【 分享|如何讓自己成為聰明的演講者?】
#古里奧說:PPT 本身字的多少並不重要,尤其想要表達一種調性、一種感覺、一個故事時,用圖片、GIF、影片去講,哪怕沒有字,都會輕鬆直觀地獲取核心精神。可當 PPT 被發明幾十年後,所有白領好像突然失去對非文字格式的信箱,覺得越多字越能表達自己,什麼時候我們開始像政府工作報告一樣寫自己的PPT 了?
—— 本文約 2100 個字,閱讀時間約 2-3 分鐘 ——
我以前寫過一篇文章,是說剛入行沒多久被一位前輩教授 PPT 創作的技巧(Mimi 教我的 PPT 技巧:問自己為什麼要這樣做 https://goo.gl/pQEiT5)從那個時候開始,我對 PPT 的邏輯性,理性思考的要求就變的非常高。
且經常習慣性的問別人:「你為什麼要有這頁?這行你到底想說什麼?這兩頁之間的關系是什麼?」後來我發現這種審視 PPT 的方式,在部分營銷圈裡被叫做「寶潔系」。 據說營銷黃埔軍校之一的大公司寶潔,對團隊 PPT 的能力要求非常高,尤其是邏輯性要求。從那裡出來的人,都如此做和看 PPT 。
就這樣工作了十幾年,我一直覺得這是某種專業的表現:有理有據,有因有果,有總有分,有持續性等等。
直到有一天,有一個不做廣告的朋友突然指著我的 PPT 說,你們公司的文件都長這樣?為什麼看起來跟政府工作報告一樣?
恩?我驚詫了一下。
把座位向後挪了一點,從他旁邊的角度看過去。確實,每一頁 PPT 上都是密密麻麻的字和圖表/圖片;每一頁頂上都是一行或兩行的標題,左邊或右邊有大段的文字說明,其餘的地方塞了幾張縮小的圖片或圖表;也因為要給文字讓位置,有些圖片被迫縮得很小,連上面的字都看不太清楚。
這位做平面設計的朋友說,「你不是在廣告公司上班嗎?我以為廣告公司都是去給客戶講故事的。講故事的人應該都很會用圖片和畫面渲染氣氛吧。我沒有見過哪個好的演講者的 PPT 是長這個樣子的。」
一語驚醒夢中人。對啊,曾幾何時我也覺得廣告人的 PPT 應該全是圖片,連續性的講故事,用感性的方式打動聽眾。
比 PPT 重要的,永遠都是演講者本身。聲情並茂,引人入勝,通過聲調,語氣,發問等手段吸引聽眾,讓他們對故事本身印像深刻,甚至有些欲罷不能。這樣的公眾演講才是成功的,也是演講本身的意義所在。
——〔 何時我們開始像政府工作報告一樣寫 PPT 了?〕——
當我如此追求「寶潔系」做法時,是什麼讓我忽視了 PPT 作為演講輔助工具的視覺/審美重要性?我猜,大概有幾個原因:
#文件的錯誤使用:因為用 PPT 順手了,有些可以用 Excel 和 Word ,甚至郵件做的事情都做成了 PPT 。本來是講故事的工具,現在變成了承載所有內容的文件格式。
#誤認的溝通便捷性:可能一些文件是無法給聽眾去講的,比如向上彙報,在向上,甚至更上的上面。看的人需要通過閱讀文件就了解所有的事情,所以大家都試圖把內容堆疊在上面,避免信息的遺漏。
#管理者疏於管理:很多領導覺得文件怎麼寫不需要自己親自管,而下面的人也覺得這不是工作的重點,所以 PPT 怎麼寫變成了三不管。到最後就是每個人都把演講稿做成了紅頭文件(編按:政府部門的公文),這也是一種缺乏審美的企業文化的症狀。
學過一些人類溝通的人都知道,人的溝通其實不主要依靠文字的表達。不管是說出來的,還是寫出來的, 文字本身扮演的信息傳遞功能都不是主體,通過圖像,表情,動作等等其他的展現,信息會更容易和准確被吸收。
就像當面開會永遠比視頻會議要好,而視頻會議要比電話會議好一樣。我們都是感性的動物,在文字被發明以前,我們其實就可以明白彼此。
——〔 如何讓自己成為一個聰明的演講者?〕——
因此, PPT 本身字的多少並不重要,尤其是當我們想要表達一種調性,一個感覺,一個故事的時候,用圖片,動圖,視頻去講,哪怕沒有字,讀者都會輕松直觀的獲取核心精神。
可當 PPT 被發明了幾十年之後,所有白領好像突然都失去了對非文字格式的信心。覺得越多字越安全,越能表達自己。
那麼要如何避免這個工作的誤區,讓自己成為一個聰明的演講者呢?
#判斷情況使用PPT: 如果不是演講要用,就盡量避免打開PPT 。過度依賴這個工具會讓我們養成不好的使用習慣,慢慢就只會用它堆砌信息,而不是講故事了。
#先都寫上去,#然後刪刪刪刪刪:可以把要說的都寫上去,如果這樣可以讓你更舒服的話。然後再看哪些字可以刪掉,比如不必要的“的地得”,然後是形容詞副詞,然後再開始刪主語,動詞,慢慢就會發現其實需要的文字真的並不多。
#請求專業人士的幫助:如果你不會圖片處理或者視頻編輯,那就請相關的專業人士幫你做演示性圖片或視頻。一個場景,用嘴和文字是說不清楚的。一張效果圖抵得過 5 頁文字性 PPT 。當你演講的時候,聽眾的注意力也自然會回到你的身上。
#往框框外面想:做 PPT 的方法可以跟你一直用的方法很不一樣。比如你可以把要講的錄成一段視頻,這樣你就不需要做 PPT 了。或者找真人去擺拍你想要的場景,又或者可以用手稿畫出來,再把手稿擺上去。總之,不要總對著電腦,往顯示器這個框框外面去想,可能會有驚人的效果。
上面講的都還是一些基本技巧,可以幫助我們時刻提醒自己 PPT 的真正用途。養成良好的工作習慣。有一天,當我們站在眾人面前演講的時候,就會因為這些良好的習慣受惠,成為贏家。
以上,同行見笑。
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【力求進步的增亮膜龍頭 #友輝光電 貼近客戶需求,全速攻入贏者圈】
友輝光電在增亮膜的領域,起步雖然比別人晚,但卻能耐著性子,投入資金發展增亮膜元件的生產技術,練出深度加工的所有功夫後,以堅持「不外包」的高度垂直整合,提供國內外快速反應的客製化服務,取得面板大廠的訂單,躍進成為全球增亮膜的龍頭。
六月二十五日,夏日太陽炙熱高掛,友輝光電董事長吳東昇戴著白手套,鏟起一小堆土,主持四期廠房的動土開工典禮。
這項新廠房擴建產能的投資金額超過七億元,預計今年底完工投產,屆時全部廠房有效作業面積超過一萬三千坪,共有十六條生產線,單月總產能可達六百萬平方米,將成為台灣最大的增亮膜廠。
《專精本業技術 延伸產業價值鏈》
由聚酯大廠新光合纖轉投資的友輝,成立於二○○三年,專門生產筆電、平板、液晶顯示器、電視、手機背光模組使用的增亮膜(又稱聚光片、稜鏡片)。二○一○年時,首度擠進《天下雜誌》一千大製造業的榜單,並以三七二.一八%的營收成長率拿下一千大「成長最快」的冠軍。
近年來,友輝的表現搶眼,除了成功打入台、韓、中國面板供應鏈外,產品競爭力大幅領先同業;像全球筆電使用的增亮膜市占率達三五%,已成為全球第一。
把轉投資的友輝孵成金雞母,吳東昇認為這是母公司新纖當初抓對了做生意的邏輯,將本業生產聚酯纖維(polyester)的技術延伸到電子材料的應用,在平面顯示器面板光學零組件上找到利基市場。
「友輝的增亮膜是用polyester film(聚酯薄膜)進行深度加工,依我們的邏輯來講,就是在產品上增加深度加工的技術層次,提高該聚酯薄膜商品的附加價值。此外,面板產業在台灣無中生有,一下子就蓬勃上來,在這產業鏈裡面,我們也找到可以做的光學薄膜的微結構加工技術。」吳東昇道出新纖轉投資的原因。
面板產業讓新纖嗅到了商機,正好可以讓發展累積多年的薄膜技術,取得更好的轉型機會,同時也藉由轉投資成立了子公司友輝,實現新光家族「維持現狀即是落伍」的創業座右銘。
「不進則退,我們必須往前做新的!企業必須一直轉動,朝高附加價值或深度的技術加工走,替自己創造更多機會,對原來本業也會帶來synergy(綜效)。」吳東昇說。
《自己掌握技術 企業才能快速因應》
增亮膜最早由美國3M獨家研發、生產並取得相關專利,是3M獨占的市場。之後隨著3M專利到期後,日本、台灣、韓國才有廠商起來分食市場。
「台灣起步算蠻早的,但友輝是起步較後面的一家。」吳東昇說,友輝為了發展增亮膜,直接在美國購併材料公司,尋求全球人才在美國成立研發團隊,導入3M技術加以創新,自己開發增亮膜加工的所有技術。
憑藉著擁有材料及製造經驗的優勢,進行高度垂直整合,將所有技術徹底內化,引回台灣進行量產,並且從外購材料轉為自己生產供應。
吳東昇強調,客製化產品是未來製造業趨勢,企業要能自己掌握技術,才能馬上因應客人的需求進行反應與調整,這是友輝後來在產品開發上所占有的優勢;再者,友輝也有改良技術、達到最適度化切割的能耐,能量化生產出功能更好、價格更便宜的增亮膜,成為市場競爭的利基之一。
《運用授權管理 讓員工發揮所長》
然而,友輝一開始並非順遂。在○三年至○八年的技術研發階段,一路燒錢虧損。好不容易進入量產初期,卻遇到良率拉不上去,有時損失好幾千萬元,全公司從上到下,大家的臉都綠了。
「光學品檢很嚴格,我們做出廠檢查,客戶也在入廠做檢查,但是有一回產品到了客戶那邊上機裝好後,客戶才發現他們提供給我們用在薄膜上的材料出了問題,我聽到消息後心跳簡直快要停止了。」吳東昇回想起來笑著說,遇到這種狀況下,董事長的功能就是要表面裝得若無其事,挺住團隊,大家互相支持一起度過難關。
學法學出身、沒有薄膜專業技術背景的吳東昇,採取 Empower(授權)的美式管理模式,藉由互動與溝通,讓公司所有人員知道自己要該做哪些工作,讓員工有更大的揮灑空間,把進步力量呈現出來。
《結合政府計畫 儲備專利技術與人才》
「團隊共度艱難之後,到現在就一直蠻順的。」吳東昇認為現在友輝的產品品質與良率皆屬領先地位,是同仁共同努力的結果。然而市場競爭接踵而至,友輝也不停地投資新的技術平台、研發新產品,在工業局「強化企業智慧財產經營管理計畫」協力之下,從培訓人才、建構制度、教材管理上,逐一完善專利優勢,力拚技術平台主導市場主流。
面對快速全球化及科技發展,企業的挑戰愈來愈大,以創新增加差異化及優勢變得格外重要。「到了這階段往下看,我們又面臨分岔點,抉擇又來了!」吳東昇說,置身面板產業隨時要注意科技發展,因為搞不好哪天某個天才克服眼下顯示器的技術障礙,發展出更新穎的有機發光晶體顯示器(OLET),迫使增亮膜靠邊站,只能賣往低階的LED燈市場。
因此,舉凡市場主流與非主流商品的關鍵技術,友輝必須通通掌握;不僅透過勞委會「企業求才速配計畫」的徵才活動找到技術人才,也積極與中原、中央、清華等大學進行產學合作,持續開發新的薄膜材料技術。
今日數位產品市場的競爭戰役,既打攻堅戰,也打持久戰。擁有垂直整合的材料奧援及關鍵技術與研發能力內化的友輝,靠著有戰略的利基競爭力,讓友輝在變局中走得更快、更遠。
本文出處:《天下雜誌-卓越中堅企業系列專輯》
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根據平面顯示器市調機構IHS DisplaySearch預測,今年度的LCD電視出貨量將高達近2.4億台,延續去年的高買氣。
面對持續看漲的消費人潮,各大液晶電視品牌該如何在競爭激烈的市場中脫穎而出?而顧客選擇產品除了「尺寸」與「畫質」外,還會考量哪些條件呢?
這些問題或許有機會從網友的討論與評價中看出端倪。i-Buzz監測了2015第一季,網友對於全球知名液晶電視品牌的討論與評價,一起來看看實際的網路討論狀況吧…
閱讀全文 http://www.i-buzz.com.tw/report-1.asp?ID=493
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