#鮮編財會專欄
「不懂會計，就不會經營」！日本「改造之神」稻盛和夫的會計管理 4 步驟
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「#會計是經營的中樞核心，#不懂會計就不會經營」 是稻盛和夫的名言，我相信每個會計人的心中絕對是非常認同這句話，而稻盛和夫在運用會計讓企業步上正軌時，運用了四個步驟：第一步，財報必須能真實呈現實際經營狀況；第二步，經營者必須對會計數字有感覺；第三步，經營者要對會計追根究柢；第四步，進行變形蟲（阿米巴）經營管理。
❤第一步，#財報必須能真實呈現實際經營狀況
「經營的數據必須毫無作假，能夠真實呈現實際經營狀況的資料」這句話在許多人看來是理所當然的，但實際上能做到的卻少之又少，許多企業主都會希望自己的財報看起來是完美的，因此多多少少會稍微更動數字，但長久的累積反而造成的是與實際狀況越差越遠。
❤第二步，#經營者必須對會計數字有感覺
這就和上篇財會專欄提到的 #第二曲線 有所相關，當企業沒有發掘公司的獲利成長率漸漸低於營收成長率，反而會使得公司的營運開始走向下坡最後衰敗。因此經營者必須對於數字的變動更敏感些，更注重細節的變化。
❤第三步，#經營者要對會計追根究柢
稻盛和夫說：「對實際結算數據不同於自己的預估時，就會立即要求承辦的會計人員詳細說明。」看似簡單的一句話，但許多公司在實際情況下卻不是如此，反而會選擇逃避問題，以避重就輕的方式混過去反而讓錯誤的資訊持續惡化造成無法挽回的局面。
❤第四步，#進行變形蟲（阿米巴）經營管理
阿米巴式經營管理是稻盛和夫在經營這條路上最為關鍵的管理方式，其核心的經營理念就是「利潤中心」，把一個公司切成各種利潤中心來管理，而 #管理這些利潤中心的骨幹就是財務數字。讓企業裡的每個人都意識到自己在企業中所產生的經濟價值，更讓員工產生生存的意義與成就感，並激發對工作的使命感。
這四個步驟就是稻盛和夫如何讓即將破產、狼狽下市的日航起死回生的方式，這些步驟也可以讓台灣中小企業的經營者參考，做好公司的會計帳亦是讓企業 #更加茁壯的重要一環 更是讓企業能 #永續發展的重要關鍵。
所以趕緊來加強企業的財會知識吧!!管控好企業的內稽內控也是管理學中重要的一門學問喔!
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