兩人共同聲明已經完成育兒的階段性任務，未來就是單純老闆與演員的工作夥伴關係。
工作夥伴關係 在 udn.com 聯合新聞網 Facebook 的精選貼文
同時也有192部Youtube影片，追蹤數超過0的網紅ezManager，也在其Youtube影片中提到，本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包，來讓自己更進步突破? 連貫第40集，本集作者教我們如何採樣，尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢，校准你的優勢和劣勢面對真相，打造你在職場專屬差異化(個人品牌)，加上心態設定小撇步，新的心態思維陪你創造全新的經驗...
「工作夥伴關係」的推薦目錄：
- 關於工作夥伴關係 在 udn.com 聯合新聞網 Facebook 的精選貼文
- 關於工作夥伴關係 在 Facebook 的最佳解答
- 關於工作夥伴關係 在 Christina Mok 莫允雯 Facebook 的最讚貼文
- 關於工作夥伴關係 在 ezManager Youtube 的精選貼文
- 關於工作夥伴關係 在 ezManager Youtube 的最佳解答
- 關於工作夥伴關係 在 Allen Cashflow Youtube 的最佳解答
- 關於工作夥伴關係 在 工作夥伴關係與衝突化解能力 - Facebook 的評價
- 關於工作夥伴關係 在 【白白給你】溝通不能「硬來」！？ 職場人際關係真的好難 ... 的評價
工作夥伴關係 在 Facebook 的最佳解答
【美中會晤在即 話語權爭奪鏖戰正酣】
▫️報導全文: https://www.rfa.org/mandarin/yataibaodao/junshiwaijiao/jt-03152021111447.html
備受矚目的首場美中高層會晤將在本週四展開，兩國對於這場會晤的話語權爭奪已經提前開打。中國持續以「戰略對話」進行宣傳，並在會晤前畫下「停止干涉中國內政」的紅線，營造「 #聚焦合作」的氛圍；美國則反覆強調團結盟友抗中、以及對美中「 #嚴重分歧 問題」直接表達關切的重要。
▪️❌美列五中企為危險清單 中批美「科技霸權」
美國聯邦傳播委員會(FCC)3月12日將五家中國企業列入了對國家安全構成威脅的通信設備和服務清單。這五家企業分別是華為（Huawei）、中興通訊（ZTE）、海能達通信（Hytera）、杭州海康威視（Hikvision）及大華科技（Dahua Technology）。
FCC表示，這些公司的電信設備和服務「被發現對美國國家安全或美國人的安全構成了不可接受的風險」。
中國外交部發言人趙立堅在15日例行記者會上批評美方作法毫無事實根據、也無道理，還反批美國政府是為了維護自身科技壟斷的霸權地位。
趙立堅反指控美國才是威害他國安全的「黑客帝國」，聲稱「美國利用其先進科技優勢，通過安裝後門等方式，對包括盟友在內的世界其他各國進行大規模、無差別的竊聽竊密。美國是地地道道的竊聽帝國、竊密帝國、黑客帝國。」
15日，中共中央總書記習近平在《求是》雜誌發表一篇《努力成為世界主要科學中心和創新高地》文章。習近平強調，中國要強盛、要復興，就要大力發展科技，一方面堅持深化科技體制改革，另一方面要全面聚及人才，把中國建設為「世界科技強國」。
▪️🇨🇳中共堅稱「戰略對話」 劃線「聚焦合作」
與此同時，中國官方媒體正在大力宣傳一個拜登政府從未用過的詞語——「 #中美高层战略对话」。
各大官媒都對「中美高層戰略對話」做了正向的展望，《人民日報》誇這場會晤是「積極地發展」，央視則在18日的報導中突出會晤是「由美方邀請」、且選在美中兩國的地理位置中點阿拉斯加，凸顯這是「平等的會晤」，還批評拜登政府將中國定義為地緣政治威脅是錯誤的。
在美國的前中共中央黨校退休教授蔡霞告訴自由亞洲電台，中共堅持把對話定性為「中美高層戰略對話」，是有爭奪話語權及訂立會談基調的企圖，刻意把此次對話納入過去五十年、被中國佔盡便宜的美國對華接觸政策框架中。
「首先它(中共的目的)要造勢，對內營造著‘美國人終於要來找我們談話’、拜登新政府派高層示好的氛圍；中國正處在內外交困中，某種程度上，要以外交上的重大進展，來支撐國內的政局尷尬。」蔡霞分析。
美國國務卿布林肯（Antony Blinken）上周已強調此次會晤「不是戰略對話」，且是 「一次性會議」，尚未考慮會晤後續的接觸，必須先看中國在相關議題上拿出的實質成果。
「布林肯表明美國聯合盟友抗中共的態度，而(中共對會談)的定性顯然不同。中方意圖給外界的感覺是:美中雙方是‘單獨談’，美國不見得真能到聯合盟友抗中。」蔡霞說。
中國外交部在針對「中美高層戰略對話」的聲明中要美國「停止干涉中國內政，聚焦合作」， 中共的御用學者、人民大學國關學院副院長金燦榮在官媒上分析，中方會希望美國結束貿易戰，「取消不合理的對華貿易制裁。」
但是這顯然不是美國方面關注的議題。布林肯說要與楊潔篪及王毅處理「有嚴重分歧之處」， 白宮國安顧問沙利文（Jake Sullivan）則強調，像第一階段貿易協定、關稅這類的問題不會是主要議程，重點是溝通美國及盟友關切的議題，特別是中國在區域的擴張及對人權的侵犯。
▪️🇺🇸美國強調聯友抗中 直攻「嚴重分歧」
美中高層會晤的消息宣佈以來，美國官方一直在重複修建盟友關係，聯手對抗中國的口徑。
美國國務卿布林肯和國防部長奧斯汀(Lloyd Austin)15日開始出訪日本、韓國及印度的行程。當天，他們聯名在《華盛頓郵報》撰文強調要重振美國與盟友的關係，把同盟形容為美國的「戰力倍增器」( force multipliers)，以尊重人權、民主、法治為基礎，共同維護自由開放的印太區域。
文章話鋒一轉，批評「一些國家企圖挑戰國際秩序……尤其是中國不惜動用脅迫力量為所欲為。」
「當我們必須反擊中國的挑釁和威脅時，集結我們的力量能使我們更壯大。中國在新疆和西藏侵犯人權，系統性蠶食香港自治，破壞台灣民主，還在南海違反國際法聲索主權。我們團結起來，將能向中國究責。我們若不果斷行動並帶頭領導，北京就會這麼做。」
曾在小布什政府擔任國安會亞太事務高級主任的葛林 （Mike Green）則說，拜登政府先與印太盟友接觸，再與中國坐下來談的作法是「聰明的一手」，但「聯手抗中」的戰略比想像的複雜。
「 (美國的)盟友並不想要抑制中國 、也不想要完全與中國脫鈎，他們要美國既與中國競爭、又與中國合作。」葛林分析，「因此 (美國要在此次美中會晤中)與中國在特定議題上建立一種務實的工作夥伴關係，而非習近平向奧巴馬政府提出的那種新型大國關係。而這種關係又必須兼顧美國的盟友、合作夥伴的利益。」
在上週一場白宮背景說明記者會上，記者詢問美方邀請中國此次會晤，是否也有來自盟友的壓力?一位白宮資深官員並未直接回應，僅表示美國已針對中國議題，與歐洲及亞洲盟友都進行深入的溝通。
葛林分析，拜登政府繼承川普時期把中國視為競爭對手的路線，但亟需要跟盟友重新建立一個統一戰線。在二月中的慕尼黑會議中，法、德領導人盡力避談中國的做法讓拜登政府察覺到「與歐洲人在中國問題上達成一致，還需要時間。」
他說，在‘歐洲牌’不好打的情況下，拜登政府正在努力經營印太統一戰線，「而且要（把這個戰線）搞大。」
▫️FCC聲明：https://www.fcc.gov/document/fcc-releases-list-equipment-services-pose-security-threat
工作夥伴關係 在 Christina Mok 莫允雯 Facebook 的最讚貼文
Honest Hour第六集之「互虐互愛的經紀人與女藝人 」上線❤️
建立在利益上的工作夥伴關係裡，其實更需要誠實的對話！從還是兩隻菜鳥開始一起打拼一路到現在，來看我跟安大經紀人 8年來的愛恨情仇🤣
🔍「莫允雯的Honest Hour」平台🔍
🌟 Youtube
🌟 Spotify
🌟 Apple Podcast
🌟Sound On
#莫允雯的honesthour
工作夥伴關係 在 ezManager Youtube 的精選貼文
本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包，來讓自己更進步突破? 連貫第40集，本集作者教我們如何採樣，尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢，校准你的優勢和劣勢面對真相，打造你在職場專屬差異化(個人品牌)，加上心態設定小撇步，新的心態思維陪你創造全新的經驗與美好！
詹姆斯（William James）曾說：「思想（態度）決定行動，行動決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運。」
1.還在害怕失敗、害怕判斷、恐懼...?? 想改變命運就從設定心態開始。
2.受教之耳、明辨之心
3.未來幾集將是一系列由作者Julie一步步幫助我們，如何完全了解自己的優劣勢，在職場更找到自己的位置與機會。且在求職履歷上也能立刻加分！
★ 優惠方案：
1.💎9/29(三) 21:00 VIP職場諮詢相談室：心態致勝進階篇_如何掌握三步驟鍛鍊成長心態。凡參加ezManager五種超值方案任一，均可免費參與&提供側錄音檔，能無限複習。(暫定時段/由平台工作人員email通知)
2.工作必備【向上管理情境溝通術】線上課程聽友優惠中
以上詳見 MixerBox網址 bit.ly/3xFWX4M
★ 本集分點章節:
(00:01:10)在本集我會學到什麼?
(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
不要覺得這是在評價你的價值
而是要讓自己更成長突破，你絕對有能力提高！
(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
(00:10:16)比爾蓋茲推薦書:Fixed Mindset定性心態VS. Growth Mindset成長心態
(00:15:03)預告(VIP專屬)如何掌握三步驟鍛鍊成長心態
＃國外商管類 讀書會，Great Managers are made, not born.
管理職人、熱愛學習的夥伴們，用一杯茶的時間，減少眼力腦力轉換成本，內化成你的獨門攻略。
★ 本集導讀書籍：《the making of a manager: what to do when everyone looks to you》（暫譯：優秀管理者的後天養成之路） 亞馬遜去年最佳商業書第一名、華爾街日報暢銷書。原文書 9折購 https://lihi1.cc/dnwIH
作者：Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集補充資料
:: 成長心態vs.定型心態 動畫說明 (請手動點開中文字幕) https://www.youtube.com/watch?v=KUWn_TJTrnU
:: 為了發展我們的自覺，及校准我們的優勢和劣勢，我們必須通過詢問他人的真實坦率意見，來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美；目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會，讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。
請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題：
1. 你認為我有沒有哪些機會，可以做更多我擅長的事情？
如果你是主管職，也可以問你的上級，是什麼事情造成你無法得到最大的影響？
2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能？對於每項技能，您如何按照 1 到 5 的等級給我打分？
《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人，詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋，Julie範本:
Hey，我很重視你的意見，
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎？
請盡可能誠實，因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物，再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例：
1.在我們共同合作的最後一個專案中，你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻？你認為我可以做些什麼來產生更大的影響？
2.在我的團隊中，哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨？哪些是應該停止不要做的？
3.我正在學習在工作上更加自信果斷，你覺得我在這方面做得如何？
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議？
4.要求針對特定任務的反饋，以校準自己的特定技能。
例如，如果您不確定自己的演講能力如何，請在演講後跟幾個人說：“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何？有什麼讓它好兩倍的建議嗎？”
(以上可自行斟酌修改)
★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求，我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話，所以跟她關係不好。
★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後，再回到Ep40. 統整
=====================
Music C.C. by Chester Bea Arthur -Folk Physics / Free Sound Effects lihi1.cc/QIOep
@同步更新至
Spotify｜Google podcast｜Firstory｜KKbox｜SoundOn｜Pressplay｜ Youtube ｜TuneIn｜MixerBox (MB3)｜Himalaya｜CastBox ｜好好聽FM...(共30台)
@節目鼓勵與反饋請到Apple Podcast 給五顆星留言& 免費追蹤(按最右上角)
:: 如果您喜歡，請贊助鼓勵我們繼續製作節目💰 https://lihi1.cc/s1mES (50秒影片教學, lihi1.cc/N8vYt )
@活動: 一日之星｜報名當來賓｜Podcaster聯盟接案推廣計畫 https://lihi1.cc/C3EEF
@想開始做自己的podcast嗎？歡迎使用 Firstory 的邀請碼W-B23W9K可得小額啟動基金
★ 節目私訊區：https://lihi1.cc/tZCUD
@你已有你個人的優勢識別答案，或想要有一個公司以外的交流成長小組、經驗轉換&彼此支持嗎? 免費加入 讀書會群組
:: IG：www.instagram.com/ezmanagergo
:: FB社團: https://lihi1.cc/NOlrM
:: 上Youtube搜尋「怎麼給星評分」一分鐘教學影片，或點這 https://lihi1.cc/N8vYt (分享給你沒在聽podcast的親友)
:: ezManager五種超值方案2分鐘說明影片 lihi1.com/p6101 ：現在就幫自己加分，讓你Level Up! 職涯更勝利
黃金職人領導力｜VIP職人超越力｜伯爵經理人通行證｜專屬1對1職場問題線上諮詢｜職涯成長新星
📚 一對一線上諮詢六大主題：
1. 好履歷健檢｜2. 團隊管理類
3. 向上管理類｜4. 抗壓管理類
5. 溝通技巧類｜6. podcast新手入門諮詢
@合作接洽 ezmanagerGo@gmail.com (不分大小寫)
工作夥伴關係 在 ezManager Youtube 的最佳解答
你知道你職場的招牌優勢嗎? 您的差異化在哪? 去餐廳要吃招牌菜，唱K要有招牌歌，而本集讀書會，透過兩組問題，無論您是不是管理職，對自己進行殘酷誠實地全面盤點，發掘找到自己的【招牌優點】，以及阻礙自己前進的最大障礙。 (請先準備紙筆)
1.身為主管者，可更認識自己的領導風格與方式，並進一步優化它。
2.本集語速可調1.5X收聽。
3.未來幾集將是一系列由作者Julie一步步幫助我們，如何完全了解自己的優劣勢，在職場更找到自己的位置與機會。且在求職履歷上也能立刻加分！
★本集重點
::你是否曾想過你是什麼樣的主管? 了解你會如何領導的第一步?
::我們的優缺點，個性會直接影響到我們的領導方式。
::世界頂級的領導人都有不同的個性，包括外向、內向...等
::每個人都非常獨特，都有不同的招牌優勢，也因為每個人擅長的特質都不同，我不能用自己的觀點來評價或批評別人。
★ 優惠方案：
1.工作必備【向上管理情境溝通術】線上課程聽友優惠中
2.ezManager五種超值方案：現在就幫自己加分，讓你Level Up!
以上詳見 MixerBox報名 bit.ly/3xFWX4M
★ 本集分點章節:
(00:01:06)本集我能學到什麼
(00:03:25)讀書會開始CH5.對自己殘酷的誠實
(00:06:03)請拿紙筆列出自己的正面回饋跟負面回饋
(00:06:41)第一部分正面回饋找特質優勢 作答
(00:09:23)第二部分負面回饋找出弱點/地雷 作答
(00:14:50)本集結尾& 推廣15秒
＃國外商管類 讀書會，Great Managers are made, not born.
管理職人、熱愛學習的夥伴們，用一杯茶的時間，減少眼力腦力轉換成本，內化成你的獨門攻略。
★ 本集導讀書籍：《the making of a manager: what to do when everyone looks to you》（暫譯：優秀管理者的後天養成之路） 亞馬遜去年最佳商業書第一名、華爾街日報暢銷書。原文書 9折購 https://lihi1.cc/dnwIH
作者：Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集補充資料
:: 正面與負面人格特質形容詞，若關係人答不上來，給他們參考正面的。
:: 職場人格特質形容詞圖表 參考2
《第一部份問答》:
1.請問最了解和最喜歡我的人（家人、重要的其他人、親密的朋友）會如何用三個詞來形容我？
Julie的回答：有思想、有熱情、有動力
2.我自己最引以為豪的三個個人特質是什麼？
Julie的答案：好奇、反思、樂觀
3.當我回顧我做過的成功的事情時，哪些我的個人特質在這些成功事上 值得稱讚
Julie的答案：遠見、決心、謙遜
4.我從主管或同事那，收到的前三項最常見的正面反饋是什麼？
Julie的答案：有原則、快速學習者、長期思考者
收斂歸納：Julie的招牌優勢為 夢想遠大、學習速度快、保持樂觀。
《第二部份問答》:
1.我的內在批評者每次都批評我什麼?
Julie的回答：過度分心，太在意別人的想法，沒表達我的想法
2.如果上帝要給我三個禮物，是我現在不具備的職場能力，那會是什麼？
Julie的答案是：無盡的信心，清晰的思想，難以置信的說服力。
3.在職場中會讓你地雷爆炸的三件事是什麼？
Julie的回答：不公正感，認為別人認為我無能，自負膨脹的人
4.關於如何提高我的工作效率，我的主管或同事，最常提出的前三項反饋是什麼？
Julie的回答：更直接，承擔更多風險，簡單地解釋事情。
收斂歸納：阻礙Julie前進的最大障礙是自我懷疑、容易複雜化 以及不夠清晰和直接。
★過往集數關聯
:: 蓋洛普優勢測驗介紹請聽 Ep.20下, 22, 24集
=====================
Music C.C. by Chester Bea Arthur -Folk Physics / Free Sound Effects lihi1.cc/QIOep
@同步更新至
Apple｜Spotify｜Google podcast｜Firstory｜KKbox｜SoundOn｜Pressplay｜ Youtube ｜TuneIn｜MixerBox (MB3)｜Himalaya｜CastBox ｜好好聽FM...(共32台)
新增播放平台：iBroad, MyMusic Podcast, easychatball溜溜
@節目鼓勵與反饋請到Apple Podcast 給五顆星留言& 免費追蹤(按最右上角)
:: 如果您喜歡，請贊助鼓勵我們繼續製作節目💰 https://lihi1.cc/s1mES (50秒影片教學, lihi1.cc/N8vYt )
@活動: 一日之星｜報名當來賓｜Podcaster聯盟接案推廣計畫 https://lihi1.cc/C3EEF
@想開始做自己的podcast嗎？歡迎使用 Firstory 的邀請碼W-B23W9K可得小額啟動基金
★ 節目私訊區：https://lihi1.cc/tZCUD
@你已有你個人的優勢識別答案，或想要有一個公司以外的交流成長小組、經驗轉換&彼此支持嗎? 免費加入 讀書會群組
:: IG：www.instagram.com/ezmanagergo
:: FB社團: https://lihi1.cc/NOlrM
:: 上Youtube搜尋「怎麼給星評分」一分鐘教學影片，或點這 https://lihi1.cc/N8vYt (分享給你沒在聽podcast的親友)
:: ezManager五種超值方案2分鐘說明影片 lihi1.com/p6101 ：現在就幫自己加分，讓你Level Up! 職涯更勝利
黃金職人領導力｜VIP職人超越力｜伯爵經理人通行證｜專屬1對1職場問題線上諮詢｜職涯成長新星
📚 一對一線上諮詢六大主題：
1. 好履歷健檢｜2. 團隊管理類
3. 向上管理類｜4. 抗壓管理類
5. 溝通技巧類｜6. podcast新手入門諮詢
@合作接洽 ezmanagerGo@gmail.com (不分大小寫)
工作夥伴關係 在 Allen Cashflow Youtube 的最佳解答
紀錄而非創造！這是我在創業家GaryVee學習到的一個策略。我會透過這個頻道與你分享我所學習、體驗跟感受的真實創業日誌，藉由視頻的方式與你做分享！
因為是紀錄而不是刻意創造的內容，所以我不會去做剪輯影片！所以也不會去上特效音效以及上字幕。
訂閱我的頻道 → http://bit.ly/allencashflow-yt
我過去是在培訓業擔任講師跟顧問的工作，2017年轉戰到抗衰老的市場，透過社群網路建立自己個人IP、建立自己的客戶跟事業合作夥伴。（代理全球55國家的平台）
如果你對於我的事業有興趣了解與合作，請填寫下方的表單或主動與我聯繫我。
■ 微型創業合作計畫（內含10分鐘影片說明）→ https://reurl.cc/Okq3zv
■ 從一開始創業計畫（ 社群商務 x 事業合作 ）→ https://bit.ly/allenjoinnow
■ Allen & Vida 免費自用客戶申請 → https://bit.ly/3iJ357b
■ 簡單保養計畫（皮膚保養、健康生活、抗老瘦身......）→ https://forms.gle/4CcMf52Krh9D51Rt8
■ 如何演講行銷？→ https://reurl.cc/GrvqaZ
與我聯繫的方式 ↓↓↓↓↓↓
Line：allen689517
WeChat： allencashflow
E-Mail：allen689517@gmail.com
Instagram：allencashflow
https://www.instagram.com/allencashflow/
Facebook：Allen Peng
https://www.facebook.com/allen.cashflow.peng/
Facebook粉絲頁：Allen Cashflow
https://www.facebook.com/allencashflow/
工作夥伴關係 在 【白白給你】溝通不能「硬來」！？ 職場人際關係真的好難 ... 的推薦與評價
白白給你# 工作 生活家#我的 工作 就是好好生活職場人際 關係 真的好難！ ... 觸控螢幕再搭配神隊友Microsoft 365，讓你跟忘形老師一樣，找到 工作 好 夥伴 ！ ... <看更多>
工作夥伴關係 在 工作夥伴關係與衝突化解能力 - Facebook 的推薦與評價
各部門之間總是爭吵不斷？該怎麼做才是最有效率的跨部門溝通？如何強化溝通協調的技巧，深化工作夥伴間的關係建構？ 在這裡，專業的講師一一為您解答！ ... <看更多>