老交大人批合校 校友會籲寬容面對
2021/09/24 中國時報 邱立雅 、竹市
網路上流傳有交通大學校友發公開信,表達對陽明交大合校後,站在校友立場認為兩校之間磨合還有一條漫長的路要走,信中提到對人事任用、台北校區等有諸多意見。對此交大校友總會、陽明校友總會23日發出聯合聲明,希望大家支持校方,寬容面對磨合過程,完成偉大大學的共同願景。
交大電信60級校友邱羅火日前發出公開信,向陽明交大校長林奇宏喊話,稱自己與許多院長及教授討論校務,綜合各方意見後提出幾點建言,包括聘用尚缺完整行政歷練以及學術聲望的人擔任要職、人事任用浮濫、程序不夠透明,以及希望商管學院能遷移到金融首善之都台北。
交大校友總會理事長郝挺、陽明校友總會理事長莊人祥、致遠基金會董事長施振榮等校友們23日下午聯名發表聲明,表示在磨合的初期出現一些雜音是正常現象,諸如陽明交大學生會陽明分會製作的新生手冊事件,以及邱羅火校友的公開信,他們恐怕會造成兩邊校友彼此誤解加深,希望大家寬容來面對磨合過程,才能共同成就未來。
聲明中同時指出,校友立場是以飲水思源感恩圖報的心態,來協助學校發展並支持校長與行政團隊推動校務,長期以來,校友都不會介入校務,只對學校策略發展方向提出建言,同時對產學共創的新機制挹注校友企業新資源。
陽明交大校方則表示,兩校經過近20年才完成合校,這是一條艱辛且不容易的道路,合校半年多來,校方收到社會各界諸多建言,可見大家對陽明交大有很高期望,會持續聽取各界聲音,也感謝校友對學校的支持與建議。
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心雜音大人 在 ezManager Youtube 的精選貼文
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管理職責任的關鍵要務之一,就是反饋,給反饋建議是一門溝通的學問,
四種激勵人改變的有效feedback方式:
1. 在開始時設定明確的期望
2. 盡可能頻繁地提供針對特定任務的反饋
3. 周到而有規律地分享行為反饋(==本集談)
4. 收集 360 度反饋以獲得最大的客觀性
作者表示 特定任務的”行為反饋”很有用,當您提供行為反饋時,您是在陳述 您對那個人的看法,因此您的說的話 用字遣詞, 需要經過深思熟慮,
並以具體的例子來解釋,為什麼你覺得那樣。
★ 本集分點章節:
(00:00:24) 活動公告&感謝聽友Felix
(00:03:05) 本集讀書會開始
(00:09:25) 一分鐘商用英文 One min Business English (feat. Zach) Individual contributor
(00:11:43) 行為反饋面談_掌握這七大關鍵
★ 本集補充資料
::Behavioral Feedback (EN) https://reurl.cc/EnYvyk by 美國VT大學
::一分鐘商用英文
A key contributor關鍵貢獻者, 是稱呼 對公司有實質正面影響的任何員工。
Z: A key contributor is a designation for any employee that positively impacted
the company in a substantial way.
This is a great compliment to give to your direct report or supervisor if they
did a great job on a specific project.
例句: “Jim was a key contributor to the company presentation. He was responsible
for the majority of the content that was presented today.”
★ 本集提到過往單集
Ep30. 四種激勵人改變的方法
Ep12. 04:00 打造健康的互評會議
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本集自我撻伐,倒吸一口氣看看我們是被默默討厭的「微觀管理者」嗎
:: 與微觀管理型主管相處的智慧小錦囊技巧 (與話術)
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★ 本集私語:
1.本集節目比較長,請留言喜歡27分鐘以內、還是 15分鐘以內呢?
2. 因麥克風最近出問題,後製很久還是有雜音,請見諒
3. 管理風格都有支持跟反對的學者,端看自己怎麼使用,適才適所喔。
★ 本集重點摘錄:
微觀管理(Micromanagement) =過度控制 (完美主義)。
也稱為 微觀管理學、微管理學、微管理或顯微管理學,是商業管理的一種管理手法,是管理者透過對被管理者(員工)的密切觀察及操控,使被管理者達成管理者所指定的工作。微觀管理者會監視及評核每一個步驟。這個名詞一般在使用上帶有負面的意思。
1. 有十點檢查是不是微觀管理主管
2. 是誰造成這個微觀管理的發生?
2.1 是主管嗎? 心態跟問題?
2.2 是我嗎? 我做了什麼導致?
3. 用五要點正確破解微觀管理問題 (含話術)
3.1. 重新評估主管們的行為 _利用開放性問題
3.2.建立標準
3.3.製造一種你被他控制的幻覺 (高招)
3.4.正面強化你主管的行為 (向上管理)
3.5.開闢新的溝通管道
4. 錯誤的方式 面對 微觀管理
4.1 正面對決戰鬥或逃跑反應
4.2 說背後話
★ 本集分點章節:
(00:02:35) 微觀管理代表: 賈伯斯 Steve Jobs 故事 (強迫型完美主義)
(00:03:25) 東西方文化差異。西方覺得負面,東方覺得不錯。
反思為產業面差異
(00:05:07) 微觀管理十點跡象
(00:09:22) 大人冤枉!(個人案例)
(00:10:25) 中場休息& 聽友時間 &創節目初心分享
(00:15:00) 是員工(我)導致主管對我微觀管理的四點? (個人實例)
(00:18:15) 五具體方式破解微觀管理問題
(00:25:00) 本集快問快答與結尾
★ 本集提到的過往重點:,
Ep18 打造團隊信任的主題
★ 本集補充資料
1. Why some employees want to be micromanaged
https://www.hrkatha.com/features/why-some-employees-want-to-be-micromanaged/
2. “Am I being micromanaged?” – 8 Signs you work for a micromanager
https://www.honestly.com/blog/how-to-deal-micromanager-part1/
3.《與成功有約:高效能人士的七個習慣》79折 https://tinyurl.com/y7jkfl4u
4.《賈伯斯傳:Steve Jobs》 79折 https://tinyurl.com/yac8gsnj
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★ 本集快問快答:
當你面對微觀管理時,你都怎麼面對呢? 有什麼智慧小錦囊
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1. 你為何會當上主管?
2. 你是幾歲當上主管?
3. 留下一句主管真心話
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演唱:太一
作詞:太一
作曲:太一
編曲:太一
製作人:太一
和聲:太一
錄音:太一
混音:太一
母帶:太一
器樂:太一
玻璃上結的霜
整日化孤單的妝
疼若防無可防
人心便藏無可藏
世界它
煩呀 亂呀 喊呀 轉呀
春去
春來
人不回來
孩子呀 你快些長大
“我深愛曾經的紀元”
悄悄看向了貓
食言會吃的很飽
只能選擇著逃
成人的嗓子很吵
牌匾它
舊呀 修呀 老呀 嘆呀
定義
定義
從哪定呀
孩子呀 你慢些長大
人生的路它總 太繞太繞
吹彈可破的青春它 哀嚎哀嚎
歷經貪慾的心呀你 別要別要
那麼多珠寶又沒長 巨龍的腳
兒時想要翻下的山 太高太高
奈何紅塵這夢醒的 太早太早
枯萎不甘心的野草 禁燒禁燒
所以盎然的別離又 胡鬧胡鬧
美夢它
毒呀 逗呀 哭呀 醜呀
很好
很好
很好嗎..
孩子呀 乾脆別長大
人生的路它總 太繞太繞
吹彈可破的青春它 哀嚎哀嚎
歷經貪慾的心呀你 別要別要
那麼多珠寶又沒長 巨龍的腳
兒時想要翻下的山 太高太高
奈何紅塵這夢醒的 太早太早
枯萎不甘心的野草 禁燒禁燒
所以盎然的別離。
人生的路它總 太繞太繞
吹彈可破的青春它 哀嚎哀嚎
歷經貪慾的心呀你 別要別要
那麼多珠寶又沒長 巨龍的腳
兒時想要翻下的山 太高太高
奈何紅塵這夢醒的 太早太早
枯萎不甘心的野草 禁燒禁燒
所以盎然的別離又 胡鬧胡鬧
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心雜音大人 在 兒童心臟會客室: 聊聊孩子們的心事 - Facebook 的推薦與評價
不必擔心這個數字。至於心雜音的成因,脫垂本身就會有,若合併明顯的二尖瓣膜逆流 ... ... <看更多>
心雜音大人 在 Re: [寶寶] 心臟有雜音??? - 看板BabyMother - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
新生兒有很大的機率心臟會破一個洞
大部份是正常現象.那個叫卵圓孔
關於卵圓孔.請參考臺灣兒科醫學會的網頁:
嬰兒開放性卵圓孔之心臟超音波追蹤指引
https://www.pediatr.org.tw/member/bedside_info.asp?id=3
經過醫師診斷後.洞不要太大.大部份都會隨著時間自行癒合
鼠餅在出生後.有自費做一些超音波檢查
心臟/顱內/腎臟
她的心臟就有 0.22cm 的洞
並標明功能性心雜音
醫院在做完檢查後.有派醫檢師及醫師跟我們解釋
寶寶出生大多心臟未閉合
就跟他們的腸胃還沒成熟到到跟大人一樣
是正常的.
只要洞不要太大.時間到了自己就會閉合
定期追蹤即可...
鼠餅在六七個月大時.還是有心雜音.還是沒合起來
不過.在一歲初.就合起來了
所以.請不要自己嚇自己
覺得有問題.找醫生.醫生說定期追蹤那就追蹤
以下是不專業的個人意見
通常醫生沒很緊張的叫你快點做啥進一步檢查.就是沒事...
而叫你去大醫院檢查.也可能是因為診所沒有適合的設備或其他原因
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我的寶貝鼠餅小公主 : https://blog.yam.com/user/MissBin.html
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◆ From: 122.122.132.134
※ 編輯: gossan 來自: 122.122.132.134 (05/11 02:17)
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