#定期績效考核 的問題。
解方是 #持續進行 績效考核時會給予的建議與認可,即時提供反饋給部屬,即時校準目標、認知落差、了解需求、提供支援、關懷與建立信任。
#溫伯格的軟體管理學
#關照全局的管理作為
道理都是超過二十年前就寫在那的,但我們總容易落入人性帶來的陷阱與誘惑。
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另一種就是把知識工作者仍當作工業時代的操作員,那些工業時代的管理學理論,不見得適用於這麼年輕的軟體/資訊/科技產業,就像用電鑽在鎖螺絲,然後稱讚著過去這電鑽有多好用。
溫伯格的軟體管理學 在 Veronica Lin 林小草 Facebook 的最讚貼文
《溫伯格的軟體管理學》,雖然書名明確地指出這本書的主旨是探討軟體專案管理,但我想在一般的企業經營裡應該也會發生書裡的那些故事──
比方說,對下屬情緒漠不關心的:「我覺得他眼睛裡好像有水欸,那是什麼?」
比方說,從奇妙的角度看事情的:「我要完全壓制他的好奇心。這會影響工作效率,做就對了。」
比方說,只抱怨而不尋求改變的:「就是運氣不好啊!要不是因為這樣我的專案一定沒問題的!」
這本書是系列作的第一卷,內容應該算是一種職場亂象的觀察筆記吧?沒有看到太多的解決方案。
「為什麼我們永遠找不出時間用對的方法來做事,但卻總是有時間把它重做一遍?」(p.427)