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這個課程針對想成為IT與軟體高科技產業的產品經理的人,講授包含產業技術、UX 與一般專案管理,尤其相關敏捷開發上的知識,也包含了有效溝通的 Soft Skills。 除此之外,還提供針對產品管理工作準備和面試的綜合指南。 兩位講師的經驗都很豐富,一位有很多不同產業的產品經理經驗,另一位有很多創業經驗,且是 Udemy最受歡迎的講師之一 。
https://softnshare.com/become-a-product-manager-learn-the-skills-get-a-job/
敏捷開發 經驗 在 Facebook 的最讚貼文
[不會被罵的文章就沒有人氣]
前幾天寫的文章Po出來了,文章我還查了疫苗Dashboard怕用錯數字,不精準。
結果…果然人氣低落。
https://crossing.cw.com.tw/article/14991?utm_source=fb_crossing&utm_medium=social&utm_campaign=fb_crossing-social-facebook_daily&fbclid=IwAR2MOwqg6kD1xqCr2AGfqknM8i5rUDa_EI3FEzSTiGNnnuErKhT3jkXQTdI
如果用人氣當KPI這個文章就不及格,但算了,沒人氣就沒討論,就少一些雜音。
#idontcarekpi
最近工作在推變革管理,變革管理課本說的很簡單,但哪有哪麽簡單。那天我去找了敏捷開發教練,請求他幫忙,一起推動這個變革管理。 講話過程當中,發現了我自己長久以來溝通的盲點。
「我不是說過了嗎?你看…」
這件事情回歸於,有一天我發現我跟我主管說話,又說了這個句子,開車回家路上想「怎麼跟他說話很像跟我老公說話」,但我也搞不清楚哪裡怪怪的。
直到那天,我終於知道了,這種語句即使說者無心就是嘴一下而已,聽得人也會感到不舒服或士氣遭受打擊,因爲公司裡面不一定每一個人都是high performer,你說了只是讓對方覺得你煩。
他說,他之前也有這樣的經驗,所以換一個方式跟對方說,溝通時候用問的、用引導到「你覺得….會不會更好?」「也許…..你可以…想想看?..」
透過句子,讓對方去想、去發現,然後去執行,比自己搞得半死有效率很多,雖然點子也許是你的,可能Credit也不在你身上,但事情的確是可以如所願的被完成。
聽完之後恍然大悟!因為這種說話方式我自己也不喜歡,但我常常這樣跟同事還有老公說話,反而有不良影響,這種抒發情緒的字眼,說出來可能爽覺得「哈哈! 你看看你! 」但對於關係、事情一點助益也沒有,只有反效果。
後來在聊天當中以及在觀察公司管理層,發現他們也是用問的的方式,縱使他們可以直接上對下以命令的分式,但他們還是會直接以「詢問」跟「建議」給負責的同事。 不知道這個跟文化是不是有關,的確在工作當中,大家很尊重個人意識,不管年資、地位,都會尊重你工作範疇,只有緊急狀態下會直接命令的方式強迫執行。 當然,這樣做等於大家對自己的工作成果負責,對於事情而言,可能事情不會被解決,效率也會比較差,但整體追求整體發展,還有在錯誤中學習。
譬如我老闆忽然丟了一個郵件,主要負責同事卻沒在收信人當中,下班後聚會,其中一個在收信人當中的同事就問我「他怎麼沒在裡面」
我沒細看,隔天讀完信就覺得,當作沒發生,即使信件當中Tag我,我也不要涉入,因為,這不是我的範疇。
另一個例子,最近有一個案子,這個是同部門別組的,我不想涉入,但我是老闆休假代表必須要去參與。 我看完資料、數字,提出解法,跟管理層提了,他們說「要求部門小組長同意。」
我心裡想,數字不好看是你們說的、提解法也不能執行,那就放著吧!
#互不踩線很重要
#辦公室政治正確
總之,最近壓力山大,我是覺得自己成長不少,也開始籌畫Podcast,如果你們有什麼主題歡迎跟我們說。 然後我要開始訓練溝通術,開始第一步就是跟我先生,拿他當訓練,即使事情schief gelaufen ,我也要忍住,換個方式跟他說,讓他自己去解決比我氣得要死自己收尾好。
#有沒有溝通課程想去上
#你們有遇過這種狀況嗎
#你們的職場生活長怎樣
#podcast歡迎提供主題
#社群的世界人氣就是kpi
#愛罵又愛看
敏捷開發 經驗 在 大人學 Facebook 的最佳解答
當老闆客戶說:「我有一個大膽的想法...」身為PM的你該如何驗證它?矽谷創業家的基本功:「最小可行性產品驗證(MVP)」!
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最近「數位時代」轉載了一篇阿雅老師的文章,原文摘自於老師與大人學合作的新課程【矽谷阿雅的產品經理實戰指南】。文中阿雅老師分享了知名企業 Rent The Runway、Zappos 怎麼利用「最小可行性產品」(MVP - Minimum Viable Product ),開始他們的商業帝國;以及美國知名Target百貨,打造產品時曾踩過什麼地雷,導致團隊投入大半年卻做了白工。
大人學編輯群認為,這篇文章很值得大家花幾分鐘閱讀,建立MVP這個非常務實好用的概念,與矽谷頂尖思維接軌!
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【矽谷阿雅的產品經理實戰指南】銷售突破500人!
從 #產品策略、#產品藍圖、#用戶測試、#敏捷開發、#產品數據分析、#AB測試、#產品行銷,一路講到 #谷歌 等公司怎麼面試 #年薪千萬台幣 的產品經理。
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