我印象深刻的一件事,之前參加好友的VIP家庭聚會活動,現場來了各界人士與他們子女,許多小孩玩著IPAD或圍著有IPAD的孩子,如一場熱鬧的盛典卻彷彿有一道隔閡讓人無法靠近他們,接著有一位小朋友知道我是魔術師的身分後走到我面前,問我說可以表演魔術給他看嗎?語氣十分誠懇,但當下我什麼都沒有準備,即席用了硬幣與紙筆進行表演,此刻時間如靜止般!所有的小朋友紛紛停下手上的IPAD或電子遊戲,全部圍了過來!一同體驗魔術的驚喜!!發出嘖嘖稱奇的驚呼聲!這一幕不只是我驚訝,連家長們也感到不可思議(竟有能戰勝小孩玩IPAD遊戲的奇蹟?),於是現場氛圍一片歡樂和融,所有人同時有了共同話題,也詢問是否有在魔術教學…
從大學加入基服隊接觸營隊到現在的魔術營,我都告訴自己有空檔一定親自去帶營隊,因為和新生代的小朋友接觸,能讓自己的思考層面更加的天馬行空不受限制,你能感受到被一種單純的光圍繞著,我還記得第一次帶營隊的最後一天,有一位小朋友送我一隻小粉紅色的恐龍玩偶,卡片上寫說:魔術哥哥,如果你看到恐龍要微笑要開心喔!我瞬間一股暖流衝上心房,差點守不住男兒之淚,另有一次營隊的小朋友家長送我一杯拿鐵咖啡,說他很感謝老師,小孩學得很好很喜歡上老師的課!
不知道是不是師大體系的關係,在教學時我很喜歡和小朋友分享魔術以外的事情,也許是一個追夢故事、也許是一個最近好笑的事情、也許是分享自己出國表演的趣事,讓一門生活魔術課,變成如何將魔術應用在未來的一門生命課,是的,對我而言『魔術』是一個媒介,一座橋梁,連接人和人之間的關係,透過魔術這片魔鏡去看見自己的天賦與優勢,發現每一個人身上都有獨一無二的光,而這光你看見了嗎??
🌹 歡迎小朋友透過與我合作的機構,參加『改變未來的魔法營系列』一起共渡美好魔幻時光!!
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就讓緣份使我們千里來相會,線上見See you~
#線上直播同步 #魔術營
#每一個人都可以是別人的天使
同時也有111部Youtube影片,追蹤數超過0的網紅ezManager,也在其Youtube影片中提到,本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包,來讓自己更進步突破? 連貫第40集,本集作者教我們如何採樣,尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢,校准你的優勢和劣勢面對真相,打造你在職場專屬差異化(個人品牌),加上心態設定小撇步,新的心態思維陪你創造全新的經驗...
思維領導力 在 吳怡慈 Emily Y. Wu Facebook 的精選貼文
一場美麗的感恩晚會中,我看見 #莊淑芬 傳奇的一生,令我內心顫抖又澎湃。
廣告女王的職業生涯長達35年,她建立了台灣奧美及中國奧美的蓬勃發展,在這輝煌的路上也特別強調世代融合、經驗傳承。從’80年代到今日,她也是女性領導者的指標。
36歲的我很幸運能在她職涯的最後篇章,搭上末班車,近距離與她合作就這麼一次!去年底,我被邀請主持 #WPP集團2020思維領導力論壇,趁機參與她主導的行前會議、觀察她看事情的角度、及跟同事互動的高度,我心中自然的肅然起敬。之後,面臨某些管理及決策上的抉擇時,我會心想「Shenan 會怎麼做?」。她的影響力當之無愧,是大家最好的典範。
感恩會晚上,Shenan 回顧她精彩的廣告之旅。好幾位跨界的大老也上台形容他們心中的 Shenan,他們來自廣告界、法律界、企業界、文化界、政治界;全球的前奧美人及現任的台灣及中國奧美人也預錄影片與 Shenan 致敬。大家都說:她溫柔、elegant、美麗、tough、紀律、追求完美、對人好、是大家的朋友、更是女性在職場上的前鋒與啟發。
我很感激我能見證這一幕,我也被她的精神深深的鼓勵、激勵、鼓舞、啟發。
也交了些新朋友,包括同桌的 蔡康永 及 侯文詠 Houwenyong 🤩
謝謝淑芬姐。
#非常淑芬
#世代融合
思維領導力 在 天下讀者俱樂部 Facebook 的最佳解答
【團隊如何迎接高難度挑戰?從打造「信任」開始】
#無限思維 #領導力 #信任
在團隊中,你敢開口尋求幫助嗎?
同事間的關係時常是交易性質的,
建立在彼此想把事情完成的基礎上。
但這還不能構成一個「信任的團隊」。
要建立信任,我們必須先能放心 #表達自我,
我們必須覺得脆弱可以被接受。
#無限賽局
#賽門西奈克
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思維領導力 在 ezManager Youtube 的最佳貼文
本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包,來讓自己更進步突破? 連貫第40集,本集作者教我們如何採樣,尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢,校准你的優勢和劣勢面對真相,打造你在職場專屬差異化(個人品牌),加上心態設定小撇步,新的心態思維陪你創造全新的經驗與美好!
詹姆斯(William James)曾說:「思想(態度)決定行動,行動決定習慣,習慣決定性格,性格決定命運。」
1.還在害怕失敗、害怕判斷、恐懼...?? 想改變命運就從設定心態開始。
2.受教之耳、明辨之心
3.未來幾集將是一系列由作者Julie一步步幫助我們,如何完全了解自己的優劣勢,在職場更找到自己的位置與機會。且在求職履歷上也能立刻加分!
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★ 本集分點章節:
(00:01:10)在本集我會學到什麼?
(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
不要覺得這是在評價你的價值
而是要讓自己更成長突破,你絕對有能力提高!
(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
(00:10:16)比爾蓋茲推薦書:Fixed Mindset定性心態VS. Growth Mindset成長心態
(00:15:03)預告(VIP專屬)如何掌握三步驟鍛鍊成長心態
#國外商管類 讀書會,Great Managers are made, not born.
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作者:Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集補充資料
:: 成長心態vs.定型心態 動畫說明 (請手動點開中文字幕) https://www.youtube.com/watch?v=KUWn_TJTrnU
:: 為了發展我們的自覺,及校准我們的優勢和劣勢,我們必須通過詢問他人的真實坦率意見,來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美;目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會,讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。
請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題:
1. 你認為我有沒有哪些機會,可以做更多我擅長的事情?
如果你是主管職,也可以問你的上級,是什麼事情造成你無法得到最大的影響?
2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能?對於每項技能,您如何按照 1 到 5 的等級給我打分?
《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人,詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋,Julie範本:
Hey,我很重視你的意見,
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎?
請盡可能誠實,因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物,再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例:
1.在我們共同合作的最後一個專案中,你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻?你認為我可以做些什麼來產生更大的影響?
2.在我的團隊中,哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨?哪些是應該停止不要做的?
3.我正在學習在工作上更加自信果斷,你覺得我在這方面做得如何?
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議?
4.要求針對特定任務的反饋,以校準自己的特定技能。
例如,如果您不確定自己的演講能力如何,請在演講後跟幾個人說:“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何?有什麼讓它好兩倍的建議嗎?”
(以上可自行斟酌修改)
★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求,我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話,所以跟她關係不好。
★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後,再回到Ep40. 統整
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思維領導力 在 大人學 Youtube 的最佳貼文
聽眾Ivan來信寫到,因為兒時家庭陰影,他對「#失業」一事特別擔心,因此督促自己積極學習、努力工作,成為令他人滿意的大人。可近期他卻開始思考,「怕窮」、「怕失業」的工作心態,似乎使自己一頭撞進了死胡同。自我懷疑加上對公司體制的不信任,覺得自己的職位比同事都吃力不討好,不禁萌生了跳槽、甚至擺爛的想法。這集節目 #Joe 將分享,我們該用什麼心態看待工作,以及如何經營自己的職涯,更能讓未來的自己遠離失業的恐懼。
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思維領導力 在 大人學 Youtube 的最佳貼文
馬來西亞的聽眾Lawrence來信詢問,自己所待的採購部門總是不受重視,親友也都認為採購發展前景有限,不禁思索自己是否該轉換跑道,但也擔心這樣拋棄累積下來的經驗,會不會最後反倒兩頭空。這集節目 #Joe 將分享6個評估部門發展機會的方式,另外也提供3種可能的轉換方向,如果你也有類似的煩惱,不妨聽聽看這集節目,或許對你會有些幫助!
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