【我思故我在】
記錄一下最近思考的事，無關對錯，說不定過幾天再看，又是完全不同的想法。
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●棘手問題之所以棘手，是因為問題已經不是單一部門能夠處理。
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例如：某款遊戲想要擴大營收規模，需要往海外拓展，也不是營運單位說了算，這過程需要技術的配合、行銷的規畫、客服支援、在地化營運、預算的確認等等。
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●當產品已經7、8分時(滿分10分)，每提高1分所需要投入的資源和人力相對提升，但可試錯的空間卻變小、能驗證成效的難度也更高。
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●呈上，各部門工作也是如此，組織運作成熟後，優化其實就是7分到10分的過程，中間會嘗試許多創新或突破，但不見得能立即看出成效。
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舉例來說好了：
行銷部門打廣告，FB、YT、Google聯播網，這些如果都有買量，基本上就做到7分，但要再往上做到10分，那就要細分到行銷預算多寡、素材內容、分眾測試、找尋其他渠道等，一樣能有許多嘗試，但投入的資源與最後成效不見得成正比。
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●工作總是有甘苦，前一天還在為了提案痛苦萬分，可能隔天事情解決獲得讚賞，心情又好了。
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有人視其為「變動」，不斷想逃避這樣的起伏變化。但或許視為「過程」會更好，人生如此、職場如此，就是生活的一部分，生命的一角。
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