🔥《2021台灣併購白皮書》重磅發布!
🔔疫情攪局,2020年全球併購交易額約美金2.8兆元、交易件數45,268件,分別較上一年度衰退17%及11%;下半年則呈現先蹲後跳的景象,併購交易額較去年同期成長約21%。
📖今年併購白皮書主題為「撥雲見日 迎向新局」,彙整台灣ICT產業在未來供應鏈轉型升級契機的「三大方向、六大建議」:
1️⃣方向一:優勢布局再盤點-「優化集團核心能力」與「長短鏈搭配布局」
2️⃣方向二:關鍵市場重定義-「提前切入藍海市場」與「高度客制化場域經濟」
3️⃣方向三:適配資源享永續-「人才培養與資源共享」與「ESG永續發展」
💡如何邁向成功最後一哩路?
普華國際財務顧問公司董事長游明德認為,在企業轉型升級的過程,唯有時刻檢視自身仍缺乏的布局與能力,並適時找到對的人、對的方法、對的資源去補強,才能舖平企業邁向成功的最後一哩路。
📌取得關鍵資源 創造下個黃金十年
普華國際財務顧問公司董事周容羽建議,企業可思考如何靈活地運用併購擴張、戰略同盟、商務合作的模式,發揮台灣近期在國際知名度及資金的優勢來合縱連橫,取得關鍵資源,在後疫情時代能奠定台灣產業下個黃金十年的穩健基礎👉https://pwc.to/3fJ23W3
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普華國際財務顧問公司董事長游明德 在 資誠(PwC Taiwan) Facebook 的最佳解答
⚓️資誠新世代企業家聯誼會 培育家族企業新舵手
#資誠新世代企業家聯誼會 日前舉辦定期講堂,聚集眾多家族企業接班人齊聚交流,並透過專屬打造的系列講座,培養企業經營能力和宏觀視野,強化接班硬實力。
#普華國際財務顧問公司董事長游明德 於講座中分享,根據 #2020臺灣家族企業傳承白皮書 發現,台灣家族企業在「利用併購策略進行企業升級轉型」的執行率較低 (僅34%),是明顯的弱項。因此,協助掌權者建立對於併購的瞭解與認知,包含 ✅調整供應鏈 ✅優化家族企業商模 ✅重新分配既有資源 ✅組織架構重組 ✅連結資本市場操作等,皆是企業傳承轉型及接班人建立戰功的重要任務,建議及早開始規劃與準備。
👨👦 除了稅務議題之外,本次講堂更特別邀請到勤美集團董事長林廷芳、三聯科技董事長林大鈞,帶來精彩的父子對談,從交棒者與接棒者兩種不同角度切入,攜手分享接班與傳承的心路歷程,以及實務上如何隨時做好傳承的準備。
🏆 講堂中亦邀請到兩位優秀的新世代企業家,大都會旅行社董事長特助林泰宇 與大家分享身為疫情重災戶,如何翻轉思維主攻國內旅遊市場,在困境中找出自己的獨特賣點;以及同致電子營運長陳聖儒 以自身經驗分享,面對內憂外患時,如何運用理性分析帶領公司逆勢成長。
🏷資誠新世代企業家聯誼會 https://pwc.to/2JrJiu2
🏷資承新世代企業家慈善協會 http://xgen.org.tw/index
普華國際財務顧問公司董事長游明德 在 資誠(PwC Taiwan) Facebook 的最佳解答
░ 三大策略 極大化併購交易價值
面對全球多變的經濟局勢,許多企業考慮透過併購來轉型發展,然而併購後整合計畫若失敗,通常將導致高昂的代價,投資方該如何在最短時間內實現最大化交易價值?
#普華國際財務顧問公司董事長游明德 指出,企業在交易期初,就必須針對買賣流程建立嚴謹的價值創造計畫,才具有極大化交易報酬的優勢。
📍 根據 #資誠 今日發布的《#2019全球併購價值調查報告》,企業可透過這三個策略來提升併購價值:
❶ 併購應本於公司策略宗旨
❷ 價值創造要有全面且詳盡的計劃藍圖
❸「企業文化」是交易核心
▌詳細說明請見:https://pwc.to/2SIgGjG
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