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諾貝爾和平獎史上最狂對決！川普、蒲亭皆被提名
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美國總統川普因促成以色列和阿拉伯國家關係正常化，獲諾貝爾和平獎提名。此外，俄羅斯總統蒲亭，最近因政敵納瓦尼遭下毒飽受爭議，不過他也同樣被提名，兩位總統都有望桂冠加身。
（圖片來源：維基百科）
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#川普 #蒲亭
《懷念一個人：文茜的世界周報》專訪札哈哈蒂，當代最偉大的女建築師去世兩週年紀念專輯之一 (1950.10.31-2016.3.31)
【2014年《文茜的世界周報》專訪建築大師札哈哈蒂 札哈哈蒂2004年獲得建築界最高桂冠普立茲克獎 不但是最年輕也是首位女性得主 建築概念受中國園林造景.建築形制.流動且空無 不以成敗論英雄念念不忘台中古根漢】
北京朝外大街，建外SOHO十一樓，SOHO中國執行長張欣，《財富》雜誌，全球最具影響力的50位商界女性之一，領著我們參觀她們的項目，「這個是我們兩年前開幕的銀河，這個是我們下週六要開幕的，上海的凌空SOHO，這個是昨天大家看到的望京SOHO，這個是我們現在還在設計還沒有開始動工的一個項目，這個是誰設計的，也是札哈，所以這一組都是札哈，」SOHO中國執行長張欣。
《財富》雜誌寫著，儘管SOHO中國營收約25億美元，規模並不算大，張欣可能是國際最知名的中國商業女性，而她的國際知名度，相當程度上要歸功於，建築師札哈哈蒂開發的建案，「21世紀我們再回頭看，從這個四四方方的的，極簡主義的包浩斯的風格到現在，起點就是札哈哈蒂，而現在她的這種有機的，液態流動式的設計已經不光是在建築上，我覺得以後人們在看建築史上呢，她是一個轉折性的人物，」SOHO中國執行長張欣。
札哈哈蒂出現在望京SOHO，開幕記者會上，頂著染過不同顏色層次的長髮，黑色削肩緊身套裝，黑披風，黑短靴，黑鬚蓬鬆大戒指，腳受了傷，只得緩緩落座，依舊氣場十足，建築師裡，她是唯一的女王，張欣也是，地產界罕有的女性CEO，見識眼界過人，十多年前就找過札哈，兩度試圖合作，開花卻未結果，直到銀河SOHO順利面世，流暢俐落的弧線，驚人龐大的量體，倆人同登事業頂峰，「高層建築在材料或是建造方面不是難度所在，最難的總是在於，我們在創新的路上如何突破界限，」建築大師札哈哈蒂。
札哈哈蒂的創意從來不知界限何在，2004年3月21號，獲得建築界最高桂冠，普立茲克獎，是獎項創立25年來首位女性，還是最年輕的得獎者，「無限風光在險峰」這句話，她肯定領略透徹，點滴心頭，曾被業界戲稱為「紙上建築師」，意思是設計作品僅只於圖紙上的想像，維基百科列出她前十年未能實現的作品，長長一串，直到1986年，才真正完成第一座建案，「如果你現在來看，我在香港「峰」俱樂部競圖時畫的一些設計圖，其實稀鬆平常，但在當時 30年前的人們無法理解，他們認為是蓋不起來的，」建築大師札哈哈蒂。
札哈哈蒂接受，文茜的世界周報主持人專訪時，首度披露1981年，第一次的香港和中國行，對她建築思維的影響，「那對我來說是非常重要的旅程，那趟旅程讓我再度愛上了自然的風光，(為什麼)，因為我是非常城市的人，但是那趟前往中國的旅程，讓我和過去聯結，因為我已經好一陣子沒有去伊拉克了，那段旅程雖然不算長，但是又讓我和中東聯結起來，因為那些地形，河流等，還有當地的一些傳統等，」建築大師札哈哈蒂。
札哈哈蒂在北京，這座古老的皇城大興土木，留下兩座量體巨碩，造型流線的建築群，乍看之下似乎與紫禁城秩序嚴謹，格局方正嚴密的規畫輪廓大相逕庭，札哈其實經過仔細的觀照和論證，「我認為包括紫禁城以及許多傳統園林，不論在蘇州或甚至上海，他們對於地形地景的設計一點都不死板僵硬，而是非常流動性的，如果你看到裡面那些被水侵蝕過的石頭，我也受到這些石頭造型很深的影響，關於侵蝕作用這件事，不只是石頭如何形成的，還包括他們如何打造類似風格的建築物，藉由空出這些建築物的一部分，你可以創造出一種空間的感覺，空無的感覺，所以我們在設計的時候，幾乎同時潛心鑽研這些建築，空無的意義是什麼，我覺得如果你仔細觀察中國園林，它們是非常具有流動性的，不只是那些石頭如此，而且他們以非常具有組織性的方式安排，它們有點像是迷宮，」建築大師札哈哈蒂。
根據札哈的說法，不論銀河SOHO，或者望京SOHO，這兩項建案的設計靈感，其實來自於中國的地景，中國的長城，「這種像是雕刻，或者是創造出類似山谷，山峰的概念，在不同的建築物之間創造出奇怪的關聯，就像是你來到了長城，不管你在長城的哪裡，你都可以看見長城，你看見山丘以及岩石等，所以這會給你一種在城市的空間裡，卻可以放眼大景的感覺，而不會只被侷限在某一個點上，」建築大師札哈哈蒂。
札哈哈蒂，1950年出生於巴格達，在黎巴嫩就讀數學系，1972年進入倫敦的建築聯盟學院就讀，她說自己早期的風格，受到俄羅斯前衛藝術家，流動空間觀念的影響，喜歡那種流動，和重力離異(divorce)的感覺，一直思考著如何設計出看起來輕盈，彷彿可以飄浮的建築物，札哈受訪時還念念不忘，讓她贏得普立茲克獎的作品之一，台中古根漢美術館，「我認為(古根漢)是非常棒的設計，他們應該繼續蓋下去的，我們做了非常棒的總體計畫，看來整體的建築，可以把它拉開來，一個是歌劇院，一個是博物館，還有市政廳，這是為何這個建築物有一個尾巴的原因，胡志強還在台中市嗎，(胡志強，在啊，他是我的鄰居)，你應該提醒他(繼續蓋古根漢)，(你要和他說話嗎，我可以打電話給他)，沒關係，」建築大師札哈哈蒂。
對建築師來說，競圖成敗或者興建與否，變數太多，勝敗乃兵家常事，他們多半了然於心，不致於介意，但札哈卻直率地，對於未能獲得落籍所在的倫敦，或者英國建築界接納頗為在意，「我覺得倫敦的建築需要另一種面向，我們在那裡幾乎什麼都沒有，我們是有倫敦奧運游泳場館，以及一些小型的案子，但是我們對於這個城市的天際線沒有任何影響，而那是我想做的，我是英國籍，但是他們對我並不認同，不視我為一份子，他們不了解我，我認為倫敦不了解我，像我說的，不論任何情況下，一方面我得到很多批評，另一方面我有很多粉絲，所以這也算是一種平衡吧，但是我不認為他們真的，我不知道，我不知道，我沒有一直監視他們是如何評價我的，但是我覺得，他們不理解我，」建築大師札哈哈蒂。
札哈哈蒂在東方確實得到，比西方更大的實質肯定，而終於，這位世界甚至世紀建築大師，作品終於要落腳久違的祖國，伊拉克了。
更多內容，請看影片連結：https://www.youtube.com/channel/UCiwt1aanVMoPYUt_CQYCPQg
《文茜的世界周報主持人2014年底、Zaha Hadid 去世前一年多專訪之一》
【2014年專訪建築大師札哈哈蒂 札哈哈蒂2004年獲得建築界最高桂冠普立茲克獎 不但是最年輕也是首位女性得主 建築概念受中國園林造景.建築形制.流動且空無 不以成敗論英雄念念不忘台中古根漢】
北京朝外大街，建外SOHO十一樓，SOHO中國執行長張欣，《財富》雜誌，全球最具影響力的50位商界女性之一，領著我們參觀她們的項目，「這個是我們兩年前開幕的銀河，這個是我們下週六要開幕的，上海的凌空SOHO，這個是昨天大家看到的望京SOHO，這個是我們現在還在設計還沒有開始動工的一個項目，這個是誰設計的，也是札哈，所以這一組都是札哈，」SOHO中國執行長張欣。
《財富》雜誌寫著，儘管SOHO中國營收約25億美元，規模並不算大，張欣可能是國際最知名的中國商業女性，而她的國際知名度，相當程度上要歸功於，建築師札哈哈蒂開發的建案，「21世紀我們再回頭看，從這個四四方方的的，極簡主義的包浩斯的風格到現在，起點就是札哈哈蒂，而現在她的這種有機的，液態流動式的設計已經不光是在建築上，我覺得以後人們在看建築史上呢，她是一個轉折性的人物，」SOHO中國執行長張欣。
札哈哈蒂出現在望京SOHO，開幕記者會上，頂著染過不同顏色層次的長髮，黑色削肩緊身套裝，黑披風，黑短靴，黑鬚蓬鬆大戒指，腳受了傷，只得緩緩落座，依舊氣場十足，建築師裡，她是唯一的女王，張欣也是，地產界罕有的女性CEO，見識眼界過人，十多年前就找過札哈，兩度試圖合作，開花卻未結果，直到銀河SOHO順利面世，流暢俐落的弧線，驚人龐大的量體，倆人同登事業頂峰，「高層建築在材料或是建造方面不是難度所在，最難的總是在於，我們在創新的路上如何突破界限，」建築大師札哈哈蒂。
札哈哈蒂的創意從來不知界限何在，2004年3月21號，獲得建築界最高桂冠，普立茲克獎，是獎項創立25年來首位女性，還是最年輕的得獎者，「無限風光在險峰」這句話，她肯定領略透徹，點滴心頭，曾被業界戲稱為「紙上建築師」，意思是設計作品僅只於圖紙上的想像，維基百科列出她前十年未能實現的作品，長長一串，直到1986年，才真正完成第一座建案，「如果你現在來看，我在香港「峰」俱樂部競圖時畫的一些設計圖，其實稀鬆平常，但在當時 30年前的人們無法理解，他們認為是蓋不起來的，」建築大師札哈哈蒂。
札哈哈蒂接受，文茜的世界周報主持人專訪時，首度披露1981年，第一次的香港和中國行，對她建築思維的影響，「那對我來說是非常重要的旅程，那趟旅程讓我再度愛上了自然的風光，(為什麼)，因為我是非常城市的人，但是那趟前往中國的旅程，讓我和過去聯結，因為我已經好一陣子沒有去伊拉克了，那段旅程雖然不算長，但是又讓我和中東聯結起來，因為那些地形，河流等，還有當地的一些傳統等，」建築大師札哈哈蒂。
札哈哈蒂在北京，這座古老的皇城大興土木，留下兩座量體巨碩，造型流線的建築群，乍看之下似乎與紫禁城秩序嚴謹，格局方正嚴密的規畫輪廓大相逕庭，札哈其實經過仔細的觀照和論證，「我認為包括紫禁城以及許多傳統園林，不論在蘇州或甚至上海，他們對於地形地景的設計一點都不死板僵硬，而是非常流動性的，如果你看到裡面那些被水侵蝕過的石頭，我也受到這些石頭造型很深的影響，關於侵蝕作用這件事，不只是石頭如何形成的，還包括他們如何打造類似風格的建築物，藉由空出這些建築物的一部分，你可以創造出一種空間的感覺，空無的感覺，所以我們在設計的時候，幾乎同時潛心鑽研這些建築，空無的意義是什麼，我覺得如果你仔細觀察中國園林，它們是非常具有流動性的，不只是那些石頭如此，而且他們以非常具有組織性的方式安排，它們有點像是迷宮，」建築大師札哈哈蒂。
根據札哈的說法，不論銀河SOHO，或者望京SOHO，這兩項建案的設計靈感，其實來自於中國的地景，中國的長城，「這種像是雕刻，或者是創造出類似山谷，山峰的概念，在不同的建築物之間創造出奇怪的關聯，就像是你來到了長城，不管你在長城的哪裡，你都可以看見長城，你看見山丘以及岩石等，所以這會給你一種在城市的空間裡，卻可以放眼大景的感覺，而不會只被侷限在某一個點上，」建築大師札哈哈蒂。
札哈哈蒂，1950年出生於巴格達，在黎巴嫩就讀數學系，1972年進入倫敦的建築聯盟學院就讀，她說自己早期的風格，受到俄羅斯前衛藝術家，流動空間觀念的影響，喜歡那種流動，和重力離異(divorce)的感覺，一直思考著如何設計出看起來輕盈，彷彿可以飄浮的建築物，札哈受訪時還念念不忘，讓她贏得普立茲克獎的作品之一，台中古根漢美術館，「我認為(古根漢)是非常棒的設計，他們應該繼續蓋下去的，我們做了非常棒的總體計畫，看來整體的建築，可以把它拉開來，一個是歌劇院，一個是博物館，還有市政廳，這是為何這個建築物有一個尾巴的原因，胡志強還在台中市嗎，(胡志強，在啊，他是我的鄰居)，你應該提醒他(繼續蓋古根漢)，(你要和他說話嗎，我可以打電話給他)，沒關係，」建築大師札哈哈蒂。
對建築師來說，競圖成敗或者興建與否，變數太多，勝敗乃兵家常事，他們多半了然於心，不致於介意，但札哈卻直率地，對於未能獲得落籍所在的倫敦，或者英國建築界接納頗為在意，「我覺得倫敦的建築需要另一種面向，我們在那裡幾乎什麼都沒有，我們是有倫敦奧運游泳場館，以及一些小型的案子，但是我們對於這個城市的天際線沒有任何影響，而那是我想做的，我是英國籍，但是他們對我並不認同，不視我為一份子，他們不了解我，我認為倫敦不了解我，像我說的，不論任何情況下，一方面我得到很多批評，另一方面我有很多粉絲，所以這也算是一種平衡吧，但是我不認為他們真的，我不知道，我不知道，我沒有一直監視他們是如何評價我的，但是我覺得，他們不理解我，」建築大師札哈哈蒂。
札哈哈蒂在東方確實得到，比西方更大的實質肯定，而終於，這位世界甚至世紀建築大師，作品終於要落腳久違的祖國，伊拉克了。
＃窮人的思維可能跟你想的不一樣
＃諾貝爾經濟學獎
＃窮人的經濟學
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各節重點：
00:56 失控的貧窮
02:48 做實驗找出原因
04:32 難以跳脫的惡性循環
05:57 拿下諾貝爾獎的原因
06:31 我們的觀點
07:30 提問
07:53 掰比～別忘了訂閱！
【 製作團隊 】
｜企劃：宇軒
｜腳本：宇軒
｜編輯：土龍
｜剪輯後製：Pookie
｜剪輯助理：絲繡 ＆ 范范
｜演出：志祺
——
【 本集參考資料 】
→ 人為何貧窮？2019諾貝爾經濟學獎得主對打2006諾貝爾和平獎：https://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5097228
→ 2019年諾貝爾經濟學獎》史上最年輕女性得主！三位經濟學家因「緩解全球貧窮」共獲殊榮：https://www.storm.mg/article/1826003
→ 《窮人的經濟學》前言、第一章、第三章、第八章、代結論章
→ 【書評】窮人經濟學—以科學精神檢驗失敗的扶貧政策：https://talkecon.com/poor_economics_intro/
→ 隨機對照試驗｜維基百科：https://zh.wikipedia.org/wiki/%E9%9A%8F%E6%9C%BA%E5%AF%B9%E7%85%A7%E8%AF%95%E9%AA%8C
→ 諾貝爾經濟學獎 3學者研究緩解全球貧困摘桂冠：https://www.cna.com.tw/news/firstnews/201910145008.aspx
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以下為本段內容文稿：
我還記得曾經在業務工作裡，我經常會鼓勵我的同仁、我的部屬。特別是他們面對一些客戶，遇到了一些挫折困難；甚至於因為經驗不足，感覺到非常的緊張、焦慮、害怕的時候。
我都會告訴他們：「放寬心、只要『平常心』，就會有好的結果。」
當年啊，我告訴他們「平常心」這三個字的時候，我以為我自己懂；然而呢，每一次我跟他們說完「平常心，就會有好的結果」。
在那之後呢，其實我會充滿著很多的不安、焦慮。那個不安、焦慮，在哪裡來的呢？其實很簡單，就是在於我很期望，他們能夠回來告訴我有好的結果，讓我可以讚美他們。
或者是當他們告訴我，結果沒有出來的時候；我可以找到他們到底哪裡出了問題，進而去責備他們。
那為什麼我說，當年告訴他們「平常心」這三個字；我自己以為我懂，但事實上我並沒有懂呢？
其實原因很簡單，特別在經過了這麼多年，我開始面對很多學生，很多各種不同的場合，要去做一些公眾演講，要去談自己的理念的時候；我曾經有一段時間，非常的渴望別人的「關注」跟「認同」。
因為我覺得自己做了一件，好像還蠻不得了、好像還算是給大家很大幫助的事；我很渴望讚美。
但是同時之間呢，當我遇到一些人；比如說，他聽完我的「一天聽一點」，看完我的影片之後，在下面留了一些可能在我認為，不是很恰當的話，或者是扭曲、曲解我的意思。
甚至於，我在剛開始做這些內容的時候，還有朋友跟我說，你做這有什麼用？你看你的瀏覽率才那幾次，又沒有什麼影響力，幹嘛花那個時間？
我每次接收到這樣的訊息，或看到這樣的留言的時候，我心裡就算我嘴巴沒有講出來；但是我心裡是滿滿的憤怒、攻擊跟指責。
我覺得他們沒有看懂，我覺得他們沒有明白、理解我真正想做的，我真正在乎的…你聽出來了沒有？其實我一直渴望著讚美，不管是被讚美，還是我可以讚美別人。
而時同之間，我也一直在做一些指責。不管是指責別人沒有做好，甚至於有很多時候，是指責我自己。指責我自己為什麼沒有聰明一點？
指責我自己在2005年的4月，就開始做「有聲書評」，但是關於在YouTube上面，書評這件事情「最紅的」為什麼不是我？
甚至於，我想我的書評可能連「紅」都還勾不上吧！
總而言之，不管我在對別人還是對我自己，總是擺脫不了「讚美」跟「指責」。然而，當我還渴望著這些的一天，我就沒有辦法真正的進入「平常心」。
可是你可能會想喔，當一個人放掉了「讚美的渴望」跟「指責的行為」的時候；是不是就代表著他「無所求」？
是不是就代表著，他是處在一種現在的詞彙，叫做「很佛系」的狀態？我個人其實不這麼認為的。
我會覺得無論是「讚美」還是「指責」，他的內心是指向於「他人」。只要當我們在指向於「他人」的時候，那就不可能會有「平常心」。
可是當我們把專注力，放在真正核心、真正重要的本質的時候；好的，就像是當我回到我從2005年的4月份，開始做「有聲書評」的這件事的「本質」的時候。
當年我的本質，就是只是為了想要幫助自己，在學習的路上留下個記錄。而且透過這樣的方式，督促我鞭策自己學習。
好了，那從2005年的4月份到現在，這個本質它事實上是一直都在的。而我做這件事情，也一直幫助著我前進直到現在。
當本質沒有扭曲、當我永遠回到那個「本質」，我發現那一刻我進入了「平常心」。因為我不會渴望別人給我的讚美。
如果別人有很好，但是那是因為別人他想讚美我；並不是因為我要別人的讚美而做這件事。
然而呢，我也不會過分的，就像是打雞血自我激勵一樣，拼命的讚美我自己。因為我也只是做一件，我本來就「應該」做的事，而這件事情歸根究底，它最徹徹底底的部分，就是幫助我自己學習跟前進。
那請問如果我真心的要學習跟前進，有人在乎、沒有人在乎、我自己感覺如何？其實那根本不重要。重要的是我做這件事，有沒有回到「本質」；叫做幫助我自己前進。
所以喔到了現在，我對於「平常心」的理解，似乎是有一點平淡、有一點乏味，好像不太符合領導跟管理的激勵法則。然而它很神奇的一點是，表面上雖然是如此，可是我此刻內心無比的平靜。
然而我的動作，又可以如此的堅持下去，而這一份堅持是毫不費力的；原因很簡單，因為我也不再去指責任何人，包含我自己。有什麼好指責的呢？
別人喜歡聽，他給你點個「讚」，謝謝他；但是那是他想做的事。別人他不點「讚」，別人甚至於覺得我講的狗屁不通，甚至於沒有給我任何的關注。
那請問一下，我做「有聲書評」、我做這些內容的本質，是為了這些嗎？顯然不是，永遠回到「本質」。
甚至於我不會指責我自己，在這麼多年前開始做這件事情，那為什麼這一件事情，在社會大眾裡面的認同、注意的焦點，還有整個桂冠；為什麼沒戴在我頭上？
其實當我開始從這牛角尖，鑽下去的時候，你幾乎都可以預料的到，我一定會指責我自己。
然而真正的「平常心」就是不渴望讚美，也不輕易指責任何人；它只是回到本質，做他該做的事，如此而已。
就好像是日出日落一樣，一個再怎麼樣壯闊的日出，大自然也只是做衪該做的事。衪從來不會去在乎，到底有多少人讚嘆這一次的日出。
然而，這世界上最絢麗的日落，也不會因為人類對衪的讚頌，對衪的讚嘆少了，大自然就指責任何人；大自然只是做衪「該做的事」。
所以，漸漸的我發現這幾年下來，我很少告訴別人、也很少告訴自己「平常心」這三個字。我反而取而代之的是，蠻常說這六個字；這六個字就是「該怎樣，就怎樣。」
或許它乍聽之下，好像很沒有同理心、好像很不溫暖。但是事實上，當我們一切回到本質的時候，我才真正懂什麼是「平常心」、什麼是寧靜致遠。
希望今天的分享，能夠帶給你一些啓發與幫助，我是凱宇。
如果你喜歡我製作的內容，請在影片裡按個喜歡，並且訂閱我們的頻道；別忘了訂閱旁邊的小鈴鐺，按下去，這樣子你就不會錯過，我們所製作的內容。
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在我錄音的這個時候，我們的名額已經在倒數了；所以我很期待，你能把握這難得的機會。希望我能夠在啟點文化的教室裡，見到你；謝謝你的收聽，我們再會。
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【2019/05/03開課】《人際回應力-看懂情緒，輕鬆對談》~第19期
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以下為本段內容文稿：
就在上個月，我們才剛剛結束的2018年的金馬獎頒獎典禮，有一個獎項，叫做『最佳貢獻』的得主，叫廖慶松先生。
或許你知道他是一個剪接師，但你可能不知道的是，他沒有顯赫的學歷。然而在這樣的背景底下，在二十多年前，在國內的各大專院校，電影的相關科系，卻都有他教學的身影，至今桃李滿天下。
一般來說呢，在大專院校裡面，無論擔任講師啊、助理教授，最起碼都要有碩士以上的學歷。
那特別是在二十多年前，那個時代仍然是很重視學歷，而有一點輕忽實作，那「廖桑」的例子，還是很令人感覺到意外。
其實呢，廖桑他以長年投入在剪接工作，的實際的操作經驗裡面，他的「實務」早就超過了那些「理論性的知識」。那麽究竟「實際操作」的一個價值跟理論，到底要怎麼樣去看待？
我們在面對自己的人生面裡的時候，我們要怎麼樣來幫自己，安排一個更適當的腳步？我就透過這個例子，作為一個開頭。今天要跟你講一個，你可能都知道，但是，你從來沒有這麼想過的一個故事。
這個故事是這樣喔，飛機的發明者，是萊特兄弟嘛。那他們的「飛行者一號」這個航空器，是絕大部分的人都認同，在地球上第一架有自己的動力，而且試飛成功的飛機。
然而，很多人不知道的是萊特兄弟，他們其實連高中文憑都沒有拿到。而他們能踏上研發飛機，的這樣的一個契機，是從一八八八年開始。
那個時候呢，萊特兄弟為了幫他們的父親，去趕製教會所需要的手冊。他們呢，就合力把一台舊式腳踏車，絞鏈啊、彈簧啊，這些機械設備拆下來。
然後，再按照自己對機械的熱情，跟「動手做」的精神，找了一堆破銅爛鐵，組合出一台很陽春的影印機。
但是，令人意外的是，這一台影印機運作的非常好。他們不僅幫自己的父親，解決了問題；他們還順勢開了自己的印刷廠，做起了生意。
就這樣子過了幾年，那個時候世界上，推出了第一輛現代概念裡面的腳踏車、單車，這讓萊特兄弟熱愛機械跟改造的創作魂，有了發洩的新出口。
他們無時無刻都在想，怎麼樣讓這個單車，變得更容易操控、更符合機械的力學，去提升騎單車的整體體驗。
甚至於，他們打造單汽缸的引擎，作為動力的來源，還成為那個時候業界競相學習的一個指標。
可是呢，發明飛機跟改造腳踏車，這根本是天差地遠的兩回事嘛！尤其在十九世紀末，那樣的一個背景底下。
那個概念就像是喔，我們現在一般人，沒有經過特殊的學習跟訓練。你要開始去想、你要開始動手，去設計AI人工智慧，差不多的邏輯啊！
這不僅是全新、未知，而且那個知識領域的跨度，真的是非常非常大。那對於沒有任何學術、理論知識的萊特兄弟來說，這真的非常的困難，有如登天一般啊！
但是，就在這個時候，第三個契機來了！一八九六年的時候，萊特兄弟，他們看到一個滑翔翼的設計師，墜落死亡的新聞。這對於當時，還沒有征服天空的人類來說，這是一個很震撼的新聞。
他們初次見到，這個滑翔翼的飛行器的這個照片，這讓他們想到，史前巨鳥的那個翅膀。那事實上呢，會出現滑翔翼的設計師，這代表當時正是一個在航空領域，大家要去做軍備競賽，那樣的一個時代。
各方面的人馬跟專家，他們都想要奪得，率先發明出人工飛行器，這樣的一個桂冠，史上留青史嘛。那熱衷機械跟研發的萊特兄弟，他們當然也想要參與，而且也想要贏啊！
這一個競賽，開什麼玩笑！成為史上第一人。於是呢，他們就開始想辦法找資料，每天埋首在物理啊、數學啊，這些領域。
他們甚至於因為滑翔機的靈感，然後，開始把鳥類的書籍，也納入了參考書目裡面。而且實際的去觀察、研究鳥類是怎麼飛行的，他們怎麼振翅？然後，怎麼樣起飛、怎麼樣降落？他們用土法煉鋼的方法，默默的參與這一個競賽。
那個時候跟本沒有人知道他們，也沒有人認為，他們會是拔得頭籌的人。那個時候，多數投入這一場競賽的，都是一些滿肚子的專業知識、這些理論大師，這些叫的出名號、顯赫文憑的這些專家。
那他們都認為，飛機的原型一定是要用某種強力的引擎，先把飛行器送上天空，然後在天空上保持穩定，然後用這樣的一個概念跟邏輯，維持長時間的飛行。
但是事實上的結果是，這些理論跟知識來打造出來的飛機，他們導致了很多失敗的結果。墜機的墜機，死人的死人喔；讓飛機的一個研究，陷入了很大的膠著。
這個時候呢，我就想起一句話喔，這句話我也常說，叫做「別在錯的地方裡，想找對的答案；否則喔，你做的一切努力，只會讓你愈努力愈挫折」。
萊特兄弟他們知道了，這些實驗失敗的原理跟理論之後，他們對照了自己親手打造、改良單車的這樣的經驗。從高級知識份子的這些理論裡面，他們發現有一個邏輯上面的重大錯誤跟盲點。那就是喔，他們都太過重視飛行器的穩定度！
在那個時候的專家、學者，他們把飛機想像成飄浮在半空中的船隻。他們用這樣的類比，所以他們會覺得船隻的設計，是要維持在水面上的平衡。因為這樣的概念，飛行器就必須要保持平穩的直線移動。
對照於我們真實在騎腳踏車的時候，會「左搖右晃」這樣的概念，在這些所謂的專家，他們的判斷裡面喔，會在空中造成非常大的危險。
但是，萊特兄弟從觀察鳥類的飛行，再加上他們本身，對於改造單車多年的實作經驗，他們重新開始思考這個問題。
這些專家、這些學者，他們原初的假設，他們認為這種所謂的「左搖右晃」，這樣的動態平衡。是不是這樣的思考，才是對的；而這些專家，原本的相信才是有問題的呢？
因為他們認為呢，鳥類的飛行和單車的原理其實是很像的。鳥類跟騎單車，從來不是追求四平八穩，而是必須在動態當中保持平衡，是一種「不穩定的動態平衡」。
就像是我們騎單車，或者是鳥類的飛行，都是隨著路況或者是氣流，利用傾斜來靈活控制轉彎，而不是死死的釘在那裡不動。我們轉彎是不是這樣子轉彎？不是這樣子轉彎嘛！
那有了這樣的「重新假設問題」的概念，萊特兄弟他們很實際，他們先設計各種風箏，然後去釐清怎麼樣的形狀，是最適合做為機翼的。
然後按照他們實驗的結果，去做出一些原型，不斷的測試。他們試飛的次數，其實遠超過在同期，那些很有錢、很有理論架構的個人，或者是那些研究機構。
最後我們都知道喔，他們發明出了飛機。這樣的概念就好像是，一個沒有相關文憑，沒有任何資訊背景的人；他去設計出一個AI的跨時代的運用。成為殺手級的運用，而且遍及全世界的運用。
你會覺得這哪有可能嘛！他是不是最起碼，要有一些資訊科技的能力？對啊！在萊特兄弟他的時代裡，那些研究機構，或者是那些很有名、學問很高的人，看起來他們兩個就是這樣的感覺。
他們完全想不出來，這兩個完全不懂得工程學和航空學的傢伙，他們是怎麼樣能夠拔得頭籌、製造出飛機的？！
所以，透過萊特兄弟的故事，我們可以知道，實際操作的經驗結晶，絕對不比理論架構來的低階的思考。相反的，這些務實操作它反而是很多的新科技，和創造力的最重要的源頭。
正在觀賞影片的你喔，如果正好是一般世俗所謂的，功課好、聰明的那些「學霸級」的人物，或許你可以思考一下，太會讀書、考試，到底帶給你的是助力，還是阻力呢？
當你已經先「假設」了什麼才是「正確的答案」，是不是就很容易忽略「實作」的價值。甚至於呢，在錯的前提底下，進行很多其實是徒勞無功的「思想討論」。
真正能幫助我們解決問題的，永遠是實作的價值！透過實作的回饋，你才會知道真正的關鍵在哪裡？哪裡才是你需要在乎的？
然而更重要的是，有什麼原本的假設，需要被挑戰、甚至於被推翻？就像是把飛機當成是「漂浮在空中的船隻」，這個假設顯然是錯誤的。過去也因為這個假設，很多人投入了很多錢而不成功。
然而萊特兄弟，就是沒有被這個假設困住，所以他們才發明出飛機，這個劃時代的產物。
所以呢，無論你想要從事任何創造，或設計的工作，請你務必記得「實作永遠比知識來得更為重要」，否則喔，你會看不見整體的真實狀況，滿頭滿腦的讓你的專業知識，變成是框住自己的天敵，阻礙了你成功的可能性。
希望今天的分享，能夠帶給你一些啟發與幫助，我是凱宇。
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然而如果你對於啟點文化的商品，或課程有興趣的話。如同我今天談的，這個主題『學霸的天敵』，我們談實作的重要。
很多東西不是靠思考，不是靠看書就能夠幫助你前進；你得行動，你得真實的踏入教室，透過我們面對面、手把手的前進，你才會有真正的前進。
而且我更知道一點，就是畢竟喔，進教室會有一些時間跟空間的限制。所以，我在這邊也答應大家，我會很努力的製作一系列的「線上課程」；透過網路的工具，你我可以在線上相會。
那如同今天談到的「實作」的價值，我在這一點，已經開始在「實作」了。沒有意外的話，我們會在2019年1月份，推出相關的課程。
希望透過我們線上的學習，能夠幫助你生命到達另外一個高峰，不斷的創造生命的可能性。
在這邊做一個小小的預告，請期待明年1月份，我們推出的關於怎麼樣進入實作、怎麼樣管理你的效率？這樣的一門線上課程。
所以無論你是會進啟點的教室，還是在線上跟我相會，我都很期待，你能夠在你生命當中，透過實作創造更多的可能性，謝謝你的收看，我們再會。
