#中韓口譯 #口譯人生 #同步口譯
#國際譯者節快樂🥳
有一間跨國大企業要找中韓同步口譯，認識的翻譯社PM找上了我，問我那時間有沒有空，還說正式會議之前要跟韓國主管線上面談，並請我找一個我的同步口譯夥伴，這時翻譯社提出了一個神奇的要求，希望我找的夥伴是「年輕」的譯者，還說希望在四十以下😆天哪我自己都快超過了😂而且台灣的經驗豐富中韓同步口譯老師們真的大都是德高望重的老師年紀啊～
約好了3:30線上面談，面談的主管是該企業韓籍北美總監，負責韓國、台灣、香港等地的業務。總監詢問我跟搭檔老師的學經歷，很訝異台灣的中韓譯者都非譯研所出身，因為在韓國要擔任同步口譯工作的譯者99%都是譯研所畢業的。而且總監說他之前來台灣出差或跟台灣團隊開會時的同步口譯譯者多半是華僑而且年紀都蠻大的(我這時才知道翻譯社提出年紀要求的原因應該是在這兒😆)，他很好奇為什麼台灣跟韓國的狀況差那麼多。
大家應該都知道，台灣的譯研所或者大學推廣部、口筆譯補習班只有中英跟中日選項，所以我一直很羨慕中英/中日譯者好友們都有機會進修。而我們中韓文的市場實際上歷史也比中英/中日短很多，可以說是2000年韓流開始盛行後，市場對中韓文人才需求增加，也才開始有更多中韓譯者投入這一塊耕耘。
我自己就是在這一個最好的時機點加入的，在我之前，市場上的中韓譯者幾乎都是華僑，很少看得到台灣籍譯者，所以我很湊巧地填補了這一個空缺，一路順利地接很多案子並工作至今，累積了各行各業不同的口譯經驗。而在二十年後的現在，台灣市場的中韓譯者主要由華僑、台籍譯者跟韓籍譯者佔據，雖然同步口譯譯者人數依然不多，但初中階的譯者人數眾多，案子很快被瓜分完畢，新人再也不是那麼容易加入了。
很多人覺得同步口譯比逐步口譯厲害、同步比較難，但其實同步口譯與逐步口譯的技巧不同，不一定哪個比較厲害，只是沒有受過同步口譯訓練的譯者不是那麼容易能做到同步口譯需要的一心多用。因此逐步口譯入門比較容易，但逐步口譯需要的記憶力、表達能力、重組能力、邏輯思維整理跟摘要能力又跟同步口譯不相同，同步口譯做得好的人不一定逐步口譯就做得好，同理，逐步口譯做得好的不一定同步就做得好，但當然很多技巧都能相輔相成，可以同時培養同步跟逐步的口譯能力，能互相幫助並成長進步。
因此台灣目前的同步口譯老師多半是經驗豐富的華僑老師們，他們也大都是在累積了豐富的逐步經驗後踏入同步領域的。
我自己是2015 年時，認識的中英同步口譯譯者找我一起做了一場化妝品國際教育訓練的同步口譯，那是我第一次踏入同步口譯的領域，真的是初生之犢無所畏懼，收到邀約就去了，也沒想過自己做不做得來😆而且這場還是沒有搭檔的單人同步口譯，講者講日文，聽眾有聽日文的、英文的、中文的還有韓文的，所以有日英、英中、英韓(變中韓)同步口譯。一開始客戶希望我做英韓同步口譯喔，但我做了之後放棄英韓改成中韓relay，因為發現英韓我腦袋處理速度跟不上。幸好中韓的同步口譯沒有問題。還記得那時候因為做relay，講者說了一個動作要學員們跟著的話，聽日文的學員第一個動，接著聽英文的動，再來是聽中文的，而韓籍學員每次都是最後一個，讓我覺得有點抱歉～
👉印象最深刻的是日籍日英同步口譯老師超酷，她會說「現在腦袋負荷量超過了，需要休息」強制中斷會議，幫譯者們爭取到合理的休息時間，這真的要是經驗豐富的老師才做得到的👍
👉那場教育訓練學員是來自亞洲各國該化妝品品牌旗下的教育老師們，每個都皮膚超細膩年輕的，讓我從此很相信該品牌的功效😂
總之我真的運氣很好地在做了多年逐步口譯之後，也有人不嫌棄找我做同步口譯，不知不覺中同步口譯經驗亦累積好幾年，雖然做的場次沒有厲害的華僑老師多，也是每年平穩地成長中。到目前為止都戰戰兢兢且算是順利完成同步口譯工作，還沒有搞砸過自己的口碑😆合作過的同步口譯搭檔老師也蠻多位的，像這樣有前輩可以依靠真的很不錯。現在有很多年輕的譯者去韓國就讀譯研所，他們陸續畢業加入這塊口筆譯市場，相信以後專門從事口譯工作的人數會更加壯大，而品質也會不斷地提升。
跨國企業韓籍總監表示他這次會面試很多組譯者，明天才會給答覆。雖然不知道對方會不會選擇我們，總之已經盡人事就聽天命囉。自由業接案的譯者就得習慣這種案源不穩定的生活，也要習慣不被挑選上的命運😆不豁然一點就也不大適合做自由業啊～🤣
👉好好奇他會面試誰哦🤔應該也會有其他我認識的前輩❤️
但還是祝自己好運good luck🍀
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工作 沒有 教育訓練 在 Re: [問題] 公司要用人卻不訓練，這樣的觀念是對的- 看板Salary 的推薦與評價
※ 引述《Hiterler (希特勒)》之銘言：
: 公司要用人卻不訓練，這樣的觀念是對的嗎？
: 也許有人會說公司是來賺錢不是學校
: 但是普遍來說學校和職場中間存在巨大斷層已經是公開的秘密
: 一般來說再好的學校
: 學生畢業進入職場還是得學會如何辦公才能工作
: 但是公司往往想要新人一進來就上手
: 想用人卻不肯栽培
: 這樣難道不會造成惡性循環嗎？
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: Sent from JPTT on my Asus ASUS_Z00LD.
這種問題沒有你想像中那麼扁平
現實中公司可能有幾種狀況
1.教育訓練持續了幾個禮拜甚至幾個月，新進人員並沒有真的負責過什麼工作，可能都是老手帶著做甚至新人只有看根本沒實際操作
2.老手帶著新人做一次以後就讓新人自己做
3.新人進公司，主管就是直接丟任務給新人，不懂自己問，老鳥也不怎麼想回應，新手只好四處求救
這三種狀況算比較常見啦
實際上會發生的還有很多
職場上的"學習"跟學校裡的學習是差很多的
1.的狀況就很類似學校的學習情境
有標準答案有 SOP有 Guideline
你看懂不懂?懂!叫你實際做你會不會?
會?可能會一點?不會?
在職場上這個就是時間成本的浪費，搞了半天教育訓練你還是不會做，依然沒戰鬥力
職場上真正有意義的"學習"是 2.3的情境
2.就是直接把你丟到戰場上，別人怎麼做你照著做，
為什麼這麼做?這麼做的目的是?最終效果是什麼?有沒有其他能達到目的的做法?
這些東西都要你自己慢慢消化參透，反正有目標，你參考過程，先照做搞出產出，你就有基本的戰鬥力
至於主管就是觀察你在過程中，怎麼去看老手的做法，怎麼照做，這中間就體現出一個人的做事態度和學習能力
好比老手有些便宜行事的做法
和主管交代的要點其實有點牴觸
但比較輕鬆省事，你是新人看到
會照做還是老實按主管交辦的方式做?
那些便宜行事的做法主管其實都看在眼裡
他知道不對，老手覺得沒差，你知道主管覺得不對
那你會照誰的做?
主管就看在眼裡
3.基本上就是所謂的屎缺
沒有交接，職位流動率極高，沒資源沒範例參考，但是也是職場上常遇到的狀況
只能說人會在絕境裡生長，成長速度反而是 3最快，能幫助你真正成為戰力
總結一下你的問題
1.企業用人，但訓練不是像學校上課那樣
訓練方法有很多，叫你親自做然後把你操一頓，日子久了次數多了，最後你學會了
這也是訓練，方法很差而已
2.公司當然希望新人一進來就上手
但有腦的公司，或有經驗的公司
新人笨手笨腳都有一個經驗法則的容忍值
出包超過這個次數，或過了這段時間還在三天兩頭出包，你就有很高的機會滾蛋
一般來說這個容忍值跟試用期的長短剛好差不多長
3.不會造成惡性循環，因為學會的就會留在職場上，學得好的就會往高處走
職場造化最終在個人，寧可一堆任務三天兩頭被幹，這個才是訓練，也不要一天到晚上課上
雖然結論上很奴
但是當你發現你常常接到主管交派一些奇怪的工作，是你職務內容之外的，你同職位同事沒
這種就是栽培
以上個人想法
至於有些人覺得溺水式訓練或自己想辦法很沒系統
如果你很 Care ，當然找工作就是瞄準有提供完整的教育訓練的企業
當然教育訓練的效果跟溺水式訓練哪個好，看企業類型和人的個性而定
系統化訓練也是很花錢的，而且員工產值提升的速度不快
要是本身就是做些無關緊要的工作，公司更不想浪費錢在員工訓練上，稍微交接一下剩下你自己慢慢摸索
再來是要提醒勞方啦
如果你覺得你自身的產值超過了你得到的薪水
你就勇敢的去找付得起錢的資方賣掉自己啊
既然大家眼中老闆都不肯花錢訓練員工
那你就做中學，靠自己都學會了然後跳去薪水更高的公司啊，反正工作一樣錢更多
而且東西是你做中學學會的，你也沒對不起老闆什麼
不要只會怪慣老闆不教自己兩手一攤什麼都不會也不想自己摸索，就怪人家資源給不夠
你可以學了以後跳槽讓他重操一個新來的啊
自己多了工作經驗跟技術，隨便跳薪水都增加潮爽der
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至少我多做其中都有多學到經驗，我的職涯就是正向累積，換到哪家公司都一樣
※ 編輯: line6sorrow (101.10.87.143), 04/14/2018 11:56:19
※ 編輯: line6sorrow (101.10.87.143), 04/14/2018 11:57:20
※ 編輯: line6sorrow (101.10.87.143), 04/14/2018 12:00:35
※ 編輯: line6sorrow (101.10.87.143), 04/14/2018 12:15:29
好的老闆挑員工，好的員工自然也有本錢挑個好老闆
※ 編輯: line6sorrow (49.217.149.0), 04/14/2018 16:38:40
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