「急診擁擠到有時病床塞滿走道、大廳。」花蓮門諾醫院近來貼出公告,表示因護理人力不足,導致須採病床縮減,並坦言恐造成急診壅塞。台灣醫院協會表示,全台敢說人力充足的醫院不超10家,且關床現象持續出現,多數醫院都在「硬撐」。
有醫師就表示,年後急診擁擠理應稍緩解,但醫學中心仍壅塞,一進急診就可看到塞滿病床,原因除了民眾愛跑大醫院,醫院護理人力不足、減床都有影響。護理人力吃緊,加上醫院關床,連鎖效應恐引發急診壅塞。
花蓮門諾醫院急診主任鄧學儒表示,東部幾乎每家醫院均人力不足或縮床,也造成有時急診病床須移往大廳塞,院內同仁忙得焦頭爛額,遇上車禍患者急診送醫,病房沒床位、無法開刀,只好協調轉院,讓家屬更是心急。
減床、急診壅塞不僅東部嚴重,台灣急診醫學會發言人、台大醫院急診醫師顏瑞昇表示,台大醫院今年5、6月急診待床人數,比前幾年同期增加20%,急診塞滿病床。當私立醫院人力無法負荷或健保給付低、轉作醫美,就會減床,病患不信賴或沒地方去,自然往醫學中心急診擠,未來若擴大實施DRG(健保同病同酬)範圍,問題恐更嚴重。
花蓮門諾醫院人力資源部主任陳鳳仙表示,護理人力吃緊現象今年很明顯,主要是應屆畢業生會先往西部就業,若西部護理人力吃緊都無改善,東部召募更困難,為兼顧醫療品質,只好縮減內外婦兒科病床約30床,貼出公告是「希望誠實告知患者及家屬現況」。
一名常跑偏鄉支援的醫師表示,私立或偏鄉護理人力不足問題很嚴重,過去有些醫院會想辦法掩飾,但衛福部要求達到一定護病比,醫院只好縮床因應。據傳就有一家400床大醫院,縮50床以上。
台灣醫院協會理事長楊漢湶表示,各醫院用盡方法召募人員,衛福部祭出護理改革案後,或許人力稍回流,但整體工作環境壓力大、工作多,新人留任意願不高、流動率大,他也有聽說醫院關病房,減床效應會讓原本就擠爆的急診雪上加霜。「或許還沒有減到病人住不進去,所以衛福部還無感」。
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過243的網紅高雄市議員-林于凱,也在其Youtube影片中提到,年輕人沒有框架、沒有束縛、有許多創新的想法,這是高雄產業轉型所需要的。但為什麼我們的年輕人不願意留在高雄寧願北漂呢?高雄有許多商圈沒落、陷入蕭條,除了購物型態改變,還有個很大的原因,就是商業模式沒有跟上時代,包含技術、行銷等;而這正是需要新人、新思維進入產業,用新的方法改變商圈、產業的經營模式,才能...
新人留任 在 高雄市議員-林于凱 Youtube 的精選貼文
年輕人沒有框架、沒有束縛、有許多創新的想法,這是高雄產業轉型所需要的。但為什麼我們的年輕人不願意留在高雄寧願北漂呢?高雄有許多商圈沒落、陷入蕭條,除了購物型態改變,還有個很大的原因,就是商業模式沒有跟上時代,包含技術、行銷等;而這正是需要新人、新思維進入產業,用新的方法改變商圈、產業的經營模式,才能突破目前的困境!
新成立的青年局,有個「青年創業推動聯盟」,跟 14 所大專院校合作,讓幫助青年朋友創業。政府出錢出力協助青年創業是好事,但,絕大多數的青年朋友不會投入創業;但青年如果不創業,就不能留在高雄了嗎?我們是否有辦法讓青年朋友貢獻所學和專長創意,留在高雄幫助商圈、產業轉型發展?
青年局局長林鼎超在回答我如何找回北漂青年時,說了需要提供一些有趣的就機會,但如果青年局的資源都放在「創業」上面,要如何提供所謂有趣的就業機會、協助不想或無法創業的年輕人留下來呢?
我舉 R7 紡織基地為例,紡織產業在台灣可能是偏向沒落的產業,但 R7 基地裡面有 3D 列印、創意紡織等多個公司/團體進駐,用了創新的技術和行銷方法,實習生留任率逼近百分百,這就是讓傳統產業轉型、創造就業機會的新可能!
因此我建議,青年局除了有「青年創業推動聯盟」之外,另外再創立「青年產業升級交流平台」,讓具備新技術及創新概念的人才,能夠與有意願進行產業轉型、商業模式創新的業者,有定期互動,促成合作契機,讓人才有更多機會留在高雄,才能成為產業轉型的新能量!
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大家好
如題
假設部門有兩個資深員工A跟B
工作內容都差不多
主管分配新人的規則是
假設新人C是給A帶的
那下一個新人D就給B帶
新人E給A帶…循環
A帶的新人通常可以留超過一年以上
但是B帶的新人都留不久,很少超過一年
有的甚至在工作前三個月就被主管辭退
請問新人留任率會影響帶人的資深員工嗎?
我不是文內的A或B
不過我是A帶的
剛入職時B在育嬰假
等他回來時基本上工作已上手所以沒什麼跟他接觸無從比較他們倆帶人的差異
不過有發現B帶的新人夭折率滿高
雖然碰到剛好不適應公司環境的新人也有可能…
想知道如果是主管對這種情況有什麼看法?
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