[最近對歷史著迷還有上班廢話紀錄]
最近上班開車開始聽一個Podcast 叫時間的女兒,越聽越起勁,開車聽音樂還是聽廣播還是會不自覺地想到工作的事情,等等開會要講什麼..要怎麼講…,今天要幹嘛,但聽了這些節目覺得腦中都有中世紀的畫面。
時間的女兒: https://open.spotify.com/episode/573WogpNgsKp5EFan9NtGz?si=X4Vr5sODQRmrvVd32W5c5g&dl_branch=1
聽了以後,欲罷不能,又開始看cheap的YouTube 頻道,透過精美可愛的插畫,複雜的歐洲歷史也輕鬆易懂。
Cheap: https://youtu.be/AyP0baJfT98
當然還有大家學德文常會看的Mr. wissentogo
https://youtu.be/XFLdQZuz_ak
連結這一集是介紹普魯士歷史,老實說想到德國人大家可能會直接聯想到日耳曼人,但其實日耳曼人就是一個人種,現在的德國人根本不純,可能有維京血統、法國血統、斯拉夫血統等等…。
然後就是條頓騎士團、七大公爵、神聖羅馬帝國的千絲萬縷關係,最後是普魯士王國,然後就是卑斯麥統一德國。
最有趣的是,看完這些資料,大家常說的德國準時、勤奮、努力,這些都是普魯士人的特點。 我轉頭就跟老麥說,你應該沒有普魯士血統,因為以上幾點你都沒有。
因為巴伐利亞王國怎麼變就一樣是巴伐利亞,從來沒變過。
所以如果你來德國,感覺不到上面幾個特點,那很有可能你遇到的人不是純種普魯士人。
最後附上布拉格以前的波西米亞王國一景,裡面說當然布拉格大學教授支持新教,然後…就被弄死了,沒有然後了。
最後講講本週工作,忙,超忙。
週三開了預算會議,終於幫團隊取得了今年下半年跟明年的預算,但也因為這件事情踩到同事地盤,有一個同事居然搞不清楚狀況就跟客戶說。 後來找我開會說,我做計畫都要客戶同意,我差點沒跟他說「你大便要不要客戶同意」
說了幾個點打臉他,然後我說這件事情分別就是溝通失誤,請問有正式郵件讓你跟客戶溝通嗎? 我拿到預算不過24小時,怎麼就立刻去溝通了? 第二,寫郵件不用CC的? 沒有任何人知道他們去溝通?這時候同事才臉歪,自己摸摸鼻子去處理接下來的事情。
後來,又因為全世界晶片問題,我寫了信給幾個主管包含業務單位、管理層還有大老闆。 業務老闆進來辦公室就說我是小OO(我老闆名字),跟他一樣一直報告壞消息,但他說剛好可以改善產品品質,因為也沒法出貨了~
這時候業務同事補刀說客戶要品質好的產品,然後她賣不好是因為品質不好之類的,還拿Volkswagen來比喻,這句話打到我痛點。
心情已經煩躁的我直接嗆回去說,請問你就任一年你賣了什麼? 你連一個POC都沒有,這個跟品質有三小關聯?
結果他老版就說業務主管跳出來說,也沒那麼差啦!我們現在也是;&(€/@€,@…。
我很少講話這麼直接,這個主管跟我也不錯,他很多事情也是我跳出來幫他接手處理,我想他大概知道我有被惹毛了。
我只能說那位業務同仁,我已經很客氣了,每天你上班講電話處理私事、打手足球、踢籃球,產品也不懂,到底有什麼資格來嗆我?
當然,老闆不在,我不像我老闆什麼事情都吞,我是那種會替團隊出頭的人,每次只要產品有問題就會直接找我們團隊,說是我們問題,最近幾次,我都會直接指出證據告訴他們是軟體有問題,不要老是把事情丟過來。
那天也以為又一個產品有問題,拖了很久都找不到原因,直到這次,他們拆了新產品但是故障的貨,發現根本沒有硬體問題,我原本嚇到腿軟,覺得完蛋一定會被訂到牆上,但形式居然逆轉了,是軟體問題,老闆問了幾個問題以後也沒說什麼,我才能夠安心下班。
最後,我老闆終於要回來了,讓我麼看看可以幾天不吵架。
#他不在我沒有跟任何人吵架
#上述回應同事都是根據事實
#不要想要老想甩鍋
#那天我去報告物料問題以回會被罵爆
#還道歉大老闆居然回過頭安慰我
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過11萬的網紅張邁可,也在其Youtube影片中提到,大環境不好 達不到業績,公司行銷預算縮減,交際費用被限制 但每個月的業績一樣都要拿出來 以前只要跑得勤快,就不怕沒有訂單 但現在的景氣這麼差,有超過80%的人連業績的基本門檻都達不到 提供你五個業務的秘密武器,幫助你提升業績! 專業訂製西服讓你散發強大氣場! 《業務開發SOP:自媒體的社群業務開發...
客戶說 沒 預算 在 AxMon手繪工作室 x 彩繪壁畫 x 原創插畫 Facebook 的精選貼文
#是否要接案 ?
#金錢的合理 ?
#個人經驗與立場分享
就以自己的接案彩繪插畫工作來說,
客戶會透過電郵或是網路/電話方式與你聯繫,
來確認你是否有興趣、也有餘裕接案。
無論是刊物插畫、書籍插畫,或是為商品創作裝飾圖像,最初的洽詢電郵和溝通過程都是大同小異。
業主通常都會附上一份簡要說明,
告知與這個案子相關的核心資訊與主題
描述要繪製的內容、插畫的數量與用途
尺寸、條件與交稿期限。
有時候還包括他們將支付給你的稿費預算等等。
如果你對這個案子有興趣、也能配合交稿期限,
務必要再跟對方釐清這份簡要說明中未曾提及的問題,以衡量你是否真能稱職地完成這份工作
(例如確認好風格 ? 需要提案幾件 ?)
這些都會影響價格跟自己的工作時間與效率
迅速回應這些郵件,雖然很合宜的禮節,
也等於相當程度表現出你的專業精神,
即使你無法接下這份工作也應如此。
與潛在客戶建立起積極、正面的關係,
也是讓工作得以穩定湧入、源源而來的關鍵之一...
如果你是自己接案,沒有插畫經紀公司代勞協助,
那麼熟悉各類型插畫市場的業界稿費標準非常重要。至今接案雖然多年卻依然有許多地方在學習邁進。
《圖像藝術家公會手冊:定價方式與工作倫理指南》(The Graphic Artists Guild Handbook: Pricing & Ethical Guidelines)會是一項理想的參考資源。
或是搜尋諾米插畫家等等都有許多影片分享
( 網路查詢 )
#報價 前,你必須要盡可能取得資訊,
了解這份工作的具體細節,因為你要據此核定應該收取多少費用。業主請你先報價,你也不必勉強自己衝動地報出一個日後可能會後悔的價錢。
一旦你報價出去,要再爭取提高稿費就會難上許多。有時候,你可以反過來先詢問清楚對方的使用方式跟範圍 ? 再加上你們的預算是多少?
如此一來,
你就能免於在不確定是否合理的狀況下憑空報價。
有些客戶像是雜誌和圖書出版社,都會告訴你這項專案的稿費預算上限。有時候這項費用是無法變動的,因為預算都已編列完成;但很多時候,客戶都會預期你可能要求提高稿酬,所以在報價時都會先把預算金額壓低了。
事先規劃、並且檢討思考,
你想藉由這份工作取得多少報酬,
花出的精神/時間/心力成本,為什麼你認為這是正當的要求。
如果有任何因素使這份工作變得更具挑戰性或
需要特殊處理,則要確定你收取的稿費足以反映這個事實,立好合作同意書廣泛地考量各種工作面向,包括圖像權利、完成插畫所需的工作量、插畫的大小尺寸,以及可資運用的作業時間。
例如,你可以跟客戶說,「如果只有三天可以作業,費用會是 12 萬塊;要是有七個工作天,則是 8 萬塊。」這樣一來,你跟對方協議的就不只是稿費問題,還包括完成案子所需的時間。
如果客戶的稿費標準無法變動,
而你很想接下這個案子、卻又覺得稿費過低,
你也可以說:「那我們來商量看看,要如何以這樣的稿酬完成它。」
方案包括作畫方式與程序或是縮減相關的工作內容與分量。
#設計師或是藝術家都與客人為對等的價值
#尊重專業 #引導客人 #工作必須有原則
客戶說 沒 預算 在 Facebook 的精選貼文
上次開會的時候我跟某客戶說還有一家資本額一千萬到公司可以做開案,然後他就說一千萬好少。
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當下我覺得好糗喔,他們應該沒有個幾億還看不上眼吧!(當然我心中也OS了一下你今天怎麼開iRent來我公司?)
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然後昨天他請我估價他要做的一部15分鐘短片的特效,品質參考跟目標是愛死機器人2。我就問一下預算大概多少?
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他說:「50萬」。
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#這單位是台幣嗎
#TMD上次來我竟然被這個貨色震懾住
#好想跟他翻臉
#怎麼大家都要愛死機器人的品質然後路邊攤的價錢
客戶說 沒 預算 在 張邁可 Youtube 的最佳貼文
大環境不好 達不到業績,公司行銷預算縮減,交際費用被限制
但每個月的業績一樣都要拿出來
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https://youtu.be/MCW7NT90Tw0
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https://youtu.be/ixlxdyg3Io0
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https://youtu.be/jRU2eap1rzY
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製作團隊
►腳本|張邁可
►演出|張邁可
►剪輯&後製|陳姿淇