[抗中護台 vs. 和平護台]
#現在的氛圍 #只有抗中才是護台
以前的國民黨:反共、護台。
現在:與中華民國合體的蔡總統打著反共的旗幟「抗中」,以捍衛中華民國主權為名「護台」,除了「抗中護台」,其他的任何兩岸主張都被染紅,都是添共、賣台。
「拒絕一國兩制」是由「抗中護台」的戰略延伸出來的戰術,很受台灣民眾歡迎;必須拒絕一國兩制(抗中),才能捍衛台灣的民主自由(護台)。最近的「反送中」事件,所有的總統參選人都表明「拒絕一國兩制」,更強烈地支撐了「拒絕一國兩制」或「抗中護台」的接受度。
「抗中護台」必是2020年總統選舉的主軸,將產生類似2016年周子瑜事件的效應。
#回到現實面
1. 現在的兩岸,「兩制」是事實。因為要抗中,所以拒絕「一國」。那「兩國兩制」或台灣獨立,不就是政客說不出來的選項嗎?為何不敢說,因為得不到國際的支持。
2. 中共要知道,台灣人民不可能接受「一國兩制台灣方案」,根源是自由地區人民對共產黨政權的不信任。
#靠美 #然後呢?
抗中,就必須靠美,靠美國的軍事、政治力量,讓中共不敢動武,或中共動武後,靠美國人來收拾戰場。美國在印太也需要有一個戰略位置重要的台灣作為盟友,作為美國的戰略棋子,讓美國有個台灣牌可以打。
美國基於美國國家利益,打台灣牌的同時,會持續用「國內法」提升美台交流的深度,但不會與台灣建立正式外交關係。
抗中,加上中美貿易衝突,新的美中台關係,就是 1) 美中冷戰,美國打台灣牌,或 2) 台海發生戰爭。
靠美沒什麼不好,但不要忘記,在民國67年,美國主動背棄中華民國,因為台灣相對於美國戰略地位的重要性降低。
#和平護台
除了「抗中護台」之外,完全沒有「和平護台」的選項嗎?
若兩岸的共識是從「軍事對抗」走向「政治合作」,兩岸協商 #兩岸軍事互信機制,可以是個起步;找美國當仲裁,劃定非軍事區、緩衝區。例如,民用的空中航路可以劃為非軍事區;在緩衝區的軍事行為,互相知會對方。建立軍事上互相溝通的管道,進而建立互信、避免戰爭。
美國會接受「兩岸軍事互信機制」, 除非美國另有私心, 因為「兩岸軍事互信機制」符合美國的國家利益, 更符合美國印太戰略; 對美國而言,「兩岸軍事互信機制 」比當年的「中美共同防禦條約」更具強度。「兩岸軍事互信機制」若把日本、菲律賓也納入,對避免亞太軍事衝突,更具威力。
中共目前不會接受「兩岸軍事互信機制 」!中共不接受 ,只會讓中共更像個戰爭挑起者,讓台灣人民更不信任共產黨政權;現在就是這樣,對我們無傷。
#台灣要小而強
「兩岸軍事互信機制」不是要台灣放下武器,放棄國防。因為台灣有國防,才有「兩岸軍事互信機制」。
「兩岸軍事互信機制」讓台灣在美中台三角關係中握有籌碼,讓台灣小而強。
#讓人民有權過好日子
兩岸關係,應以和平為目標。
台灣要主導議題,就要先拋出議題。
#謹以分享的文章,紀念及感恩曾經真正為我們犧牲奉獻過的前輩,他們是真正的護台英雄。
文長,絕對值得。
冷戰「傭兵」?統戰「人球」?
冷戰再起,不堪回首張立義
「黑貓」老英雄張立義,六月十二日走完了他傳奇、又命運多舛的一生。卻也勾起了我塵封在心中三十幾年的一段往事。那就是1982年,我在「劉少康辦公室」承辦「葉常棣、張立義申請返台案」的事實真相。
「八一七公報」後「起死回生」的良人
話說1982年8月25日,《人民日報》公佈在大陸被擊落了一二十年的U-2飛行員張立義與葉常棣,仍然健在的消息,並宣稱批准他們回台灣「探親」的請求。這固然讓張立義的妻子驚喜莫名,但另一方面卻讓正為一個星期前,美中公佈的「八一七公報」而犯愁的經國先生,再度陷入了親情與統戰,拒納兩難的困境。
一般認為,全名是「中美就解決美國向台出售武器問題的公告」的「八一七公報」,是美中建交三公報中,對台灣傷害最大的一個。尤其,雷根總統一向與我們十分友好,居然會同意中共的要求,而承諾逐年遞減對台軍售,實不啻是宣告了台灣「死緩」。
美中關係的變化,讓經國先生極為憂心,也讓政府有關部門對國家安全,增加了更多的疑慮不安。中共卻在這個時間點上,釋放出當年美台合作,對大陸敏感地區實施高空偵照,而被擊落的兩名U-2機飛行員回台灣;其政治著眼與統戰目的,實已昭然若揭。
呼應「上海公報」中國全面釋俘!
這就像當年美中「上海公報」簽署不久後,為呼應美國重申它對「由中國人自己和平解決台灣問題」的關心,並承諾:隨著地區「緊張局勢的緩和」,而將逐步減少在台美軍設施和武裝力量。中共在1975年3月與9月,先後特赦了全部在押「戰犯」293人,以及在押「美蔣特務」共95名,武裝「特務船船員」49名。12月中旬,又宣佈一律釋放了原國民黨「縣團級以上的黨政軍人員」。換言之,一口氣把國共內戰期間俘虜的戰犯和關押的黨政軍人員,以及冷戰期間被俘虜的海上、陸上、空中滲透的游擊隊或特務人員都做了一次「總清倉」。
當然,最令我們難以處理的,就是中共呼應尼克森總統,「以談判代替對抗」的口號,一再透過各種管道,釋放出:「只要國民黨坐下來,什麼都可以談」的「和談」訊息。另一方面,還批准十名關押「改造」了二十五年的「戰犯」,申請到台灣來。當時我們考慮到在大陸類似這十名「戰犯」,而有同樣情況的前國民黨軍政人員不知凡幾;此例一開,後患無窮。因此,最後全都未予同意他們的入台申請。以致於造成他們在香港等待處理期間,原國民黨六十八軍政工處上校處長張鐵石憂憤自殺的悲劇。
事實上,當初空軍在1962年成立「黑貓中隊」,借用空軍35中隊的番號,以氣象偵查研究所為掩護,駕駛美方提供的U2偵察機,深入大陸敵區進行偵查任務,最初是為了解中共核武發展以及軍事部署。在與美國洽商合作的過程,可說完全是經國先生與美國中情局副局長克萊恩兩人私下完成的。其他人知道詳情的少之又少。
經國先生非常重視和美國的這項合作,因為蔣介石總統也非常關心中共的核武發展。由於,U-2偵查機不易操控,光在訓練階段就出過幾次死亡事故。當然,更不用說飛到大陸去執行偵照任務了。因此,為了鼓舞士氣,經國先生常藉舞會或宴會,培養與U-2飛行員的感情,可以說他認識每一位U-2飛行員。當然也包括張立義和葉常棣在內。
經國先生晚年因為糖尿病的關係,身體狀況一直不太穩定,再加上美台關係的變化,以及台灣島內反對勢力的衝擊,心情非常鬱悶,而變的比較寡言深沉。唯有自贛南時期就一直追隨他的王昇將軍,比較能夠揣摩他的心意。因此,這件棘手事情的處理,自然就落在王上將的肩上。
王昇「劉少康辦公室」介入處理
當年,王上將奉經國先生指示,成立了一個化名為「劉少康辦公室」的「反統戰」最高決策機構;那個沒有法源依據的「黑機關」,當初是為了因應中共「新時期統一戰線」,特別是美中建交後,中共一系列和平統戰攻勢下,所成立的一個跨部會的「任務編組」。但是,由於王上將身兼數職,分身乏術,因此「劉少康」的日常工作,就交由他一位亦師亦友的智囊李廉先生來擔任執行長。
李廉先生是一位經歷過「西安事變」的老「軍統」幹家,不但嫻熟於大陸「匪情」,更擅長所謂的「對匪鬥爭」。長期以來,李廉先生一直都負責主持國防部每週「心戰主題會議」,直接指導「心戰處」的心戰工作方向。
另一方面,李廉先生文筆又好又快,中國時報的余紀忠先生常請他寫社論,他自己也在「劉少康辦公室」成立了一個打筆仗的寫作班子,並請當時資深媒體人聞見思先生為組長。
民國七十年,我從王上將創辦的「心廬」研究所畢業,分發到國防部擔任上尉心戰參謀不久後,就受知於李先生,並兼任起「劉少康」寫作組的主筆,辦理一些專案工作,以及李先生的私人秘書工作。
張立義與葉常棣是在民國七十一年的十一月十日抵達香港的。但是,早在八月底的時候,李廉先生就交代我先做一個研究案,並在王上將的指示下,去空軍總部幾經周折後,才調出了這兩位黑貓中隊飛官的人事檔。至於他們出任務與失事的詳細資料,空軍總部不知道是顧忌到美台情報合作的機密,或者是根本就沒有任何書面資料留在空總,因而始終未能提供。
冷戰時代的美國「雇傭兵」
事實上,張立義與葉常棣案之所以複雜,就在於他們不是單純的國軍被俘人員的接返問題;當初他們所執行的任務,包括所駕駛的U-2偵察機,以及所拍攝的空照圖,都是屬於美國政府的財產。
每趟任務結束返航後,美方工作人員直接從停機坪把飛行員接去「歸詢」,飛機的檢查維修也都是由美方派出的工作組負責處理。甚至於連空照圖的判讀,都是立即專機送回美國,我們連過目的機會都沒有。
因此,與其說他們是中華民國的空軍飛行員,還不如說,當時他們等於是冷戰時代,美國CIA特約雇用的「傭兵」。
事實上,他們當初都有和美方簽訂類似於「合同」的契約。而這種情形不只在「黑貓中隊」,越戰期間,我們空軍運輸機駕駛,也常接受化名為「西方公司」的美國中情局的委託,活躍在中南半島的夜空上。
後來,在阿拉伯半島,我們更出借戰鬥機,甚至於直接接受軍事任務的派遣。因此,當時我們認為,張立義與葉常棣的安置,應該由台美雙方共同協調處理,才是比較合情合理,而又最有利於他們爭取補償的安排。
確立了基本的處理原則後,「劉少康辦公室」邀請了空軍總部、國安局、國民黨大陸工作會、海外工作會和大陸災胞救濟總會共同就我所草擬的研究案,兩度會商後才定案。後來各有關單位還合組了一個工作小組,協調他們的家屬進行了相關的安排,絕無所謂「相應不理」或置之不顧的情況。
美國內部爭議,安置拖延半年
剛開始,美國方面,國務院為了顧及剛起步的美中關係,不願意介入此事。幸虧當年在台灣負責黑貓中隊的CIA幹員,已經高升為局本部的高幹。他力爭:根據當初的合同,張立義和葉常棣都是美方的「僱員」,他們當初飛的飛機和領的薪水都是美國給的。應該把他們視為「自己人」,接回美國安置。由於有這段鮮為人知的爭議,所以才讓他們在香港滯留了將近半年之久。
後來,CIA.的人出面,按照他們傳統的「行規」,幫他們辦好旅行文件,避過中共的監控,直接陪同他們坐上泛美客機,等到飛機起飛了才離去。
他們抵達美國後,美方也按「規矩」幫他們辦好各種身份證件,並補償他們每人二十幾萬美金,連同我方補助的總共約有三十萬美元;以當年匯率折合新台幣約一千二百萬。按照美方的安排,這筆錢存放在指定的銀行,一年滋息就有3萬3千美元左右。足夠他們在美國生活無虞。而這一切安排,我只能說絕非偶然,更不是美國單方面的善意。
只不過,事後不久,「劉少康辦公室」奉命解散,人員歸建。接踵而至的「江南案」,再加上對「黑貓」中隊任務最清楚的 經國先生,身體日益衰老乃至於逝世。而李登輝繼任後,國民黨內暗潮洶湧,最後主流、非主流鬥爭檯面化;人人自顧不暇,就沒有人接續處理他們回台的事宜。若不是新聞媒體發掘出他們的故事,恐怕張立義與葉常棣就此被遺忘在美國終老了!
歲月如梭,很多當年處理張立義、葉常棣專案的主事者都已走入歷史,如今,連張立義老英雄也撒手西歸了!我覺得也該到了公開全部處理經過的內幕,以還給政府和王昇將軍一個公道。
只是萬萬沒想到美中關係急遽惡化,新的冷戰時代,似乎又將來臨。這讓我們在悼念張先生,緬懷他崎嶇不凡的人生之際,實亦不免有:「不堪回首話當年,但願冷戰勿重演」的感慨與祈望!希望台灣的空軍健兒,永遠不要再當美國的「冷戰傭兵」,成為美中爭霸的過河卒子⋯⋯。
同時也有10000部Youtube影片,追蹤數超過2,910的網紅コバにゃんチャンネル,也在其Youtube影片中提到,...
「專案 處長 薪水」的推薦目錄:
- 關於專案 處長 薪水 在 誠實大叔 張誠博士 Facebook 的最佳解答
- 關於專案 處長 薪水 在 立法委員林奕華 Facebook 的精選貼文
- 關於專案 處長 薪水 在 彭菊仙之教養幸福又好玩 Facebook 的最佳解答
- 關於專案 處長 薪水 在 コバにゃんチャンネル Youtube 的最佳解答
- 關於專案 處長 薪水 在 大象中醫 Youtube 的最佳解答
- 關於專案 處長 薪水 在 大象中醫 Youtube 的最佳貼文
- 關於專案 處長 薪水 在 Re: [討論] 系統廠最近是不是超級慘? - 看板Tech_Job 的評價
- 關於專案 處長 薪水 在 靠北群創 的評價
- 關於專案 處長 薪水 在 工程師假如超過35歲沒升上主管階下場會如何 的評價
- 關於專案 處長 薪水 在 聯發科副總薪水、徐敬全學歷、高學武學歷在PTT、社群、論壇 ... 的評價
- 關於專案 處長 薪水 在 Re: [心得] 某系統廠2022年薪 的評價
- 關於專案 處長 薪水 在 面板業薪資: 友達跟群創誰的薪水比較高? 大立光的 ... - YouTube 的評價
- 關於專案 處長 薪水 在 PM薪水請益- 工作板 的評價
專案 處長 薪水 在 立法委員林奕華 Facebook 的精選貼文
提升勞工權益,先從替勞檢員鼓掌開始
勞資糾紛中,雇主挾財力、社會人脈的優勢,勞方往往吃虧。輕則被亂扣薪水,重則在不安全環境下發生意外。勞動檢查最主要的意義,在於勞方未必有能力將雇主違規或違法事證收集齊全,或為了一份工作忍氣吞聲,由政府出面進行「檢查」更可能得出有利於勞方的事證。問題來了,市面上大家看得到的公司行號這麼多,勞動檢查員員額有限,往往他們都是在較長時間加班下每日辛苦的替勞工爭取權益,請大家替他們鼓掌!台灣的勞動環境有了他們才有完善的機會!!
專案 處長 薪水 在 彭菊仙之教養幸福又好玩 Facebook 的最佳解答
【好書相送又來了:《時間教會我們的事》】
三十年的歲月,到底體驗到人生的重點是什麼?
《時間教會我們的事》這本書是一群高我一屆的一女中學姐畢業三十年所集結的人生體悟。
送給準備擁抱人生的年輕學子,提前預習人生風景百態。
因為是推薦人之一,所以厚臉皮的向策劃人多要了了一本,準備送給有緣人。
【抽好書活動辦法】
從現在開始,【在臉書上公開分享,並在此處留言】的朋友,都可參加【好書抽獎活動】喔!
分享截止日:6/3(週五)晚上12時
【佳句文摘】
菊仙很快地就把這本書讀完了,而且篇篇精讀,句句思量。很多很棒的提點,我琢磨再三,乾脆整理出來,和朋友們分享:
★不怕路不通,只怕想不通;不怕路太遠,只怕看太近----健康醫療網總編輯 張玉櫻
★會學習的人進步快,會彎腰的人成功快----零售業主管 沈幸柔
★慷慨當別人的貴人,才能成就自己的貴人----長庚齒顎矯正主任 柯雯青
★理直氣壯只能掩飾弱點,心平氣和才能展現優點----輔大公衛系主任 林瑜雯
★有時事情真的不單純只是對錯,而是行不行得通,唯有理解衝突,找到雙贏的方案----加州大學 坦尼斯洛斯分校特教組長 劉馨君
★初衷總會帶你找到最終----東湖國小教師 藍珍梅
★辛苦之後,記得玩樂;人生的節奏,應該時緊時鬆,生命平衡了,才能享受其中最美好的況味----柏元牙醫負責人 張以苹
★無論人生任何階段,與家人的關係往往是我們能否幸福的關鍵----日聖眼科負責人 沈詩詠
★越是複雜的生態,越需要圓融的人際關係,但在大是大非的決策上,「專業」仍是不疑的處事標竿----新聞主播 陳若華
★人生或許不可測,你唯一能做的,就是在變動中想盡辦法做好準備,在任何時候都想想,自己還能做些什麼----家庭主婦 辛娣杏
★力求進步,首先要不恥下問----公務員 楊沁雲
★即使短時間內看不到什麼成績,但你的堅持,有已經為日後的成就,搭好穩固的基礎----貝爾尼德印刷小舖 負責人 倪秀華
★認真做只能合格,唯有用心做才能優秀----馬偕新生兒科主任 張瑞幸
★許多人滿腔熱血,但受限於個性和習慣,凡是綁手綁腳,無法全力以赴。調整至最佳狀態,才可能達成最佳目標----北市觀傳局長 簡余晏
★你必須學會在沒有資源的情況下,自行創造機會與可能----社區大學學術類講師 鄭美里
★任何事情都得堅持往前多走幾步,才有真正了解它、成就它的機會----新思科技研發工程師 李明君
★現在的你可能不確定自己要的是什麼,但也許在換了幾份工作之後,就能確定方向。那時,請務必堅定地走下去----前中時廣告業務總監 唐秀萍
★廣告行銷是個工作與生活分不開的行業,生活裡各種人事物的接觸、體驗,都有可能成為工作的養分----電通國華整合行銷溝通局執行總監 李鴻仙
★無論你在學小主修什麼專業,或是初出社會時打算從事什麼行業,工作到第五年時,都應該為自己立定志向,下定決心成為某方面的專家----富邦人壽經營企劃處勞安管理部經理 王慧芬
★找到對的人,做對的事,不要太在意少數人的批判,才能有所作為----龍山國中校長 許珍琳
★年輕時的我不計較工時、薪水,才能主動創造自己的收穫和成長的機會----泓延法律事務所負責人 陳麗雯
★退而求其次,往往才能找到彼此的價值----東吳大學會計系教授 蘇裕惠
★凡是能站在對方的立場思考,和緩地應對進退,才能避免不必要的誤解。良好的人際關係,可以延展你的工作能力----永大書局總編輯 吳麗蓉
★即使你是千里馬,也要懂得察言觀色,才有被看見的機會----安泰銀行法人暨金融市場總處經理 廖香茹
★所有擦身而過的,都是有緣人,都是為了成就我的蛻變,而戴上不同面具的貴人----晶琦文化協會理事 王文娟
★知識及專業是可以學習的,但氣度養成則需要時間歷練和自我覺醒----中國信託日本事業處個金業務部副總 楊新枏
★成功的領導人,需要有夠大的包容及夠好的EQ,必須能容許別人對你的挑釁、爭辯,甚至作對----北捷訓練中心副主任 張瑞菁
★做任何工作,一定要有自己的堅持,守住專業的界線,才能無愧於心----炎洲集團管理處處長 鄭延中
★只要擁有實力,一時的波折,不妨視為檢驗自我實力的時刻。時間會證明,只要是人才,還是可以找到好工作,並做得有聲有色----Riverwood Capital 營運總監 李傳慧
★當你遇見不可預期的變動時,千萬不要因此懷憂喪志,反而要趁此機會默默練功,成就一身好武藝,以便日後所向無敵,創造全新的機會----River Source 人壽保險公司 專案投資組合管理經理 郭筱琪
★我有一本「仇人錄」,記錄所有曾與我有過爭執的人。我是藉此來提醒自己,與其被這些挫折干擾而作繭自縛,還不如面對它、接受它、處理它、放下它。隨著年齡漸長,上頭的名字愈來愈少。把仇人變成貴人,才是人生真正的收穫----Tom集團台灣營運中心總經理 龔汝沁
★播種有時,收割有時,努力過的事,走過的路,都不會白費,一定會成為你未來人生的養分----文大觀光系教授 蘇文瑜
★把金錢投資在世界上需要的角落,要比用在自己身上,更有價值,擁有更高的獲益----慈濟志工 林蔚綺
★用喜歡別人對待你的方式,去對待別人,就是善待自己----丹麥商歐艾斯綜合設施管理商務事務處總監 范詩艷
★找一個比標準答案更好的方法來做好工作,是很重要的,人生往往不只有標準答案,能夠超越標準,才是讓我們感到欣慰的時刻----蔡佳璋婦幼聯合診所副院長 張淑雯
★照顧好自己,行有餘力,就關心別人,這就是簡單卻有意義的事----綠天使社會企業創辦人 林翠瑩
★愛就是在別人的需要上,看見自己的責任----前三軍總醫院護理長 彭美姿
專案 處長 薪水 在 靠北群創 的推薦與評價
處長 事件告一段落,其實若加上離職、未連絡、一次砲. ..... 人數不止三位。 堪稱群創版陳冠C ... 請問有人知道公司會有優退60專案的 消息嗎? 盧仲韋and 5 others. ... <看更多>
專案 處長 薪水 在 工程師假如超過35歲沒升上主管階下場會如何 的推薦與評價
薪水 是VP級的, 旁邊跟著四十來歲的處長,對這些資深的專業人員超級尊敬的 ... 電子業不是都一堆技術經理,專案經理,,,都沒帶人的真是有點好笑. ... <看更多>
專案 處長 薪水 在 Re: [討論] 系統廠最近是不是超級慘? - 看板Tech_Job 的推薦與評價
※ 引述《dilson (中肯的話通常不好聽懂嗎)》之銘言:
: 系統廠本來就很慘
: 大家可以看看網友分享的文章
: 十年半導體公司(IC design?)經驗年薪300萬~400萬
: 但是十年系統廠經驗大約是140萬。。。
: 足足差兩倍!!
: 所以強的人不去系統廠 導致有些系統廠都收後段科大的學生
: 素質與做事方法都怪怪的。。。
: 偏偏過幾年這些怪人當主管, 被他們帶真是倒楣!!
原本打長文分享,系統廠薪資與文化的,
後來斷線沒發到文,可惜。重打簡單版本。
這篇主要給年輕人看的。
你未來會成為什麼樣的老人。
1.首先可觀察一下公司的副理,經理,大概是什麼年齡與資歷的。就知道自己什麼時後可以到達了。
2.副理薪資:
我知道這兩年很多人拿到破200萬。
但是副理月薪不到10萬,才是常態。
沒有疫情與政治影響,升到副理年薪大概160萬上下。以上已經加上管理加給了。
3.經理年薪:
經理,系統廠的月薪大概是10-14 萬。
大概都是接近10萬。不過我自己曾經拿過13,14萬的offer。
經理的年薪,真正有差異的是在年終,
而且看考績不準確。
通常經理即使考績差,也會比考績好的副理,資深工程師還多。
年薪的話,我知道這兩年很多人會破250,但這不是常態。一般情況下,年薪大概在200萬,就算不錯了。
4.副理,經理的工作:
一句話總結:開會,叫人聽話做事。沒了。
開會文化真的誇張到不行。有的技術經理的工作還是:專門通知人開會,專門發會議紀錄,沒了,一整年就這樣。
這導致很多副理,經理,混久了,什麼都不會,只會叫人做事。
4.文化:
要能在系統廠穩定升遷,在副理,經理,處長…持續升。關鍵就是:聽話。
即使你發現,主管說的根本是錯了,方向也是錯的。乖乖把錯的事情做下去,讓專案爛掉,然後最後出來承擔失敗結果,你反而容易升。
你發現主管這樣做是錯的,成本高,技術落後10年,品質差,來料成本太高,結果你說不能做,不能採用。那麼錯的就是你。你的價值觀與系統廠文化不同。
所以那些想要改善開會效率,工作效率,提倡準時下班的主管,都走了。留下來的都是聽話文化的人。
這就是為什麼你們覺得主管很爛,還能當經理,處長。做事對錯,又不是重點。不管對錯,聽話做事才是升官發財重點。
那麼爛喔,那麼為什麼我們用的筆電與手機都好好的。這是製造工人,產線工程師,與機械的標準產出與努力,與系統廠管理文化無關好嗎。
一堆人坐辦公室開會,聊天,與你手機筆電好不好用又無關。
最後系統廠也不是毫無優點。
真正會混的人,可能一天工作不到4小時,或頭腦放空8小時,靠聽話就能年薪破200,不香嗎。很適合不缺錢,身平無大志的人吧。
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.200.21.81 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1660361199.A.1B9.html
... <看更多>