柯文哲有一個很大的毛病，就是為了他那脆弱的自尊，而非得要標新立異不可。
別人，例如唐鳳，做好了一個相當ＯＫ的系統以後，柯文哲就覺得「這樣顯不出我的手段高明」，一定要台北市另外再搞一套不相容的系統，結果又很難用，虎頭蛇尾黯然出場。徒然造成行政資源的浪費而已。
其實絕大多數的創新，都是將就現在手上有的資源和解決方案，用八九成堪用的prototype（原型）兜起來，再一點一點迭代改進的。
唐鳳的簡訊實聯制，其實說穿了就是把每台手機必有的簡訊功能、智慧手機的QR code，用一個1922的號碼和後台去串聯起來。說來一點都不複雜，唐鳳真正的功夫，在於「怎麼想到這些早就有的老古董，然後用一個最簡單的流程把它串起來，用最快的速度生出一個全國規模的系統，做到我想要它做的事情」。她的思維方式才是真骨頂。
唐鳳去年開發的口罩實名制系統，也是一個實例。它是就著原本就很發達的藥局健保連線系統，還有郵局的物流去開發，而不是從零搞起的。口罩系統也不是一開始就完美無缺，後來還視群眾需求改了幾次版，添加地圖等新功能。
柯文哲沒有這樣的實務經驗，只會掐著市府公務員說，我一定要跟唐鳳比個高下，趕快在最短的時間內，幫我生出一個完美的競爭解決方案來，而且要夠屌夠fancy，還不可以照抄唐鳳的solution。想也知道這樣搞不會成功，這種創新家家酒搞一次兩次還情有可原，每次都要跟別人較勁，那就真的是莫名其妙了。
話說回來，防疫和打疫苗，也不是什麼專利技術；很多防疫作為，其實都是互相學習，講難聽一點就是互相抄襲。防疫很多時候就是這樣的，好像跑步游泳一樣，還不是你做什麼他就做什麼！有什麼好糾結的？糾結無效！偏偏柯文哲就是最喜歡糾結。人家外縣市推動 #市場單雙分流，我柯文哲偏不要。人家外縣市推動「#高速大名行列」疫苗接種法（其實這也是從日本福岡的 #宇美町方式 照抄來的）我想柯文哲應該也不屑模仿吧…
高雄最近頗受好評的「#高雄好家載」系統，其實也是運用本來就有的資源：計程車車行和一卡通。尤其因為LINE是一卡通公司的大股東的關係，「高雄好家載」系統自然而然地以LINE為基礎，達到了快速上線與快速規模化的目標。當然「高雄好家載」也不是一開始就超完美，剛上線的時候我一堆高雄的朋友說不太好用、堪用而已。但是迭代改進，再加上新的資源投入以後，現在也小有規模了。
相對來說，柯文哲底下的悠遊卡公司，似乎除了某位領三百萬的網路風向高手以外，最近看不到什麼亮點呢…
（圖片來源：《食神》）
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