[AppWorks 創業者真心話] Johnny 蔡豐任, VoiceTube 共同創辦人
「Johhny 是 AppWorks 加速器 #7 屆的校友,共同創辦線上英語學習平台 VoiceTube 看影片學英語,目前擁有超過 400 萬用戶,跨足台灣、日本,並於去年底完成 A 輪募資。認識 Johhny 多年,我知道他是很可靠的創業者,總是熱心、真誠地和初創業者分享他的觀察與發現。於是我決定,這次的創業者真心話系列一定要邀請他,和大家分享平常較少對外聊的創業點滴與個人經歷。」by 本月編輯 Alyssa
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『1. 曾經挑戰不同的創業題目,有失敗、有成功。現在回顧自己的經歷,你想給初創業者者什麼建議?』
#專心聆聽用戶需要什麼。
初創業者常會從「自己會什麼」出發,但自己過往的經驗與技能常常框住了想像力,我也不例外。我在創業前是在金融業服務,一開始創業也是從金融服務開始,但是我提供的服務並不是用戶迫切需要的,最後以失敗收場。
在一次機緣下,我遇到一群積極找我練習英文會話的人,也開始想怎麼樣可以幫助他們提升英文能力,意外開啟了我做英語教學的事業。我們把 YouTube 影片變成學習教材的方案,擄獲了一群死忠的用戶,用戶甚至成為我們的朋友,也自願幫我們做了很多工作、給我們很多回饋,讓我們優化產品,許多當時開發的功能,到今天都還是我們的核心服務。
這也印證了 Paul Graham 所說,「寧可做讓一小群用戶愛上的服務,也不要做一大群用戶都覺得一般的服務。」因為產品的競爭力會反應在用戶滿意度上,而用戶滿意度是很難優化到極致的,相較之下,爭取用戶則是相對容易的事。所以在創業初期一定要專注在用戶上,打造讓用戶愛上的產品。
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『2 .在創業過程中,讓你最痛、也印象最深的一門教訓是什麼?』
#在用人上妥協,是我最深的教訓。
在公司成長快速的階段,事情越來越多,因為急著擴張解決事情,就用了最偷懶的方法 — 加人。因為許多是雜事或是日常營運,選人就也沒有太要求,能完成工作就好。但是後來才發現,團隊合作是乘法不是加法,因為太多事情是協作的且環環相扣,在一個環節上表現只有 60 分勉強及格,其實就會讓整個團隊的績效大打折扣。
另外,不對的態度也會影響到整個團隊。當有一個人只做 60 分又很悠哉的上班,卻沒有不好的後果,在旁邊拼盡全力的人就會萌生「自己為何而戰?」的想法,讓公司難以產生敬業的態度與文化。
後來我才理解,為何許多外商公司的員額抓這麼緊,而且寧可用更高的薪資請人,因為多增加一個人,其實是多增加一次的溝通成本,團隊越大溝通成本越高,效益其實是不會直線上升的。一樣的薪資總額,寧可是人力較精簡的菁英部隊、大家多負責一些事情;也不要請太多人、每人只負責少數的事。
在台灣因為薪資成本較國外低,所以台灣的企業主更容易犯這個錯誤,習慣增加勞力解決事情,不但讓組織臃腫沒有效率,也不會強迫自己把事情更自動化系統化,建立起可以規模化的企業組織架構。
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『3. 有哪些難忘的特殊經歷,而塑造了現在的你?』
我一直很嚮往在國際化的環境工作,大學的時候去國外實習讓我更加確定方向,也打定主意要進外商公司工作,但是畢業後我在求職路上卻一路碰壁,超過半年找不到工作。
後來有一次透過別人介紹到了一家知名外商面試,面試我的長輩後來委婉的跟我說,我表現不錯,可是跟我一起爭取這個位子的人都是台大政大的同學,而我只有私立大學學歷,他若不選台大生選我,需要很強力能說服其他人的理由。我這才深刻體會職場的競爭以及自己的不足,也毅然決然決定出國進修,認真準備留學考試,很幸運進了哥倫比亞大學的研究所。
在哥大,我的同學有麥肯錫的分析師,有在華爾街工作的研究員,而我能跟他們一起討論個案,成績也不輸他們,也用課餘時間在紐約的瑞士銀行實習,這讓我有了信心,#我是有能力與各國的菁英競爭的。這也是為什麼我現在創業,也持續努力要把產品做到海外,我相信只要我們努力,我們一定能在國際舞台上擁有一席之地。
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[本文作者]
Johhny 蔡豐任,英文學習平台 VoiceTube 的共同創辦人暨營運長,負責全球的產品運營,將科技與娛樂的元素結合,開發出創新的影音學習服務。
Johhny 是美國哥倫比亞大學作業研究碩士,畢業後曾於金融業擔任證券分析師及交易員。在觀察到行動網路興起的趨勢後,投入創業,並在教育科技領域找到自己的興趣與自己貢獻所長的機會。
VoiceTube 的使命是「讓所有人都能快樂的學習語言,進而與世界連結。運用獨家打造的演算法分析超過 10 萬部的影音內容,將真實的生活影音內容轉變為教材,每位用戶都能用最適合自己的內容學習,將外語融入生活與興趣中,有效提升語言能力。
https://www.voicetube.com/
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