【不要為自己或別人的錯誤懊惱,要珍愛它》橋水創辦人達利歐的10大工作原則】
一般人都會為自己的錯誤而懊惱,只看到糟糕的結果,而沒看出犯錯是求進步的必要環節。從中學習到的教訓,將來都會避免你犯下成千上萬個類似的錯誤。
痛苦+反省=進步!如果每次面對心理的痛苦,能夠痛定思痛而不是逃避,結果就是快速學習/進化…
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同時也有3部Youtube影片,追蹤數超過28萬的網紅天下雜誌video,也在其Youtube影片中提到,距離2021倒數兩天!迎接新的一年,你有什麼新計畫? 學習一個新技能?加入一個讓你充滿認同感的團隊?成為更好的領導者? 新生代領導力大師賽門西奈克在新書《無限賽局》中,重新定義工作與人生的方向與策略:無限賽局,不講輸贏,只有領先與落後,存活與淘汰,終極目標不再是打敗別人,而是如何不斷讓自己更好。 ...
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【要雇用具有負責人思維,而不是雇員思維的人》揭開Amazon、Netflix持續創新的9大思維】
多數產品領導人想必都聽說過,「要雇用具有負責人思維而不是只有雇員思維的人」,但這真正的意思是什麼呢?
傑夫.貝佐斯(Jeff Bezos)曾在1997年寫給股東的信函指出: 「我們將繼續專注於聘用和留住多才多藝的員工,並持續以員工認股權而非現金來獎賞他們。我們深知,這方面的能力會大幅影響公司的成就。積極的員工必須實質像負責人那樣思考事情。」而貝佐斯試圖傳達的極重要訊息是,負責人心態是卓越的管理者能幫產品開發人員發展的最關鍵素質之一…
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【賈伯斯、貝佐斯的企業教練,怎麼用「一句話」引導創造世上最頂尖企業?】
多數最傑出的公司,如蘋果、亞馬遜、Google,都有一項令人驚奇的共通點,那就是他們都曾在成形時期以傳奇教練比爾.坎貝爾為師。
這幾家非凡產品公司,多年來持續推陳出新,但各自的文化大異其趣。然而卓越產品公司另有更為根本的特質。那就是以與眾不同的方式,看待科技扮演的角色、科技人員的目標,以及期勉科技人員合作解決問題。儘管這幾家公司彼此文化迥異,卻也具有共同最關鍵的要素…
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暢銷經典《先問為什麼》作者、黃金圈理論思想家賽門西奈克在新書《無限賽局》中,重新定義工作與人生的方向與策略:無限賽局,不講輸贏,只有領先與落後,存活與淘汰,終極目標不再是打敗別人,而是如何不斷讓自己更好。
2021年,讓無限思維陪伴我們,翻轉思維框架、突破勝負盲點!
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暢銷好書79折 在 歐馬克 Youtube 的最佳貼文
為什麼我都道歉了,對方還是不領情?
為什麼總是要我先開口道歉?
為什麼他遲遲不道歉?
「如果那時候,好好說了『對不起』:人人都要學,一堂修補人際關係的入門課」
讓我們一起用這本書來檢視自己是不是犯下了不好的道歉方式,有道歉的壞習慣而不自覺,
希望我們都能自覺、反省、改進,成為一個更好的人!
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