#GBTC #ETHE #負溢價 #減緩
【牛市再起徵兆?灰度 GBTC 溢價率大反彈!站上兩個月來高點,機構投資人炒底?】
⚡️GBTC 的溢價率在前日來到了 -3.83%,而 ETHE 更出現溢價 11.38% 的現象,雙雙自低點回彈,刷新了近兩個月以來的高點。
灰度創辦人 Berry Silbert 則對市場走向抱持觀望:「加密貨幣市場在接下來數周內的走向,完全仰賴股票市場的發展。」
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#同場加映
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同時也有4部Youtube影片,追蹤數超過8萬的網紅范琪斐,也在其Youtube影片中提到,在歐洲足總、南美足協先後宣布歐洲盃、美洲盃推遲一年後,2020東京奧運也將改辦在2021年夏季。也因為這次疫情相當的嚴重,東京奧運因此延期或取消了,對日本來說將會是最壞的結果。 因為東奧原本是日本寄託經濟大翻身的救世主!舉辦東奧可帶來場館、交通網絡建設,以及刺激觀光等各種好處,日本經濟成長雖然一度...
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#519崩盤 #實際損失規模 #牛市還在嗎
【比特幣 519 創「25.6億美元」史上最高實際損失規模,比去年 312 高出近一倍!】
😱雖然本週大盤在 DeFi 領漲下回神,可高度的不確定感依舊隱隱動搖著市場情緒
據 Glassnode 數據顯示,比特幣 19 日崩盤創下了有史以來最大的一次實際損失規模,達 25.6 億美元,較次高的 13.8 億美元高出了將近一倍
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實際損失規模 在 范琪斐 Youtube 的最佳貼文
在歐洲足總、南美足協先後宣布歐洲盃、美洲盃推遲一年後,2020東京奧運也將改辦在2021年夏季。也因為這次疫情相當的嚴重,東京奧運因此延期或取消了,對日本來說將會是最壞的結果。
因為東奧原本是日本寄託經濟大翻身的救世主!舉辦東奧可帶來場館、交通網絡建設,以及刺激觀光等各種好處,日本經濟成長雖然一度在2019年調漲消費稅暫時下滑,但市場都對東奧能帶來景氣好轉抱持期待!但現在取消了,根據日本民間單位試算,東京奧運如果『延期』,可能造成6000億到7000億日圓的日本國內經濟損失;如果『取消』舉辦的話,造成的經濟損失是『延期』的十倍以上,可能造成7.8兆日圓經濟損失,並讓國內生產毛額(GDP)成長減少1.4%!
因為我們現在身處的奧運,跟20世紀上半的奧運完全不同,已經發展成全球最大的商業活動,存在國際奧組委、舉辦城市、運動員、電視台、贊助企業等各種利害關係者,中止或延期將導致多方産生巨大損失,光是轉播權收入至少會少賺一半以上!更別說如果『延遲』到2021年或2022年舉辦,還會影響到2024年巴黎奧運會的資金籌集,如何維護贊助商的權利估計也會引起爭論。
現在還有很多人在討論的『無觀眾方案』?閉門比賽可行嗎?閉門比賽至少可以管控大規模的人員移動,國際奧委會也可以確保轉播權收入,但人潮就是錢潮,沒有觀眾的奧運會氣氛不僅不會嗨,贊助商所獲得的效果也會減半!
而且不讓觀眾來,你也不能保證運動員就不會感染新冠肺炎啊!看看NBA的例子,運動健將也是很有機會感染!
而且奧運延期才不是像那種把足球賽延到下週六舉行,那麽簡單勒!
根據《法新社》整理了 延期3 大重點,第一點是『賽事安排』!有多達33個奧運項目,各自在接下來一年的單項賽事日程將要做出相應的調整,最大的難題還是在,如何與2021年和2022年的各項賽事進行賽程的協調!田徑和游泳是熱門比賽項目,東奧延期一年會跟明年八月在美國舉辦的田徑世錦賽,以及七月在日本的游泳世錦賽衝突,歐洲冠軍聯賽也已從今年延至明年舉行,若是延期兩年又會影響2024年奧運!對持續針對奧運調整狀態的運動員而言,延期極有可能打亂自身節奏、影響成績。雖然很多事情仍取決於延期時間的長短,但這些變動,對運動員、行政人員及賽事轉播工作人員來說,都是一場夢魘。而且運動員的職業生涯很短,光是延後賽事,都可能很難保持在最佳狀態,更別說一旦取消活動,看不見的改變是運動員的存在感、影響力,他們面臨的身心狀態都要重新調整!
第二點則是『場地安排』,東京奧運共有43個場館,有些是暫時性的,有些是專為東奧而建的或是重新再利用的場地,例如,全新打造、可容納6萬8000個座位的奧林匹克體育館最大亮點之一,就是奧運結束後,將作為文化或體育活動場地。一旦東奧延期,與奧運撞期的文化或體育活動,日期就需要跟著調整,這其中還有志工也是問題,東京有11萬多名東奧志願者,志工五月就要開始培訓了,其中有22%,大概3萬多人是學生,一旦東奧延期,如果無法配合學校上課時間,可能造成這些年輕志工無法到場。
最後第三點就是『選手村後續用途』問題,東奧選手村位於東京黃金地段,不僅可俯瞰東京灣,也可遠眺知名的彩虹大橋,根據規劃,選手村在奧運結束後,將重新改造為豪華型的公寓式住宅,供出售或租用,奧運延期也就意味著,改造工程將延後進行,為那些已簽約的住戶帶來很大的不確定性,可能會影響到後續交屋,這背後也透露跨國大型運動賽會所暴露的問題。
就是大興土木、勞民傷財,甚至造成主辦國財務巨大負擔。
兩週賽事過後,體育場館使用頻率低落的問題,這些議題一再受到檢視,對奧運所宣稱能帶來的經濟效益,是不是可以兌現,備受遲疑,甚至各地還有反對日本承辦奧運的聲浪出現呢。
延期説起來簡單,實際操作起來卻存在高難度障礙!東京奧運想要對世人展現福島走出9年前的311震災創痛,但如今日本卻又遭受新冠肺炎疫情襲擊,在面對這場疫情浩劫下,續辦與否不再只以疫情為唯一考量,延期雖然無奈,但卻也是必須面對的現實。你對這集有什麼想法,歡迎在底下留言告訴我們喔。
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實際損失規模 在 范琪斐 Youtube 的最佳解答
武漢肺炎蔓延速度毫無趨緩跡象,世界衛生組織WHO終於公佈了這次新型冠狀病毒的流行是「國際公共衛生緊急事件」.
不過除了那些國界直接跟中國直接黏在一起的以外,台灣就是最靠近疫區的國家,現在搞得人心惶惶,口罩難買到都可以拿來把妹了。但台灣卻無法加入WHO。
其實中華民國最早以前其實是WHO會員的。但在退出聯合國之後就沒了。後來在SARS之後只能以中華台北參加年度世界衛生大會WHA,而且還要中國說可以我們才能去。結果民進黨第二次選上總統之後就連續三年連WHA都沒得參加了。之前有過一次SARS經驗,現在又有武漢肺炎爆發,沒辦法加入WHO很可能會造成防疫上的漏洞。
而且台灣的醫療體系是世界知名的優秀,WHO不來跟台灣好好相處,對中國反而卻是使勁的在抱大腿,今年美國眾議院已經通過提案要協助台灣重新拿回WHO觀察員的身份。加拿大跟日本首相也公開支持台灣。其中加拿大議員,還在質詢時特別把台灣TAIWAN拚出來。
但WHO畢竟是聯合國下面的組織,要求它跟NGO一樣不管政治只管醫療太難了。而且這也不是第一次WHO被政治左右。
上一次SARS台灣明明就跟乖寶寶一樣,一有案例就馬上通報WHO,結果不僅被已讀不回,打死不給台灣協助。還說什麼在一中原則下台灣就是中國的一省,應該要從北京當局那裡取得防疫的資訊,搞得台灣只能看WHO的官網才知道現在是什麼情況。
而且受害不只台灣,連以色列也是苦主.
聯合國因為認為以色列佔領屯墾區違反國際法,結果WHO就利用職務之便在世界衛生大會嗆說,以色列這個屯墾區,在當地帶來很嚴重的醫療問題。
但是其實數據顯示,在以色列的醫療體系進來之後,巴勒斯坦人民比以前還要健康。當地人民的平均死亡年紀從1967年的48歲,到了2000年變成72歲,在1968年的時候,新生兒的死亡率是千分之六十,但了2000年已經下降到了千分之十五。
很多台灣人可能太習慣作醫療的就是要有一顆佛心,不過WHO真的不是大家想像的什麼正義組織。而是個政治色彩濃厚的附隨組織。
而且這次肺炎疫情這麼嚴重,雖然致死率稍微低了點,但是傳染力比SARS還強。不過WHO卻是死都不宣布這是「國際公共衛生緊急事件」。
因為「國際公共衛生緊急事件」通常所代表的意義就是建議禁止旅遊,禁航禁運。這個雖然是沒有強制性,但是對它發布的地方其實會帶來巨大的經濟衝擊。而且己經有經濟學家指出,由於目前中國經濟規模是2003年SARS爆發時的八倍,這回武漢肺炎造成的全球經濟損失,恐是SARS時損失400億美元的3到4倍。
然而WHO的經營其實也面臨很多困境,因為很多時候防治傳染病最好的作法會違背經濟發展,或是會讓某些國家不開心。那這個時候該怎麼選擇?雖然「建議」發出旅遊禁令是醫療專業的判斷,但是要不要實際發出旅遊禁令就是政治考量了。
而且像WHO這樣的國際組織,引起爭執不是他的主要目的,而是要能維持國家間的持續溝通,所以有時候就是必須要作一些取捨。WHO是國際組織,沒有政治角力是不可能的。再說WHO的營運資金有八成是來自於捐款,捐款國怎麼可能會沒有影響力呢?
但還是要說WHO如果持續忽略大家的疑慮,只是一昧的幫中國講話,那世界衛生組織就要自己把自己的公信力給毀了。
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以下為本段內容文稿:
在人生的道路上,不曉得你是否有過掙扎,到底要多賺一點錢?還是把時間留下來陪家人?或是好好照顧自己?
或是讓自己做的事情符合潮流、大眾口味一點,使自己更被看見?還是堅持自己的理想,卻不為人知?
這些都是很困難的決定,也許你知道經營關係很重要,孩子的成長只有一次,時間是不等人的,可是當生存的焦慮就在眼前,你真有把握可以拒絕升職、加薪的機會,只為了守護最愛的人?
或是你知道創作是需要往內挖的,媚俗的東西,只能曇花一現,無法流傳下去,但是當大家都一窩蜂流行某個東西的時候,你很難不懷疑自己?也不確定自己的決定是擇善固執,還是不知變通?
面對這類情況最好的解決方法,就是找出平衡,設法保留兩邊的好處,讓自己可以左右逢源。但現實上,要找到兩全其美的方法並沒有那麼容易,常常我們只能滿足一邊的需要,保留某些好處,並且付出必要的代價。
可是偏偏人很不喜歡損失,所以我們都會延後決策,不肯下定決心,選了一條路後,就好好的把它走完,而是「吃碗內,看碗外」。
因此,時常擺盪在兩端,滿足某個需要後,又覺得另一邊沒得到,很失落,跳到另一邊後,又懷念以前的模樣。把自己搞得很累。
為了讓心裡不那麼拉扯,很多人會逼自己趕快做出決定,可是依據我的經驗,如果這個人沒有真正的甘願,不管做什麼決定他都會後悔,不斷的想像那條沒有走的路,是不是更好、更快樂。
我最近就遇到一個case,他是一個很專業的保母,很知道如何照顧小孩,在當地有很好的口碑,因此客源一直源源不絕。他已經不需要為了生存而煩惱,所以他有了一個新的困擾,就是該不該出來創業,成立一間公司,把保母的專業更有規模的放大。
所幸,他不是一個衝動的人,為了瞭解現況,他先進入托嬰中心工作,想知道企業的SOP是怎麼進行的。可是他去了一陣子後,他就做不下去了,因為企業為了營利,人力不可能太充足,只要過得去,有吃有睡就好,不可能所有的細節都照顧到。
他必須看著小嬰兒在床上哭,但他卻無法分身照顧。這大大違反他對照顧嬰幼兒的信念。在他的專業生涯中,好好的回應每一個孩子的需要,是他最基本的要求,因為他相信唯有孩子的情緒被照顧好,孩子才有可能長出對這個世界的信任,擁有健康的身心。
然而,一旦考慮盈利,這些理想的做法就必須被犧牲,所以他很拉扯。
可是要他放棄創業,繼續當一個快樂的保母,他也很失落。因為他一直渴望成功,有一份好事業,可以讓家人為他感到光榮,那份肯定對他來說是很重要的,這份需要幾乎形塑了他的人格與個性,使他變成是一個很積極努力認真的人。
所以要他立刻放下這份期待,也是很難很難的,很可能會改寫他對生命的看法,變得更加焦慮、無意義感。
在我了解他的掙扎後,我沒有花力氣跟他討論哪一個做法比較好?哪一個決定比較實際?可以賺到錢和名聲?或是生活比較快樂?因為這些他早就知道,如果他能做出決定,他也就做了。
我反而去問他,那些曾經被他帶過的孩子,後來長大怎麼了?他們還有聯絡嗎?
結果這個朋友非常開心的告訴我,那些被他帶過的孩子,後來在學校的成就如何?爸媽多麽感謝他當時的付出,讓這些孩子有很穩定的身心,使得他們在學校遇到挫折時,是怎麼處理和面對的。
我順了這個邏輯,告訴他說:「你有想過另一種成功的定義嗎?」
他聽不懂,搖搖頭。
我說:「成功有兩種,一種是完成自己的目標,讓所有人羨慕;另一種是幫助一群人達成他們的目標,讓他們可以做到更多,你獨自一人做不到的事情。
你的愛,讓那些被你照顧過的孩子,擁有一個很穩定的童年,對這個世界有信任感,將來他們長大,就可以帶著這份資源,在不同的領域發光發熱,創造更多美好。每一個從你家走出去的孩子,都可以是世界的禮物。
但你也可以選擇企業化的經營,你可以擁有更穩定的收入,有更好的名聲,讓你的家人感到榮耀,但從你中心走出去的孩子,很可能只剩下一個個沒有靈魂的身殼。
這兩種各有好壞,就看哪一種成功更接近你心中的相信。」
聽我說完後,朋友吐了長長的一口氣說:「我想我知道自己真正要的是什麼了。」
那一刻,我猜他找到讓自己甘願的理由了。他之所以不再左右搖擺,並不是他終於搞清楚這兩種選擇哪一個比較有利於自己,所謂功能目的上的優劣得失,而是他真心誠意的,清楚自己的內心真正想要的是什麼,哪一個更接近他喜歡的自己,所以他願意承擔代價。
我常常覺得無法做出決定,並不是選項太難,而是對自己了解不夠完整,所以害怕自己選了之後會後悔。而那個後悔,其實來自於我們掌控不了自己,要得太多,能做到的太少,因而無法好好的回歸當下,做出此刻最適合自己的決定。
假使你現在有難以抉擇的議題,或許把目光先收回來吧,別去管別人怎麼看,怎麼想,花一點時間想一想你自己到底在乎什麼?敢為了這個真實的自己,努力嗎?或許答案就呼之欲出了。
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謝謝你的收聽,我們再會。
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