📚【新建圖書館專案，青少年、銀髮族積極參與討論】👥
為 #釐清花蓮縣政府新建文化局圖書館選址結果、館舍內外的規劃內容，讓民眾直接參與縣政、表達意見，我在花蓮縣議會第19屆第3次定期大會中，提案籌組「文化局圖書館新建計畫」專案會議，今天下午於花蓮縣議會3樓大會議室舉辦， 徐子芳 議員、 吳建志 議員、 #李正文 議員、 張美慧 議員、 Lamen Panay 議員、 #田韻馨 議員列席關心外，更有多位高中生、兒少代表、在地青年、銀髮族參與，反映出不同角色身分的民眾都與會表達意見。🗣
我持續收到花蓮地方媒體和花蓮在地居民陳情，擔憂花蓮縣文化局圖書館新建計畫，選址於文化局園區你來廣場的大片草皮上，將犧牲民眾生活綠地、休閒空間、破壞景觀，更希望能了解本計畫的6.9億預算將如何規劃運用，特於議會中提案籌組本次專案會議，期待能釐清民眾諸多疑義、讓民眾直接參與縣政規劃。📣
#文化局 #新建圖書館計畫內容及預算說明
文化局局長江躍辰表示，文化局從105年開始就積極爭取經費，希望能夠原地整建老舊的花蓮縣文化局圖書館建物，但在0206地震後，圖書館整體結構受損無法整建，所以在前立委蕭美琴協助下，跟教育部申請變更計畫保留3.3億的預算，另積極提出新建文化局圖書館計畫，爭取到花東基金3.6億，加起來總共6.9億的文化局新建圖書館預算，為在計畫期程內完成新建工程，避免原址新建會將期程拉長導致失去中央補助的預算，目前選址為 #花蓮縣文化局園區 #你來廣場，未來建築體上也會有大量綠地覆蓋率，綠地不會變少，反而會變多，將「以人為本」朝向結合展演、咖啡廳多功能空間方向規劃，為廣納民意，已辦理3場里長說明會，接下來也將在8月25日於縣府大禮堂辦理第一場公聽會。🏢
#建設處 #PCM廠商 #說明計畫期程及初步規劃
得標的PCM專案管理廠商說明職掌，他們負責整理出文化局規劃的新建圖書館方向，將以彙整民眾意見後，依照相關建築法規擬定 #統包需求書，再由建設處、文化局同意後，才會公開招標，讓國內外廠商競圖，初步規畫將以花蓮縣文化局園區你來廣場為基地，新建地上3層、地下1層的建築體，預計至少會有1200個座位、40個停車格，保留步道動線，結合石雕作品，增加綠地覆蓋率， #打造成全台唯一一個可以看到太平洋的多功能圖書館，預定在今年12月20日完成統包作業、112年6月30日啟用。📜
建設處公共工程科表示，文化局圖書館新建計畫目前的6.9億預算中，要扣除2億左右的室內裝修費、統包工程費，#實際上新建圖書館建物工程只有4點9億預算，相較於其他縣市新建圖書館的預算來說較少。💰
#青少年 #銀髮族 #眾多民眾及議員意見彙整
來自花蓮高中職的花蓮縣兒少代表們表示，圖書館是花蓮學子很常使用的閱讀空間，但是今天的報告是從觀光的角度想要讓更多的人來到圖書館，但是欠缺從使用者的角度思考，如何提升民眾使用圖書館的機率與品質。他們指出，大片落地窗的西曬、閱讀區座位數和寧靜程度等問題，都希望能夠考量兒童及少年的閱讀需求， #不要失去圖書館作為閱讀空間的本質；同時，提醒公聽會不一定每個人都能到場，建議有其他表達意見的管道。🧑🎓
銀髮在地圖書館使用者表示，退休後常到圖書館閱讀，但原有二樓閱讀室永遠有廁所臭味、一樓若辦活動也都會影響閱讀寧靜，認為確實有新建的必要，但 #不希望犧牲你來廣場，如果原址重建只是擔心拉長工期會失去預算，很難讓人接受，大片玻璃的規劃又曬又怕颱風，現在要 #新建的是圖書館不是藝文中心，希望文化局局長考慮真正的圖書館使用者需求。👵
從彰化移居到花蓮的新住民、在地小農和東華大學研究生也紛紛表示，圖書館旁邊就有展演廳，建議刪除新建圖書館內展演空間的規劃，且應納入 #綠能、 #綠建築、 #AI系統建置、 #防災功能 等規劃內容，考量圖書館的本質，在館內空間規劃上， #分眾分流的使用規畫上需更細緻，更期待圖書館內部至少能70-80%的空間作為藏書使用。🗣
與會的議員們都建議文化局在規劃時的思維應轉變，不應擔心預算被收回就倉促選址、執行，應保持規劃上的彈性，#建議朝向廣納民意，按照民眾需求進行規劃，#希望大家都能愛上圖書館，提升花蓮閱讀風氣，希望文化局不能少數幾個人拍板定案，當反對意見出現時，#應向中央反映留住補助或另闢財源。
#本次專案會議決議
新建文化局圖書館計畫是一個公共議題，文化局一定要做好資訊公開，擴大民眾參與的機會，讓民眾能透過實體公聽會或網路平台表達意見。在聽取今天專案會議上的多方意見後，我做出以下決議：
✅1⃣請文化局限期改善民眾參與機制，希望能在8月25日的公聽會前彙整今天專案會議的民眾意見，說明網路公共溝通平台具體建置期程。
✅2⃣所有與新建文化局圖書館計畫的相關工作期程、經費使用都要在網站上公開露出。
✅3⃣文化局應彙整民眾意見，說明這些意見如何反應在統包需求書及未來的規劃。
專案管理廠商pcm 在 Re: [請益] 專案管理廠商(PCM)工期控制問題- 看板Civil 的推薦與評價
※ 引述《cheetah1070 (Double)》之銘言：
: 版上前輩們 您好
: 小弟公司計畫在海外設廠 最後考量下將採用專案管理廠商(PCM,
: professional construction management)模式 來完成營造作業
: 此外將PCM廠家工作將分成兩階段：
: 1.設計及規劃階段：PCM廠家需要完成ASMEP相關（建築、結構、機械、電力、管線）設計
: 及協助業主取得建照
: 2.營造土建階段： PCM廠家協助業主進行土建標案管理、發包、協調及品質驗收 直到
: 完工
: 現已經請候選廠家進行報價並進行比較
: 想請教問題是
: 因為PCM廠家在第二階段報是採人月計費的方式支付服務酬金
: 有很明顯的動機PCM廠商會在工期控制上不積極
: 就算逾期感覺只能向承包商採取逾期違約金的處理
: 有查到相關說明文章
: 現有專案營建管理廠商在統包公共工程中權責之探討
: https://www.arch.net.tw/modern/month/306/306-2.htm
: 其結論及建議：
: 2. 專案營建管理公司在服務契約承攬期限保護下，缺乏積極控制工程期限之壓力，故
: 服務契約計費方式應可採定期型且為人月計費之方式支付服務酬金，將管理服務契約之承
: 攬期與專案計畫之執行期程予以區隔，藉定期契約屆期重新訂定之壓力使委託之專案營建
: 管理公司著重服務績效之表現，以落實工程計畫工期之控制。在積極面，或可採取工期落
: 後至一定比例時停止支付服務酬金及比照承包商逾期罰款比例之規定於契約中載明，以作
: 為服務績效之保證。
: ＝> 什麼是定期型且為人月計費的服務酬金？
: 什麼是承攬期與專案計畫執行期予以區隔？
: 另外實務上各位前輩還採用哪些方式來確保PCM廠商能如期履約？
: 謝謝
依您所述
1.比較類似公共工程的委託設計
2.除了"發包"以外 也比較像公共工程的委託監造
實質上您根本沒有委託PCM...(公共工程比較)
要了解公共工程的PCM做什麼
可以參考 (建築物)權責分工表含PCM 那張
您會發現 PCM是替業主作屬於業主的權責
一般大型工程 可見組合方式是
統包 (設計+施工)
PCM (業主管理權責+監造)
依您目前的寫法 實際上還是傳統設計監造 加各發包.驗收...
而完全沒規範到PCM其他業主想委託出去的權責阿...
另外
如果工地是國外
您不能以國內的邏輯 去規劃契約
美國的 統包(TURKEY)契約 是可以 設計+施工+監造 ...
PCM 比較類似"專案管理" 而不是委託業主權責
承攬(CONTRACT)工程契約 也不同於國內的工程契約
印象中 板上有位大大在負責 國外契約...
建議您 先了解 施工所在國的營建文化及相關法規
除非 您們從頭到尾都是 拉台灣營造廠去國外...
或者您們公司有獲得該國特別優惠待遇...
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我從來沒討厭過記者，只是不喜歡一部份自稱記者的寄生蟲。我討厭的是那些對可能受到
政治力的事避而不提，而專寫會傷害一般市民的隱私及名譽的記者；更過分一點成為當權
者的利益代辯人的傢伙而已。 ～ 宇宙曆 797.1.26 楊威利
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