#離開有毒的環境對職涯有正向影響
諮:「我是進去以後才發現不對勁的......」
我:「怎麼樣的不對勁法?」
諮:「公司的財務有狀況,欠供應商不少錢,對方都寄存證信函了,主管還說沒問題。且後來還發現不只一間供應商有這樣的狀況,然後我去問會計,會計也無法回答,我合理懷疑公司根本正在被掏空.....」
我:「所以你離職了嗎?」
諮:「還沒,但我已經開始在找工作了。」
某些工作期間短的人,有時還真的不是他們的問題,而是企業的財務有問題或有違反道德的行為,甚至將法律風險轉嫁給新進人員,推去當替死鬼的,這些人我都遇過。而有趣的是,許多網路文章卻提醒這些受害者“最好不要說前公司的壞話”。老實說,若是不可歸責於己的問題,尤其以上那些,才更要明講。因為,相信沒有人想要再碰到一樣的狀況,那麼明講反而可以篩選掉有風險的企業。所以講了,才能遠離火坑。
再來聊聊離職的兩種「內在動機」,不是錢不到位或心委屈了,而是....
#逃離痛苦
職場能夠激發人的潛能,也能使人墮落或是消風。有時候單純離開有毒的環境,對於職涯的發展有正向影響,前提在於清楚自己為何要離開,而非只是因為痛苦而逃避。所以,如果工作違背道德或價值觀,甚至有犯法的疑慮,想走就走,完全沒毛病。但若非以上,就必須要好好釐清痛苦的原因,再做行動才能真正的解決問題,而非直接離職。(離職不可怕,可怕的是把離職當作解決問題的方式:https://www.facebook.com/3dlifecheck/posts/142943384507709)
#往目標邁進
清楚目前的工作崗位給不了自己要的,所以果敢的離開是為了往目標邁進。許多的跳槽之所以成立,不單單薪資的增幅,更多是合適的發展空間,不論是公司的文化、做事方法、主管風格、工作彈性、升遷空間或授權...等。這些前提在於知道自己想要的路,於是離開,於是前進。(該如何選擇職業:https://www.facebook.com/3dlifecheck/posts/140054671463247)
結論,離開對自己職涯沒有幫助的工作,是勇於對自己負責的勇敢表現;揮別錯的,去尋找自己想要走的路,不管多晚啟程,只要開始就會不一樣,那麼與對的相逢就在不遠處。
#生涯健檢
新進人員離職原因 在 Cheng 奎爺 Facebook 的精選貼文
【想要晉升所須具備的思考及能力】
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★當主管真的很閒嗎?
★當主管真的輕鬆嗎?
★沒有一直做事,不代表沒在做事。
★因為許多事情都需要思考與分析。
★有能力往上走,用能力來去改變。
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這篇文章會給人有一種自大的感覺,但實際上也是面臨你如果想要上位,你必須準備的更多,思考更齊全,不然你很快就下來了,業績單位的主管,真的沒有那麼輕鬆。
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這幾年下來,陸續有其他健身房的教練來應徵,我也很常聽到:
★主管都不教
★團隊沒新的方向
★永遠就是用那一套
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等等這樣的話。
★過去我聽到這些話,我會覺得還蠻有道理的,因為我會認為這是個很有想法的教練。
★現在我聽到這些話,我會問一堆跟管理有關的,看你是否有什麼成績再來決定要不要聽。
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為什麼會有這樣轉變呢?原因很簡單!
你想到的?
★成本多少
★多少人力
★流程的設定
★能持續多久
★有多少回饋
★過程誰監督
★出問題誰扛
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例:在過去的公司,許多人總是說,這邊跟WG比,差很多,原因是因為都不買廣告,所以自來客非常的少。(這裡我們一一來解析當中的狀況)
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買廣告:一個月要花多少預算?文案誰要寫?受眾怎麼下?自來客會增加多少?觸及轉單數據跟成交數據誰來統計?
(沒錯,或許有些人會說,公司不是有行銷部門嗎?當然是他們負責啊!)
但除了花錢之外的方法,難道都不能用嗎?
★像是發傳單
★路上填問卷
★用社群平台發佈狀況
★增加自已健身專業度
★或者是自製一些別於公司不同的東西來去做安排
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過去我在那邊的時候,很少看到業務部門有這樣做,我們可將績效不好怪罪給公司,但自已到底付出多少?
【客人多的時候沒有開會討論怎麼創造新的方法】
【客人少的時候只會抱怨公司做的不夠】
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而面試許多教練的時候,都會說出主管的不是,但你有思考,你為了團隊做了什麼呢?
奎爺:『你為什麼想要換呢?』
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面試者:『因為我覺得在公司學不到新的東西!』
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奎爺:『怎麼說呢?』
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面試者:『每次感覺業績不到的時候,都是用一樣的方法,每個月一直追問業績,很煩,而且感覺主管也沒在做什麼,我們那麼努力做業績,他卻整天感覺閒閒的』
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奎爺:『那換成是你,你會怎麼帶呢?』
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面試者:『我會怎麼樣、怎麼樣、怎麼做』
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奎爺:『為什麼你有想法卻還沒開始呢?』
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面試者:『因為我不是主管啊,為什麼要幫他做?』
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奎爺:『所以你是主管後,你能確定你這樣做一定行嗎?而且很熟練,全部都能在你掌控之中?』
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面試者:『不一定,但我敢說方法應該會比他好。』
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奎爺:『那你連做都不要,他也看不到,又怎麼會把你往上升,豈不是空談嗎?』
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面試者:『做了他也看不到,他只會看業績好的,覺得誰能給他業績,才對他有用!』
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奎爺:『那你覺得為什麼他只看業績好的?你有想過為什麼嗎?』
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面試者:『因為給業績的人,就是聽他話的人,不給他業績的人,就不是聽話的人,他只想要聽話的人!』
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奎爺:『那如果你今天當上主管,你要選擇聽話的人,還是不聽話的人?』
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面試者:『不一定,因為我會看,有些人不給業績,不代表不努力,給業績也不代表一定好!』
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奎爺:『很好,但是你所說的公司不會聽耶,因為公司是升你起來解決問題,不是升你起來找理由藉口,當你績效不到一、兩個月,你身為場館的主管,你很快就會被換掉,你有這麼多時間去想嗎?而且加上你的做法一改變的時候,現場的教練馬上能適應嗎?假設有一半覺得很煩,同時想要離職,而你在這麼短的時間怎麼補人拉戰力?那你連一個月都不用就下去了!』
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面試者:『會這麼剛好嗎?不可能吧,為了生活他們應該會持續待下去吧!』
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奎爺:『如果沒有呢?一上來就準備下去了喔,你能確保一切都是在你還能掌控的範圍嗎?再加上如果這種狀況發生的時候,你花這麼久的時間才升到主管,你想保住主管位置,你會怎麼做呢?』
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奎爺:『今天你花這麼久的時間爬到主管,然後整天在精神及體力都要累的跟以前一樣,你要嗎?而你好不容易有機會爬上去,想要執行自已的方法,結果成績不如預期,而沒多久就下來,你會冒險嗎?加上從上位者到下來的時候,大家看你的眼光不是很好,你能接受嗎?而且想要再次獲得晉升的機會,更加渺茫了,你願意再努力等嗎?』
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包含:
★團隊運作及教育方向
★團隊的人和問題
★團隊的公平性問題
★團隊的專業文化傳承
★團隊的運作氛圍
★團隊的內部競爭
★團隊的執行效率
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這些都是要去思考處理的,一個人犯錯,可以用規定懲處,但是常用規定,會不會太不講人情面,但有時候不殺雞儆猴,卻又無法帶領團隊,該怎麼做,做了一個決定,就要為下一個即將來到的困境做好準備。
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【人人都想當好人,不用追討時候都跟你沒關係,但是要追討東西時候,又發現繳不出來,若你是主管,到底會怎麼做呢?】不用去翻別人的文章來告訴我,因為你沒真正面臨到的時候,別人說的都不一定適用,等到你真正面臨到這些,你的情緒還會依然如此平靜嗎?
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而且在團隊裡,所有的事情都跟你有關係,因為只要一不處理,雪球就會越滾越大,到時候受到的傷害範圍,也不是你能掌控跟即時修補的,或許沒有花費這麼多的體力上課,但是腦袋時常要準備好 【發現異常的功能、推論預測的打算、思考影響的層面、決定作法及傷害、多久時間能修補、過程會遇到哪些新的事件】 一切都不可能如我們想像的順利渡過。
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曾經我遇過的事情,在短短三個月內同時發生的狀況:
★有教練出包,多個交往對象(會員站出來說記者已經聯絡好了,一定要開除)
★團績上升,公司擴點,要將該場幾位教練調離支援(而在人員調走前,制度編列才有空缺,才能再找新人)
★團隊最近在資濚及新進當中,覺得資源有所希望調整,必須要下決定,否則團績很難到
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同時,當時候我小兒子剛出準問世,家庭的時間陪伴、開銷壓力又更大了,自已的個人績效及課程又要想辦法維持住。
又加上公司的團績節節往上升,各種壓力在短暫的兩、三個月一次到來,如果是你你會怎麼做呢?
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所以當有人覺得自已業績很高,主管能力不如他的時候,但這些事情你能夠完整處理到位嗎?
不處理,不用多久就下位了,拼了幾年的時間,不用一、兩個月,馬上下來,這就是實際要去面對的壓力。
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我並不是要說我很有能力(因為實際上我能力也一般般而已),而這裡是說,如果除了績效以外的事情,但是都跟績效有關,會受影響,你會怎麼處理呢?真的上位的時候有那麼簡單嗎?
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【準備好,才能上位,沒準備好,就算上位,也有一天會下來,看現在大型健身房的主管輪替有多少,就可以得知了】
新進人員離職原因 在 Yahoo!奇摩新聞 Facebook 的最佳解答
【Yahoo論壇/換日線】
與台灣或美國的辦公室不同,在德國是新進職員需要主辦自己的入職派對。 舉辦這個派對的用意,當然就是讓部門的同事們對你有些初步的了解;而離職也有餞別派對,則是由離職人員主辦,舉辦規則和入職派對差不多,主要差別在邀請人數,原因是......
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