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#鮮編財會專欄
「不懂會計，就不會經營」！日本「改造之神」稻盛和夫的會計管理 4 步驟
🔷本文截至:https://reurl.cc/xn2yb
「#會計是經營的中樞核心，#不懂會計就不會經營」 是稻盛和夫的名言，我相信每個會計人的心中絕對是非常認同這句話，而稻盛和夫在運用會計讓企業步上正軌時，運用了四個步驟：第一步，財報必須能真實呈現實際經營狀況；第二步，經營者必須對會計數字有感覺；第三步，經營者要對會計追根究柢；第四步，進行變形蟲（阿米巴）經營管理。

❤第一步，#財報必須能真實呈現實際經營狀況
「經營的數據必須毫無作假，能夠真實呈現實際經營狀況的資料」這句話在許多人看來是理所當然的，但實際上能做到的卻少之又少，許多企業主都會希望自己的財報看起來是完美的，因此多多少少會稍微更動數字，但長久的累積反而造成的是與實際狀況越差越遠。

❤第二步，#經營者必須對會計數字有感覺
這就和上篇財會專欄提到的 #第二曲線 有所相關，當企業沒有發掘公司的獲利成長率漸漸低於營收成長率，反而會使得公司的營運開始走向下坡最後衰敗。因此經營者必須對於數字的變動更敏感些，更注重細節的變化。

❤第三步，#經營者要對會計追根究柢
稻盛和夫說：「對實際結算數據不同於自己的預估時，就會立即要求承辦的會計人員詳細說明。」看似簡單的一句話，但許多公司在實際情況下卻不是如此，反而會選擇逃避問題，以避重就輕的方式混過去反而讓錯誤的資訊持續惡化造成無法挽回的局面。

❤第四步，#進行變形蟲（阿米巴）經營管理
阿米巴式經營管理是稻盛和夫在經營這條路上最為關鍵的管理方式，其核心的經營理念就是「利潤中心」，把一個公司切成各種利潤中心來管理，而 #管理這些利潤中心的骨幹就是財務數字。讓企業裡的每個人都意識到自己在企業中所產生的經濟價值，更讓員工產生生存的意義與成就感，並激發對工作的使命感。

這四個步驟就是稻盛和夫如何讓即將破產、狼狽下市的日航起死回生的方式，這些步驟也可以讓台灣中小企業的經營者參考，做好公司的會計帳亦是讓企業 #更加茁壯的重要一環 更是讓企業能 #永續發展的重要關鍵。

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Win’s Talk院長說今天帶大家來聊聊平台大小事
想複習白吃貓採訪
在這邊：https://youtu.be/Vm0rbN8efUY

『我要做一個平台～』相信創業圈的朋友對這句話一定不陌生，隨著共享經濟等創業風潮的成熟，做『平台』也愈來愈受歡迎，只可惜做平台的人多，成功的卻寥寥無幾。

數位科技的確提供我們豐沛的資源環境，能夠輕易的觸及全世界，而資源整合也不再是大企業的專屬權利，但其中潛藏許多風險與挑戰，甚至還沒在市場嶄露頭角，就面臨資源燒乾、流量成長停滯等問題，這些正是所謂的『速度陷阱』……

如果你也在做平台的道路上，不妨參考看看這些條件你是否具備，又有哪些因素沒有考量到，讓我們聽聽院長怎麼說～

【Win’s Talk】與【顧名思易】攜手合作的【院長說】，目的是做到「將商業知識普及化」。

更重要的是...
我們都有相同的使命「希望協助台灣創業家、企業家更加茁壯」！

未來將會在每月10號、20號、30號推出影片，第一季共24集，敬請期待！

如果你對商業知識有興趣，
請記得訂閱Win’s Talk 頻道 ▶https://bit.ly/2lHIbu8
顧名思易 頻道 ▶https://bit.ly/2ksdRUg

(YouTube觀看記得開啟CC字幕唷！)

這集win’s talk院長說來聊聊環運動教育產業發展
想複習滑步車運動採訪請點擊這裡：https://bit.ly/2PAMMuH

少子化問題使所有已開發國家的普遍現象，人口紅利的消退對於教育產業是危機還是契機呢？

無論是我們的108年課綱亦或是中國的素養教育，體育、體適能相關項目成為教育產業發展的新寵兒，搭上數位穿戴的科技浪潮，運動也隨之多元，趨向專業化、精緻化、遊戲化的新局面……想了解更多體育產業的趨勢別錯過本集的精彩內容！

在此也鼓勵年輕創業朋友，AI等科技項目是趨勢但不是創業萬靈丹，反而是投其所好善用自己的資源與長才，說不定就能找到市場的突破口，創造獨一無二的新藍海。

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這集win’s talk院長說來聊聊環安衛軟體的發展前景
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環保、衛生、安全是企業社會責任不可或缺的一環，隨著科技技術的高度發展，連帶可能造成的公安危害也隨之受到重視，為維護企業形象也以利更多國際舞台
環安是不可忽視的必要課題！

影片裡我們分享了不可思議的創業故事，原來台積電穩坐世界第一的秘密竟與環安衛息息相關！絕對讓你腦洞大開，想一探究竟的朋友千萬不要錯過！

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