[做工的人]
前兩天等了三個月的門說週六要來裝,原本我是等到很賭爛要去罵人了,工頭麥一直阻止我,說什麼Corona要體諒人家。
#誰來體諒我
#要先種樹再砍樹是嗎
#門很貴
就在打算打去的那一天,又打來說要來裝了! 工頭趕快上樓把地板裝一裝,兩天都工作到半夜十二點,隔天才能讓工匠進來裝門。
終於,搬進來半年以後終於有門了。
但,你以為就不用繼續弄了嗎?
沒有!
看圖一,裡面還有很多要Nachbesserung ,還意外發現之前工匠沒把牆壁弄好,牆不是整個平的,水平儀一測上面跟下面差了1-2mn,所以還有寫信去跟他抱怨。 😡
除此之外,還很多事情要弄,地板還沒全部完成、浴室也要清理,所以還不能搬到樓上去。
照片裡面一切都是自己用的,除了門是請人家來裝的,其它都是工頭老麥弄的。
之前他在裝地板跟牆壁接軌處木頭,因為牆壁不平,苦惱研究了很久,後來有天跳起床說他發現了新方法。
果然! 那天很興奮在樓上搞一天,上去看的時候,問題就迎刃而解了,還弄得不錯!
還有舊房子木地板,把地毯給拆了以後走路樓下都會聽到腳步聲還有地板高低差等問題,他也是研究了滿久,但後面都被他給解決了。
前陣子我們在看Netflix 紀錄片Hausboot,工地主任老麥也是滿常發表高見的,高見都跟裡面專家講的一樣。 我聽得嘖嘖稱奇!
每次看到他在工作的時候,滿頭大汗衣服撩起來那個肚子露出一種叔味,但還是以一種崇拜的眼神看著他。
因為只要我提什麼,他就會幫我裝好弄好,小到櫃子大到桌子、床、地板、衣櫃,都是他一手包辦,而且品質不用擔心。
最近我還叫他幫我用舊的棧板弄一個桌子,不知道什麼時候完成,但也是不擔心,我會唸到他完成。
雖然老麥不是頂帥(中帥),也不是賺很大、家世背景也是普普通通,但是很值得信任、善良、有智慧、還很Handy,我覺得自己實在是很幸運,可以有一個這麼好的老公跟我一起打拼、一起爬山。
覺得跟他一起忙碌的的生活就是最好的生活。
#他的才能幫我們省下很多錢
#而且用料品質都很讚
#一木一草都是自己來的
#每個認真的男性背後都有一直碎念的女性
#我是專案管理加預算控制
#沒錯teamwork
#改造房子也是敏捷式改造
同時也有3部Youtube影片,追蹤數超過24萬的網紅啟點文化,也在其Youtube影片中提到,【線上課程】《人際斷捨離》~ 讓你留下怦然心動的關係,活出輕盈自在的人生! 課程連結:https://pse.is/E5MW5 第一講免費試聽:https://youtu.be/YyLvd1cNcDw 不定期推出補充教材,讓學習無限延伸:https://pse.is/LVRLY [ 2020/4/...
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< Resuscitation Drill >
" Case Nurse 你可以開始你嘅 assessment "
在不安和焦慮下
你穿過人群 走進了病格
評核著你的 是熟悉的副顧問醫生 顧問護師和護士長們
門外還有一大堆新醫生和護士同事在看著你
從小便不習慣壓力的你
這刻感覺有點像六年前 在內科病房進行臨床考試
只是這次 內容不再簡單
是危重學版本 關於困難插管和搶救
部門每年一度的演習
也是在這裡五年來 你第一次參與其中
眾目睽睽下 開始了 patient assessment
在你面前的 是飾演著肥胖創傷病人的安娜(由醫生聲音導航)
說她呼吸感到十分困難 血氧也開始下降
加大氧氣和抽痰後也沒有改善
於是 你召喚了當值醫生進行評估
他評估的同時 病人也開始變得半昏迷
ABG是典型的CO2 retention 醫生決定進行插管
你請同事們一起加入協助
也脫起了頸圈 準備插管時固定頸椎
劇情關係 首次插管失敗
擠壓著氣囊也不能通氣 (can't intubate can't ventilate)
資深醫生也忙於其他搶救 未能到場協助
眼看著血氧只掉不上 幾乎心臟停頓
醫生決定進行困難插管的最後手段 - cricothyrotomy
同事即時準備緊急困難插管
你雙手繼續固定頸椎 眼睛看著維生指數和周圍
擔任著指示大家的角色(儘管你其實也很不習慣)
專心固定著病人頸部的同時
在你眼前 出現一隻拿著針輕輕在抖的手
你心裡不禁笑了 因為你知道
無論是醫生還是護士 大家也同樣緊張吧
儘管那只是個假病人
插管後心臟停頓 也是日常操作吧
Airway / Breathing / Compression / Defibrillation / Documentation / Medication / Leader
大家也自動進入自己的崗位
在搶救時互相提點
隨著病人回復心跳 演習也告結束
檢討著演習時可以改善的地方
" teamwork 同 closed loop communication 係 resuscitation 嘅時候真係好重要 “
雖然也是老生常談
但在高壓且嘈吵的搶救環境 神經已經有夠繃緊
尤其是 當你開始慢慢長大
要開始帶領著比你更年輕更不冷靜的同事(就像從前無知又衝動的你一樣)
照顧大家的情緒 其實也不容易吧
沒錯 這不是一個人的考試
這是團隊合作的考試 分數是病人的生命 是某人的人生
演習如是 每天如是
你說 怎可以不認真呢
只想 好好長大
#小護隨筆 #人老了冇記性要開始寫日記 #紀念下焦慮咗一個月嘅壓力表現終於完
#thisisnotanexam #difficultairway #resuscitation #ACLS #5H5T #manualinline #cricothyrotomy
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【外交 X 衛福 X 法務 🇹🇼🇺🇸 台美聯合視訊會議】
#台灣模式 防疫經驗持續向國際輸出中...
這趴組合不一樣喔~ 😉
是由 #魔法部 衛生福利部 #法務部 鐵三角聯手擔綱
與 #全美州檢察長協會 (NAAG) 舉行視訊會議
向 #美國各州 #檢察長辦公室 及 #國際檢察官協會
分享「台灣模式」的成功經驗❗️
相信大家在這波 #武漢肺炎 防治期間
都深刻體認到政府 #跨部會合作 的重要
其中法務部積極 #阻絕假消息 #保障民眾隱私權
更是確保我們抗疫成功的黃金後衛 🦸♂️🦸♀️✨
會議中我們也分享了其他的防疫措施
包括大家都已經倒背如流的
#超前部署 #資訊透明 #邊境管制 #案例追蹤
以及最重要的就是我們配合度超高的
#優質台灣民眾 (沒錯~ 就是在說你喔 😘
讓與會的美國代表們都不禁向鏡頭比 #讚 👍
#請為自己掌聲鼓勵鼓勵 👏👏👏
#防疫合作
#台美友好
Taiwanese officials from MOFA, the Ministry of Health and Welfare (#MOHW) and the Ministry of Justice (#MOJ) recently took part in a webinar hosted by the #US National Association of Attorneys General (#NAAG) on the #TaiwanModel of #PandemicPrevention! The discussion with legal officials at the offices of the attorney general of each state and the International Association of Prosecutors (#IAP) covered it all, from #BorderControls, to #LawEnforcement, #ContactTracing, #DemocraticGovernance, #teamwork and #PublicCompliance.
While the MOJ provided a safeguard for personal privacy and stopped #FakeNews in its tracks, the MOHW launched a #TrackAndTrace system and ensured #PublicHealth and MOFA coordinated border control measures, helped our citizens overseas and facilitated international cooperation and aid, including the donation of #PPE to countries in need in these challenging times.
#TaiwanCanHelp #TaiwanIsHelping #COVID19 #DiseasesKnowNoBorders #MaskDiplomacy National Attorneys General Training and Research Institute (NAGTRI)
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以下為本段內容文稿:
相信做生意的人都知道喔,開店、開公司最現實的事情,就是每天眼睛一打開都在燒錢啊!
假使你只有當上班族的經驗,也一定知道公司的運作,除了需要花錢請人之外,還有呢進貨、倉儲、辦公室水電…這些個部分。
不過有件事情卻很少人有注意到,那就是任何事業的營運,除了看得見的金錢成本之外,還有看不見的「時間成本」跟「情緒成本」!
「時間成本」很好理解,就是指公司的團隊,可以在有限時的間之內,做固定的產出,並且為公司帶來營收跟利潤。
那什麼是「情緒成本」呢?簡單來說喔,就是每個員工,都有一定程度的心理素質,保有穩定的情緒和自信心,可以信任團隊、建立融洽的默契,在該工作的時候專心工作,而該休息的時候,也能夠安心休假。
假如你不意識看不見的時間跟情緒成本,那就很有可能導致公司的營運上喔,就是那種「陣前在打仗,後勤糧倉卻失火」這種讓人蠟燭兩頭燒的困境啊!
我舉個例子來說喔,假設你是一個業務主管,當你在業績不如預期的時候,召集你的團隊一起來檢討。
上個月業績沒有達標的原因,到底是什麼呢?要是在這個時候,有個業務員太脆弱,或者有顆玻璃心,認為呢是自己拖累了團隊。
於是呢情緒沮喪、沒有辦法工作,那身為主管的你,是不是還要花心力去安撫、去鼓勵他呢?
但是別忘了,其實那些最大的前提,比如說「找出沒有達成目標的原因」和「下個月要怎麼樣拼回來的策略」…都還沒有個開始。
這個時候你回頭要去安撫那些受情緒影響的員工,那是不是有一種」屋漏偏逢連夜雨」這樣的感覺?你就得付出最大的情緒成本啊!
而事實上呢,有一點人生歷練的人都知道,每個人的時間跟精力都是很有限的;它不是取之不盡、用之不竭的啊!
正因為如此,假如你能夠越早的意識到這一點,就能夠更有意識的去挑選身邊的朋友跟同事;去建立一種比泛泛之交,還要更「精準到位」的關係,你自然喔就可以把心力留給「對的人」,才能夠去創造出那些你想要的結果。
聽到這裡喔,你會不會很好奇?到底要怎麼樣判斷誰是「對的人」呢?
在公布答案之前,我必須先聲明「人性」喔,是一種很豐富而且複雜的聚合體;我沒有辦法為你一一的,去列舉出所謂「對的」的條件。
但是我可以提供給你不會錯的初步判斷,也就是喔,那些在乎你的情緒,珍惜你時間的那個人,這些人會有更高的機率,就是那個對的人!
打個最簡單的比方喔,就像前面說的那個玻璃心的業務員。
如果我是他的業務主管,我就會在當場好好的跟他說,我說喔:「我是業務主管,本來就有責任管理好公司的業績,協助大家前進。」
「所以我今天召集大家,並不是要追究責任的歸屬,或者是去怪罪少數人,而是請大家來幫忙想一想,我們接下來可以怎麼做,讓業績達標,那你有什麼想法嗎?」
說完之後,我會看著這個業務員,如果他聽懂了,能夠停止說一些喪氣話,開始往績極的解決問題方向去前進,那麼這樣的工作夥伴,就是「對的人」。
但是喔,如果他依然自怨自艾,影響到我的「情緒」也就算了,可能還會需要我花更多的「時間」來安慰他,那麼這樣的人,要是他想要離職,我就放生了!我絕對不會留他。
也許你聽到這裡會覺得:蛤~老師,有人說要離職,主管都嘛要慰留一下,直接讓他走人,這樣會不會太無情?太「那個」了?
那我反過來問你嘛,像這種會影響你的情緒,又讓你多花時間的人,你打算再投入多少的心力,去維持這種徒勞無功、無限迴圈的關係呢?你可以幫自己做個決定喔!
那麼要是你也想學會「找到對的人」這樣的方法,我可以教你一個小密訣,那就是「WAC法則」。
什麼叫「WAC法則」呢?我拆解一下喔,如果以前面那位玻璃心的業務員的回應,我透過這個例子你就會明白。
所謂的「W」,指的就是「What」。也就是說喔,去弄清楚困擾你的實際情況是什麼?並且清楚且客觀的標示出來。
所以我剛才的示範才會說:「我是業務主管,本來就有責任管理好公司的業績,協助大家前進。」
「所以我今天召集大家,並不是要去追究責任歸屬,或者是去怪罪少數人」。這樣的訊息澄清就是「W」,中性的、客觀的去描述「現在」的狀況。
再來第二個就是「A」,A就是「Ask」。意思就是喔,你想要求對方他到底該怎麼做?或者是要怎樣的改變?就請你清楚的說出他可以做的事情。
比如說:「我想請大家來幫忙想一想,我們接下來可以怎麼做,讓業績達標?」這樣的話就是「A」,去明確的標定出你的期待跟要求。
最後第三個「C」,C是指「Check in」。也就是說在提出你的要求之後,確認對方的想法。這就是我剛才為你示範的,去問那個業務員對於拉抬業績,他有什麼樣的想法?
透過這樣子「WAC」的流程,你才能夠把到底現在發生什麼事?而你有什麼要求?你要大家怎麼做、怎麼配合你?還有對於這件事情、這個要求、對方的看法,做一個完整的敘述。
你永遠要記得,你沒有辦法阻止別人怎麼想,但是呢「說清楚」這是你的責任喔!而別人的對待,往往是自己教出來的啊!
要是你繼續習慣「人事之間的交纏」、「不清不楚」,那你自然就看不見到底是哪些人在消耗你的情緒跟時間,而哪些人值得你好好珍惜,而哪些人其實放手、放生就好啦!
那麼假如你也渴望珍惜自己的「時間跟情緒」,建立「精準關係」,我會很鼓勵你,可以加入「啟點線上學苑」~【人際斷捨離】這一門線上課程。
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讓自己的好心跟善意餵養了「內耗」這一隻野獸,啃噬了他整個人生;到最後呢,事業發展不順利啊!家庭、朋友沒有一個人順他的眼啊!
而且呢,還滿腔怨念,對生命失去盼望,我相信這不是你想要的結果,你說是吧?
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【人際維基】桌遊體驗會~讓你一玩就懂別人的在乎~06/16(日)14:00
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以下為本段內容文稿:
最近啊,啟點文化迎接了一位新的同事。這位同事呢,主要是幫我做一些內容的撰稿,還有影片的編導工作。
在啟點文化的工作形態裡,因為我們都是知識型的工作;所以我常常會跟我的同事說:「今天你加入啟點,我要的是你的『腦袋』,而千萬不要只把你的『手腳』放進來。」
這一句話背後的意思,就是我希望每一個人,都能夠去發揮他獨特的想法;讓啟點文化因為他的加入,成為一個更好的生態圈,而不是成為一個工廠的螺絲釘。
同樣的話跟同樣的概念,我也跟我們的這一位新同事分享。然而在過去,我們的工作模式裡,大家其實是蠻自由的。
對於啟點文化的老朋友,你可能就會知道,如果呢你平常在上班時刻,沒有先預約,直接殺到教室,可能教室裡是沒有人的。
而啟點文化還是一樣運作得很好,它原因就是呢,因為我要的是大家的「腦袋」嘛!我何必一定要把大家的時間跟空間,鎖在某個特定的物理環境裡,這是沒有意義的。
可是呢,這一次我們新同事的加入,就讓我開始調整了這件事。所謂調整的部分哦,也不是讓大家從此以後,就來朝九晚五。
而是呢,用一個階段性的、有計劃的、朝向特定目的的,讓大家固定的到辦公室報到。怎麼說呢?
因為我相信啊,任何人要嵌入啟點文化的這個生態圈,他最需要具備的,並不是知道我們的組織規章跟制度。
反而是要讓自己在最短的時間裡,讓自己知道這個生態圈,是怎麼運作的。打個比方喔,就像你在地球,你一定知道有「萬有引力」。
所以呢,當你在高樓層的時候,千萬不要輕易的往下跳,這個就叫做物理規則,這也就叫做地球這個生態圈的規則之一。
我想任何環境,只要它把自己當成是一個,能夠孕育萬物的生態圈;無論是大還是小,它都有這些生態圈的規則。
這些規則並不是像工業時代裡,每個人來當個小螺絲釘,只要你能夠弄清楚書面上的組織規章,並且照著做就可以的。
一個生態圈它是有機的,也就是它會變化的。就像是我們有四季,每個不同的季節,植物、動物,還有微生物的運作方法,都會有一些不同。
所以言歸正傳,隨著我們這一位新同事的加入,我們用的方法其實也很簡單;就是剛剛前面所提到的,我們設定了一個時間的區段,讓大家在這一段時間裡,固定的進辦公室。
通過這樣的方法,可以以最實際的互動交流跟相處裡面,讓新成員可以知道,啟點文化是一個什麼樣的組織,而可以怎麼樣嵌入這樣的生態系統。
這就讓我想到,在史丹佛大學的一位學者,史考特.威爾特斯,他做的一個實驗。他那時候做了一個實驗哦,他找三組人。
而這三組人呢,請他們在各自不同的條件下,去聽加拿大的國歌。其中第一組,讓他們邊聽、邊默念歌詞。
而第二組,讓他們一邊聽加拿大的國歌,一起大聲唱;而讓第三組人,每個人戴上耳機,而且根據不同的節奏,邊聽、邊唱國歌。
這三組各自做完他們的規定之後,最後讓他們每一個參與者去選擇,是不是要一個人獨享接受實驗的費用,還是呢,讓小組裡面的每個成員,去平分這個實驗費用。
結果就發現喔,第一組「邊聽邊默念歌詞」,跟第三組「帶上耳機,而且根據不同的節奏邊聽邊唱」的這兩組人;他們並沒有明顯的要跟別人分享,或者是自己獨佔的偏好。
但是呢,第二組「曾經跟大家一起唱國歌」的那一組,在這一組的成員,幾乎全部都傾向,把這一筆錢平分給每一個人。
所以你會發現喔,只光意識到自己跟別人,做同樣的行為的時候,就比較容易產生合作的關係。
我記得呢,在先前的「一天提一點」裡,也曾經跟大家分享過,關於呢,到底是要「遠距工作」比較好,還是呢「固定到一個辦公場域」比較好?
其實這樣的思維,在最近這20年是有很明顯的變化。這些高科技公司、這些網路公司,他們也慢慢的傾向於,讓大家固定進辦公室辦公。
為什麼呢?並不是要限制大家上、下班的時間,而是要讓大家創造出這種「共同感」。
其實如果一個團體跟環境,要能夠讓所有的成員,去嵌入這樣的生態圈裡,去為這個生態圈的美好跟變化,還有它的前進做點事;那麼它幾乎有一個必定的條件,就是要讓大家能夠在一起啊!
其實呢,一個公司或一個團隊要能夠成功,就像是一個生態圈,要能夠生生不息,它一定要具備有基因的多樣性。
也就是說當你的工司或團隊,都是同一種人擠在這裡;這樣的狀況,其實是很危險的。
因為一群「同溫層」的人聚合在一起,他是沒有辦法去面對,突如其來的變化。大家的想法太一致了,所以所有的選擇跟行為的策略,也會傾向於很一致。
然而要能夠讓各自不同領域、不同個性、不同專長的人,要能夠集中在一起,那麼,我們能不能去創造出一些共同的任務?
除了那個大方向讓公司好之外,我們能不能創造出一些,大家可以一起來的地方。所以囉,說千萬不要小看「做同樣的事」。
當你跟一個團隊有一個共同的聚焦,也有一個共同的物理,跟心理空間的時候,這個時候你發揮自己的獨特,才不會導致於自我感覺良好,跟活在自己的世界裡。
所以如果進一步想,如果你想要跟一個人有更好的合作,千萬不要怕麻煩別人;也就是創造出,你跟他之間一些「共同要解決」的問題、共同的任務。
我想這會是「合作」的一個重要的開始。希望今天的分享,能夠帶給你一些啓發與幫助,我是凱宇。
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然而,如果你對於啟點文化的商品,或課程有興趣的話,我們近期在7月21號有一門課程,叫「寫作小學堂」。
如果你想要在文字表達的層面,有所精進的話,那麼這一門課,如同啟點文化一路以來堅持的傳統;我們會帶著你直指核心的去理解,什麼叫做寫作、什麼叫做文字的表達?
我想回到你身上,不管你是不是要成為一個寫作者,或者是單純的只是想要發展寫作的興趣;那麼凡是回到本質跟關鍵,它可以幫助你,不管在面對各種任務,還是個人需求的時候,達到一個美好的平衡。
期待你能夠把握這難得的機會,希望在7月21號的教室裡,能夠見到你,謝謝你的收聽,我們再會。
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沒錯teamwork 在 Rastves Youtube 的最讚貼文
哈囉~大家好 我是Rastves
好久沒和Mibo還有丹尼斯打LOL啦 時間都剛好錯開OuQ
Mibo法洛士一直空大 丹尼斯阿璃一個五連殺啊!!
伊莉絲還不錯玩 不愧是現在的OP角色
#Mibo #丹尼斯 #啾啾 #霸告 #R大
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希望你們喜歡我的影片
不嫌棄的話可以訂閱我的頻道或留下你的評論
讓我知道有什麼可以改進的地方 謝謝各位的支持囉~
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最近被要去救火的team De WTF 的bug
發現他們 根本 不按照整個大團體的coding style
這也就算了,因為我們有用Git在做專案維護
發現他們不知道到底會不會 用Git 的merge pull功能
他們那組人真的很好笑,發現檔案有衝突,或是合併之後發現他們原來的程式
不用能,結果他們解決的方式 就是 把 別人的code 整個刪光光,完全不管別人的功能
能不能work,結果本來PM測試通過的功能又要重新測試,造成整個團體的大進度落後
跟他們好心提醒一下,請他們注意,結果他們 卻回我 這個就是teamwork ,要多包含
要我們幫他清理善後,不要計較
是我認知Teamwork有錯嗎
我也不是不喜歡當救火隊啦,只是覺得他們根本不檢討自己的問題,還繼續開發新的功能
然後再繼續犯相同的錯誤,然後再來當救火隊
這種的teamwork方式,我實在是不太能接受阿
想請問各位前輩何謂teamwork呢
謝謝回答
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 118.166.199.154
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1402147823.A.485.html
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