【動力、眼力與能力的辯證】
「因為能力太弱，機會成本才會變的非常高。」
一個從事文案工作與教學的年輕朋友，聽了名人憲哥的演講，引述這句話來說明，自己目前的狀況。
「因為自己太弱了。赤裸的站出來後，才會發現到自己的渺小。」
意思是，能力弱，機會成本才高，提升能力，才能降低機會成本。
但我認為，年輕朋友對這句話的詮釋，是倒果為因，或是只看到表層的現象。
別人的機會成本跟我的機會成本，是完全不同的，不能把機會成本一視同仁。
要把能力跟機會成本的比較，放在不同脈絡下檢視，才有意義。
尤其是現在，大環境不好，反而是自我改變的契機，如果又回到傳統職場的思維，就更缺乏創新改變的機會了。
如果是因為能力太弱，為了增強能力，沒有先了解自己的興趣、天賦與價值，一味增強能力，永遠不夠，會一直在上課，自我懷疑。
我觀察他在召募或教授文案寫作課程，看了他的觀點，忍不住回覆我的看法。
我也把回覆重新再整理一次。
能力強弱與機會成本高低沒有直接相關，不是能力弱不弱，而是這個領域是否是符合你的興趣，否則能力高，即便努力之後，但因為不是你的興趣，也是浪費資源。
能力低的結果，可能跟興趣投入有關，也可能是學習不佳，或是學習態度不對，當然也可能天生根本不適合這行。
能力有兩種，一種是你主觀認定的能力，一種是他人需要你的能力。
興趣要經過鍛鍊，以及他人的考驗，才有可能成為你的專業，變成事業。能力弱不弱不是重點，可能是你看錯方向了，可能是你還不夠瞭解他人的需要。
以文案為例，文案需要教嗎？還是文案只是說故事表達的一環，有沒有可能是需要先教思考，教觀察，教感受能力，教想像力，最後才會能凝聚成為一種溝通能力，文案只是其中一環。
這回到價格跟價值的競爭。如果只是談寫文案能力，有許多人都能教都能寫，市場上會出現兩極化，一個是品牌行銷高手，說故事、談行銷，寫文案都得心應手，累積許多商業經驗，他的價值多、相對價格高。
相對於只能寫文案教文案的新手，價值就有限，相對市場上支付的價格就不高了。因為你的對象，可能都是年輕人，願意付的學費就有限。
如果你的對象，可能是支付不了太多學費的人，就得去找尋願意支付你費用的人。這時候要跳脫開班授課的框架，去接案、去擔任顧問、去生活，去豐富生命。
搞不好，來學文案的人，真正的需求，根本不是學文案，而是別的，你能否洞燭機先，找到更大的需求，創造自己的價值，才不會耽溺在文案技巧上的鑽研。
這時候，不是「因為能力太弱，機會成本才會變的非常高。」而是沒有先弄清楚你的位置，了解他人的需求，跟可能要去實行的方向。
我是誰，我想成為誰？我要對誰說話？不是能力的問題，而是眼力、眼界高度的問題，以及內在的動力，如果沒有內在動力，搭配跳脫自身框架的眼力，能力再高也枉然。
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