📌2 個跨出舒適圈的職場故事:我們其實常常被自己所侷限,急著替自己貼上標籤,所以有時候連嘗試的勇氣都沒有,總認為自己一定無法適應某些工作內容,而錯失了許多機會
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👉故事 1
安迪因為個性較內向,認為自己不擅於與人溝通,所以找了偏行政類的內勤工作,但後來因為公司組織變動,不得不轉往客戶經營部門,內心雖然很排斥,但最後仍然決定試試看
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🔍結果並沒有他想的那麼糟糕,反而客戶對他的評價都很好,這是因為他認為自己難以用口才說服對方,所以在資料準備上更加認真,並且努力演練,在客戶面前充分展現專業
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👉故事 2
麥克是個前端工程師,在技術上並不出色,不過善於和設計師、產品經理溝通,甚至可以就使用情境提供改善建議,於是在長時間觀察後,希望他能轉為專案經理
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🔍自從他擔任專案經理後,產品團隊和技術團隊的溝通就變得相當順暢,當需求規格定義更加精準,專案時程也就步上軌道,更不容易出現驗收品質不如預期的狀況
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👉大家不需要改變自己的特質或是偽裝自己,試圖迎合某些職位的刻板印象,凡事總有一體兩面,有時候你認為的弱項,往往就是你的優勢,只是缺乏機會發揮或是不懂得運用
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【自我探索:產品經理 那些你不知道的日常和職涯規劃】
購票連結 👉 https://www.blink.com.tw/event/1443/
產品經理(Product Manager,簡稱PM)是專注於產品的職缺,其工作內容包括產品規劃、市場調查、專案管理等等,因為工作橫跨各領域,PM不只需要對技術有一定了解,同時也要鑽研商業、UX領域,並且擅於跨部門溝通協調。
PM的實際工作狀況及在公司的定位如何?若想成為PM,在學生時期應該如何累積能力?
本次講座將以上述問題為核心,邀請到目前擔任產品經理的講者—朱騏和Ian,兩位皆有豐富、跨產業的產品規畫經驗,如果你 #對PM這個職位有興趣、#想了解產品規劃的流程 或 #不知道如何累積PM技能,這場講座很適合你!
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本系列講座主題為「職業窺探」,預計邀請各領域職人來分享自己的日常,讓參與者深度認識該職業的工作內容及職涯發展。
在此之外另有以跨領域學習為主軸的「跨領域成長」及以產業現況與未來為講題的「產業解密」等系列活動,跟著Blink一起探索職涯、挖掘更多可能,一起Groww and Gloww 。
【議題設定】
產品經理的定位及工作內容
擔任產品經理的心路歷程:為甚麼選擇擔任產品經理?如何進入這個職業?過程中遭遇的困難?
產品經理和專案經理的差異
給未來想擔任產品經理者的建議:在學期間如何準備、適合的人格特質、學習資源推薦、必備的能力
【講者介紹】
朱騏 / 軟體產品經理
一個專案管理知識中毒的軟體產品經理,過去也曾經對PM的職能定位與所需技能感到疑惑,直到先後從事產品經理(Product Manager)和專案經理(Project Manager)的工作後才了解兩者在職場上的價值差異。
講師有5年的軟體產品規劃經驗,能同時兼顧專案管理與產品規劃。過去的產品規劃經驗豐富,擁有金融、旅遊、加密貨幣等軟體產品的規劃經驗,帶領團隊使用敏捷式開發法(軟體開發流程)來快速交付成果與驗證產品成效。
身為一個新手PM應該如何開始這份工作、如何撰寫需求文件、遇到困難或自己不熟悉的工作應該解決、有哪些學習資源可以增強PM技能,這些事情都想透過講座分享給你。
Ian Wu / 互聯網軟體產品經理
台大機械工程系所,以軟體產品經理(Product Manager) 做為職涯出發點。從價值出發,以終為始,熱愛打造產品,結合數據分析、使用者中心思維、商業策略的產品經理。走過新創公司、中型企業與大型陸企,經歷多次0~1產品開發、既有產品優化迭代;橫跨產業與跨產品類別,領悟跳脫框架並從不同面向思考與整合;熱愛產品規劃與設計,擁有產品策略、用戶研究、UX規劃、需求分析、優先序、數據分析與產品運營等消費者端產品規劃技能與經驗。
樂於參加各式產業社群並與幾位好友共同經營PM知識社群,同時藉由寫Medium文章,期待認識更多產品人,互相串連知識人脈,一個人走得快,一群人走得遠;相信唯有持續學習與奉獻,才能帶來自我成長及不被時代淘汰。
【活動資訊】
日 期|2020/12/5(六)
時 間|14:00 – 16:00
形 式|線上講座(以Zoom 的網路研討會進行)
備 註|建議先下載Zoom以確保講座品質,購票完成後主辦方將於活動前寄發網路研討會連結至購票信箱,於活動時間前30分鐘(13:30)開放研討會會議室,點按連結即可加入。
【講座時程】
13:30 - 14:00 開放入場
14:00 - 14:10 講座引言
14:10 - 14:50 朱騏 / 軟體產品經理
14:50 - 15:30 Ian Wu / 互聯網軟體產品經理
15:30 - 16:00 Q&A
購票連結 👉 https://www.blink.com.tw/event/1443/
專案管理 師 人格特質 在 設計發浪Designsurfing Facebook 的最佳貼文
上次分享了我在SARS的後疫情時代,用自我流找到人生第一份工作面試的小故事,好像鼓勵了不少同學。私下同學來請我給建議的時候,我有一套自己的方法,我想8月應該蠻多人還沒找到工作,以下幾個從我自己經驗而來給面試者的建議,整理給大家參考。
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1.#精選作品上傳網路
作品集不是你的日記,是代表「你」這個品牌,是你的分靈體,切記精選作品,思考什麼作品才能代表你自己。放behance跟做成一本放issuu對我們老闆來說意義不同,behance看到的是作品執行能力,issuu還能看到企劃編輯能力與思考邏輯,我個人比較喜歡看issuu。當然最好你都放。
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2.#包包裡隨時擺著20張自己設計的名片
名片就像是設計師的微型作品,從細節可以看到很多設計師的人格呈現。每次出門看展或聽講座的時候,你永遠不知道你是否有機會跟心儀的設計師公司老闆聊天。當然名片也不是說換了對方就會記住你,「換名片」是一種交流的儀式,只是一個讓你可以去搭訕對方的好理由,重點是要讓對方留下印象,搭訕對方時,有機會就show一下你上傳網路的作品集,或是「逼迫」對方加你FB、IG(相信我!你厚著臉皮當面要求,99%的設計師都會加你的),增加你被老闆們記住的機率!
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3.#至少準備兩種作品集與履歷表
大公司會有專業分工,需要的是專才;小公司人力精簡需要通才,你可能什麼都要會。設計產業來說,平面設計的大公司可能是廣告公司或某品牌的設計行銷部,小公司則是設計師工作室。
因此再怎麼偷懶你至少也要依照公司規模準備兩份作品集與履歷,大公司就以你想應徵的專業職位去設計,讓對方可以focus你最專業的部分,對方會覺得你就是100%他要的人才。小公司的話切記要展現的是人格特質與多工能力,最好還能展現出你的思考邏輯。小公司經常要面對很多新的挑戰與案型,每個職位的人必須都能有柔軟身段應付新的挑戰。
如果你是工作經驗未滿3年的新鮮人,我建議履歷可以寫得詳細,有些過程你可能覺得不重要,但對我來說可能會是重點,超過3年的人就請依照做作品集的邏輯設計履歷,跟你這個品牌不相干的經驗可以不寫,可以的話盡量寫你曾服務過比較知名的業主。
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4.#誠實
對閱人無數的老闆們來說,線上看完作品集與履歷後大概對你這個人心裡已經有底,實際到現場面試時,你整個人的表現更是會被摸透,與其在進公司後被揭穿底細,不如一切誠實以對,credit寫清楚,自己負責了什麼就是什麼,不會的說不會,會的就說會,這會是最好的對策。
專業能力的優劣不會是老闆們考慮的最優先因素,更多時候是你的人品、個性,有時候還有星座。(笑)厲害的人進團隊反而要擔心他是不是無法跟團隊一起合作,有些老闆更喜歡能力中上、但配合度高、溝通能力強的人。
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今年雖說是疫情影響,但我看到很多設計公司都開缺(只是開缺的職位都是專案管理較多...)祝福大家都能找到自己心儀的工作!
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專案管理 師 人格特質 在 Project Up 專案管理的生活思維- 好的PM需要哪些特質 的推薦與評價
Dec 19, 2012. 好的PM需要哪些特質,讓Joe來跟你分享~ · PROJECTUP.NET. 專案經理需求的特質(上). 前陣子有人問到「做為一個專案經理到底應該具備甚. ... <看更多>
專案管理 師 人格特質 在 專案管理微學習~9.專案團隊成員的五大人格特質 - YouTube 的推薦與評價
![影片讀取中](/images/youtube.png)
節錄介紹 專案管理 的十大知識體系. ... 專案管理 微學習~9.專案團隊成員的五大 人格特質 ... [畢業做什麼長篇版] PMP 專案管理師 是在學什麼? ... <看更多>
專案管理 師 人格特質 在 Re: [請益] 有人考過PMP 的執照嗎? - 看板Soft_Job 的推薦與評價
IPMA專案管理證照
作者:羅梅英,「Career就業情報雜誌」
學好專案管理,在每個行業都能派上用場。目前專案管理有兩大證照系統,以中國大陸
來說,IPMA已有凌駕PMI的趨勢。
從企業到個人,專案管理的重要性都在與日俱增。IBM、HP等大型企業要求,高階主管
必須有一定人數獲得專案管理的證照;2008北京奧運會及日本政府的標案也規定,
廠商必須有專案管理的證照才能夠投標。
美國《財星》雜誌(Fortune)曾經報導,「專案管理師將成為21世紀最佳的職業。」
那麼,如何才能躋身這個最佳職業呢?最直接的方法是,考一張專案管理師證照。
專案管理兩大系統有別
國際性的專案管理師證照有兩大主流,一個是以歐洲國家為主的IPMA(國際專案管
理協會)所發的四級證照,一個是PMI(美國專案管理協會)的PMP專案管理師證照。
兩個專案管理協會的組成會員以及考試制度,都大不相同。
台灣專案管理學會秘書長魏秋建表示,「PMI的會員為個人會員,IPMA的會員是國家
會員。」IPMA目前有40個會員國,為全球最大的專案管理組織。台灣專案管理學會
在去年10月正式取得IPMA會員國資格,引進IPMA證照。
重視人格特質層面
IPMA證照將專案管理分成四級,A級為可以管理大型專案的專案副總(Certified
Project╱Program Director),B級為可以管理複雜專案的專案協理(Certified
Project Manager),C級為可以管理一般專案的專案經理(Certified Project
Management Professional)、D級則是合格的專案成員(Certified Project
Management Practitioner)。
魏秋建強調,「project和program等級不同,像高鐵、奧運都屬於program的管理
,而不僅只是project而已。」BOT等公共工程大型專案動輒幾千億元,分級制度更
能夠精準地界定出專業程度。
和一般證照相比,IPMA最大的特色在於,不僅強調知識、經驗,還強調人格特質的
養成。在IPMA的專業認證標準ICB(IPMA Competence Baseline)中,將知識和經驗
分為28個主要能力、14個額外能力,以及18項人格特質。人格特質包括:溝通能力
、主動參與、熱忱、激勵、敏銳、接洽能力、自我控制、價值理解能力、衝突解決
、尋求解答的能力、忠誠厚實等。
D級證照進軍校園
不同等級的IPMA,有不一樣的考照方式。
除了共通的申請者資格審查(application form)、申請者自評等程序之外,初階的
D級證照只需要通過筆試即可,很適合大學生報考。台灣專案管理學會首先與長榮大學
合辦D級培訓課程,授課36個小時,5月底舉行全台第一場的D級考試。
考試的範圍為TNCB(專案管理能力基準)、IPMBOX(國際專案管理知識體系)這兩本書
。其中,TNCB內容為英文的條列式認證標準,IPMBOX則一定要熟讀才能應考。
甫通過D級種子講師培訓的長榮大學企管系副教授蘇俊憲表示,「D級考試是考『廣』,
C級以上則是考『深』。」IPMA的C級以上,都有嚴格的認證標準,必須經過專案管理經
歷審查、筆試考核、面試等過程,B級以上還必須通過為期1天的workshop小組討論的考
驗。
魏秋建表示,筆試可以考出專業知識,而專案管理經歷審查、面試、workshop則可看出
應考者的經驗與人格特質。
大陸最紅火的國際證照
和PMP證照相比,IPMA多了面試過程。因此,魏秋建表示,已具備PMP證照者想申請IPMA
的C級證照,不需要再筆試,只需要通過專案管理經歷審查及面試。
「目前在中國大陸通過IPMA證照的人數,已經超過PMP證照,」魏秋建說。在IPMA與PMP
兩張專案管理師證照之外,大陸地區也自行推出CPMP證照。與IPMA同樣地將證照分為四
個等級。
目前專案管理在中國大陸堪稱最熱門的國際證照之一,尤其建築工程與IT高科技業最為
紅火。
魏秋建認為,未來各行各業都需要專案管理,尤其在企業創新的過程中,專案管理扮演
很重要的角色,可以收到提高效率、降低成本、提早時程的效益。
不只企業,魏秋建認為,政府也應該嚴格規定參與投標的廠商必須有證照,才能夠證明
團隊及其成員的專業程度,「在德國連蓋一條小水溝,都是以專案管理的方式進行!」
根據調查,在美國從事專案管理工作的初級人員年薪約4.5~5.5萬美元,中級人員約6.5
~8.5萬美元,高級人員的年薪則高達11~30萬美元。也難怪,專案管理師被稱為21世紀
的最佳職業。
IPMA專案管理師證照
報名資格
A級:5年大型專案管理經驗
B級:5年複雜專案管理經驗
C級:3年一般專案管理經驗
D級:沒有工作經驗限制
報名單位:台灣專案管理協會
考照方式:
【A級】筆試‧專案管理經歷審查‧
【B級】筆試‧專案管理經歷審查‧口試‧workshop小組討論
【C級】筆試(選擇題+簡答題)‧專案管理經歷審查‧口試
【D級】筆試(選擇題)
參考網站
台灣專案管理學會:www.tpma-tw.org
國際專案管理協會:www.ipma.ch
【註】台灣目前A、B、C級尚未正式展開考試
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 220.133.52.32
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