【百位心理師收入與生活滿意之趣味調查】結果01
。
先給各位整體的統計圖表
本調查共有131位填寫,其中有82位5年內工作年資者,表示5年是個過度期。
很成功的人大概也沒空光臨本粉專吧,所以多數是「有疑惑的新手心理師」來求問。
以學校全職工作者居多,這是目前較容易找但勞動多、替換率高的工作
工作時數眾數在40-50小時,扣除全職40小時之外的時數,有些人是加班,有些人則有兼差
本薪+兼差的年薪就約在50-60萬之間
學校全職據我所知,掛心理師缺約37000~44000,有的人是資源教室老師缺約34000
而年薪最高100萬以上與最低40萬以下的都屬自由工作者,不是在諮商所,就是自行創業,意思是出了全職(平均數),不是最低就是最高,也難怪大家都要向前輩討教是如何成功的了。不過要留意,工作時數與薪資也有關連,令人羨慕的比例是「每週40小時以下,但100萬以上年薪者」,這樣的人不到8位。而我不在這區間,所以還在此常更FB。
。
心理師是助人工作,生存基本條件很重要,自己過的艱辛也很難平心靜氣助人,可惜的是台灣氣氛還是如此,把助人當社福,薪水不夠就送陰德值,個案觀念也是,一小時2000寧願看電影吃大餐去住飯店。
進階的行銷與品牌問題是生存以上的,如何生活的更好與有品質,這個我會開問卷看前輩要不要分享,但本粉專比較不在意這個,助人動機、熱忱、專業與人性才是我關心的,所以後續會繼續探討這些。
同時也有6部Youtube影片,追蹤數超過23萬的網紅SHIN LI,也在其Youtube影片中提到,#精進紓困 #永豐大戶 #信用卡推薦 合作信箱✉️ : [email protected] ❗️影片未經同意請勿任意轉載、二次搬運、寫成新聞稿 ❗️每月45元幫助我創作更多影片|https://shinli.pse.is/PD4Q5 ———————————————————————————— 短...
最低薪資時數 在 Facebook 的最讚貼文
[懶太太]
一打二 暑假日記 day 101
今天生日,乖乖也七個月了!
沒啥特別想法,就是不想煮飯!
但是婆婆還是給我們青菜與絞肉。
婆婆對我們很好,但最近真的忙,
不是自己想煮,而是不想浪費菜才煮。
下午有罕病基金會的線上攝影課,
我便拜託先生請假帶她們去上正音班結業!
包包注音符號還不夠熟,為了得獎,她有多記幾個!
毛毛則是不太記得注音符號,但她短期記憶,四聲辨識有進步,另外我觀察到她上課的狀況,雖坐得住,但會因為無聊而弄人。
特殊兒上正音班不是求會,而是讓他有語感。
晚上跟先生帶三小挑戰吃到飽,兩姐妹的身高已是半價,就難得一次吧。
乖乖睡到一半起來,開始哭,我便抱著他吃副食品,時不時要站起來安撫。我先生就說誰叫我不讓他跟乖乖單獨在家,我說難得疫情好一點,全家人在一起比較好😊
但我其實很擔心一件事,毛毛的特教助理員時數,竟然是跟另一個哥哥加起來合計15個小時。前輩說預算不夠,家長要去吵(申覆),才有可能時數增加!真心不懂,又希望融合,但給助理員時數不足,給助理員又是最低薪資160元,搞得家長也很難請到人,到底是怎樣的制度設計啊?害我整個不爽,只能盡量安慰自己,不要影響心情了!
圖為乖乖夾髮夾,有比較像女生吼!
最低薪資時數 在 邱顯智 Facebook 的精選貼文
勞基法與基本工資,是保障勞工權益的最低標準。只要在這片土地工作,任何人都應該領取基本工資以上的薪資,受到相關法令的保障。
然而,為台灣的重大公共工程--捷運三鶯線--付出勞力的印尼移工,卻得到遠低於法令規定的對待。
所以,今天我與 TIWA台灣國際勞工協會 還有印尼移工朋友,召開「血汗捷運三鶯線,揭發榮工工程與印尼國營營造業者聯手剝削印尼勞工」記者會。
1⃣誰承包捷運三鶯線的重大公共工程?
在三鶯線捷運系統計畫統包工程中,預算金額共為340億台幣,共有三間廠商共同得標,分別為義大利ANSALDO STS S.p.A.公司、台灣榮工工程股份有限公司(下稱榮工公司)以及日本株式會社日立製作所。
在榮工部分,據行政院公共工程員會的文件及媒體雅加達專電訊,印尼國營營造業者維卡(PT. Wijaya Karya,下稱印尼維卡)與榮工公司合作承攬台北捷運三鶯線的建造。
2⃣捷運三鶯線的印尼移工,受到怎麼樣的對待?
根據移工在印尼與印尼維卡簽署的勞動契約,該份勞動契約載明:
每月薪資為印尼盾「5條」,約台幣一萬元
每週正常工作六天
每小時的加班費為22,000印尼盾,約台幣47元
根據移工的實際薪資單:
每月本薪只有9,677元台幣
每小時加班費僅有47元台幣加班費
每月加班時數最高達176小時
薪資及加班費遠低於基本工資,加班時數更大幅超過法令規定的每月46小時上限。
3⃣印尼維卡與榮工公司是否合謀剝削移工?
根據台灣引進移工的規定,榮工公司必須簽署一份符合台灣《勞動基準法》規定的勞動契約,才能獲得勞動部核發的聘僱許可,印尼移工才能取得台灣的簽證來台。
為什麼移工來台後,移工反而依照與印尼維卡在印尼簽署的契約,來執行勞動條件?而非依照榮工公司的勞動契約?
這兩份契約的勞動條件落差,就是原本應該屬於印尼移工,現在卻憑空消失的血汗錢。
榮工公司與印尼維卡,以合作承攬的模式,共同負責台北捷運三鶯線的建造。
但是,兩家公司具體的合作模式為何?榮工公司是否作為印尼維卡的人頭公司,幫印尼維卡違反法令引進印尼移工,合謀血汗剝削移工?
4⃣受害印尼移工的心聲:
我來台灣工作將近兩年,在三鶯線捷運工程工作。
在台灣工作期間,我的底薪只有4,500,000印尼盾,約9,000塊台幣,直接匯到印尼的帳戶,每個月僅留在台生活費約2,000至4,000塊台幣。
我和其他同事忽然被仲介告知我們必須要回國,因為引進我們的台灣公司和印尼的公司合作關係結束了,所以我們必須要回國。
有很多我們的同事,因為還想在台灣工作而被迫選擇逃跑,我希望我們可以繼續在台灣工作,我們的薪資和權利,應該和台灣的勞基法一樣。
5⃣勞動力發展署的回應
今天在記者會現場,勞動部勞動力發展署跨國勞動力管理組胡欣野專門委員表示,知悉相關案件,目前地方政府正在處理當中,目前看起來會涉及到未達基本工資、加班超時、沒有依照應有的加班費進行給付。
再者,依照就業服務法相關法規,特別是公共工程,依照法規雇主事實上就是榮工,應負相關責任。又依照勞基法第22條,必須依照法定通用貨幣作給付,也就是新台幣,使用印尼盾與規定不合。在地方政府裁罰後,用一比一的比例,廢止聘僱許可,並協助移工進行轉出。而移工宿舍若違反規定也會有相關處分。
種種離譜的狀況,既讓人憤怒,也讓人為台灣的雇主感到羞愧。請勞動部負起責任,做到下列幾件事情:
1⃣對榮工公司聘用移工的所有工程標案進行全面性的勞動檢查,包括勞工出勤紀錄、薪資給付方式、聘用移工的相關程序與規定是否符合《就業服務法》。
2⃣並積極協助受害移工討回基本薪資差額,同步要求榮工公司符合勞動法令最低標準。
3⃣若有廢止其聘僱許可之狀況,積極協助移工工於需要轉換雇主時在程序給予最大協助。
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・ 營業額減少50%以上者:低壓用戶減收30%(每月上限30萬元), 高壓用戶可電費減免30%(每月上限300萬元),並免供維費。
自營業者/無固定雇主補助
📌投保薪資大於2.4萬補助1萬 / 投保薪資小於2.4萬補助3萬
・放寬可採用2020所得
・原限定2019所得需小於40.8萬,但現在只要2020小於40.8萬也可申請
安心即時上工計畫
📌年滿15歲國民、獲准居留外陸籍配偶可申請安心上工計畫
・每月最高補助12,800元
・申請前一年內需有勞或就保紀錄
・每小時160元基本工資,每人最長補助6個月
・用人單位收到推介後通知是否錄用
詳細資訊|https://www.wda.gov.tw/cp.aspx?n=34D6...
打工/時薪族補助
📌月投保薪額小於23,100者補貼10,000
・110/4/30已參加就業保險
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申辦詳情|https://www.mol.gov.tw/topic/44761/48532/?roleL1=50034
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最低薪資時數 在 3Q陳柏惟 Youtube 的精選貼文
我在現場等待上台質詢時,聽到有國民黨委員,打趣地說要把「中醫藥」稱「傳統醫學」怕對衛福部說有「中」字就不打算考慮把相關計畫納入中醫藥。其實阿,台灣過去中醫都叫漢藥漢醫,是國民黨來之後才改成中醫,我們把這個歷史先講清楚。
回到正題,我們來談分級醫療雙向轉診。為什麼要講這個呢?在防疫期間,我們觀察到一個現象,武漢肺炎做到了!
我們知道雙向轉診,顧名思義有「上轉」,也有「下轉」;以分級醫療來說,穩定長期服藥的病人,應該要下轉至基層醫療院所。雙向轉診制,其實重點是在於「下轉」,才能舒緩整體醫學中心和區域醫院的服務太過於擁塞;目前從數據看起來,結果大多數都是在「上轉」病人。建立雙向轉診制,結果基層診所的case反而流向中大型醫院。
武漢肺炎疫情爆發,許多民眾都不敢到大醫院看病。根據衛福部本日的報告,109年1-3月較106年(基期)同期,醫學中心就醫占率從 10.42%減少至10.16%,區域醫院就醫占率從 14.75%降至13.62;地區醫院就醫占率由約 9.86%增加至 10.13%,基層院所就醫占率由 64.96%增加至 66.09%。
武漢肺炎發生的這段期間,可以說是健保署長上任推動「分級醫療、雙向轉診」(2017年開始)以來,「數據上」看起來成效最好的時候。這個數字過去SARS期間也發生過,但疫情結束之後,就恢復。
理想的分級醫療應該是服務量呈現「正金字塔」,讓相對少量的重症在「醫學中心」受到照顧,而相對較輕的症狀或疾病而案例較多、頻繁發生者,例如感冒,則回到基層社區醫療院所或診所來處,但臺灣民眾以往仍傾向不管大小病都往大醫院來擠,造成「倒金字塔」的現象。
這次我特別注意到「民眾端」的就醫習慣及觀念調整,為什麼呢?我認為現下的狀況,主要是民眾害怕而不到大醫院去,就像17年前的SARS爆發一樣,然而要小心等疫情趨緩,民眾小病跑大醫院的情形可能會慢慢回到以往的情形。
我認為這波疫情,趁此時讓民眾瞭解,有些病不需要特地到大醫院找名醫,才有辦法被解決,請衛福部可以趁此時向民眾進一步宣導,提出有更具體的宣導方案,趁這波疫情讓民眾實質改變就醫習慣。
另外,也因這次疫情,住院率佔床率下降,某些醫院營收也會降。因為住院率、佔床率低,導致醫院營收下降。就本辦收到的陳情有兩種情形:
a. 以自假變相減薪:有醫院召開「薪資調整說明會」,基本上就是要降薪,甚至要醫護人員將累積的加班時數、年假提前休完。
b. 負時數:護理人員因下午病患減少,被臨時要求扣時數回家,或因放假回家不足基本值班時數,日後還要補給醫院。
用這些方式,講好聽一點是讓醫護人員多休息,講不好聽的,就是收入不夠。但醫院營收,不能讓醫生跟護士來負責。勞動部及相關法規都有明確規範,醫護人員真正不高興的是有兩者:一、常常醫院會以醫護人員不熟悉法律或是以「權力關係」來要求遵守命令;
二、扣薪或補上班這種造就「相對剝奪感」,醫院「生意不好」時,就扣減少薪水,但醫院「生意興隆」時,醫院的盈餘並不一定會回饋到醫護人員身上。
這次各級醫院的服務量,可能趨近「分級醫療」的理想值,那麼是否也應請健保署趁這次試算合理的「健保點數分配」及「點值計算」方法,讓醫護人員在下降的服務數,但預期是照顧真正的重症,仍能維持合理薪資,不因服務數降而降薪。除了多向醫護人員宣導外,也請主動向各醫療院所瞭解這樣的情形,呼籲各醫療院所好好遵守法規!
我是澎湖縣西嶼鄉二崁村人
衛福部何次長也是澎湖的榮譽縣民
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佛!日本微軟從今年 8 月起試辦「周休三日」,讓員工每周只工作 4 天,還提供2.8 萬台幣的旅遊補助,結果發現這項政策大幅提升了員工的生產力,員工生產力增加 40 %!
其實工時簡短這件事情在歐美是很流行的概念,像在德國就有一個新創公司,它不但規定每周只能工作4天,每天還限定只能工作5個小時,工作不能帶回家做,開會也要在15分鐘內解決,甚至一天只能收兩次Email;因為許多研究發現,減少正式工作時數,能夠有效地增加員工和公司的生產力,員工一旦只有比較少的時間把正事辦好,他們就不會浪費時間在可有可無的小事上,因此縮短工時更能增加效率。
日本最近也有推動一系列的勞改政策,限定加班時數上限,而且從2015年開始,約有8%的企業,已經開始實行周休三日的制度,其中包括了Uniqlo、Yahoo等的大企業,近幾年則是有許多中小企也開始實行這樣的政策,因為日本的勞動市場不斷下滑,人口數也持續的走下坡,實行周休三日還被發現,可以促進老年人和女性投入職場,減輕日本勞動力短缺的問題,因為這項政策讓原本需要育兒,或是照顧家中長輩的員工,有更多的時間能夠陪伴家人,藉此吸引更多類型的勞動者就業,減輕日本勞動力短缺的問題。
但這樣周休三日的政策其實也有許多人抱著反對的立場,因為縮減工時可能導致員工上班時壓力更大。而且這樣的措施可能會導致員工薪資減少,降低競爭力。目前美國的政策就是屬於保上基本權利。
而這種周休三日的政策,其實台灣也有喔!!!台灣的圓神出版社早在2013年的時候,就開始實行周休三日政策,而且各項福利保障都沒有縮水,更提供旅遊補助,年薪保障等等的福利,真d是幸福企業。
不過周休三日政策全面施行,以目前台灣的勞動環境來說,則是相當的困難,因為現在台灣勞工普遍工作量偏多,又是採責任制,如果沒有辦法解決工作量過大的問題,即使周休三日,工作還是七天的量,這有什麼用呢?
所以還請各位雇主大大轉換觀念,一起改善員工權益,創造更和諧及美好的勞動環境。
#總監
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