#我是Akko #創業
01- 2 ： 大小公司各別的好處與生存之道。
#很多人不夠資格當老闆
有些人沒工作過就直接創業，但多數人都是上班過才創業，所以當過勞方。所以了解一下大小公司的好處其實對未來創業有利。
也可以破除一些幻想：以前當員工時，總會想，若我當老闆，我一定怎樣怎樣，充滿抱負。
一旦創業，一開始也許可以這麼做，但做一陣子，發現生存與很多現實(有可能是法規)的兩難，才發現以前公司原來要這樣的原因。
然後花了很多冤枉錢，白忙一場。(我其實只是想說，若你創業的原因是因為想開一間你想要的幸福制度的公司，那可能不足以構成創業動機的基本條件)
因為走到最後，難度實在太高了！
先說小公司吧，首先要認知：
非常少人天生就是老闆魂，老闆都是邊做邊學邊成熟的。
當創業者的老闆真的是天殺的難，甚麼都要花自己的錢，甚麼都要學習一點。一般來說，多數老闆的專長有可能是業務或是商品開發。
所以才會想出來自己做。那他可能勞基法不熟、財會不熟、統計不熟、沒做過倉庫、沒做過國貿....等等等。
你今天進了小公司，他想要你的就是主動與專業，甚至教他。
制度流程一團亂，一堆沒想到的，可能違法，可能怪怪的，你自己有辦法搞懂，分析分享給他聽。教老闆，讓老闆專精在自己的專長，業績進來。
也讓老闆有時間學會更多技能，讓公司健全。
所以你若不怕混亂，喜歡自由，喜歡創造，喜歡分享，喜歡不按部就班，大而化之的人，其實很適合小公司。
也因這樣的個性，你幫了老闆，應該能見度超高，很快就可以攀升到一定的地位，拿到不錯的薪資(當然公司有賺錢的話)
對老闆的要求也無法高，他真的分身乏術。
那小公司的風險就是我說的：非常少人天生就是老闆魂，老闆都是邊做邊學邊成熟的。
(這也是很多小公司的徵才文，常常出包被罵的原因，很多老闆根本也不熟勞基法或市場行情，我不認為是慣老闆，我覺得不成熟機會比較大)
因此老闆的人格特質非常重要，你想在小公司一定的成長或報酬，一定要找到負責、言出必行、透明，正直、認真學習的特質的人的公司。
要不然，我再次強調，很多人根本不配當老闆，只是他比較勇敢，拿了自己的錢出來燒。
他的思維能力還停在受薪階段，思維完全沒轉變，也不學習。你認為這樣的人能跟嗎？
一天到晚在臉書罵員工，卻沒有檢討自己，這樣的人太多了~不小心誤入，勇敢地離開那間公司吧！
今天會分享到這的原因就是，當你創業了，切記太多東西不懂了，你只是比較勇敢拿錢出來燒。
並不一定代表你有當老闆的能力。一定要趕快學習剩下的能力，也因此你在學習的過程，多數都希望獨立自主主動的同仁。
大公司就相反了，我過去在科技業大公司。新人訓3天2夜、做3年後晉升主管，主管訓5天4夜。
教的內容很多，包含面試技巧、選育用留、基本勞基法、基本會計、溝通技巧....等等等。
雖然不是說上了課就懂了，但有訓練有差，減少自己摸索的碰撞期。
所以一進大公司，先給你一個小領域做，單純又有SOP，制度健全有人帶領。
較少改來改去。小領域可以做到很純熟~
當然，因此晉升的競爭就比較激烈，就算你主動性很高，往往就會受到限制，可能這也不需要你管，很多東西也因為種種原因不能改。
相對單調無聊。所以你若主動性很高的人，自我學習力強的人，在小公司做3年會學到的學問比大公司多很多。
但反過來，你需要有人帶領，給你課單，那在大公司可能學得比較完整。
因此，回到基本，工作要去大公司還小公司，就看你的個性會比較好。
那若未來想創業呢？我是建議先工作過啦，沒工作過就創業風險真的很高！
能的話大小公司都去過。
但其實不管怎樣，
創業者的一開始正確心態我還是認為建立在：你只是比較勇敢，拿自己的錢出來玩。未必夠格當老闆。
當一個老闆，要學的、要會的....我還真覺得沒來個10年學習，很難稍微成熟。除非你天賦異稟。
參考看看
#我這篇寫很長
#之後文章都會收到plainme官網
#plainme_life
小公司 慣老闆 在 [心得] 為什麼台灣人死都要當老闆？ - 看板Salary 的推薦與評價
為什麼台灣人死都要當老闆？
隨著每年政府例行性的調高基本工資，會改變的老闆就開始花錢投資設備或者其它產業。
不會改變的老闆，就開始抱怨政府為何不開放更便宜的外勞，或者管這麼多？
台灣各種產業裡面的重災區，當屬餐飲業跟住宿業(飯店業)。
這幾天過年，看著老闆為了餐飲業跟住宿業又急著找人，想趁著過年在大賺一筆。
問題是過年餐廳賣得比較貴，飯店也賣得比較貴，但是給員工的錢為什麼不雙倍？
這些話如果傳到資本家耳朵裡，老闆又要說，我要對「員工的家庭負責」等笑話。
把社會資源釋放出來，讓有能力的人可以積極創造更多價值不好嗎？
搞不懂為什麼台灣人這麼愛當老闆。
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