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敏捷式開發工具在 iThome Facebook 的最佳解答

2021-09-26 20:57:44 有 244 人按讚

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敏捷式開發工具在 91 敏捷開發之路 Facebook 的最讚貼文

By 91 敏捷開發之路

2021-09-26 14:17:31 有 57 人按讚

【從學員練習影片觀察到一個關於 TDD 的有趣現象】

極速開發的課後練習作業，雖說重點是放在極速開發要學習的技巧與刻意練習的模型，但開發的方式、順序也是刻意安排成類似 TDD 的進行方式，來讓生產力最大化（TDD 本來就是幫助開發的，不是幫助測試的）

我從2位第一次上我課的學員（當然就是 #極速開發，代表他們沒上過#單元測試跟 #TDD與持續重構），雖然他們是照著示範影片、上課教學用 TDD 在寫整個 tennis 的過程，但從他們執行測試的時間點就可以發現：

「他是用測試來驗證 production code 的正確性」，即使他先寫了測試，也不先執行，沒有看到紅燈，每次都等到 production code 寫完了，應該要綠燈時，才執行測試。

而其他上過 TDD 課的同學，或是上過單元測試的同學，知道測試是用來描述情境，如果現在「加入的這個情境是新的需求或需求異動，代表目前 production code 還不支援這個情境，執行測試跑出的紅燈，就是等等 production code 要完成的 #目標」

test-frist 從來都只是 TDD 其中一個小小的衍生產物，而不是全貌。TDD, 測試驅動開發從來都是一種開發方法，而不是測試方法。

總有些人老愛把 TDD 拿來跟測試相提並論，就總是喜歡把 test-first 當作靶子打，覺得違反人性跟直覺，覺得先寫測試在很多情況下是浪費時間或是不 work，可能拿來跟一堆測試的方法論相提並論，或總是只拿回歸測試的效益來當作 TDD 的整體。抑或是陷入 isolation unit test 與 integration test (其實就是非 isolation 等級、有實際依賴的自動測試）之爭。

```
註：TDD 事實上是可以不是單元測試等級的。
```

要比較正確看待 TDD 的角度，首先要知道它是幫助開發的、它是一種開發方式（當然不是唯一一種，甚至也不會是最好的一種，因為根本沒有最好，只有剛好）

接著要了解 TDD 可能用 IPO 模型還比較貼切，input-process-output，在你開發任何功能之前，你總要先想過這件事。而先想這件事，才是 TDD 的最基本精神。

接著是怎麼把你想好的東西，變成可執行的 spec，我們只是用測試程式來「描述」你腦袋中的「IPO模型」，把 process 的過程當作一個黑箱子。

而這個 IPO 模型在結合成「使用情境」，就會帶來「高易用性 API 的好處」，只有在一開始就先想好怎麼給別人用，最後才會好用。所謂的一開始想好，指的不是預先設計一堆 class，而是 input/output 想清楚期待（一般會結合實例化需求，搭配 Given/When/Then 的 gherkin style 來把前置條件、資料、前提想好，當發生什麼事，應該是怎樣的結果），然後描述它。在紅燈定義清楚目標，綠燈完成 input/output 關係且沒弄壞前面的所有情境後，來針對 process 進行重構（事實上 Kent Beck 的 TDD by Example 更多是用 refactor 來 #完成 process。

```
註：所謂的 output 不一定只有回傳值，包含外部依賴狀態、資料的改變，甚至顆粒度小一點，針對物件導向設計的話，物件內部狀態的改變也算，只是物件內部狀態改變，驗證點要嘛是拿得到內部狀態，要嘛就是要驗證物件哪個行為會因這個內部狀態而有所不同。
```

## 戰 TDD 之前該先做好的功課
要戰 TDD，是不是至少要把 Kent Beck 的 TDD by Example 看完？

要戰 TDD，請不要拿它跟測試方法論來比，那只是一下就被人看破手腳。因為它是個開發方法論。

要戰 TDD，請不要把它的好處只限縮在跟回歸測試、自動測試的比較，因為那只是它的衍生好處，當你試過在白海報紙上 TDD 就懂，TDD 是在釐清你的思緒的同時，又可以以終為始，確保你在 production code 的每一個動作都是為了滿足某個期待的情境。

要戰 TDD，請不要去把單元測試、整合測試捲進來，那是測試的顆粒度，那是測試的分類，TDD 從來都不是只能限於單元測試。

要戰 TDD，請不要在那邊戰他是 bottom-up ，是直接從程式/class 的角度出發，事實上 TDD 既不是 bottom-up, 也不是 top-down, （書裡面就有講這件事咩），實務上的 TDD 結合倫敦派(GOOS)跟芝加哥派(Classic TDD)，會更像 Outside-In 的進行方式，先定義好驗收情境，接著從最外部（也就是使用者看得到的部份）一路把依賴往另一邊的系統邊界推，直到推到系統以外的依賴資源（persistence 或 external API/service）

```
註： ATDD by Example 中 ATDD by Example, Kent Beck 寫的序最後的一段話。

Kent Beck:
「就像我曾說過的，TDD的一個缺點是，它可能會退化為一種用來滿足開發人員需求的編程技能。某些開發人員從更廣泛的角度來看待TDD，輕易在他們測試的不同抽象級別間跳躍。然而在ATDD中不存在歧義，這是一種加強與非編程人員溝通的技術。我們之間良好的協作關係，以及作為這種關係基礎的溝通，能夠使軟件開發更有效率。採用ATDD是向著溝通更清晰這個目標邁進的重要一步，而此書是一本全面又平易近人的入門讀物。」
```

要戰 TDD，請不要只關注在 test-frist，因為他只是用 test 來幫助你 think-first，不要邊寫邊想。然後不要過份依賴或相信你腦袋的能力，把你想好的東西具體化出來，最好可以被直接執行，最好除了你以外每個人執行出來的結果都會一樣（不管是對的，還是錯的）

要戰 TDD，請不要把論點放在見樹不見林，如果你有看 TDD by Example 的 Part 1, Part 2 那兩個加起來共 24 個章節，就知道一開始就得把當下想到的全貌紀錄在一個「紙本」的 backlog (所謂的紙本，只是要講這並不依賴於任何工具）

而這個需求輪廓的全貌，會隨著你逐漸完成一部分一部分的情境，設計逐漸浮現後，而隨時跟著增減調整。

但不代表 TDD 就是先想到一個測試案例，就直接先幹下去了，那根本是亂搞。

以上這些，都還不是在列 TDD 的好處，而是針對那些從來沒搞懂 TDD 但又愛戰 TDD 的人一點提醒，你戰的很可能是「你誤解的 TDD」。

TDD 還有許多實務上的用途，列上我在譯者序中的一小段：

>> 測試驅動開發（Test-Driven Development, TDD）！一種以測試為開發輔助、以測試來描述需求情境、以測試來當作目標、以測試來表達期望、以測試來驗證疑問、以測試來實驗學習、以測試來溝通協作、以測試來協助設計高易用性 API 的「開發方法」。

譯者序有開放給大家看，請見：https://tdd.best/book/tdd-by-example/

拜託，要戰之前去看一下祖師爺 Kent Beck 對 TDD 的原始見解：https://www.tenlong.com.tw/products/9789864345618?list_name=srh

如果你想正確的使用 TDD 來幫助你在實務上產生許多的價值，帶來許多的好處，尤其是需求釐清、持續重構、小步快跑的部份，最好理解的培訓課就在這：https://tdd.best/courses/classic-tdd-by-example-video-training/

最後我想講一段話：
TDD 從來都不該被導入到團隊中，但它是一種很好的自我鍛鍊與學習的方式，也是一種能用很低的成本來帶來很多好處的開發方法（見下方註腳），然而它也不是適用所有的情況，但它可以讓『完美』變成一個動詞，而非不變的形容詞。

```
註：
Kent Beck 在 DHH 靠腰：《TDD is Dead》之後寫的一篇反串文：《RIP TDD》
https://www.facebook.com/notes/1063422864115918/

我幾年前的簡易翻譯，通常也是 TDD 可以幫助你解決的問題，如下：

- Over-engineering （過度設計）
- API feedback （改善API的設計與可用性）
- Logic errors （想的跟寫的不一樣，寫的跟需求不一樣）
- Documentation （寫跟維護文件是痛苦的）
- Feeling overwhelmed （找不到切入點）
- Separate interface from implementation thinking （抽象設計）
- Agreement （確保已修正問題的證據）
- Anxiety （改東壞西的擔心受怕）

```

很久沒對 TDD 發表這種長篇大論了，因為不理解、不想理解、不同角度理解的人居多，能真的到各自的塔上用不同角度來看原義，以及實務上用它來幫助解決的問題有哪些的人，真的太少。

大部分人只想針對這個詞彙來攻訐以博得流量跟吸引目光，而不是想著「我可以用它來幫助我什麼」

問題跟需求是中性的，解決問題跟滿足需求的手段與方式有千萬種，不會只有一種，也不會有所謂的對錯，多點角度去了解不同的方法、方式，然後融會貫通，發揮綜效，在實務上用最少的成本與風險來產生最大的價值，這才是真正的目標。

導入敏捷不該是目標，導入 TDD 也不該是目標，目標永遠都是在實務上產生價值、解決問題、滿足需求。

Tags: 敏捷式開發工具極速開發 TDD與持續重構目標完成

91 敏捷開發之路

About author

我是 Joey Chen，闖蕩江湖的稱號是 91，熱血點火師，專門燃起大家心裡面的熱情與初衷。目前為 Odd-e Taiwan 的負責人，同時也是 JetBrains 在台灣的培訓夥伴，至今也仍是熱愛學習與享受各種程式語言之美的 programmer。身為敏捷教練，擅長 Agile、Scrum、LeSS 等敏捷文化與協作框架的落實與導入，如何讓大家 being agile 而不是 doing agile。同時喜歡結合各家所長，例如 Lean, Kanban 等，重點是持續改善、解決問題、端出成果，而不執著於某種特定方法論或框架。身為技術教練，我也是極限編程（extreme programming）的狂熱者，我擅長用這些技術與工程實踐來提昇產品的品質、團隊的生產力、降低營運風險，因應市場與公司的商業目標，讓團隊能具有高適應與反應能力的基礎建設。例如實例化需求、ATDD、BDD、TDD、重構、自動化單元測試/整合測試/驗收測試、CI/CD、code review、pair programming、mob-programming 等等。同時，我也是推崇極速開發的 developer，追求從想法到產品程式碼的完成，中間的時間差能趨近於零，也就是劍隨心轉，想到哪，程式碼就長到哪的境界。從想法到實現中間的等待，其實在實務上佔了很大的 context switch 成本，如果能讓這段時間縮到最短，就能比其他人多嘗試更多種解決方案，進而挑選出最剛好的方案。同時也是技術社群的活躍份子，從 2010 年開始連任九屆的微軟 MVP，兼任 MSDN 論壇板主，也曾經獲得年度 MSDN 文件庫刊登數量世界第一的榮耀。對微軟技術有愛，對 C# 有愛，對自動測試有愛，對重構與設計模式有愛。近年來對 Java, PHP, Python 也充滿濃厚的興趣，曾帶領客戶團隊中不會寫程式的 QA ，一起用 Python 完成超過百個 mobile UI 自動化測試。擁有超過十年擔任開發團隊 tech leader, trainer, coach 與 mentor 的經驗，進行的企業內部與公開技術培訓課程已超過 100 場，培訓過的開發人員超過 1000 位，擔任研討會與社群活動的講師次數超過 30 次。同時也是技術書籍的作者與譯者，與朋友合著的書籍包含《ASP.NET MVC 5：網站開發美學》、《ASP.NET MVC 4 網站開發美學》，翻譯的書籍有《單元測試的藝術-第二版》、《敏捷開發實踐》、《進入IT產業必讀的200個 .NET面試決勝題》。如果想跟我即時互動，歡迎直接私訊或 email 至 [email protected]。

請參考：https://tdd.best/about/

敏捷式開發工具在雪倫》跨國商業人士沒告訴你的事 Facebook 的精選貼文

By 雪倫》跨國商業人士沒告訴你的事

2021-09-03 16:15:08 有 26 人按讚

Kerwin下週四受邀於 #商業思維學院授課。你可能常聽我分享K哥營運大中華區市場，出差歐美，定居雪梨的故事。但很難得，他終於開課了——把海外市場開拓「使業績5倍增長，營收破億」的實戰，理出可操作的步驟，教戰給同學😃。K哥剛在學院社團和同學們自我介紹，我也轉過來和大家分享😎

「我現於雪梨工作；身處規模8000人美國上市公司Atlassian，我們打造全球第一的敏捷工具 Jira/ Trello；《財星》500大企業超過 80% 是我們客戶（包括SpaceX、NASA），公司股價超越 Facebook、微軟、Salesforce。

而我之所以能36歲，在全球頂尖企業擔任大中華區負責人，與我拓展海外市場，有絕對關係。

畢業幾年後，我發現自己在職場遇到晉升瓶頸，大公司給新人的機會太少，我很希望突破自己的格局。我給自己一個挑戰，去海外發展。

因為美國、中國是當今科技強國，當你打破國界限制，能做中國市場，又能與西方人共事；這將槓桿你的職涯，進入嶄新機遇——而熟稔中文、歡迎西方文化，正是台灣人的優勢。

在台灣公司工作，待在一間有前景與企圖心的企業，進軍國際市場的機會，早晚會出現在你眼前。我常在想，如果我能更早預備自己的海外拓展力，當時一定會掌握更多好機會。(我31歲才真正第一次出去「見世面」)

另一方面，不少人想去海外工作，但到了海外，除了技術職缺，難以發揮優勢。很多人以為只要出國就好了，但真正重點是，你到海外能夠「活得好」。如果你了解如何拓展海外市場，為公司帶來獲利，你不只不缺工作機會，你對公司絕對是重要角色。

其實，我當初只是誤打誤撞走入商業開發。作為沒有資源、沒有人脈的創業公司負責人，為了活下去，必須嘗試各種辦法，最終透過3人小團隊，使Jira從沒沒無聞，廣傳一～五線城市，業績翻5倍成長，達2500萬人民幣營收。也是這些經歷，讓我直接被hire到雪梨總部。

在全球Top科技公司爬升重要管理位置，你獲得的，絕對是最領先的國際視野＆科技管理先趨。

我以前根本沒有想過，這是可能的事情。

話說回來，「海外拓展力」是一個能讓你「在世界到處走」的能力，但台灣很少有親上戰場的人，將海外市場拓展，系統化地教學傳授。我很希望將這條可行的路，傳承給台灣同學。

不要像我以前一樣覺得「不可能」，不要錯失讓自己站上國際舞台的機會。

在這一堂課，我會為同學預備：

1. 實戰經驗傳授
2. 你需要具備的思路＆策略
3. 可實際執行的步驟

你將具備以下能力：

一、(從0~1) 到了一個全新海外市場，我沒有任何人脈、資源，我該從哪裡開始？

二、(從1~100) 當我有了一些資源，下一步該怎麼擴大影響力？（我會與你分享，我如何做到第一年賺進 500 萬人民幣，第二年 5 倍成長。歸納你可以實際執行的方式）

三、面對不同文化，我如何在海外市場有效擴散聲量（從無到有地建立專家形象＆經營toB社群）。

那就期待下週四和同學課堂見！」

報名課程＆了解課綱：https://learn.bizthinking.com.tw/packages/18Aaf1/intro

課程結束後，有30分鐘時間，你可以親自與K哥交流提問，我自己也很期待聽見同學的feedback。如果大家喜歡這樣的課程，不吝讓我們知道，K哥以後會更多分享自己的經驗。非常開心幫助同學邁向國際職場，一起共勉之！😊

Tags: 敏捷式開發工具商業思維學院

雪倫》跨國商業人士沒告訴你的事

About author

我是Sharon，過去在全球各地採訪科技新聞，對人&世界擁有極大熱情。2019年搬到雪梨，開始書寫國際職場，製作Podcast《跨國商業人士沒告訴你的事》，助力工作者在跨國商場嶄露頭角。

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「敏捷式開發」是最近軟體界與新創圈的熱門話題。 ... 但是究竟為何敏捷式開發會漸漸變成一門顯學？ ... 個人的互動重於流程與工具.

#40. 适用于敏捷团队的Scrum 工具 - JetBrains

创建敏捷面板. 敏捷开发板. 使用Scrum 模板创建面板。添加积压工作或创建一个将在您的面板上使用的新积压工作。 YouTrack 中的积压工作是匹配特定条件（保存的搜索） ...

#41. Rational Team Concert敏捷式開發支部署、建置與專案管理操作

十人以下的微型專案團隊，10 個開發者之下可以取得社群免費(community)的授權。 · 想評估導入敏捷式開發工具使用者。 · 利用Java開發的相關專案或熟悉Java的程式設計師。 · 想 ...

#42. 国内外使用最为广泛的14个Scrum管理工具 - PingCode Blog

根据国外机构Digital.ai 2021年发布的《第十五次敏捷状态报告》显示：自疫情发生以来，采用敏捷的软件开发团队有显著增长，从2020年的37%增加到了2021 ...

#43. 融會貫通看板後，就試著進入敏捷式開發管理"Scrum"的世界吧

而為了因應這樣的狀態和需求，在「以變為不變」的管理方式中，如何有效管理自己團隊的節奏來因應這些需求，更是敏捷式開發「Agile 」的核心概念。

#44. 敏捷式开发| 产品| eSOL的嵌入式软件方案

迭代开发模型的开发流程. 1. 运行环境是由一组不需要调试的模块所组成，如内核、中间件和验证过的用户代码。要调试的程序是以任务/模块为基础单位来开发的。

#45. Scrum 懶人包- 10分鐘讀懂Scrum Agile 敏捷軟體開發專案入門 ...

江湖上軟體開發與專案管理有兩個大門派，第一個門派歷史跟軟體一樣久，心法是以流程為主軸，正式名稱瀑布式開發Waterfall，最具代表的武功就是 CMMI， ...

#46. 敏捷軟體開發方法與Scrum 簡介 - SlideShare

分享敏捷軟體開發方法原則，並以趨勢科技實行Scrum 之實戰經驗為例， ... 敏捷宣言• 個人與互動重於流程與工具• 可用的軟體重於詳盡的文件• 與客戶 ...

#47. 敏捷式專案管理之應用 - myMKC管理知識中心

Scrum，堪稱是敏捷式開發之中最具代表的模式之一，希望透過全隊通力合作 ... 而敏捷式專案管理概念來自於IT產業為解決現今求新、求變、求快的工作環境 ...

#48. 敏捷式還是瀑布式？其實敏捷式軟體開發不一定比較快

實際將系統部屬到使用環境，並維持系統正常且持續運作。在瀑布式開發中，這五個階段會一氣呵成，就像瀑布一樣一路往下衝，通常不會回頭調整 ...

#49. 敏捷开发工具集_springleft的博客

敏捷开发的实践中，工具是敏捷的第一环节，因为他直接决定了我们工作和交流的具体内容，工具一方面提高了工作的效率，一方面也改善了团队交流的质量.将团队开发的工作 ...

#50. 有哪些值得推荐的敏捷开发工具 - 51CTO博客

有哪些值得推荐的敏捷开发工具❓，正所谓“分久必合，合久必分”，技术在各个领域纵深开花的同时，各家企业发挥1+1>2的连接效应，避免重复造车轮， ...

#51. ValueEdge Agile - 敏捷式軟體開發 - Micro Focus

ValueEdge Agile 是一種敏捷式規劃、DevOps 和價值流管理工具，可現代化您的設計、管理和最佳化軟體交付的方式。

#52. 敏捷式開發- Explore

除了Paul Shih 寓意科技股份有限公司外，台灣還有那些軟體開發公司可以用#時薪制或#包月制的方式合作的嗎？請大家幫忙推薦讓台灣的軟體開發環境更健康。… See more ...

#53. 敏捷規劃 - IBM

請使用Scrum 程序範本來支援敏捷式開發。如需敏捷規劃的相關文章與資訊等資源的鏈結，請參閱Rational Team Concert™ 敏捷規劃知識集。註：敏捷規劃工具只使用計劃 ...

#54. 敏捷式開發· GitBook

要談TDD 就不得不說明敏捷軟體開發（agile），跟豐田式生產一樣，敏捷式開發也致力於杜絕所有可能的 ... 個人與互動重於流程與工具：避免資訊的錯誤，浪費溝通的時間 ...

#55. 工業技術研究院(工研院產業學院) - 公開課程- 敏捷式產品開發 ...

研發部門經理人敏捷式產品開發Agile and Scrum工作坊本培訓有志於技術創新與產品商業化有興趣之經理人，在十分有效率的課程學習進程中，培養出產品研發商品化的工具 ...

#56. 敏捷開發的藝術, 2/e (The Art of Agile Development, 2/e) - 天瓏

您將能從本書中了解如何成功將敏捷開發導入團隊與組織，或是理解敏捷可能並不適合您所處環境的原由。本書為下列四個面向提供指引： ‧提升敏捷力：創造敏捷成功與規模化的 ...

#57. PM 技能-敏捷式開發流程 - TWJOIN 哲煜科技

為他們提供所需的環境和支持，並相信他們能夠完成工作進而達成目標。向開發團隊內部和內部傳達信息的最有效和最有效的方法是面對面交談。工作軟體是進度的主要衡量標準 ...

#58. 專案管理、敏捷開發- Agile(Scrum)、Azure DevOps課程

NET/.NET Core開發人員，沒有採用Azure DevOps做版控、工作項目管理(KANBAN)、CI/CD、自動化測試，現代化佈署...其實是一件很不可思議的事情，更何況是這工具幾乎是『免費 ...

#59. 【PM實戰】新產品開發流程（五）：Agile Development（敏捷 ...

相對於傳統開發模式（如：瀑布式開發法），它比較注重以用戶需求為核心，採用持續迭代，循序漸進的開發方式，嚴格來說，敏捷開發並不是一種完整的End-to- ...

#60. 如何開始敏捷開發流程？ | 先行智庫｜企業培訓與數位轉型領導 ...

一些最受歡迎的數位管理工具包括：Trello、Asana、Miro等。 ·步驟5：學習和調整. 敏捷開發之所以會成功，是因為整個團隊具備敏捷式的核心思想。

#61. 大型敏捷專案管理之適宜的團隊

敏捷管理. 隨著開發周期的縮短，團隊成員間持續的軟體交付、共同承擔的角色和職責，使得敏捷軟體開發的效率有所提高。實際上，敏捷專案源於消除廣泛、低效率瀑布式 ...

#62. 25-精實您的敏捷產品開發專案管理

Scrum 框架敏捷式專案管理(Agile Project Management, APM)領域常用的一種框架之一。 ... 當我們把精益思維運用於軟體開發時，可透過在《精實軟體開發：敏捷式工具箱》 ...

#63. 敏捷軟件開發 - Wikiwand

敏捷軟件開發（英語：Agile software development），又稱敏捷開發， ... 模式、領域驅動設計，程式碼重構和其他技術的特定工具和技術來提高質素和提高產品開發敏捷性 ...

#64. 談敏捷式管理手法 - 孟華科技

敏捷式開發 (Agile)這個概念，其實源自於軟體工程。 ... 非常熟悉的WBS (工作分解結構) 及甘特圖，所以WBS還有甘特圖是瀑布式專案裡面最常用的工具。

#65. 如何利用敏捷開發管理軟體開發的不確定性 - 叡揚資訊

根據科技產業研究機構Standish Group 調查，Waterfall 的開發方式失敗比例非常高。大致上會產生兩種改善觀點，其一認為團隊沒有做好該做的事情、沒有做好計畫、沒有 ...

#66. 天地人學堂：小步快跑學系列｜敏捷式開發與企劃#3

#67. 高效產出：林裕丞突破資源限制的敏捷管理術 - 天下學習

矽谷熱門愛用的敏捷式管理，電動車大廠特斯拉(Tesla)、快時尚龍頭Zara等國際企業都在 ... 而他的壓力與焦慮也被安撫，這堂課他將系統性的教學大家怎麼善用敏捷工具。

#68. 敏捷開發的重點不在「快速」！一個真實案例，給我們的管理啟示

SCRUM 是近年來相當熱門的產品敏捷開發方式，不同於過往瀑布式開發法， ... 由於我們的產品為數據分析工具，即便用戶最終看到的是很簡單明瞭的圖表， ...

#69. 疫情下也要繼續敏捷！遠距工作中開發與管理的心法、技巧大公開

「敏捷｣竟是把雙面刃？ ... 怎麼跑敏捷式開發Scrum？91APP的軟體開發與組織管理歷程 ... 也能敏捷管理嗎？LeadBest執行長：善用數位工具就能倒吃甘蔗.

#70. 如何運用敏捷式管理，讓團隊更敏捷？ - 人力資源 - EMBA雜誌

在這樣的前提下，是否可以借重敏捷式管理的概念或工具，來幫助公司更靈活？ ... 後來隨時代演進，把軟體開發拿掉，變成對所有企業都適合的敏捷宣言。

#71. 兩大構面優化敏捷開發 - 網管人

敏捷式開發（Agile Development）的發展由來已久，隨著時間推移，核心 ... 工具都跟以前不一樣，企業準備好因應時代的演進，優化敏捷式開發機制了嗎？

#72. 敏捷開發：從特斯拉看導入敏捷概念的硬體製造趨勢與10大挑戰 ...

敏捷開發 vs. 瀑布流程的差異. 傳統生產模式下的瀑布式流程特性. 要瞭解特斯拉是怎麼將敏捷應用 ...

#73. 敏捷开发_百度百科

软件设计中的腐化味; ▫ 面向对象的设计原则; 10 敏捷开发团队原则; ▫ 最大的分歧; ▫ 发现中立点; ▫ 正确执行应用程序; 11 分布式敏捷开发; 12 敏捷开发的原则 ...

#74. 最常用的看板工具，敏捷开发工具- 一只鲸鱼 - 博客园

1，Leangoo Leangoo非常适用于Scrum和敏捷开发，我们可以用它轻松的创建Sprint Backlog，添加用户故事卡或任务卡，为用户故事添加估算的故事点， ...

#75. 敏捷開發的藝術第二版 - 博客來

書名：敏捷開發的藝術第二版，原文名稱：The Art of Agile Development, 2nd Edition，語言：繁體中文，ISBN：9786263243774，頁數：612，出版社：歐萊禮，作者：James ...

#76. 有條不紊地管理專案 - Trello

將Confluence 頁面拉到您的會議看板，或是從卡片開始一個新頁面。 Jira. 開發人員工具. 連接Jira 和Trello，讓整個團隊的合作更密切。

#77. 敏捷開發與高效維運的結合–DevOps - 凌群電腦

所以在DevOps工具的協助下，讓開發至維運得以成為完整的流程。 ... 在2007年，敏捷式開發剛剛興起，許多公司紛紛採用這模式進行開發。

#78. 敏捷式專案管理ppt2023-精選在臉書/Facebook/Dcard上的焦點 ...

Mendix已經培育的60,000名開發者，也將為MindSphere快速構建應用程式。這些舉措對於物聯網來說具有深遠影響，他們都指向同一個方向：改進程式設計工具、 ...

#79. 開發人員工具| Oracle 台灣

此外，Oracle Visual Builder Studio 提供整合式軟體開發解決方案，並簡化跨環境的部署作業。使用OCI DevOps 自動化CI/CD · 使用Terraform 型管理體驗輕鬆管理基礎架構即 ...

#80. 連鎖效應/敏捷式管理升級標準化作業 - 經濟日報

發源自軟體開發的敏捷式（Agile）管理，其應用已經不限於開發團隊，跨足深入管理領域，只是商業服務業對這個管理模式比較陌生而已。

#81. 敏捷宣言和十二項原則 - ArchiMetric

所有敏捷軟件開發方法（SCRUM，看板，XP）都包含敏捷宣言（核心價值觀）和12個敏捷原則，它們 ... 個人以及流程和工具之間的互動; 工作軟件綜合文檔 ...

#82. 敏捷方程式: 成就敏捷之路| 誠品線上

敏捷方程式: 成就敏捷之路：敏捷是一種觀念，也是一種心態，透過工具及實務， ... 介紹許多常見的敏捷方法論，例如：Scrum，極致軟體製程，看板方法，精實軟體開發， ...

#83. 快速回應市場的關鍵利器- ACP敏捷式管理 - ShareCourse 學聯網

不論是企業或是專案，在面臨快速改變的外在環境下，唯有反應靈敏者才能生存，因此速度就決定了成敗與盈虧，敏捷式管理就是在這樣的背景下應運而生。最早從軟體開發產業開始 ...

#84. 8款主流Scrum敏捷开发工具评测，建议先马后看！原 - OSCHINA

CORNERSTONE是一个一站式项目管理协作平台，帮助企业进行智能管理，解决研发项目管理痛点，它支持持续交付与集成，能够透过各个维度跟踪记录项目进度， ...

#85. 七款好用的Scrum敏捷开发工具推荐_管理_TeamLab - 搜狐

在完美支持敏捷开发的同时，它也支持传统的项目管理，无论是轻量级看板团队协作、还是敏捷开发(需求管理、迭代管理、缺陷跟踪、)、复杂的阶段式项目或 ...

#86. 面向敏捷开发团队的敏捷开发工具 - Atlassian｜Jira｜Confluence

我们是Atlassian。我们开发了Jira 和Trello 等工具，全球有成千上万的团队在使用它们。Atlassian将您的任务付诸行动Atlassian 的产品可加速您从构思到现实的旅程。

#87. ［活動筆記］HPX98 – 敏捷開發與使用者體驗的結合

Burndown Chart是指敏捷式開發過程中，會記錄的剩餘多少工作尚未完成， ... 後記：講者提供了一款管理工具來管理任務，微軟團隊使用了Visutal Studio ...

#88. 打破傳統開發困境林裕丞用敏捷走出一片天 - 專案經理雜誌

敏捷跟傳統開發最大的不同，林裕丞認為最主要差異是瀑布式開發會將專案切 ... 個人與互動重於流程與工具：林裕丞說：「在大部分的狀況都是相反的，都 ...

#89. 加速且增加溝通，小踏步的敏捷開發起手式 - 永豐金證券

選股交易APP 的開發過程同時存在於資訊工程、金融投資、交易帳務等專業巨擘間知識 ... 通訊工具Slack 在金融企業內並不是常見的選擇，但絕對是貫穿大戶投APP 團隊開發 ...

#90. 互联网项目之敏捷式开发

Scrum 敏捷式开发:是迭代式增量软件开发过程，意在最短时间内交付最高商业价值的一种敏捷式管理框架,出自于橄榄球协作思想, ... 项目管理技术- 敏捷开发工具.

#91. 91APP的軟體開發之道—從20人到200人的組織發展旅程

聽說我們跑的是Agile（敏捷式開發），在台灣，很少聽到有一家軟體產品公司，如此大規模的運作Agile。很多人問我們，這麼大規模的組織運作Agile，要 ...

#92. 敏捷開發下的專案管理 - 鐵支路

在敏捷開發的過程，最重要的起頭式就是要探討：這個計畫究竟要達到什麼目的？ ... 我就要列下所需要的材料、需要的工具、需要的教學，適合的空間等。

#93. 深入淺出：專案管理方法-敏捷式開發Scrum - 線上教學課程

敏捷式開發是一種各大企業積極導入的一種專案管理方法，而Scrum 是最著名的方法之 ... 需要準備的工具/ 軟體（若購買課程前不清楚版本是否支援，請先留言與老師確認。

#94. 面向敏捷开发团队的7 个开源项目管理工具 - 简书

它的项目管理应用程序包括敏捷团队的看板式任务跟踪视图，在最新版本Odoo 11.0 中更新了该视图，以包括用于跟踪项目状态的进度条和动画。项目管理工具还 ...

#95. 沒有搭配工具與方法的敏捷式開發？(Running Agile without ...

沒有搭配工具與方法的敏捷式開發？(Running Agile without specific methodology and Tools ? ) 太極. 軟體開發也許就像練太極拳一樣，最後的境界就是無招 ...

#96. 敏捷宣言（Agile Manifesto）到底在說什麼？

一、到底敏捷（Agile）是什麼？ 1．敏捷不是（Agile is NOT）：. （1）流程（Process）與工具（Tool）。（2）開發手法（Development Approach）。

#97. 【敏捷Hi起來系列】2020超實用積木工具第二彈！夏日強勢來襲

本課程讓您輕鬆學會：「發揮敏捷的3角色、透過4會議漸增式地誕生3產出，. 完成客戶要的產品，並藉由實際的積木遊戲操練體會敏捷核心概念及手法。」.

#98. 友環引領敏捷式開發專案革命啟動Atlassian的JIRA風潮

掌握領先軟體開發技術的Atlassian，馬上注意到這個趨勢，由於每個企業的基礎不一，需要完整與具備高度彈性的軟體管理工具，以及有經驗的顧問與技術專家， ...

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