:01:29) 本集開始
(00:05:09) 應用在管理領域,兩者優缺點
(00:12:21) 使用哪種管理法的自評問題/兩者混合模式
(00:13:00) 面對不想參與決策的員工，事後又很多抱怨
★ 本集補充資料
Top Down vs Bottom Up Approach: Which is Best for Your Organization?｜Task https://reurl.cc/9ZjaMn
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Music C.C. by Chester Bea Arthur -Folk Physics / Free Sound Effects https://lihi1.cc/QIOep
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#45秒講座 #組織行銷 #直銷經營
你是不是正在經營直銷，然後呢，也很想把自己的組織發展起來，但你覺得直銷要做成功，一定要有很好的口才，或是很會銷售產品，事業會成功都是那些超級業務員，這是真的嗎？
今天跟大家分享的45秒講座第18章，來幫大家破解一個迷思，就是，其實你沒有口才、也沒有人脈，你可能什麼都不會，反而對你的直銷事業發展是有幫助的，是不是聽起來很驚訝呢？😯
其實工程師媽咪在經營直銷將近四年的時間，面臨組織瓦解三次，也曾經轉換過不同的公司，我曾經以為自己很會銷售一定可以把直銷做得好，自己很努力地講，但組織一直都沒有起色⋯⋯
今天這一章節，顛覆了我對於直銷組織發展的思維，原來我們只需要「認真使用工具」，以及跟身邊的朋友去推薦，而不是銷售，一場45秒的講座就可以幫助你推薦新人，甚至也教會你的新人，如何去推薦新人⋯
到底要怎麼做呢？
今天的影片蠻長的，希望對你有幫助囉！
── 史丹佛大學商學院組織行為學副教授格里爾（Lindred Greer）。 團隊是公司組織最基本的單位，當團隊合作良好時，公司可以設計、生產，提供優質的產品和服務。而優秀 ... ... <看更多>
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