〝徵的就是你〞 本學苑徵求工作夥伴
職稱:生技醫藥產業教育訓練專案經理
工作內容
* 生技醫藥/醫療器材等專業課程及講座規劃設計
* 與課程講師針對授課內容溝通協調
* 撰寫課程文案/ * 課前籌備工作/* 隨課等協調性工作
* 其他交辦專案項目
工作地點: 台北市復興北路(近文湖線中山國中站)
工作待遇:面議
管理責任:不需負擔管理責任
出差外派:無需出差
上班時段:日班
休假制度:週休二日
接受身份:上班族、中壯齡
工作經驗:3年以上
學歷要求:大學以上
語文條件:英文(聽:精通、說:精通、讀:精通、寫:精通)
必要條件
* 對於生技醫藥行業的產學落差有使命感者
* 自我時間管理,能獨立完成專案
* 肯學習成長、不怕新挑戰、新任務
* 自我情緒管理EQ好、可與團隊合作
* 能接受工作多樣化的挑戰
* 需配合週末課程活動排班,可週間補休
* 能忍受很隨性但對於課程及服務品質要求的龜毛老闆一起工作
加分條件(非必要)
* 熟悉網路社群媒體操作,如Facebook、Instagram、Line等
* 熱愛工作中學習成長,不是口號,是實際行動
* 產業相關工作經驗,藥廠/財團法人/研發單位/審查單位…
* 有創意發想/能提供與接受新創意新想法
* 生技醫藥產業相關工作經驗
薪資福利
* 享勞健保
* 工作績效年終及業績獎金
福利制度
公司制度:勞保、健保、加班費
獎金福利:年終獎金
保險福利:勞退提撥金
娛樂福利:員工定期聚餐
補助福利:員工進修補助
對職缺有興趣者,請透過104投遞履歷
https://slbiotech-edu.pse.is/SM97S
同時也有17部Youtube影片,追蹤數超過531的網紅Humans Offshore Podcast離島人,也在其Youtube影片中提到,★Show note | https://humansoffshore.com/shownotes/ep146/ 🇻🇳 不會越南文也能到當地工作嗎?? 這週離島人邀請到越南城市觀察員:許咏真。咏真大學時純粹想了解都是背後的運行、誤打誤撞選了都市計畫,後來在學習中越來越享受規劃背後的邏輯推演過程。在...
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專案經理工作內容 在 眼球中央電視台 Facebook 的最佳解答
【官媒徵才】業務專案經理
▍工作內容
・眼球中央電視台頻道對外接洽與聯繫等庶務
・業務媒合洽談、提案簡報、合作報價、後續追蹤
・業務專案管理,負責追蹤業務執行狀況,隨時掌控進度,讓專案準時上線
・新客戶開發與既有客戶經營
・業務執行
▍徵求條件
希望你熟悉廣告業務與新媒體口碑 / 網紅行銷產業,樂於吸收並實作產業新知,須具備獨立思考能力、良好的表達能力、優秀的談判能力和溝通技巧及人際關係處理技巧。
・至少2年以上工作經驗
・需有業務開發或廣告代理商 / 媒體代理商 / 數位產業之數位媒體銷售經驗
・有簡報製作與表達能力
・具組織能力及業務執行能力
・時間管理佳,死線觀念正確
・熱愛學習與分享新鮮事物,願意嘗試創新、勇於丟點子並樂於解決問題,享受新創團隊充滿挑戰性的生活
・具備與團隊協作溝通,並解決問題的能力
・充分了解眼球中央電視台內容及風格,能說明諷刺的邏輯給不懂的人聽
▍待遇
・全職,經常性薪資40,000元-60,000元(含勞健保、高底薪與業務獎金,底薪視能力評估討論)
・上班時間:週一至週五 10:00-18:00(彈性上下班一小時,每週可申請一天work from home)
▍公司福利
・人道工作時間:10:00~18:00, 1 小時彈性上下班,每週可申請一天的 work from home。
・像家又像咖啡廳的舒適辦公環境,不定期將有可愛動物出沒,提供身心靈的潔淨療程。
・備有自動長出零食的神秘儲物櫃,隨時為你的大腦補充熱量。
・休息,是為了上更久的班。新進員工通過試用期,即可按比例享有該年度特休假。
▍聯絡方式
聯絡人:黃小姐
E-mail:sasha@cccreative.tv
專案經理工作內容 在 Humans Offshore Podcast離島人 Youtube 的最佳解答
★Show note | https://humansoffshore.com/shownotes/ep146/
🇻🇳 不會越南文也能到當地工作嗎??
這週離島人邀請到越南城市觀察員:許咏真。咏真大學時純粹想了解都是背後的運行、誤打誤撞選了都市計畫,後來在學習中越來越享受規劃背後的邏輯推演過程。在台灣通過高考、取得都市計畫技師後,現在在台灣建築師事務所的越南辦公室擔任專案經理。
歡迎大家來聽聽咏真對越南城市發展的觀察,以及越南工作與生活的心得。
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Ep146 - 胡志明城市印象分享:許咏真
#胡志明市 #都市計畫 #UrbanDesign #UrbanPlanning
0:00 Intro
4:43 有高考都市計畫師資格為什麼還離島
10:35 實習vs工作,居然選實習?!
13:19 越南生活的優點
19:27 在越南無法適應的事情
24:47 不會越南文...怎麼在越南生存
28:50 都市計畫的魅力
33:11 都市計畫師的工作內容
35:40 越南城市發展
38:19 有興趣研究的都市
40:21 回台計畫
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★更多詳細資訊,請參考Show note | http://bit.ly/hop_shownotes
★支持離島人 | http://bit.ly/hop_support
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專案經理工作內容 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的最讚貼文
本集主題:「金蘋果在銀網子裡:信任崩解年代的精準說服」介紹
訪問作者:張宏裕
內容簡介:
互貼標籤,互揭瘡疤的年代;對立仇視與衝突不斷,信任如何重建?
一句話說的合宜,就如金蘋果落在銀網子裡!
用人格、邏輯、情感去說服激勵,就從「金蘋果思維」開始!
●地球暖化危機的反撲,讓冰層裡凍結的細菌或病毒釋放出來,人類的免疫系統恐怕無法抵抗。
●長時間居家隔離,帶來的人際疏離與生存恐懼……
SARS至今相隔十八年之後,醫學科技雖更加進步,但人們對於未知病毒的恐慌似乎更勝當年?
是媒體、網路散布的訊息,讓人們感到沒有盼望的世界末日恐慌?還是我們已經耽溺於安逸舒適的物質享樂,只能束手就擒?
無法說服自己面對「無形」病毒戰爭的入侵,是各國政府的防疫措施與作為無法深得民心?還是人們只會謾罵指責卻不感恩知足呢?
思維若不翻轉,那麼「打垮我們的不是病毒,而是缺乏同理心」。
人類急需同理關懷、將心比心,讓愛心蔓延的速度超越病毒擴散,方可重建疫情下與疫情後的新生活節律。
作者簡介:張宏裕
培訓講師 / 企管作家 / 廣播主持人 / 企業教練 / 激勵演說家
畢業於國立清華大學應用數學系、中央大學統計研究所。
「新一千零一夜」故事人,喜歡接觸「溫暖與感性」的人事物,熱愛傳揚「真善美」的正向知識。受邀於『2005 年中國首屆人力資源博覽會暨人力資源產業論壇』發表「團隊建立計分卡」專題演講。現任:將苑領導工作坊、故事方舟工坊主持人。
出版著作計有《共好,從當責開始-思維不翻轉,結局就翻盤》、《會說故事的巧實力!溫度與情感終將致勝》、《行銷,說出故事力》、《吆喝—營銷就是會講故事》(2019年 簡體版—北京時代華文書局出版)、《故事力—90秒說服對方》(2020年 簡體版—北京理工大學出版社)等十餘本著作。
擔任公務人力中心、北市公訓處講座、<專案經理雜誌>專欄作家、「今夜,我們來說故事」、「亮點一二三讀書會」廣播節目主持人。專精「會說故事的巧實力」、「共好,從當責開始」、「魅力口才與簡報表達」、「專業講師的上台技術」、「信望愛-教練型領導力」、「顧客抱怨SOP與感心服務」等實用培訓課程。
演說深具啟發,旁徵博引領導管理學說,信手拈來舉陳最新實務案例。讓人如沐春風,心醉神搖,堪稱知識學習的流動饗宴。擁有豐富業務
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專案經理工作內容 在 天下雜誌video Youtube 的精選貼文
「企業經營不只有獲利和競爭力,還要發揮影響力,」
玉山銀行總經理陳茂欽認為,
銀行工作的核心,就是將社會資源注入最有需要的地方。
因此,他們從綠能產業著手,
台灣發展綠能的自然條件優異、台電也提供高保障契約,
更有國際基金挹注,使金融服務能積極協助綠能產業鏈發展。
目前,玉山瞄準綠色金融,已投入並實踐太陽光電、陸域風電、離岸風電等專案的評估,並已累積承作724座太陽能電站。
金融服務如何協助綠能產業鏈發展?
銀行如何以行動支援永續發展?
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專案經理工作內容 在 Re: [討論] 31歲的專案經理這樣的薪水合理嗎?! - civil 的推薦與評價
... 的專案經理,薪水也才最初的28k到現在的43k,公司福利: 加班費、三節獎金該有的都、年終約可以A到3~4個月左右, : 現在專案經理已當了快滿一年, : 目前工作內容 ... ... <看更多>
專案經理工作內容 在 [討論] 大家覺得PM需要有技術背景或會寫程式嗎? - 看板Soft_Job 的推薦與評價
我覺得這問題答案是「有技術很好,但沒技術也沒差」
不管是產品經理、專案經理都是PM
他們專注的點本來就該是在產品功能跟需求本身
會技術當然有助於他們可以比較明確的評估「這做不做的到」「做這個要多久」
但沒技術就不能當好PM嗎?也未必
重點還是PM能不能幫忙擋需求
說服User天馬行空的幻想
懂得安撫RD
當起User跟RD之間的溝通橋樑
這才是PM該做的事
如果PM不能夠站在RD的立場
那PM會技術搞不好更糟
「我也以前(十年前)也是有寫過程式,這個應該很簡單」
「我以前也寫過類似的功能,給你一天的時間應該夠吧」
(但可能環境的不同時間要更多)
遇到本來就不懂技術的PM你可以安慰自己人家就是沒寫過程式
但遇到這種寫過又喜歡把以前經歷套用到現在的PM你拳頭才真的硬到不行
所以我認為PM應該還是專注在產品功能面上
當然可以去試著理解專案用到的架構與技術特性
但做這些事目的也是為了要在與User談判時
提高對於需求的可行性以及時程預估的準確性
但最重要的還是PM能否擔任與User之間的溝通橋樑
這才是PM在團隊中最重要的任務
※ 引述《annedoo (安安)》之銘言:
: 大家好,我本身是產品經理、專案經理都做過的PM,
: 大學念的科系名字裡有個「資」字但非本科生,
: 好奇身為軟體工程師的各位,認為PM到底需不需要是技術背景、甚至會寫程式呢?
: 我大學的時候也有程式設計的課,
: 但就是在那時候發現自己寫得不快、寫得不好、也沒興趣,所以很挫折,
: 因此覺得這輩子絕對不會做跟寫程式有關的工作!
: 最近突然看到一個粉專(我是PM,有興趣自己查,他們來板上發過文),
: 寫了篇文章說明為什麼PM需要有技術背景:
: (以下不完整節錄)
: 作為一個技術出身的 PM,我會建議產品經理們真的要懂一些技術。更準確來說,PM 要懂的不是技術,而是用技術解決問題的思維。這樣不僅可以幫助 PM 更好的和 RD 溝通,也幫助 PM 從更多面向思考如何解決用戶需求。
:
: 什麼是技術解決問題的思維,我們可以簡單理解為四個要素:前端、API、後端、資料庫。
:
: 舉一個最常見的需求:用戶註冊。以四個要素分別來看的話可能會拆解成如下步驟:
:
: 1. 前端:用戶輸入註冊資訊並送出
: 2. API:接收用戶資訊,傳遞到後端
: 3. 後端:驗證註冊資訊是否合規,處理資料格式
: 4. 資料庫:於 users table 寫入用戶資料
:
: 接著可能還會需要回傳對應的結果並展示在前端等等,我們這裏不作討論。這樣分解下來,每個技術環節分別要做什麼就十分明確了,RD 腦內也能開始把這樣的邏輯轉化成程式碼。
:
: 那 PM 對於技術該懂到什麼程度呢?越多越好。如果一個 PM 技術力越強,RD 就會對你越尊敬。一來他們知道你跟他們有共同語言,是跟他們站在一起的;二來他們也知道,若不接受你提出的需求,你完全可以跳過他們自己動手。
:
: 最後也是最重要的,PM 如何提高技術能力?
:
: 1. 向 RD 學習:回到開頭的情境,有的 PM 可能會在被 RD 拒絕後灰心喪氣,甚至直接怒言相向,但這其實是一個鍛鍊技術思維的好機會。這時候我們可以根據上面的四要素,來和 RD 溝通是哪些環節碰到問題。對於實現不了這件事情,是因為現有架構的限制,還是說超過了技術本身的能力。於是,RD 可能會如此回覆你:「因為資料庫裡沒有這個欄位,我們也就沒辦法展示在前端給用戶看」,這才是真正的原因。一次兩次後,你會發現問出笨問題的頻率越來越低,你越來越常幫 RD 們擋下技術上不合理的需求,團隊的關係也會變得更緊密。
:
: 2. 動手寫程式:要鍛鍊技術能力最好的方法莫過於自己動手寫程式了。其實寫簡單程式並沒有太難,不需要買很多書來看,不需要懂計算機概論,只需要在 Youtube 上找些簡單的教學來看,然後訂一個題目來實作就行。
:
: 簡單開始的幾個步驟:
: 1. 完成開發環境的建置
: 2. 瞭解變數宣告、if/else 判斷及 for/while 迴圈等基本語法
: 3. 完成一個「Hello world!」
: 4. 完成一個小題目:例如 To-Do-List
:
: (以上不完整節錄)
: 1. 不知道大家認不認同這個文章的想法呢?
: 2. 在自己的經驗中,PM有/沒有技術背景造成了多大的差異呢?
: 3. 在了解技術這方面,有什麼可以給軟體業產品經理、專案經理的建議XD
: 我身邊有/沒有技術背景的PM都有,
: 私心認為兩種都可以做得很棒,在團隊內部可能也會是不同的定位取向,
: 不過自己說不準,感覺還是要合作最密切的工程師大大來分享比較實際~
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 150.117.240.188 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1573353915.A.CD8.html
首先
User想的到的需求基本上RD一定做的出來
因為User提需求必定是從他個人過往經驗
或者是目前系統上他覺得沒有的東西來跟你許願
但重點是「做這個功能的目的是什麼?」「做這個是為了要解決什麼問題?效益多大?」
「真的有需要這個需求?」「是不是有更簡單的方式達成User要的東西?」
這些問題的探討都不太需要什麼很深的技術底
就純粹需求面的討論
PM應該要先確認需求的必要性
因為有時候就真的只是User自己想到
這功能也沒說非要不可
PM口才夠好的話也許就能說服User這需求其實沒必要
當然現實中未必那麼順利
真的沒辦法說服那就是帶回去跟RD討論評估可行性以及所需時間
或者是跟RD討論有沒有其它替代方案
之後再跟User繼續釐清跟說服
除非每次開會就要馬上決定
那頂多就是帶一個Tech Leader或者是資深的RD去開會
※ 編輯: aoksc (150.117.240.188 臺灣), 11/10/2019 11:12:00
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