希望她早點醒來⋯看了都不捨?都是為了生活!😔
阿娥今天特別跟愛心團隊的志工們、一起到金女士家是位三重清潔隊隊員。金女士是三重清潔隊隊員,是髒亂點垃圾車隨車人員,去年12月中在工作中不慎跌落,造成腦部重創,經三總手術,目前人還昏迷未醒,完全無意識,之前常發燒,至今頭蓋骨尚未蓋起來。
今年五月疫情爆發,醫院管制嚴,為了方便照顧辦理出院,目前在家,請外勞看護照顧,看護費1天1500元,每月管灌奶粉約6000元,加上耗材和尿布,長期來講都是一筆開銷。金女士育有2女1子,均已婚,大女兒4年前癌症往生,小女兒也在金女士發生意外後1個月因生產引發中風,右手右腳不能動。先生70多歲在家無法工作,全家只靠兒子一個人照顧,兒子也已婚育有一子,每月房貸生活費,看護費等壓力非常大,加上金女士病情一直無法恢復,讓整個家庭陷入愁雲慘霧。😭😭😭
阿娥感謝🙏#高田食堂、#仁心慈善會、#五股區三重安北宮、#重光慈善會、#新北愛心會、#三重菜寮清聖宮 等等共捐贈了$60,000!三重清潔隊同仁也包1個紅包!希望能夠早日醒來。
💪阿娥身邊所有愛心的志工你們不一定全部都看過、聽過、但是他們為這個社會點亮了無數的希望!阿娥非常的感佩!👊他們並不是每位都很有錢!卻是每位都很有心!所以做善事都是有心人在做!感恩!阿娥會再向相關單位了解後,也會幫助家屬來辦理從優撫卹的作業。
🧐在這裡阿娥也要感謝所有的愛心志工們的付出!感恩!有你們真好!🥰讓這個社會到處充滿了溫馨謝謝🙏!
#新北市三重蘆洲
#把愛傳出去
#李翁月娥
同時也有26部Youtube影片,追蹤數超過1,790的網紅李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道,也在其Youtube影片中提到,本集主題:「王一明廣播會客室,放送人間溫馨情」介紹 訪問作者:王一明 內容簡介: 不一樣的廣播人,能唱、會演、能說、會逗, 左手麥克風,右手拿毛筆,說故事給你聽~ 他,能文能武、喜做善事,深藏不露的廣播人。 他,才思敏捷、出口成章,是相聲大師吳兆南記名弟子。 他,連續數年入圍、...
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「你的行善其實反而會有其他問題」
常有人在yt上發表一些影片,送吃的去火車站給街友吃,我上次也曾拍過一集關於街友的問題,也是有人問我為什麼不給他們食物吃,我覺得做善事要考慮是否利大於弊,非收容的地方發放食物,所有的街友就會有聚集效應,而且有時民眾給的食物太好,反而會造成更多問題,因為街友知道這裡有吃的,又有人施捨錢,誰還要去收容所?
如果我們想捐吃的,應往收容所捐,讓街友清楚一件事,市府的收容處才有吃才有睡,自然就會接受集中救助的方式,民眾自行行善的方式,背後其實會有新的問題出現,就像我這支影片中的問題。
https://youtu.be/LhwLtORpSss
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❤️捐款做善事❤️
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泰國電視節目,這個節目每集都會請生活較困苦的家庭來上節目,製作單位會去該家庭採訪及拍攝,並在節目中競賽及答題,獎金從5,000、10,000、100,000、1,000,000,再有小加碼。
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這家庭來自甘烹碧府,全家共五個人。
包含主力工作的媽媽,爸爸,一個十五歲左右兒子,和一位80幾歲的阿公及76歲的阿嬤。
家中爸爸因患有癲癇症,所以不能做太重的工作,有次在工地爬高工作時,還因癲癇發作,直接掉了下來造成頭破血流,有次也在洗澡時直接在浴室內昏倒,節目主持人問媽媽,當時有沒有馬上送醫,媽媽說當時沒辦法送醫,因為當時全家只剩10泰銖........😭
兒子也因遺傳到爸爸的癲癇症,所以無法在學校正常學習,只學到小學五年級就直接休學了,目前在身體狀況許可下,去幫忙媽媽做工地的工作,但也因常發作,導致較無法正常長時工作。☹️
阿公也因年紀大,骨頭不好,連行走都有問題,凡事連洗澡都要家人幫忙....(行動不便沒來上節目)。😔
阿嬤平日有空就走路約3公里去撿木柴回家賣,撿一天約可賣到120-150泰銖 🥲
家中目前經濟全靠媽媽一人每天去工地工作,一天約可賺到300泰銖,也是維持全家生計的收入來源....😖
這家庭的狀況,連少落淚的節目主持人都訪問到落淚了....😭😭😭
兒子還說如果萬一媽媽怎麼了,他會直接跟著媽媽走.....直接在節目中和媽媽說我愛你,雙者抱著哭...😢😢😢
媽媽說他的夢想是買台可戴貨的三輪機車,買些水果可去市場或在家前賣人賺生活費....(沒聽錯,這家庭連台機車都沒有)
節目競賽最後結果,這家人僅獲得15,000泰銖及100公斤大米。🥲
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節目有秀出這家庭媽媽的銀行帳戶讓想幫助的人可捐款,我自己會捐點小錢幫助這家庭,如果各位朋友有興趣捐款行善的人,可私訊我哦,我會幫你轉帳給這家庭,謝謝。❤️
捐 錢 做善事 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的精選貼文
本集主題:「王一明廣播會客室,放送人間溫馨情」介紹
訪問作者:王一明
內容簡介:
不一樣的廣播人,能唱、會演、能說、會逗,
左手麥克風,右手拿毛筆,說故事給你聽~
他,能文能武、喜做善事,深藏不露的廣播人。
他,才思敏捷、出口成章,是相聲大師吳兆南記名弟子。
他,連續數年入圍、拿下廣播金鐘獎,是一位被廣播耽誤的書畫家。
他,台語國語雙聲帶,精通主持、表演、書法、畫畫,是藝文跨界奇才。
他,發起待用餐、捐贈物資、書法作品義賣,每天灑下利人、利己、利社會正能量。
他是王一明。
有些人聽過他的廣播節目,有些人看過他主持活動,有些人買過他的台語相聲《台灣答嘴鼓》專輯,有些人不認識他。
一個年過半百的中年人,生涯規劃壓根沒想過寫書這件事。但是,人生如戲……
這本書寫他,也寫他與錄音室裡的人事物。
書中故事跟他的廣播節目很像,有啥說啥,有啥寫啥~
——寫信給青春期的偶像,意外和綜藝界泰斗成為忘年之交
——半夜三更錄音是常有的事,天亮才睡在電台更是家常便飯
——新人歌手逢人就推銷月餅,竟是為了幫家裡多掙點錢
——宣傳兼歌手單槍匹馬進錄音室,原來是客家歌曲沒有預算請宣傳
——金曲歌王已經小有知名度,卻親切謙卑的將自己視為新人
——神職牧師進錄音室,教聽眾如何用腳底指壓預防及治療疾病
王一明會客室三十載說也說不完……
不要走開,馬上回來!
作者簡介:王一明
本名王騰懋,出生台灣台中,師承吳兆南,曾任購物台購物專家、電視新聞主播,電視節目、音樂會以及各大頒獎典禮主持人,現為廣播主持人,擁有超過30年專業主持資歷。
˙獎項殊榮:
2007年金曲獎「最佳戲曲曲藝專輯獎」得獎人
2012年廣播金鐘獎「最佳綜合節目主持人」得獎人
2018年中國文藝獎章「民俗曲藝類」得獎人
作者粉絲頁: 王一明,梅子
出版社粉絲頁: 新自然主義
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捐 錢 做善事 在 李根興 Edwin商舖創業及投資分享 Youtube 的最佳解答
哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇!
七條策略問題 Seven Strategy Question《第二: 核心價值 - 公司股東、顧客、員工,誰優先? 》
Business is about making tough choices. 上一集就講咗 Who is your primary customer? 誰是你首要顧客?
今集我會同你探討第二個策略問題: 核心價值 - 你是把公司股東、顧客、或員工利益行先?
How do your core values prioritize company shareholders, emoloyees and cuatomers? Who come FIRST? 當有衝突,邊個利益行先?
根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions,冇話對唔與錯。 但搞唔清楚就一定錯。三選其一,你揀邊個行先?
(1) 公司/股東 (Shareholders) 行先? 李嘉誠就最出名股東行先。佢退休前最後一次主持長和系股東會,被問及一個出色的企業家最重要是什麼,李嘉誠話:「最重要忠誠為股東爭取正常收入,為股東設想,投資有前途項目,派息要合理,將股東利益排第一。」 我諗你咁多年都聽唔少佢講話股東利益排第一。 因此,好多人都話同長實做生意唔簡單, 甚至乎有時畀人感覺 (no offense) 賺到盡, 一蚊一毫都同你計,why? 因為股東利益行先,佢又啱喎。 但做善事? 李嘉誠本人捐幾十幾百億佢就好疏爽,因為唔關股東事。
Core value (核心價值)係股東行先,即係公司利益行先,成日話為公司著想,即係等於話為公司股東著想。 因此好多上市公司, 甚至乎初創企業,都會有 employee stock option,希望員工同公司利益一致。 希望佢哋由朝到晚都諗住 Creating Shareholder Value,為公司 = 為自己增值。
根據呢本 Seven Strategy Questions, AIG (AIA 母公司)、Citigroup、Pfizer 輝瑞藥業都係出名 shareholders 行先的公司,也是好成功的公司。做生意就係先講賺錢, 天公地道。
(2) 有啲公司嘅 Core Value 就係顧客行先 Customers First。例如,Johnson & Johnson 強生,係1943年就 craft 咗呢個 Credo (教義) :
We believe our first responsibility is to the patients, doctors and nurses, to mothers and fathers and all others who use our products and services....
We are responsible to our employees who work with us throughout the world.
We are responsible to the communities in which we live and work and to the world community as well....
Our final responsibility is to our stockholders. Business must make a sound profit....
When we operate according to these principles, the stockholders should realize a fair return.
Johnson & Johnson 的核心價值 core value 係顧客行先、員工第二、community 社群圈子第三、股東利益排第四。
我相信好多公司都係「話」顧客行先, 但有冇寫到好似強生咁清楚呢? 當然我相信更加多嘅公司,就係口講一套,做另一套。 口講顧客行先, 實質上遇到任何金錢利益,就縮數,公司/股東利益行先。
例如你開間茶餐廳, 有啲食材就嚟到期, 喺掉同唔掉的邊緣, 又唔會食死人,但又未必係最靚料,咁你會點? Be honest! ..... 公司賺少啲都揼?你就係顧客行先。 側側膊,唔多覺照用,慳番啲成本? 你就係公司行先。 無話對與錯, 最緊要搞清楚。你知啫,但係全公司同事知唔知? 能唔能夠全部人都言行一致?
(3) 如果我問你,有 covid 肺炎前, 某航空公司嘅股價喺呢道, 現在估計應該係邊? 如果我同你講仲高過肺炎之前,你會唔會信? 肺炎前係每股USD57,依家? USD62,高咗近10%。 佢就係美國西南航空 Southwest Airlines, 記住呢個係全球最多人染病嘅美國喎,有排都未走出疫情。佢就係出晒名 Employee First 嘅公司。Yes! The airline puts employee happiness above customet satisfaction. 員工開心,更重要過顧客滿意程度。
Southwest ranks employees first, customers second, and shareholders third. 員工第一、顧客第二、公司/股東第三。
你有無坐過Southwest Airlines 嘅飛機? 搭飛機通常最悶嘅就係一開始嘅 Safety Annoucement 安全提示。 但如果喺 Southwest? 你會聽有人講 jokes .... 有人 Rap!
呢啲講笑、唱歌、跳舞冇得迫。 員工開心,佢哋就自然會做。 你上網睇到會更多更多其他搞笑例子。
Southwest company blog says: "We believe that if we treat our employees right, they will treat our customers right, and in turn that results in increased business and profits that make everyone happy."
Employees come first 嘅理念,令到Southwest Airlines 每兩秒鐘就收到一份 job application, 每100個人申請,只有兩個人能夠成功獲取錄。2% acceptance rate, 好多傳媒都話去 Southwest 返工仲難過入哈佛! 有好嘅人才,就自然有好嘅服務,有好嘅業績。 亦都因為咁Southest Airlines 一間公司嘅市值,曾經係等於美國所有其他航空公司(American Airlines, Delta, Continental, UA etc)加埋嘅總和,都唔夠佢一間公司值錢。
你唔好以為Southwest Airlines 淨係員工開心喎,根據權威市場研究公司 J.D.Power 2020 survey,Southwest Airlines 嘅顧客滿意程度 customer satisfaction 都係全美國最高,both long and short-haul. 長短途都贏曬!
但老實說,坊間有幾多間公司會大聲講話員工行先? 間間都話顧客行先? 但諗真啲,係唔係真呢? 轉一轉個優先次序, 會唔會有另一番景象呢?
公司/股東、顧客、員工, 係你嘅核心價值邊個行先? 冇話對與錯。 但最緊要搞清楚, 萬一互相有衝突,你會揀邊個先? 係咪全公司上下同事、顧客、股東、合作伙伴都知? 你是否言行一致?
因為錄呢條片,我都問咗自己好多問題。我自己盛滙商舖基金係邊個行先? 我老婆答案即刻答我: 「你梗係員工行先啦! 因為嗰次點點點.... 」
Yes. 我自己商舖基金係員工行先 Employee First 嘅公司。因為我成日都同同事們講:
「錢賺唔晒,最緊要大家 happy!」...
「唔鐘意賺嗰個人嘅錢,就冇賺!」...
「我哋人少少,賺多啲,遠遠好過人多多,個個賺少啲! 大家都想養家活兒,搵到、洗到、身體好!」
我相信只要能夠建立一個好嘅 culture 企業文化, 大家同事們自然會作出個啱嘅決定,買舖賣舖,有條好嘅 team,真係好難輸。 因此,老實說,如果有邊個客唔妥我嘅員工,我通常都會「唔妥」返佢 - 當然呢個要建基於你哋員工嘅信任。
To me ....「顧客不是永遠對的!」 選擇適當的顧客,長遠回報會更佳, 對你選擇嗰班顧客回報都會更佳。我係道都好幸運地同你講,我商舖基金由2016年成立以來加入的同事們,公司基本上係冇人走過。Turnover 近乎零! 你對人點,人就自然對你點! As said ... 錢賺唔晒,最緊要大家同事們Happy! 人客/公司自然賺錢。
你呢? Who comes first in your business? Company/Shareholders, Customers, Employees? 你公司嘅核心價值,邊個是優先? 無論你揀邊個都好,係唔會同你選擇嘅Primary Customers (首要顧客)有衝突, 只會更加強化你服務佢哋嘅能力及提升你競爭力。 最緊要搞清楚 WHO COMES FIRST!
有興趣聽多啲,就來我五月份星期六嘅早餐會啦! 呢兩集同你講咗 Who is your primary customer? 同埋 Who comes first? Company/Shareholders, Customers or Employees?
下一集同你,What Critical Performance Variables Are You Tracking? 追數? 你應該最追幾條數?
。。。。。
五月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間,我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂,畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。
5月1日或8日或15日,星期六早上9時開始,約三小時。地點中環。
對象: 管理層/生意經營者/創業者,連我限4位。
有興趣參加的話,請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。
大家交流做生意最重要的幾條問題。
我唔係靠呢行搵食,免費,我請食早餐 ? Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin
www.edwinlee.com.hk
聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143
。。。。。。。。。。
購買李根興的【李根興的生意哲學】(最新2020年6月出版 - 定價$198),或【買舖 要買得 PRO】(定價$198),連親筆簽名,可 whatsapp Suki (+852) 5566 1335。各大書局也有售。
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前陣子公司剛來一個行政小姐本身就是一個傻
大姐的個性,同事一陣子後聊天發現他有在投
資中概股,但她是委託中國那邊的人幫她操作
股票資金一百萬,那陣子我觀察中概股非常不
妙提醒她最好資金抽回,她跟委託人說時只匯
回40萬。後續要求繼續匯回時委託人三緘其口
推託到後面甚至酸她不會投資,那個時候就大
概知道委託人套牢了,後續就教小姐放棄剩下
的錢把帳號撤掉,然後教她投資台股過程標的
大概就三支一個月內賺回一百萬左右,雖然我
有教她但她本身的運氣真的很好,就這樣不虧
反賺,之後了解她常常在做善事她是說這種意
外之財一定要散一些出去回饋不然會反噬,想
問一下股版的股神們會這樣做嗎?
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Sent from my iPhone XR
○ PiTT // PHJCI
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