關於 平衡真的存在嗎 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

▋自媒體經營者如何取得 #工作與生活的平衡？或是我們應該問 #平衡真的存在嗎？
.
寫這篇文章的時候
我正從2020年的Q3準備邁入Q4
因為有感於自己那幾個月真的是忙到口吐白沫
也讓我開始重新思考工作與生活的平衡點究竟該怎麼抓
.
以下是我檢討後整理而得的
三個自媒體經營者 work life balance 的方式：
❶ 設定底線與原則
❷ 調整規劃工作的方式
❸ It’s Okay to say “No”
（點圖閱讀全文 ↓ ↓ ）
.
經過了忙碌的一季後
我學到最大的教訓就是「不只要是好機會，還要是好時機。」
你可能在想：「但就機會難得啊！時機本來就是可遇不可求的，機會是不會挑時間點降臨的。」
沒錯！機會不會挑時間點，所以你才有責任要去 #挑選時間點
———
文章太長來不及閱讀？
可以先分享這則貼文到自己版上
晚點再回來看呦～
_____
工作與生活的平衡自問：我們真的需要這麼累嗎？
記得以前還沒開始做個人品牌時
我經常幻想著自己能有100%的主導權
去決定我可以在哪裡、跟誰、做什麼樣的專案
回過頭來，我現在確實擁有著100%的主控權
但我的生活還是很累，甚至比以前還要更累
.
那幾個月，我甚至會在睡前默默的哭泣
（但又覺得有啥好哭的哈哈）
覺得自己很沒用，為什麼工作總是做不完
.
而我的先生總是和我說：
「其實你可以不用這麼累啊，你真的需要一次接這麼多工作嗎？」
的確，這也許是一種貪婪、一種自負
但這絕對不是我想像中的「理想生活」
或許少賺一點錢、甚至少一點機會
才能夠成就那種「剛剛好」的幸福感
.
因此，2020 Q3我學到了寶貴的一課，跟你分享
希望這篇文章能帶給你一些啟發🧡

聊聊跑步以外的事。
---
補文，原文連結
https://www.facebook.com/sub3jay/posts/2209983819025248
---
有一陣子我放在自介的文字是這樣的：我是 Jay，台中人，矽谷工程師，市民跑者。

認識我的人來自很多渠道，PTT、臉書、運動筆記、或者朋友介紹，不過最後會來到這的，大半都是想要聽一個跑者的訓練日常，特別是跟大家一樣的，一個市民跑者。

也因此常有人問我，作為一個市民跑者，怎麼平衡好自己的跑步、工作、寫文章，以及最重要的...家庭與生活？

將跑步融入生活？哈，說來簡單。
把跑步當作職業？那得看你的水平到哪，荷包同不同意。

說實話，我並不覺得自己平衡得很好，很多時候也就是犧牲這委屈那的。例如太太被我拐進了跑步的坑，那需要平衡的部份就少一點；忙碌的時候就不要硬逼著自己寫文章，安慰自己說大家能諒解，諸如此類的。

最近遇到大挑戰則是工作，在矽谷擔任工程師，壓力絕不會小。這畢竟是科技重鎮，有著不少家打著 "Move Fast" 名號的公司，今天不是我踩死你，就是被你踩死。

很多人受不了壓力離開了，但更多有「狼性」的人不斷湧來，整體只見競爭強度越來越大，人口、房價、消費水平，跟薪資水準同步飆漲...壓力可能也是，跟不上就打包回家。我並不是一個特別聰明的人，生活在這裡也不如你們想像中地那麼信手拈來，有時候甚至會覺得，與其說是在生活、更像是生存。

你們可能有發現，前陣子的文章產量並不穩定。主因還是工作負責的案子進入了關鍵期、時程非常趕。在前期其實我就預見能準時交差的機率很低，也不斷釋放出訊號給負責的專案經理，但專案經理的角度也得給客戶交代，所以還是不斷地說「不行不行，我們已經說了要給，那就得給...」

然後就苦到我啦。連續兩個週末都在加班，雖然不是很嚴重的那種，不過確實也影響到了生活，壓力也越來越大。唯一值得慶幸的，就是現在我並不在馬拉松訓練週期，跑多少就算多少。

原訂的日程是這週五，眼看實在是不可能了，就算勉強也只能交出一台高裝檢用的拼裝車，只能看但能不開，那還不如不要交。我只好硬著頭皮跟專案經理攤牌：不可能。但這樣他沒辦法跟客戶交代，只好抓住最後一根救命稻草，往上求助到副總。

大概花了十多分鐘解釋情況，當然也包含了自己和團隊做的努力，跟遇到的難題。最後副總想了一下，當下就斷言：「這不可能啊，他們的使用者大概不懂技術，我來跟專案經理講。」接下來半小時就是說服專案經理的過程，直到他掛電話的一刻，感覺都是不情願但也無可奈何。

電話掛上以後，副總私下跟我說專案經理也是自己人，但他跟客戶對口，需要給個交代，而這裡就是你們工程師必須提供支持的地方：「只要他沒問題，那你就沒問題。」

於是我改變方向，花了一些時間把團隊遇到的難題統整好，順便提出了可行的解法，寄給了專案經理。中間當然還有潤飾跟包裝，寫字我很擅長，即便是英文。專案經理收到信之後，撥了電話來跟我說謝謝，然後把那封信掐頭去尾，改成了他的名字寄給客戶。

最後結果呢？

在下午的電話會議，客戶說他們完全能夠理解我們的細心，需求可以調整、所需要的時程可以延長，算是達到了一個雙方都可以接受的平衡點。

而終於鬆了一口氣的，就是這兩週被時程壓著跑的我了...

---

我想說的是，像這樣的事其實每天都在發生。面對難題，每個人都有自己的需求要被滿足。有時候你覺得毫無疑問會出包的專案，就是盡力做到最好，然後不斷溝通；而有些人你覺得無法溝通，可能只是還沒有講到需要被滿足的點。

我在 CMU 研究所甚至還上過談判課 (Negotiation). 雖然是一堂相對輕鬆的通識涼課，學到的東西倒是記得一點。

課堂上，每一堂課都會要求學生扮演不同角色，從環保團體、公家機關，到銀行、創業家等等，每個人手上會有一疊關於自己扮演角色的介紹，包含你能接受的底限在哪，而對方能開的價碼大概是多少等資料。目標是要讓對方能夠接受提案，並且要極大化自己的利益。

課堂上討論的議題，當然都是被設計過的，前幾次要達成提案都很簡單。

直到最後一次上課，大家拿到了資料開始進行協商。我印象很深刻，我跟對方已經說破嘴，彼此不斷讓步，然而都沒有辦法達成共識，眼看時間就快到了，最後只能流標。我氣沖沖地跟對方說：「你看，我能接受的底限就是這樣，再低就是失敗」他無奈地攤攤手，給我看了他的資料。

他的底限也沒有被滿足。

這時候教授才說，這就是你們在社會上即將面臨的情況。即使雙方開誠布公，用盡全力協調，到最後還是可能不存在一個讓彼此都能接受的提案。你要嘛不做、要嘛就是得有人犧牲，甚至做了，雙方都要犧牲。

---

直到近來我才慢慢了解，這樣的談判不僅存在於人與人、事與事，甚至我們每天的生活，就是在與現實談判。

想要跑步，那就得早起，從此熬夜就不是選項之一。想要照顧好家庭，那就得乖乖工作，在職場上兌現自己的價值，即便那意味著某些程度的犧牲與不願意。

所以平衡真的存在嗎？

也許我們就只是在自己能夠接受的底限之上，不斷地作讓步而已。

而你們眼中看似"取得平衡"的我，坦白說就是一再提醒自己，去除無關緊要的事情，例如：迎合大家、回答一些 google 就能找到的問題、跟網友筆戰...

(喔不，我以前超愛)

那就可以在喜歡且在意的事上，多保留一點堅持的空間。

聊聊跑步以外的事。

有一陣子我放在自介的文字是這樣的：我是 Jay，台中人，矽谷工程師，市民跑者。

認識我的人來自很多渠道，PTT、臉書、運動筆記、或者朋友介紹，不過最後會來到這的，大半都是想要聽一個跑者的訓練日常，特別是跟大家一樣的，一個市民跑者。

也因此常有人問我，作為一個市民跑者，怎麼平衡好自己的跑步、工作、寫文章，以及最重要的...家庭與生活？

將跑步融入生活？哈，說來簡單。
把跑步當作職業？那得看你的水平到哪，荷包同不同意。

說實話，我並不覺得自己平衡得很好，很多時候也就是犧牲這委屈那的。例如太太被我拐進了跑步的坑，那需要平衡的部份就少一點；忙碌的時候就不要硬逼著自己寫文章，安慰自己說大家能諒解，諸如此類的。

最近遇到大挑戰則是工作，在矽谷擔任工程師，壓力絕不會小。這畢竟是科技重鎮，有著不少家打著 "Move Fast" 名號的公司，今天不是我踩死你，就是被你踩死。

很多人受不了壓力離開了，但更多有「狼性」的人不斷湧來，整體只見競爭強度越來越大，人口、房價、消費水平，跟薪資水準同步飆漲...壓力可能也是，跟不上就打包回家。我並不是一個特別聰明的人，生活在這裡也不如你們想像中地那麼信手拈來，有時候甚至會覺得，與其說是在生活、更像是生存。

你們可能有發現，前陣子的文章產量並不穩定。主因還是工作負責的案子進入了關鍵期、時程非常趕。在前期其實我就預見能準時交差的機率很低，也不斷釋放出訊號給負責的專案經理，但專案經理的角度也得給客戶交代，所以還是不斷地說「不行不行，我們已經說了要給，那就得給...」

然後就苦到我啦。連續兩個週末都在加班，雖然不是很嚴重的那種，不過確實也影響到了生活，壓力也越來越大。唯一值得慶幸的，就是現在我並不在馬拉松訓練週期，跑多少就算多少。

原訂的日程是這週五，眼看實在是不可能了，就算勉強也只能交出一台高裝檢用的拼裝車，只能看但能不開，那還不如不要交。我只好硬著頭皮跟專案經理攤牌：不可能。但這樣他沒辦法跟客戶交代，只好抓住最後一根救命稻草，往上求助到副總。

大概花了十多分鐘解釋情況，當然也包含了自己和團隊做的努力，跟遇到的難題。最後副總想了一下，當下就斷言：「這不可能啊，他們的使用者大概不懂技術，我來跟專案經理講。」接下來半小時就是說服專案經理的過程，直到他掛電話的一刻，感覺都是不情願但也無可奈何。

電話掛上以後，副總私下跟我說專案經理也是自己人，但他跟客戶對口，需要給個交代，而這裡就是你們工程師必須提供支持的地方：「只要他沒問題，那你就沒問題。」

於是我改變方向，花了一些時間把團隊遇到的難題統整好，順便提出了可行的解法，寄給了專案經理。中間當然還有潤飾跟包裝，寫字我很擅長，即便是英文。專案經理收到信之後，撥了電話來跟我說謝謝，然後把那封信掐頭去尾，改成了他的名字寄給客戶。

最後結果呢？

在下午的電話會議，客戶說他們完全能夠理解我們的細心，需求可以調整、所需要的時程可以延長，算是達到了一個雙方都可以接受的平衡點。

而終於鬆了一口氣的，就是這兩週被時程壓著跑的我了...

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我想說的是，像這樣的事其實每天都在發生。面對難題，每個人都有自己的需求要被滿足。有時候你覺得毫無疑問會出包的專案，就是盡力做到最好，然後不斷溝通；而有些人你覺得無法溝通，可能只是還沒有講到需要被滿足的點。

我在 CMU 研究所甚至還上過談判課 (Negotiation). 雖然是一堂相對輕鬆的通識涼課，學到的東西倒是記得一點。

課堂上，每一堂課都會要求學生扮演不同角色，從環保團體、公家機關，到銀行、創業家等等，每個人手上會有一疊關於自己扮演角色的介紹，包含你能接受的底限在哪，而對方能開的價碼大概是多少等資料。目標是要讓對方能夠接受提案，並且要極大化自己的利益。

課堂上討論的議題，當然都是被設計過的，前幾次要達成提案都很簡單。

直到最後一次上課，大家拿到了資料開始進行協商。我印象很深刻，我跟對方已經說破嘴，彼此不斷讓步，然而都沒有辦法達成共識，眼看時間就快到了，最後只能流標。我氣沖沖地跟對方說：「你看，我能接受的底限就是這樣，再低就是失敗」他無奈地攤攤手，給我看了他的資料。

他的底限也沒有被滿足。

這時候教授才說，這就是你們在社會上即將面臨的情況。即使雙方開誠布公，用盡全力協調，到最後還是可能不存在一個讓彼此都能接受的提案。你要嘛不做、要嘛就是得有人犧牲，甚至做了，雙方都要犧牲。

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直到近來我才慢慢了解，這樣的談判不僅存在於人與人、事與事，甚至我們每天的生活，就是在與現實談判。

想要跑步，那就得早起，從此熬夜就不是選項之一。想要照顧好家庭，那就得乖乖工作，在職場上兌現自己的價值，即便那意味著某些程度的犧牲與不願意。

所以平衡真的存在嗎？

也許我們就只是在自己能夠接受的底限之上，不斷地作讓步而已。

而你們眼中看似"取得平衡"的我，坦白說就是一再提醒自己，去除無關緊要的事情，例如：迎合大家、回答一些 google 就能找到的問題、跟網友筆戰...

(喔不，我以前超愛)

那就可以在喜歡且在意的事上，多保留一點堅持的空間。

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0:00 5 心靈共感
4:43 4 推理事件簿
8:33 3 高塔神廟
11:57 2 國家公園：自然之旅

15:28 1 心靈同步（靈光同現）











但是近期讓我最驚豔，也帶給我許多朋友們數不禁的娛樂的作品，當然就是《心靈共感》，
該怎麼開始形容這遊戲?
我是說，你看看它的外表就會忍不住被吸引了吧?
這個看起來像是嗑了迷幻藥，全身上下都在告訴你「玩我」的封面，
每次有人第一次來我的工作室時，第一個好奇的桌遊幾乎都是它。
而你一打開來，看到的就是一個幾乎像是玩具，卻又同時像是個魔術戲法的東西，
它一拿起來，插在盒子上，不需要任何設置就能拿出來玩了，
這令人目不轉睛的設計，幾乎像是在炫技，一擺出來，馬上就能讓人眼睛一亮。
這就是所謂真正高明的派對遊戲，連人都還沒開始玩的時候就已經炒熱氣氛了，
這個輪盤是什麼? 這個指針是做什麼用的?
「我馬上就會跟你們解釋了」你笑著回答。
啊，多麼美妙的感受
但是，這遊戲到底怎麼玩?
非常好的問題，現在，容我用我今天剛出的遊玩影片其中的規則說明。


下一款要來介紹的，就是《推理事件簿》，
我知道，看起來不太像是你平常認知的聖誕交換禮物桌遊，
但是，相信我，如果你要送一個真的收到會開心的禮物，沒有人會不喜歡這個桌遊。
推理事件簿，是一個打開就能玩，完全不需要看規則的遊戲。
我是說真的，不是「規則很簡單」，是完全不需要看規則。
因為這個遊戲最特別之處，就在於它是一個搭配app進行的遊戲，
你在遊戲過程中，就是到各個地點，盤查各個看起來心懷鬼胎的人物以及目擊證人，
蒐集線索，去詢問專家，來尋找出任何破解案見的蛛絲馬跡。
而你是怎麼做這些事? 拿著你的手機，掃這些卡片的QR Code。
它甚至還有提供一個教學關卡，在玩完之後，你就能馬上毫無障礙地進行這個遊戲了，
我會推薦《推理事件簿》的原因就是因為故事性，
相信各位應該很少遇到不喜歡懸疑推理故事的人，而在這個桌遊之中，
你就能自己真正扮演警探，去逐漸將這些案件的拼圖逐漸拼湊出來。
而這些案件，我得說，都非常具有挑戰性，
不像許多你可能玩過有推理元素的電玩，
這遊戲是真的要用上你聯想以及觀察的技巧，才能知道要拿什麼線索去問什麼人，
要跟誰打聽某人的蹤跡。


而你看到什麼線索，就請其他玩家幫你把那一張線索卡拿起來，掃一下就好了，
看到這個機制，你可能會想「那為什麼這是一個桌遊? 幹嘛不做成遊戲就好了」
但是關鍵就在於，這也許是到目前為止將電子內容與桌上遊戲融合得最好的內容，
因為這些線索以及地點和人物，全都是擺在桌上看得清清楚楚的圖片以及文字，
你不需要費盡心思去連結或是做筆記。
當你心中有一個理論，就先去找一個人，再掃一下你想問的線索或是人物就好了。

嘿，這位...看起來一副就是很可疑的中年男子，
請問你對於這個繩子有什麼看法?
「這個...說來話長，這是我的個人癖好，你還是不要知道比較好」

而說實話，這遊戲的故事有時候可說是流於D俗，甚至是B級片等級，
有時候更是有一些刻板印象，但是這並不是一個影響遊戲體驗的缺陷，
有時候甚至還讓它更讓人沉浸於其中，也加快了節奏以及整體的刺激程度。
其中充滿各種八點檔的荒唐故事以及案件，每破完一個劇本都讓人覺得「貴圈真亂」，
但是這正是這個遊戲的吸引人之處，
在聖誕節那天，打開這盒遊戲，大家一起推理這些離奇又好笑的案件，
互相丟出各自荒唐的推論，
絕對是一個不容錯過的遊戲。
而之後更是有更多劇本擴充，跨足不同時代，從50年代的黑色電影到80年代的怪奇物語都有
更重要的是，有時候你懶得找其他人玩，這個遊戲當然也可以單人遊玩。
《推理事件簿》，非常推薦。


現在，你可能在想「嘿! 那如果我想要在我們的聖誕派對上喝酒，
然後在ㄎㄧㄤ掉的情況下玩遊戲，那要玩什麼?」
噢，孩子，讓我跟你推薦一個完美的遊戲。
見見《高塔神廟》，這個遊戲，實際上的體積超小，一個夾鏈袋就能帶出去玩，
我們上次去台南玩的時候就是在民宿拍了這個遊戲的影片。
為什麼我會說超適合邊喝酒邊玩?
因為，這遊戲是所謂的「技巧型遊戲」，也就是那些考驗你手眼協調的桌遊，
在這個合作遊戲之中，玩家們的共同目標是要把這個高塔建到指定的層數，
最少三層，最多...沒有上限，這我等一下再來解釋。
每一回合，你就是要抽一張藍圖牌，並且依照上面的指示來放柱子，
有一些可能是要你放兩根，有些可能是要你把兩根下層的柱子移到上層。
關鍵是，你只能把柱子放在相同顏色的格子之中，所以這並不是一個讓你隨便亂放的遊戲，
而每次把一層的格子都填滿之後，你就必須要加一個樓層板塊，
如果你覺得這放下去絕對很不穩的話，可以擴建地基，但是這樣的話就要加一張樓層牌，
意思就是說，你們的目標，從建造三層變成了建造四層。
而如果你無法達成藍圖的指定目標，或是不想答層的話，一樣要加上樓層目標。
所以，這遊戲就是各種你和你隊友自己成為自己的絆腳石，
上個回合放的柱子以及樓層板塊，下個回合才發現，
啊，完蛋了，我現在面前的柱子組合根本放不上去。
所以這不只是一個比誰的手比較不抖的遊戲，其中還有一些規劃以及策略，
而藍圖牌還有分簡單、中等、困難，因為每種難度都是有限的，
所以你沒辦法一直選擇簡單了藍圖來蓋，要在情況不怎麼危急的時候挑戰一下困難藍圖。
那你知道這遊戲更困難的地方是什麼嗎? 你不只要建到指定的樓層數，
你還要把柱子全部用完，或是把樓層板塊全部蓋完，或是把藍圖全部用完，
才能結束遊戲。
所以即使你已經建到了指定的層數，還是要戰戰兢兢地把這個搖搖欲墜的高塔蓋得更高，
因此，這是個不斷的掙扎，我到底要勉強試圖達成這個藍圖，
還是放棄，把它加到樓層牌堆?
有時候，在你規畫得好的話，你甚至能夠把這個高塔建到不可思議的高度，
我之前就有看過有人在蓋到七層的情況下贏得遊戲。
那想像一下，在一群人黃湯下肚，已經有點神智不清的情況下玩這個遊戲，
想像一下每個人都掙扎著拿著柱子，費盡吃奶的力氣不要把這個高塔弄倒，
結果還是不小心因為自己之前放的板塊不太平衡，結果，整座高塔，就這樣傾頹。
多麼美妙的一瞬間，即使輸了，所有人都還是共享那爆炸性的一瞬間。
如果這不是一個好遊戲，那我真的不知道什麼是了。



下一個遊戲，大概是這幾個之中最跳Tone的，
這個遊戲，是《國家公園:自然之旅》
欸等等嘛不要走得那麼快! 回來啦拜託我保證它沒有聽起來的那麼無聊
欸!
我是說...你就看看這遊戲!
你大概沒有看過如此美麗的遊戲吧?
這盒子一打開，就是一張明信片歡迎你，以及一本用神奇的紙質做成的說明書，
接下來，就是一些完美收納著的資源，就好像幾盒你不小心忘記收在哪裡的巧克力。
我的天啊，你就看看這些卡牌以及板塊，
每一個畫的都是一座不同的國家公園，每一張都是精心的手繪藝術，
充滿鮮豔的色彩，鮮明的線條，強烈的光影對比，
就連對大自然沒什麼興趣的我，每拿到一張，都忍不住多看幾眼。

但是，這遊戲並不是有顏值而已，
在這幾個排好的板塊上，每個人會有兩個冒險者，
而你要做的事，就是往前移動任意的格數，但是你一但移動了，就不能回頭。
更重要的是，你不能站到其他冒險者存在的地點，除非你用掉你的營火，
而營火token每一次更換季節才會翻回來。
意思就是說，你必須要仔細思考你究竟真正需要的是什麼?
我真的需要這一格的資源以及動作嗎?
或者我可以先到其他格做事，不急著用掉我的營火?
在這幾個簡單的機制之中，就產生了許多張力，
在後面的格子有一些我非常需要的資源，那也許...我可以讓我的一個冒險者直接衝過去，
然後再讓我另外一個冒險者慢慢走?
更有趣的是，在你拿到水資源的時候，還能裝滿水壺，用來換其他更多的資源，
這遊戲看似簡單，確實也是很簡單，你甚至拿給你爸媽玩也行，
但是其中卻有不少從它外表看不到的策略。
就連你走到這一條路的最後時，還是有更多選擇，
你要直接把資源換成國家公園卡來得分，還是要買裝備讓你之後比較好做事?
或者是先預約你資源還不夠換的國家公園，以防被其他人搶走?

而這個看起來非常悠閒的遊戲，事實上卻充滿著各種間接的競爭性，
因為一切都是如此清楚明瞭，你一眼就能看得出來其他玩家到底想做什麼，
哦，它在蒐集一堆光跟森林資源，看起來就是想要拿走黃石公園，
那這時候你就可以先把那個公園預約走，來打亂對方的計畫。
或者是看到其他人已經預約了一個公園，而且營火又已經用掉了，
那你就可以故意踩到有著他需要的資源的那一格，讓他咬牙切齒地在心內罵你髒話。
這就是這遊戲最吸引人之處，它玩起來確實非常chill，的確只是個拿資源來換資源的遊戲，
卻充滿著各種卡人以及節奏上的規劃，走得快，你可能會錯過一些東西，
走得快，你可以做比較多事，但是好東西也有可能都被別人拿走了，
這就是這遊戲的絕妙之處。
所以，這不僅是個充滿顏值的好遊戲，還適合任何人一玩再玩。


當然，最適合拿來交換或是一群人一起玩的遊戲，是這幾個遊戲之中最小盒的，
但是卻也可能是設計得最巧妙的。
這個遊戲，是心靈同步，現在改名叫做《靈光同現》
很多人大概都是因為之前我們玩的影片才知道這個頻道的，
而據我認識的桌遊店老闆和廠商，在那部影片發布之後，全台灣好像缺貨了半年，
我在此誠摯地道歉，但是也謝謝各位。雖然我沒有賺到半毛錢
這個遊戲，非常簡單，有1-100的數字牌，第一關，每個玩家發一張牌，
第二關2張，第三關3張，以此類推。
而我們的目標，就是依照數字從小到大把牌打出。
聽起來很簡單，對吧?
但是關鍵就在於你沒辦法溝通，你不能跟隊友提示你手上的牌是什麼數字，
最硬核的玩法，則是完全不能說話。
這就是這個遊戲「心靈同步」的地方了，
一開始你只能瞎猜，推測什麼牌什麼時候能出，
有時候你手上的牌明明就超大，但是為什麼就是沒有其他人要出牌?
難道他們手上的牌更大嗎?
而從這個遊戲的第一場、第二場、第三場，你就會如此不斷地培養默契感，
不斷地看出每個隊友對於數字的概念，有些人會出得很急，但是有些人死都不出牌。
你還可以把手舉起來喊暫停，再繼續重置這次的尷尬互看，
就有如西部片的對決，隨時都可能有人開響下一槍，
你只能從其他人的眼神推測你到底該不該開槍。
而每次有人不小心出了不該出的牌，全場的哀號總是讓人同時鬆了一口氣，卻又變得更為緊張。
你還可以發動手裡劍來讓每個人丟掉手上數字最小的牌，
但是因為整場只能發動約莫三次，你要謹慎選擇什麼時候發動，
太早發動，可能會浪費在原本靠默契就能解決的情況上，
太晚發動，可能也沒有太大的幫助。
這遊戲就是如此，像是個讓人上癮的魔藥，在你失敗之後會想要馬上接著下一場，
接著再一場，然後再一場。
雖然你從頭到尾都不能說話，但是你卻能感受到深刻的...心靈同步，
就好像你在玩了這個遊戲之後就學到了讀心能力一樣。
一個如此簡單的遊戲，卻能創造出如此樂趣，真的是令人極為崇拜。
所以，如果你想要看起來沒什麼厲害，但是卻有無限爆發力的遊戲，
極為推薦《心靈同步》






狼人殺 阿瓦隆 派對遊戲 驚爆倫敦

中美關係持續惡化甚至可能會在政治經濟上面漸漸脫鉤，這時候世界上其他政體的態度就很重要了。今天我們特別來聊聊歐盟和印度，看看這剛剛在7月15日一起召開了視訊峰會的他們，會不會是接下來左右世界的重要政體。這是歐盟與印度之間的第15次峰會，也是有史以來第一次的虛擬峰會。印度總理本來應該在今年3月親自飛往布魯塞爾與歐洲理事會主席米歇爾（Charles Michel）以及歐盟執行委員會主席范德賴恩（Ursula von der Leyen）會晤，但疫情迫使峰會改變了傳統的形式。在這次的會議上，歐盟特別強調，歐盟與印度是世界上最大的兩個民主政體。歐洲理事會主席米歇爾在會後還特別表示，雙方擁有相同的價值觀：自由、法治、尊重人權。

這樣聽起來比一個月前歐盟跟中國的視訊峰會好很多，當時好像沒有什麼成果，歐盟嘴了一下香港，但是歐盟還是把中國當作「體制性競爭對手」。而這個歐印峰會其實也看得到滿多中國因素的，首先是剛剛前面提到的歐中視訊峰會連習慣性的聯合聲明都沒有，雙方後來各自的聲明其實滿尖銳的。在印度這邊，這個時間點印度正在處理與中國邊境的重大軍事危機。所以雙邊對中國其實都有不滿。對雙方來說，如果可以加強夥伴關係、都可以從中國轉移出一些資源，不要完全把雞蛋放在同一個籃子裡。

歐印的確價值觀比較接近，雙方都有意構建戰略合作夥伴關係，在安全、貿易和投資、數位經濟、基礎設施、新冠病毒危機應對和氣候危機等方面提出一系列倡議。此外，歐盟迫切想要增強自身的地緣政治地位，並且將民主的印度視作理所當然的夥伴。而且，印度從2021年起將擔任兩年聯合國安理會非常任理事國，還將在2022年擔任G20輪值主席國。德國接下來半年是歐盟的輪值主席國，接下來一個月是安理會主席，應該有很多可以談的。

歐印兩邊應該最主要還是想在貿易上合作，但這也是這次峰會最困難的一點，雙邊貿易協議遙遙無期。主要是因為印度目前正深受新冠疫情危機的困擾，確診已經破百萬大關，東部省份還有大洪水來襲。相較起來歐洲疫情已經逐漸平息。在印度疫情和天災對經濟及社會持續造成衝擊下，雙方要談合作還有一段路。

在15號的峰會中，除了疫情還談了很多經濟重建的計劃。歐盟委員會主席范德賴恩表示，歐洲在經濟重建中將尤其注重可持續性，因為歐盟計劃在2050年前實現「氣候中和」（climate neutral），就是排放的溫室氣體總量不多於吸收的溫室氣體，包括植物的光合作用。范德賴恩表示要在全球層面上，透過歐盟推動變革，其中一定要跟印度這樣的夥伴合作，因為印度在太陽能等潔淨能源領域一直位居世界前茅。所以雙方要一起在氣候保護上努力。

至於貿易協議歐盟當然很想談， 2013年雙方就暫停了印歐貿易協議的談判，當時歐盟給出的理由是：「雙方對此的雄心存在相當的程度差異」，白話文就是印度沒有很想啦。所以范德賴恩在峰會上再次強調，歐方希望能夠達成一份充滿雄心的貿易協議，還說要透過進一步的最高層貿易對話，推進這個計劃。

由於莫迪領導的政府趨於貿易保護主義，一名歐盟公務員在雙方視訊峰會前透露，2013年談判暫停至今，雙方並沒有在此議題上取得任何進展，印度方面甚至還出現了倒退的跡象，說印度現在給予歐洲企業的市場准入在某些領域還比以前更少，所以圈內人士對歐印貿易協議的前景並不樂觀。

這也難怪歐盟很急，投資應該是要互惠開放。但是現在歐盟在印度的投資力度很強，是印度最大的貿易夥伴。但是在印度，歐盟只排第10，連排名第一的美國跟中國的車尾燈都看不到。所以范德賴恩跟米歇爾才會說，歐印貿易「有開發的潛力」。回到前面講的中國因素，如果印度要在經濟上跟中國脫鉤和多元化發展，一方面又可以對中國軍事力量強勢回應，跟歐盟合作是一個關鍵點。但前提也是要歐洲的態度果斷，能從中國轉移重心，成為印度的重要夥伴。

雖然我們今天談的是歐印峰會，但是其實背後中國的影響很深。隨著歐洲與中國的關係日益緊張，歐洲對印度的看法也在發生變化。 2018年，歐盟發布了與印度合作的新戰略，稱印度是亞洲多極化的地緣政治支柱，對維持該地區的力量平衡至關重要。巴黎和布魯塞爾也一直在積極推動歐洲將印度視為真正的戰略夥伴。但說實在我不是很樂觀啦，這歐盟27國要搞定各自的內部聲音很難，印度也有自己的地緣政治考量。大家覺得這兩個民主政體真的有辦法手牽手一起對抗中國嗎？歡迎大家告訴我們你的意見。
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對談重點：
一、很多人認為「內外一致」的人，是很真實的人，楊老師在實務上對「內外一致」的觀察是什麼？
二、對於「內外一致」，比較健康的信念是什麼？
三、假如目前有些不得已，外在與內心有拉扯的朋友，可以怎麼尋找平衡的「內外一致」？

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