【疫情凸顯醫護人力不足 世衛：全球缺近600萬護理人員】
■台灣第10例武漢肺炎個案的感謝信：「換成您：明明知道有被傳染，會有危險的事，你會去做嗎？」，但一線的醫生、護理人員，為了要治療我們，必須近距離的接觸我們，幫我們量血壓、體溫、採檢體，不厭其煩的為我們說明病情。
除此之外，還要照顧我們的日常，天冷了拿熱水、送棉被，在我們心情低落時，像是朋友般的陪我們聊聊天、加油打氣，給我們心理建設，甚至也把我們當作家人般，自掏腰包的買點心來跟我們分享，只希望我們能度過這難熬的治療時間。
而當他們三班倒(【註1】)回到家還要跟家人做隔離，為我們保密個資，工作、家庭間奔走，一人分飾多角…試想她們內心需要多強大，而當我們康復後，她們還要再自主隔離14天，醫護人員的付出真的很令我們感動，真的真的真的非常非常非常的謝謝您們！
我想告訴大家，生在台灣真的很幸福，如果大家的抱怨能少些，多些感恩，正能量就能多一些。面對未知的疾病疫情，雖然造成我們很多生活上的不便，但相信台灣的醫療實力是可以讓國人受到良好的醫療照護，再次謝謝陳時中部長帶領的團隊及所有的照護我的醫護人員，謝謝您們，有您們真好，真的非常感恩您們。(資料來源：【註2】 )
■ 護理師是任何醫療體系中的支柱
世衛秘書長表示：「護理師是任何醫療體系中的支柱。」當今有許多護理人員在前線對抗2019冠狀病毒疾病（COVID-19，俗稱武漢肺炎），他說，為了維持世人健康，他們充分獲得所需的協助至關重要。
武漢肺炎蔓延之際，世界衛生組織（WHO）今天在一份報告中表示，護理師是任何醫療體系中的支柱，雖然2013年到2018年間，全球增加470萬名護理師，但目前仍短缺590萬護理人員。
代表Nursing Now參與撰寫這份報告的華金斯（Mary Watkins）表示，許多較為富裕的國家並未培養足夠的本地護理人力，而是仰賴移入的外籍人力，這使得貧窮國家的護理師荒更為嚴重。
華金斯說：「目前全球80%的護理人員僅為全世界50%的人口提供照護。」在疫情蔓延之際，護理人力缺乏問題也受到關注。國際護理協會執行長卡頓（Howard Catton ）在一場虛擬會議中表示，在護理人力短缺下，感染率、藥物錯誤、死亡率都會比較高。人力短缺也將使現有護理人力筋疲力竭。(資料來源：【註3】 )
■台灣護理學會-王秀紅 理事長說
「新冠肺炎疫情持續延燒，護理人員首當其衝：部分國家的護理人員因防護裝備不足染病甚至喪生，也有些國家的護理人員不堪照顧負荷逃離醫院，有些護理師甚至因壓力過大而輕生」
由「國際護理協會(ICN)」與「世界衛生組織(WHO)」共同舉辦的【COVID-19線上論壇】，台灣是第一個受邀分享的國家，別具意義。此論壇由ICN執行長Howard Catton主持，3月27日進行第一場網路直播，參與討論者包括：ICN理事長Annette Kennedy、WHO首席護理官Elizabeth Iro與感控專家，及韓國護理學會理事長，共吸引50多個國家、200多位具影響力的護理領袖參與。
王秀紅 理事長於直播中分享台灣成功的防疫策略：包括如何吸取SARS（嚴重急性呼吸道症候群）經驗，透過政府超前部署積極作為與發揮團體力量，使醫療機構、政府、民間上下一心共同應戰；因防疫策略完善，才能讓護理人員安心堅守崗位，齊心對抗新冠疫情。參與直播的各國對台灣的防疫措施顯示高度興趣，當王秀紅 理事長報告台灣經驗的同時，線上各國護理領袖反應熱烈，紛紛給予肯定與讚賞，也讓世界看見台灣。
陳靜敏 副理事長於4月14日受邀出席立法院「台灣防疫外交展望直播論壇」，分享「無役不與，台灣護理團隊如何戰勝武肺」。陳副理事長指出，護理是人民與醫療保健之間的橋梁，更是實現「全民健康覆蓋」的關鍵因素。特別是在這武漢肺炎疫情嚴峻之際，台灣18萬護理師勇於付出、義無反顧為全民編織一張嚴密的防疫網，堅固抵擋了疫情的侵襲。(資料來源：【註4】)
■【國家衛生研究院-論壇】-論壇發展計畫：「台灣護理人力發展之前瞻策略規劃」簡介
▶議題召集人：王秀紅教授
▶以護理人力的教育、考試、訓練與任用過程，並融合透過人力「輸入（input）─過程（process）─產出（output）」的概念分為7個面向，從護理人力之人才培育（護理教育）、護理專業之能力提升（專業認證、進階護理），以至從初級照護、次級急性照護、至三級照護的執業場域（社區護理、醫院護理、長照護理）之護理人力需求；再以科技護理橫貫人才培育、能力提升以及人力需求等層面的教育與應用。
▶本計畫主要研議目的為：
(一)建構台灣健康促進(health promotion)、疾病照護(illness care)、 急性後期照護(post-acute care)、長期照顧(long-term care)所需之本土護理人力發展最適政策架構指引，以提升全國護理留任及執業率。
(二)應用台灣科技資訊優勢,探討科技改善護理人力效率之創新模式(new care model)。
(三)研析理人力進階制度及業務範疇之可行模式。
(四)提升護理人力之有效應用及護理專業發展。
▶資料來源：【註5】
【Reference】
【註1】：三班倒就是每天24小時分成早中晚三班，每班8小時，輪換上班的工作製度。一般醫院、能源等單位需要這樣工作。
1.來源
➤➤資料
∎【註2】：中央社新聞粉絲團-「台第10例武漢肺炎確診個案可望出院 寫信感謝醫護【全文】」：https://bit.ly/2XJ7sDu
∎【註3】：中央社-「疫情凸顯醫護人力不足 世衛：全球缺近600萬護理人員」：https://bit.ly/2X9bxSu
∎【註4】： 台灣護理學會-「理事長的話」：https://bit.ly/2XFWs9Z
∎【註5】：「國家衛生研究院論壇」：論壇發展計畫-「台灣護理人力發展之前瞻策略規劃」簡介：https://bit.ly/2zDTTNC
➤➤照片
∎ 【註2】：中央社-「疫情凸顯醫護人力不足 世衛：全球缺近600萬護理人員」：https://bit.ly/2X9bxSu
∎ 【註6】：早安健康-「我不勇敢誰幫你堅強」第2個痊癒患者出院：家人平安，我願被隔離：https://bit.ly/2XCckdC
2. 【國衛院論壇出版品 免費閱覽】
∎國家衛生研究院論壇出版品-電子書(PDF)-線上閱覽:
http://forum.nhri.org.tw/forum/book/
3. 【國衛院論壇學術活動】
➤http://forum.nhri.org.tw/forum/category/conference/
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