#顧問異想 「我阿嬤完成度都比你高」
其實從員工到自僱再到老闆，每個階段都會面臨不一樣的壓力、取捨，但有些事情真的不是哪個位置才會有的「心態」而是做事的態度。
尤其是在 #做與做好 之間。
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「嗨，好久不見、上次碰面是四月份了吧？」
我先來一手招牌切入，用時間軸拉出時光飛逝的感覺，也讓等等 #開火 先做準備。
（不要問為什麼一見面就知道會開火，身為稱職的顧問就是要不斷洗臉業主、讓他們知道還有很多東西要加強！）
「對啊，最近業績下滑蠻嚴重、我有帶財報跟之前顧問提到的行銷數據還有我自己分析的一些原因，我統整成簡報了！」
我心裡暗自⋯
（ 哼，這些基本的東西，本來就要準備！專門提出 想要增加我對於品牌方的認同感嗎？ 小伎倆）
「真的啊！那太棒啦，整理財報和習慣分析數據
是好事！看來今天會很順利！」
社會一哥不是混假的，看我的假笑。
「🚀🍉🍎👋✊💗⚡️⚡️👔👖💰💰💰」。
這段是品牌方說的，打出來可能會違約以外，
重點是整段其實沒啥重點。
「恩⋯所以上次四月份的時候，我提出社群的優化連動四大平台一起做活動，再撈一波使用者之前，把完整的會員後端服務整合起來、用工具串起再行銷的可能性，這個部分應該完成了？」。
通常我講完一長串以後，不管他怎麼回答都只代表一件事 #你已經死了 我擅長挖陷阱再讓獵物捕獵時自以為佔到甜頭，才發現吃太飽太胖、離不開陷阱了，ㄏㄏ 準備收割。
「有哦！我有做！你上次說會直接影響下一季的營收跟後續會員經營的方向！」
「這邊！這幾頁是優化完行銷執行的方向，還有App新增會員區連動社群更直覺化！！」
他感覺很緊張，就像是我27歲還尿床
早上衝去廁所洗床套的樣子，太單純了孩子。
「嗯，更直覺化？光是加入會員要跳轉三次你覺得很直覺？優化完你們家行銷只是把導購和內容的投放力道加大，素材完全沒中ta、而且這個廣告數據根本裸投啊，沒做AB組就算了⋯ 不都說先增加曝光在內容流量上收割 啊你家投手全做轉換啊⋯⋯」
「啊，我有跟他們說⋯還是說⋯可能搞錯？」
唉，有時候我很羨慕預算無限大的品牌方，這種比低級還低3級的錯誤，能夠犯了也只是結巴而已。
#我的話直接焚燒執行負責人
「週報很明顯可以看出來，廣告轉換率太低、你會不知道發生什麼事情？ 社群的內容千篇一律我家東西最屌 其他人都吃屎，半年前就是這樣了、你每一篇按讚分享都沒察覺？ 最扯你看一下 會員經營的執行點⋯ 排在最後⋯ 這就失去當初我們討論的策略
撈一波 進APP 轉會員 拿優惠 再行銷」。
「你這樣行銷排程錯、策略執行錯、連一個月花快五萬薪水的投手都投錯，業績還能往上的話、家裡拜媽祖還是信耶穌？」。
「我無神論」 #哇操他還敢回答我！
「難怪連神明都沒法幫你啦！」
真的是氣到很想燒掉他整間公司，但我經不起在被客訴了⋯何況現在沒有顧問公司罩我QQ
「你說的我都有做啊！應該不至於⋯」
「我說得你都有做沒錯，做的時間不對、做得內容不對、做的也不夠好！」
「做跟做好，做跟用心做 ！ 呈現的就是不一樣，每一項完成度都只有5% 十項做完也沒及格，何況你經營一段時間，怎麼還有這種 #我有做啊 的員工回答？ 我阿嬤完成度都比你高！」。
「那現在怎麼辦，是不是重新討論下一季策略？」
他感覺已經哭在心裡了。
「先止血，再來談後續怎麼優化、先叫你們家專案經理寫檢討書吧！」
領人家顧問費就是這樣
生氣歸生氣 品牌永遠都像自己的孩子
即便沒那麼親 也像舅舅或阿伯吧。
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#做與不做 差在結果
#做與做好 則是結果後的高度
當越來越多人把事情做好，做的用心
那只是 #有做 就完全失去競爭力。
如果都打算創業，或是成為企業的核心幹部
當成績不如預期，不要拿 #我有做 當作合理的解釋
因為⋯
#想成功是不予許有僥倖心態。
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