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學習型組織案例在筆記 Facebook 的精選貼文

2021-08-10 12:07:27 有 0 人按讚

夠狠、義氣、兄弟多

《希望學院》第二屆學員即將結業了，8月14日是商業模式的最後一堂課，人生到了一個年紀後，每過一天就少一天，每講一次課就少一次課，就像每天早晨錄製《晨間小語》的概念，隨著倒數計時會慢慢走向故事的終章～

曾經在一次青年創業論壇的活動中，台下一位聽眾點名表示，很多社團組織或創業機構都像是兄弟會，只把社會菁英圈起來，讓魯蛇留在外面，非常不公平，隨即指著會場上，當時一起參加活動的《希望學院》40多位學員問：「你們是不是在搞兄弟會啊？」現場聽眾哄然大笑....

《希望學院》是由一群企業家主動發起的學習型組織，學院宗旨就是「找到方法，看見希望」，這群可愛的企業家看到很多教育培訓機構亂象，特別邀請我每個月講授一天課程，希望能藉此讓正確的商業知識普及化，而且是完全對外開放，不是什麼兄弟會，也沒有任何門檻限制。

話說回來，我倒是蠻認同那位現場聽眾的講法，如果能夠透過大家的力量，來幫助更多需要幫助的人，混這樣的兄弟會也無妨，但不需要「夠狠」啦，只需要「義氣、兄弟多」。

8月14日來混兄弟吧，上午10點我們準時「開香堂」（歪樓了 XD

日期：2021/8/14
時間：
》上午10點-下午3點，持續進化的秘密 — 商業模式最終章
1. 兩個活生生的案例
2. 打動你的客戶
3. 忠誠度的四項秘密
4. 品牌定位策略矩陣
5. 定價與成本的公式
6. 商業模式與戰略矩陣
》下午3點-5點，實戰演練
1. 同理心地圖＋價值主張模板練習
2. 商業模式模板練習
》晚間6點-8點，分組諮商

報名請上【希望學院大小事】https://lin.ee/zHqcvXT
小秘書貞儀會在線上回答您的問題～

Tags: 學習型組織案例

筆記

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一點一橫長，一撇無限天涯活在這個匆忙的都市多久未曾停下腳步回顧您的人生有多少記憶是被您遺失的? 小時候就被教導要有做好筆記的習慣，才不會遺忘重要的段落不只是課堂筆記甚至是友情小紙條、日記、相片、畢業紀念冊等，這種具體或非具體的紀錄到了長大經過社會歷練多久未曾翻開過去的筆記? 多久未曾繼續記錄你的人生? 翻開人生的下一頁再次寫下屬於自己的人生筆記吧!

翻開筆記為自己的人生再畫上一筆精彩

學習型組織案例在許景泰-Jerry粉絲團 Facebook 的最讚貼文

By 許景泰-Jerry粉絲團

2020-11-12 21:48:53 有 772 人按讚

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咱們好好交流一日，
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謝謝有你！別遲到了！😙

Tags: 學習型組織案例終身學習付費學習學習升級

許景泰-Jerry粉絲團

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如有需授課、演講、企業影音等需求，歡迎洽詢： SmartM企業人才培訓部 Angel 專人為您服務聯絡方式電話 : 02-2515-3737 #4011 信箱 : [email protected]

許景泰（Jerry），網路連續創業家，知名企業講師及顧問，現任大大學院執行長。

學習型組織案例在李昆霖 Facebook 的精選貼文

By 李昆霖

2020-08-05 16:55:38 有 1,736 人按讚

對於孩子的教育，我們總是一直在摸索更好的方式，不只是學業上或是才藝技能上，而是心理上的幫助。於是我們上個週未請引導師來幫助Savi解決他一直怕鬼的這個問題。

沒錯，就是怕鬼的這一題已經困擾Savi已久，一般家長看到這個或許會斥之以鼻，覺得這沒有什麼大不了的，長大了就會好了。

其實是因為我們沒有工具去幫助小孩

但我因為歷經分家事件差點慘遭滅頂，在做品牌升級rebranding的過程中，認識了一群厲害的特異人士，他們教會了我們如何找出問題的核心，如何讓事情更簡單，教會了我們一些不錯的工具，像是action learning（行動學習）
============
以下是維基百科對於行動學習的解釋
　　究其本質，行動學習是建立在對團隊成員所積累經驗的激發和重新詮釋的行為上。在商業活動中，行動學習體現為經理人們以團隊合作的形式解決實際案例中的關鍵問題。這裡所說的團隊是由相互平等的成員組成的集體，而不是由某個主要負責人或導師帶頭組成的委員會。在團隊工作過程中，工作的重心將放在互相支持、相互促進和廣泛提出問題方面而非簡單地各自提出觀點。
　　行動學習法的核心要點：行動學習法需要人們在思想上的根本改變；同時，因為身處其中的學習者可以籍此超越思想、行為、信仰的極限，把行為、信仰和價值觀統一起來，使個人的行為更具效力；所以，它是塑造企業文化、打造學習型組織和建立知識管理系統的關鍵！
　　提出問題和傾聽回答是一門日益重要的管理（含營銷管理）技巧；行動學習法兩者並重。但行動學習理論也並不是速效藥丸，它需要一個過程，需要人們在思想上的根本改變。
　　“行動學習法的本質是通過努力觀察人們的實際行動，找出行動的動機和其行動可能產生的結果，從而達到認識自我的目的。
===================

總而言之，這群特異人士, 我們稱他們為引導師(facilitator), 他們的客戶都是世界級的大客戶像是阿里巴巴，星巴克，迪卡農，以及台灣的提提研。因為他們的費用真的太貴，所以台灣企業都覺得沒有必要花這麼多錢去探索品牌願景跟企業核心文化，但我們提提研只想跟最強的團隊學習，所以我們是台灣極少敢跟他們合作的品牌。

這次我把這群身懷絕技的特異人士們，全部請來了台南幫我們的Savi進行一場行動學習，主題是：「如何幫助Savi不再怕鬼」

規則很簡單，只有二個，一是大家只能回答被問的問題，不能離題。二是只有主要coach教練可以停止對話。九十分鐘內要完成，並且要開始採取行動去解決這個問題

於是我們開始了行動學習的對話

「Savi, 請問你有看過鬼嗎？」我們其中一個成員問

「沒有」Savi搖頭

「你何時最害怕鬼？」媽媽問

「我都是半夜起床尿尿時最害怕」

「請問你是害怕鬼，還是害怕那個感覺？」Anna問哥哥

「我其實是不喜歡那個突然被嚇到的感覺，就像被媽媽突然罵的感覺也是不喜歡」

「我懂，因為媽媽比鬼更恐怖」我坐在兒子旁拍拍他的肩膀，小啦坐在對面翻白眼

中間又問了一些騷不到問題核心的問題

，除了這題

「我想請問現場的大家，有誰小時候也怕鬼的請也舉手一下？」平常是引導師的雷普利，這次混在成員當中，為Savi問了這一題，大家紛紛舉手，原來現場的每個人小時候都怕過鬼。

過了四十分後，

Coach珍教練喊停，問我們大家到目前為止滿不滿意？

「不滿意」大家都不滿意

「那一到十分，你們給團隊合作打幾分？」

「五分」

「四分」

「六分」

「零分」

「那你們覺得怎麼做可以做得更好？剛剛有誰是問了比較好的問題？」珍教練

「我們覺得剛剛雷普利問的那題很好，有團隊合作的感覺，讓Savi覺得原來大家都跟他一樣也是小時候都會怕鬼」

「還有其中雷普利也問一題也很好，像是害怕的顏色是什麼顏色？」

於是我們進入第二部分的提問，這次更有團隊合作的凝聚力了

「爸爸，你有沒有遇過鬼，你相不相信鬼這件事？」換兒子問我

「有啊，我在深山打坐時，因為我很認真修行，所以我每天打坐內觀二十小時，在第四天就會進入一個很特別的境界，會開始遇到一些靈魂，我只要一入睡這些靈魂就會把我搖醒，怎麼睡都睡不著，又或是就算睡著了進入夢鄉，我也很清楚自己是在夢境中。一開始我很害怕很想下山回家，但因為愛面子所以硬待在山上，久了我就發現他們其實一點也不恐怖」我坦白的跟兒子講很多細節，還有被附身的細節，搞得大家毛骨悚然。

然後換另一個引導師一折，也分享他的經驗

「Savi, 其實我小時候也跟你一樣，也是半夜起床尿尿時會害怕，尤其是經過鏡子的時候」

「對對對！！那個鏡子真的很恐怖」Savi點頭如搗蒜, 這時，他突然站起來

「好了！！我知道我該怎麼做了！！我不怕鬼了！！」

Coach珍教練此時眼中露出了光芒，她停止了下一個團員原本想要繼續分享他們遇到鬼的故事，她引導Savi：「所以Savi, 你覺得你現在要做什麼，就不會怕鬼了」

「我覺得我現在要去洗個澡」

我們全場傻眼，竟然是採取這個行動？而且現在才只進入第七十幾分鐘，九十分鐘還沒有到啊。

只有珍教練露出了微笑，說道：「那你就去洗澡吧」

於是我陪伴Savi走到樓下，幫他提行李箱上樓，給他衣服，讓他去洗澡。

Savi洗澡時，珍教練的引導並沒有結束，他把我們這些大人們集合在一起，問我們：「剛剛我們有哪裡是做得好的？」

「我覺得這個過程中，我跟我兒子的感情更好了」我回答

「對，像是剛剛John一直坐在Savi旁邊，一直在幫Savi holding space,給予他無形的支持跟鼓勵，尤其是陪他下樓拿衣服那一段，很感動」香腸嘴設計師Larry回應說

「只要知道要採取什麼行動的那一刻，行動學習也可以提早結束，不必一定要走完九十分鐘」我們的仙姑（sharing）雪靈夫人說

「對啊，害我都準備好要分享我的鬼故事要跟Savi分享了」小啦說

「我也是」

「我也是」

原來大家都很失望沒能輪到他們分享親身經歷的鬼故事

「其實有沒有解決問題本身並不是那麼重要，重點是大家一起解決問題的那個過程」引導師雷普利如是說。

我想雷普利說得沒錯，重點是小孩的問題有被大人們重視，這個被聆聽的過程，正是我們家庭成員彼此互動，一起成長的養份。

這堂行動學習的課，父母學到的，比孩子還多很多很多。在成為家長的這條路上，我還有好多要學習的。

我滿懷感恩。

Tags: 學習型組織案例

李昆霖

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佐見啦生技公司董事長。提提研執行長 Booking書店老闆專欄作家/內觀者

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管理學者一直倡導知識工作者與知識型社會. 的必然來臨（楊國安等，2001）。組織學習. 思潮風行草偃，從企業到政府部門對於學習. 型組織之實踐與推行，如雨後春筍般蓬勃 ...

#50. 建構學習型組織的價格推薦- 2022年6月| 比價比個夠BigGo

快搜尋「建構學習型組織」找出哪裡買、現貨推薦與歷史價格一站比價， ... 二手書博民逛書店《知識管理：學習型組織建構與案例》 R2Y ISBN:9572144634│林益昌、周談輝.

#51. 學習型組織 - 中文百科全書

他用了近十年的時間對數千家企業進行研究和案例分析，於1990年完成其代表作《第五項修練——學習型組織的藝術與實務》。他指出現代企業所欠缺的就是系統思考的能力。

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知識管理: 學習型組織建構與案例. Front Cover. 全華, 2004. 0 Reviews. Reviews aren't verified, but Google checks for and removes fake content when it's ...

#53. 公開訓練課程-組織學習專業課程-上海 - 羽白國際管理顧問公司

學習型組織中最重要的三項能力：「系統思考」應用於組織的策略規劃、主管決策能力的提升，帶來策略上的創新 ... 課程特色：講授、遊戲、討論、案例分享、Q＆A

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#55. 企業不能只靠領導人！打造「學習型組織」，才能建立最強的 ...

企業文化之於企業，相當於心臟之於人體一般，是組成企業最重要的一部份，在許多管理書籍中，在教導如何形塑企業文化時，都會將重點放在人才培育上。

#56. 型塑學習型政府行動方案草案

臺中市政府型塑教育及學習型政府行動方案. 方案之緣起. 為建立良好之溝通與學習環境，運用組織學習及教導學習模式，型塑各機關成為教育及學習型組織，以融合縣市合併後 ...

#57. 邁向卓越的錦囊秘笈學習型組織 - 承諾企管

不論是組織運作、擬定策略、提升品質、技術研發、生產管理、行銷服務，皆不可缺少這套錦囊 ... 案例分享. ‧事業基模繪製. ‧共同的悲劇案例說明. ‧策略學習實驗室簡介.

#58. 华为的学习之道：推进这些“一”，成功打造学习型组织

一个企业的学习行为，会转化为这个企业的团队能力，久而久之最终帮助企业达到提升工作效率，带来更高绩效的效果。 -学习华为，打造学习型组织-. ▽. 1 ...

#59. 学习型组织案例相关帖子 - 世界经理人

世界经理人论坛为您提供精彩的学习型组织案例管理案例和学习型组织案例技巧，在这里，您可以与广大经理人交流探讨有关学习型组织案例的热门话题。

#60. 学习型组织案例知识文章 - 世界经理人

世界经理人为您提供丰富、全面的学习型组织案例文章和知识,让您第一时间了解有关学习型组织案例的热门信息,更多学习型组织案例资讯尽在世界经理人。

#61. 建構學習型組織與組織績效關係之研究

學習型組織；組織變革；組織績效； Learning Organization ； Organizational ... 本研究以國內個案公司為例，探討企業在建構學習型組織時應採行的步驟與程序。

#62. 學習型組織信任場域生成法典的回觀反映故事

聖吉學習型組織、信任場域、新五項修練. Reflective practitioner story of Seeking Trust field. Paradigms for Peter Serge Learning Organization.

#63. 三、系統思考是學習型組織的重要部分 - 阿摩線上測驗

一、意涵：係指學習型組織最重要的修煉，具有組織整體性之思考，偵測掌握環境動態 ... 過程建構共識，以雙圈學習的應用，可視為主管概念能力的代表二、案例：核四問題.

#64. 學習型組織文化– 學習型組織ppt - Suonci

企業文化與學習型組織的集成融合, 從現實的許許多多企業的實踐中，我們感受到， ... 型組織的,ERICDATA高等教育知識庫:兩岸教育學術期刊,文獻專論,教育法規,教育案例等 ...

#65. 學習型組織| Yokogawa Taiwan Corporation

學習型組織. 石油和天然氣 · 石油和天然氣下游 · LNG供應鏈 · 化工 · 電力 · 可再生能源 · 採礦和金屬 · 食品和飲料 · 造紙 · 鋼鐵 · 水和廢水 · 成功案例.

#66. 谷歌打造学习型组织的3个法则_培训

《刻意练习》自从被翻译成中文进入中国来，就特别火。然而关于如何在组织中落地，也没有实际的案例。大量的培训是“课上激动课后不动”，培训结束 ...

#67. 學習型組織的頂層設計電子書PDF、epub、mobi、azw3下載

贊譽馬奎特博士提出的關於建設學習型組織的策略與方法能很容易地應用在企業情景中。他詳細介紹的一些過往應用案例，對讀者規劃自己的方案會有借鑑作用 ...

#68. 想建立公司文化？哈佛商業評論告訴你特斯拉、迪士尼和華為 ...

目標驅動的組織文化; 關懷型組織文化; 秩序組織文化; 安全組織文化; 權威組織文化; 結果導向的組織文化; 享受組織文化; 學習型組織文化; 結論 ...

#69. 法規名稱：型塑學習型政府行動方案 - 植根法律網

（二）標竿學習擴散成果實施標竿學習，擷取組織內外辦理組織學習成功之案例，辦理相關之觀摩會或實地參觀學習。（三）組織學習範圍擴散1.增加組織內單位 ...

#70. 第五項修練II: 實踐篇上(第2版) | 誠品線上

作者, 彼得．聖吉/ 等. 出版社, 遠見天下文化出版股份有限公司. 商品描述, 第五項修練II: 實踐篇上(第2版)：唯有學習型組織能應變突圍！繼《第五項修練》引導觀念 ...

#71. 文件：打造學習型組織，不可忽視的知識管理 - 领英

以製造業客戶的案例來看，被稱為老師傅的資深員工經驗豐富，分享過去學習大多都是透過從旁觀察後主動請益前輩並勤做筆記，除了口耳相傳這些工作上的眉眉角 ...

#72. 建構學習型組織| 飛比價格

建構學習型組織價格推薦共41筆。飛比為你即時比價，全台電商網購價格輕鬆找，一秒為你找便宜，快速比對商品價格，讓你花最少，省最多！簡單快速上手，最適合你的比價 ...

#73. 組織學習工作圈成果報告

面對知識經濟時代的來臨，所有的組織都應成為學習型組織，而這種組織的形成，係以 ... 組織學習之具體有效作法，及推動組織學習成功案例供各機關學校作為推動參考。

#74. 張聲雄談如何打造學習型組織 - 人人焦點

張教授自1992年始，關注、研究並致力於學習型組織理論的推廣應用。十餘年來，已經在國內28個省市和國家機關工委、教育部、 ...

#75. 我要留言

課程名稱：組織學習研究課程標題：跨校組織學習研修會課程 ... 暨大終發專班報告的「學習型組織個案分析及方案規劃」：以裕隆日產和澳洲溫德姆市作為個案來分析，並且 ...

#76. 【公共管理】主題16 : 組織學習 - ㄚ豆的國考幫幫忙

一般企業常採行組織學習（organization learning）或學習型組織（learning organization）策略來因應社會環境 ... 試就其精義並予相關案例加以分析。

#77. 知识管理-学习型组织建构与案例.ppt - 文档分享网

知识管理-学习型组织建构与案例.ppt. 相关举报. 资源描述. 知識管理學習型組織建構與案例報告人黃國光民國九十三 ...

#78. 組織學習大師彼得‧聖吉－第五項修練

聖及提出「系統思考」，以破解當代片段思考的危機，並以系統思考，即第五項修練，為建立學習型組織的鷹架，而將其他四項修練灌注其中。這四項修練是：自我超越、改善心智 ...

#79. 終身學習城鎮與社區教育發展 - 新作坊

在1990 年代，學習型城市或區域（learning cities/regions）概念廣泛受到OECD和歐盟（European Union, EU）等國際性組織和其會員國的重視，並訂定相關計畫，其中「邁向 ...

#80. 学习型组织案例 - 写写帮文库

写写帮文库为你整理了多篇学习型组织案例，但愿对你工作学习有帮助，当然你还可以在写 ... 要永远保持企业的发展，就必须走创建学习型组织这一条路。

#81. 学习型组织(组织类型)_搜狗百科

学习型组织是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。

#82. 淺談「學習型組織」對提昇公部門能力之影響Senge | 背包上肩

國有財產雙月刊文章標題：淺談「學習型組織」對提昇公部門能力之影響 ... 實行學習型組織的案例，並且進一步將其經驗應用在政府部門中行政人員上。

#83. 第五項修練：學習型組織的藝術與實務（2019全新修訂版）

2019年8月16日 — 享譽全球的新一代管理大師，多年來致力於推動「學習型組織」的觀念，為麻省理工學院組織學習中心主持人、波士頓創新顧問公司創辦人之一及《第五項修練》 ...

#84. 第五項修練讀後報告－兼談組織學習

組織學習都做些什麼？（在這裡是要談如何落實嗎? 不是吧）怎樣才能成為「學習型組織」？如何. 結構. 制度. 流程. 溝通系統. 權力分布層級. What else? 就像組織有等 ...

#85. 領導組織學習

（b）小組習作（30%）：分析學習型組織：評斷1）問題案例，並製作有附注的圖表，以展示如何重新設計組織基礎設施的策略，為成功的組織學習創造條件;或2）成功案例，並 ...

#86. 建構學習型學校之個案研究－以台中市一所國民小學為例－

明組織學習與學習型組織二者之間的關係是相輔相成生生不息的循環關係。貳、學習型組織的定義. Senge(1990) 總結個人長期的企業諮商與觀察經驗，從經營成功的案例中.

#87. 標竿企業，如何打造學習型文化？向台積電取法創新學習

台積電董事長張忠謀也一再強調，一個組織要不斷創新，必須先成為一個學習型組織。 ... 由於分享者與案例多是企業實務與親身經驗，故多能引起員工主動參與。

#88. 組織學習與創新(Organizational Learning & Innovation)

學習型組織的五大要件. 學習型組織的特徵 ... 如何成為一個學習型組織? ... 奇異(GE)公司：全球最大的教導型組織架構; 聯強國際公司的作法. 案例.

#89. 學習型組織的知識管理模式

組織在發展學習型組織的過程中，除了五項修練之外，尚需探索其他必要的發展策略。而這種新的學習型組織發展策略，即是知識管理(Knowledge Management)。

#90. 学习型组织研修中心_培训教育

首页 · 学习型组织 · 基础知识 · 实践心得 · 高端对话 · 成功案例 · 方法工具 · 业界动态 · 个人学习 · 团队学习 · 行动学习 · 五项修炼 · 学习型班组 · 学习型城市 ...

#91. aEnrich 育碁客戶成功案例：裕隆汽車打造學習型組織新知學習

導入育碁a+HRD Total Solution人力資源發展解決方案，應用LMS/Learning Raodmap/Competence/KPI(96年底)等系統模組，針對訓練系統LMS相關內外訓練簽核流程進行符合明泰之客 ...

#92. 學習型組織– Ruddy Lee 分享空間

ruddyllee 所撰寫有關學習型組織的文章. ... 雖然我沒有具體的數據來支撐我的想法，但我已經開始把這種技巧運用在自己所顧問的案例上了。

#93. 【名家論壇】黃靖麟／臺鐵的五項修練：借鏡美國鐵道公司

事實上，所有的機械問題都能透過人為因素而排開，這是學習型組織的重要功效。【BNSF Railway案例】. 2016年獲得美國訓練協會（ATD）獎項的美國伯靈頓 ...

#94. 打造「学习型组织」的5个基本功_盖雅新闻

举个例子，古代某君王本就骄傲自满，而他身边的一个佞臣还是不断地拍他马屁，歌功颂德，让他无法认清自己的问题，最后亡国。这里的“正面反馈”就是一个负 ...

#95. 數位行銷課程1：搶攻Google地圖新商機 - KUMON 公文式教育

... 更是一個不斷成長的學習型組織，老師們會積極透過各種研修管道， ... 也分享了三大經營要訣及常見的實際案例，讓老師們更清楚如何經營成功的GMB。

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