【合併高效率,升格多經費,縣民、市民一起拚!】
從我當選代表至今,不少竹北民眾常跟我提到新竹市,或許是被新竹市高效率建設吸引?以人為本的都市設計?還是不同於以往的城市美學?甚至覺得林智堅市長好帥(蛤?)各種層面都有,但總言之都離不開「是否能跟新竹市合併?」這話題。
在討論這議題前,我們先定義「現況與目標」,因為不同目標、層面來切入討論,就會導出不同結果,我們必須清楚政策的「利與弊」是伴隨一起,沒有「這個好吃我夾,這個難吃我不碰」的自助餐模式,不管選擇任何公共政策來實施;或運行某種體制,都有可能變為「解決A問題,產生B問題」(共產主義也是很理想、極權專制效率也超棒,但後續問題大家非常清楚)
所以釐清現況問題、我們的目標是什麼、帶來的副作用的是否能接受?以下方不同切入點為例,會延伸出各種好與壞,甚至上升到修法、修憲來釐清「中華民國憲法」不合時宜的諸多窘境。
#偏鄉荒漠化?
#國民黨必須倒?
#草根民主優先?
#不利素人參政?
#瓦解政治派系?
#行政效率至上?
#鄉鎮市黑金問題?
#行政層級疊層架屋?
#鄉鎮市人員擴編問題?
#國民兩黨的共業遊戲?
#鄉鎮市長與縣長政治角力?
#鄉鎮市才能反應地方狀況?
能列出的問題還有很多,這邊單就大部分民眾最在乎的「行政效率」與「建設整合度」、「土地利用性」來討論。(這也與意識形態無關)
#現況問題
民國71年(1982年)因縣市分家,導致不管族群、文化、經濟、歷史脈絡緊密的大新竹一分為兩個獨立行政區,而又因縣市分家後,同一個行政層級,卻有不同治理模式(如鄉鎮市是選舉自治單位,新竹市轄下的區是官派;主要聽命、執行首長意志)
這樣講可能有點複雜,簡單來說就是原本一間大公司(舊新竹縣),後來分成兩間大公司(竹縣、竹市),而其中一間大公司(竹縣),底下還有許多獨立運作小公司(鄉鎮市),如沒有分家情況下(舊新竹縣),以往溝通建設直接對底下小公司(鄉鎮市)商討即可,過往的新竹市,因為都在大公司底下(舊新竹縣),還是會相對有效率,就算底下小公司再怎麼不配合,大公司也委屈犧牲(經費),站在「終究造福是公司集團的員工(人民)」的立場上辦事。
現在變成兩間大公司,自然溝通上與盤算上就會有所爭執,因為「你得利我就沒利,你少做我就多做」,加上兩方公司文化差異甚大,本來就沒合作默契跟信任基礎,自然在經費支出、工作內容、後續問題上會有所歧見,甚至大吵一架也都不意外,然主事者不一定會有影響,但倒楣辛苦的是誰呢?就是本該獲得更多福利的兩方員工(人民)。
#以大家有感的公共建設為例
竹市已經有 Ubike 1.0,但因為竹縣(大公司)與竹北市公所(小公司)沒有共識?不想做?效率低落?經費不足?導致竹北市民每年期盼,但都每年落空,而新竹市不知道的民眾,也傻傻跨橋騎過來後,發現沒有歸還站又騎回新竹市,或直接棄置竹北市。
就算新竹縣鐵了心要建置 Ubike,是否要跟新竹市溝通腳踏車道的路線?確定新竹市是否升級 Ubike 2.0(1.0跟2.0系統不相容),甚至新竹市未來還是使用 Ubike 系統?如果上述都沒耐心溝通、互相信任,那未來也很可能變成竹北市民騎共享單車過去後沒地方還,不是騎回竹北市,就是棄置在新竹市。
上面還只是單純的共享單車設置就如此複雜,若再以規模更為龐大的公共運輸「輕軌」為例, 新竹縣是否要做?設站考量有無串連其他公共運輸?(高鐵、台鐵、公車)經費比例能否支應?後續維管費用?以現在新竹市已經完成相關規劃來看,若要等新竹縣這邊完成,那大輕軌計畫勢必要再延宕了。
光這兩個問題,就能回應我說的「行政效率」(溝通成本高)與「建設整合度」真的在分家後,面對跨縣市合作議題,都是各走各的路不歡而散告終。
#新竹市頭痛問題之一
新竹市內依然有部分土地是新竹縣政府所擁有,這也導致新竹市都市規劃時,必須因土地所有權問題,來跟新竹縣這邊商討(溝通成本增加),這站在新竹縣的立場來看,如要給新竹市獲得土地或變更地上物建,當然就是一筆土地買賣(站在竹縣本位來看沒什麼不妥),但新竹市政府就必須考量建設經費、公益性來權衡是否有能力或有必要來出這錢。
像已經搬遷熄燈的新竹市收容所(早期收容中國偷渡客,後期收容逃逸外勞),其實是佔地 5 公頃的公園用地,裡面還包含許多新竹人都不知道的「新竹神社」(繪馬殿、神樂殿、齋館,許多文物也散落於靈隱寺、竹市動物園內),目前最新消息是要規劃成歷史文化園區,但不難猜想竹市與竹縣這方面的合作,肯定要耗費更多溝通、角力,來為自己的市庫、縣庫開源或節流,如沒有共識導致僵局,就無法讓大新竹居民能一覽當年神社的壯觀與風采。
新竹神社不是新竹市的古蹟,是當時「新竹州」居民的共同記憶,從靈隱寺內遺留下的石燈籠上刻字不難發現「新埔」、「橫山」、「樹杞林」(舊竹東地名)等地鄉親曾經來參拜過,甚至連「新竹女中校友會」都有,或許跟自己爺爺奶奶聊聊,說不定也曾經來參拜過,這樣有趣且重要的歷史記憶,真的該重現在世人面前,現在卻因為行政區劃後的問題,可能卡關重重。
#結論
光就「行政效率」、「建設整合度」、「土地利用性」來討論,就能看出不管合併還是升格,大新竹整合迫在眉睫的必要性,但如果加入「政治問題」、「行政區劃通盤檢討」…更多考量進來,那就會是全台灣的問題(總不可能每個一吵,就隨便合併或升格吧?)
這裡我就不多開戰場討論(這要寫個一萬字以上沒問題),就用10字來總結「#合併高效率 #升格多經費」來祝福大新竹未來能有更繁榮的發展,也請各位縣民、市民不要因政治色彩、個人厭惡來敵視彼此。
如果今天能跟另一半、孩子,搭著輕軌去新竹東門城走走,下午搭輕軌來竹北的新瓦屋客家文化園區,晚上再搭輕軌到高鐵於其他縣市旅遊,這樣的風景跟生活,不是一件很美好又快樂的事情嗎?
#我們這代人的努力承擔
#給下一代更好美好環境
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過2萬的網紅Change,也在其Youtube影片中提到,這是一個紀錄影片,以後有同樣問題直接丟給他們 抱怨東西南北,遊戲好難東西好貴圖不會掉... 這是一款知識遊戲,都講這麼多了該學的都會學 剩下的可能就要繳學費了,不是給我而是給...不能說阿 輿圖拓荒 : https://www.youtube.com/watch?v=vj6dKYLpO2Y&t=1...
效率至上 在 不假掰讀者過日子 Facebook 的最佳解答
社會當中充斥著「高速工作術」之類的技能。總之,「效率」就是正義,精通高速工作的人才是「能幹的人」——從「提高產能」這句話當中,也能明顯看出這一點。
產能是「單位時間平均工作量」,要提高產能,就只能工作量維持不變,縮短勞動時間,或是勞動時間不變,增加工作量。
這種「效率至上主義」,會讓勞動者的自律神經失常。
https://news.readmoo.com/2021/06/30/working-attitude/
效率至上 在 高虹安 Facebook 的最佳解答
「可不可能,不是問題,而是行動!」
業界做事一向是效率至上,很感謝永齡與鴻海、台積電以台灣人民的安危為己任,摒除萬難,從5/23開始提方案到後續與政府和各方溝通都是快馬加鞭,終使1000萬劑的國際認證疫苗採購成為可能,並增加台灣國人可施打的 #疫苗多樣性。
近兩個月以來,引發了諸多社會討論,而永齡及鴻海沒有陷入口水戰中,始終默默耕耘,也帶動了護國神山台積電的參與,讓複雜且需要高度謹慎的疫苗採購談判,有了一個最好的階段性成果。
永齡與鴻海、台積電齊心合力,發揮了過往的國際商業談判經驗,用商業行為邏輯避開可能有的政治干擾及敏感議題,用經濟為民生服務,真正體現了 #成功的人找方法,謝謝 郭台銘創辦人和 永齡基金會!謝謝 鴻海科技集團! 謝謝 台積電!
當然,後續仍有許多工作需繼續努力,BNT疫苗的全球產能和合約很滿,進貨時程還是個不可控因素,希望一切進展順利,民間與政府攜手合作,使台灣民眾能盡快施打到疫苗,朝群體免疫的方向前進。
效率至上 在 Change Youtube 的最佳貼文
這是一個紀錄影片,以後有同樣問題直接丟給他們
抱怨東西南北,遊戲好難東西好貴圖不會掉...
這是一款知識遊戲,都講這麼多了該學的都會學
剩下的可能就要繳學費了,不是給我而是給...不能說阿
輿圖拓荒 : https://www.youtube.com/watch?v=vj6dKYLpO2Y&t=1s&ab_channel=%E5%8D%9A%E5%AD%B8%E5%AE%B6Change
拓荒復健影片區 : https://www.youtube.com/watch?v=T08ckT2S8DY&list=PLtFbYRPBhJEy1YqQI6QbQkl0SkHaBe2MK
自立拓荒聖宗圖騰 : https://www.youtube.com/watch?v=fg1zqo_M6w4&t=9s&ab_channel=%E5%8D%9A%E5%AD%B8%E5%AE%B6Change
自立拓荒死靈天雷使 : https://www.youtube.com/watch?v=3iakYDk31Kc&ab_channel=%E5%8D%9A%E5%AD%B8%E5%AE%B6Change
死靈師火靈拓荒 : https://www.youtube.com/watch?v=7m7UjeWX5i8
秘術冰持續復健 : https://www.youtube.com/watch?v=N4sRObIn9tg
混沌詐欺師復健 : https://www.youtube.com/watch?v=FM7KhMv6o9Y
----------------------------------------------------------
角色伸展台 : https://web.poe.garena.tw/account/view-profile/B012010005/characters
pob簡易使用介紹 : https://www.youtube.com/watch?v=AlDHn5a8Y-Y&t=6s
博學家FB : https://www.facebook.com/pg/%E5%8D%9A%E5%AD%B8%E5%AE%B6Change-113246213369127/posts/?ref=page_internal
效率至上 在 NeKo嗚喵 Youtube 的最讚貼文
最近很努力地在經營IG,麻煩大爺們關注一下唄▶https://goo.gl/s2zTrA
請用訂閱代替掌聲▶https://goo.gl/4cGq4T
或者在上方按個喜歡❤,我們下一支影片見嚕(゚∀゚)
如果有閱讀習慣的人~看這本書應該會像在翻閱清粥小菜
而且裡面有很多"我好像在哪裡看過的" 即視感
這類的題材其實說來說去都差不多是那樣
要深入討論可能要找單一主題深入的書籍啦~~
這本是給心理學的小萌新看Der
.忠於自己的陷阱:在伴侶關係中,過著「我」而不是「我們」的生活,遇到問題總等對方先改變?
享受人生的陷阱:只看眼前不想以後,不斷消費,覺得債務一定還得了,最壞的事輪不到自己?
.效率至上的陷阱:活在一個現在就想要的年代,卻對那些需要時間醞釀的事說「不」?
.追求完美的陷阱:拖延、不想變化,如果要做出改變就要萬無一失,不然乾脆試都別試?
.維持形象的陷阱:犯錯就想掩蓋,不想讓人看見而曝露性格缺點,導致顏面盡失?
.穩定的陷阱:薪水帶來安全感,舒適圈裡雖然沒有熱情與啟發,卻也長期久待?
.擁有的陷阱:以為最新流行的東西能讓自己比現在更快樂,擁有愈多,就代表自己越幸福?
----書籍資訊----
作者: 大衛‧柯維, 史蒂芬‧瑪迪斯
原文作者: David M.R.Covey, Stephan M.Mardyks
譯者: 穆思婕
出版社:天下雜誌
出版日期:2018/03/07
語言:繁體中文
===== About Neko =====
一個喜歡看書,喜歡聽故事,喜歡玩遊戲的兼職youtuber
好故事不會侷限在紙張內,但所有好故事都是來自於文字傳唱
文字既然很有趣,評論不應該硬梆梆
最不正經、最有趣的書評,等你在我的影片裡發掘嚕!
NeKo嗚喵 部落格▶https://neko-wumiau.blog/
NeKo嗚喵 遊戲頻道▶https://goo.gl/L9cqMU
NeKo嗚喵 粉絲團▶http://goo.gl/AybChp
NeKo嗚喵 IG動態▶https://goo.gl/s2zTrA