【推動純視訊股東會 金管會準備好了嗎?】
5/19我在財政委員會質詢時指出,過去一年金管會並未研擬疫情下的股東會應變措施,導致在5月疫情嚴峻之時,公開發行公司仍受限於公司法第172之2條排除召開視訊股東會的規定,而不能採取視訊股東會的方式。實體股東會也因疫情不能群聚,無法召開。
之後金管會亡羊補牢,在6月底宣佈開放今年8/16-8/31在一定限制條件下可以「視訊輔助方式」召開股東會,但這僅是權宜之計,未來必須修法才能徹底解決,我也已經提案修正公司法鬆綁,但我也要提醒金管會,相關的條件限制,仍有賴金管會擬訂完整配套。
今天質詢時,我詢問金管會黃天牧主委,今後公發公司採取純視訊股東會,是以疫情或其他重大事故為前提的例外規定,亦或在一定條件下即可召開純視訊股東會,應該做明確的政策宣示。黃主委答復我,無論未來有疫情或其他重大事故,只要符合一定條件均可召開線上股東會。
另外,原本公司法規定排除公發公司視訊股東會,應該是基於擔心股東會以視訊方式進行恐將影響小股東之權益,因此我提醒金管會,如果要開放線上股東會,一定要確保小股東權益,這部分日本的立法例相當值得參考,例如針對通訊障礙設置對策,對此黃主委也承諾,修訂法規時一定會特別注意相關配套。
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小股東權益 在 Facebook 的精選貼文
施振榮/王道與「ESG」
2021-09-17 聯合報名人堂專欄
ESG是Environmental(環境保護)、Social(社會責任)、Governance(公司治理)三字縮寫,ESG指標往往用來評估,企業是否善盡社會責任,及是否重視永續發展。
在ESG帶動下,連帶影響消費者消費行為及投資者投資決策,消費者會選擇ESG表現良好企業品牌及產品消費,以支持環境永續發展;投資人也會選擇ESG表現佳企業投資。
ESG追求企業社會責任及永續發展的指標其實與王道精神是相同的。「創造價值、利益平衡、永續經營」是王道的三大核心信念,在創造價值的過程中,重要的是建立所有利害相關者都能利益平衡機制,這裡「利害相關者」,包括顧客、股東、員工、團隊、供應商、經銷商、自然環境等。
尤其ESG中的E(環境)與S(社會)不會自己說話,領導人更要照顧這些弱勢利害相關者,否則等社會或自然環境反撲時,就要付出更大代價,且對社會帶來相當大衝擊。例如氣候變遷議題,如果不努力保護自然環境,讓地球持續暖化,大自然反撲受到衝擊的還是人類。
因此如能從王道思維出發,重視所有利害者的利益平衡,才能實現永續發展,所以說,如果企業以王道精神運作,自然會符合ESG指標。尤其重要的是,從創立第一天就要以王道及ESG精神做起,而不是等到成大企業才思考。
不過西方追求永續發展是「由外而內」,東方王道思維則是「由內而外」,關鍵在領導人要具備王道基本信念,考量如何創造價值、利益平衡以追求永續發展,讓人類朝更文明方向邁進。
至於公司治理,經營企業要重視及遵守公司治理。公司治理是種文化、價值觀,最後體現在行為。因此,公司治理不是用講的,而是要落實執行,尤其要以誠信、公平、透明、負責原則,有效落實公司治理。
而公司治理核心精神,在於要為股東、客戶及其他利害相關者創造價值,同時更要重視小股東權益,以追求股東、員工及專業經理人共贏。以我自己為例,身為企業大股東,我的思考點就是要保護小股東利益,因為一旦保護小股東利益,乘以N,對我的利益也會最大。
領導者對公司治理思維也要「由內而外」,發自內心,進而影響行為並建立起公司治理新機制,才能做出有利企業永續發展的事。
政府法令對企業推動公司治理要求,是「由外而內」,與王道思維「由內而外」不同,企業組織文化影響力遠比法令規範重要;法令再嚴,如果沒有王道思維,總能找到變通或灰色地帶,要落實公司治理,關鍵就要落實王道思維的組織文化。
(作者為宏碁集團創辦人/智榮基金會董事長)
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【#BF投資焦點】【自肥失敗】獨立股東以0.3%票數之微反對成功 香港電視王維基痛失4.5億元獎勵股票
創立「香港電視(1137)」的王維基去年呼風喚雨,疫情中公司網上購物業務大增令股價倍升,但早前「香港電視」提出向王維基送出近4,600萬股獎勵股份(約值4.5億元)的決議案,卻意外地被獨立小股東以0.3%之微的票數(300萬股之差)反對成功。王維基遇滑鐵盧,5億元「自肥計劃」見財化水,無論是證券界還是王維基自己相信都感到意外。
有評論認為,「王維基自肥計劃」失敗形同王維基被公開打臉,相信小股東們不是不滿董事酬金和激勵過高,而是不滿公司今年表現及股價均呆滯,管理層經常「吹水」,在競爭者(如foodpanda及淘寶天貓等)挑戰之下仍缺乏有效反擊對策。小股東們遂憤而出手,令「自肥計劃」陰溝裡翻船。
雖然今次「反對派」一舉功成,相信是與獎勵事件涉及王維基,他或是擁有大量股權的關連人士不得投票有關,但投反對票的這批獨立股東合共也手持8,626萬股香港電視,相信包括不少機構投資者或大戶。其實香港的機構投資者一向也懂得透過代理投票權(proxy voting),合力否決上市公司不合理的決議案或決定,令到公司改革及提高效率,從而改善公司盈利或股價,故今次事件並非鬧劇那樣簡單,反而是企業管治透明度及公平性的展示。
股評人李聲揚(Ivan Li)則在網上發表評論,他指今次出現小股東以「proxy fight」去反對管理層的薪酬問題兼一舉功成,實屬罕見,證明這種小股東手執的監察權力仍效用。他認為香港電視向王維基派近5億元獎勵股份之多有商榷之處,因為長和系的打工皇帝霍建寧去年總薪酬也不過是一億多元(編註:1.66億元),而香港電視無論是市值及盈利都遠不及長和系。
另外,去年2月疫情爆發香港電視股價大升之時,該公司突然批出約9,000萬新股給六名專業投資者(大戶或基金),佔擴大後股本9.9%,令小股東權益被攤薄及受損,故曾引起小投資者包連登仔強烈不滿。事實上去一個類似的獎勵計劃,亦被獨立小股東以大比數反對致不能通過。
無論如何,今次投票結果 (8,626萬股的票數即50.9%反對,小勝8,329萬股的贊成票) 應該為今年高追香港電視股票致坐艇的小蟹民出了一口氣,因為據記者翻查的數據,自去年香港電視股價創出17.02元的歷史高位後即無以為繼,股價累計跌了約4成,即使只由今年初計起,公司股價也跌了13.8%,跑輸很多網購概念股。
Text by BusinessFocus Editorial
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